河道清淤整治综合项目工程综合项目施工组织设计完整版.doc

目 录第一章 工程概况1第二章 施工准备工作2第三章 重要施工办法3第四章 施工总进度筹划5第五章 现场管理组织机构8第六章 保证工程质量技术组织办法10第七章 保证安全生产技术组织办法13第八章 保证文明施工技术组织办法18第一章 工程概况一、工程施工内容 本工程为盐都市亭湖区大洋街道大星村污水沟河整治工程，施工内容简朴，重要为河道清淤及边坡整治等，清淤总长1180米。二、交通条件 本工程位于跃进河-开放大道，均有现成道路通往外界，交通条件非常以便。三、合同工期本标段工程合同工期为33日历天，初拟9月23日开工。四、工程质量坚持“百年大计、质量第一”方针，保证单元工程合格率为100%，优良率达85%，争创优良工程。第二章 施工准备工作 一、施工技术准备依照该工程工期特点，我单位在开工之前短时间内所有做好施工前准备，解决暂时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作业能力。组织管理人员做好图纸会审工作，认真熟悉设计图纸，理解设计意图，认真完善施工组织总设计，详细优化施工方案。依照三条河道所处地理位置、交通条件、居民社区状况、水文水流条件及清淤量和工期控制目的，制定行之有效组织施工方案。二、劳动力组织筹划 1、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富打硬战、打苦战实际经验管理人员构成该工程项目管理班子。 2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用筹划，组织各个工种人员及时进场，并做好入场教诲，对作业班组进度筹划、安全办法、减少成本、保证质量、质量原则、安全生产、文明施工交底，使人们能协调、齐心合力地保证本工程能优质高效地运营。三、施工现场准备按照工程施工需要，布置搭建暂时设施及与之相配套工具间、仓库等。由于三条河道分处市区不同地方且施工工期较短，项目部管理人员和民技工办公和生活福利设施就近在社区租用民房解决。水准控制点引测和布设：对工程师提供水准控制点提前48小时报告监理工程师，共同进行复核，核算后数据应由监理工程师和施工单位代表签字，作为关于工程测量基本，并依照河道清淤需要，引测和布设若干个水准点，并采用办法保护好，作为河底清淤设计高程控制基准点。四、施工用电拟在附近社区供电变压器引接线路至施工现场，作为施工电源；条件不具备地方，配备2台75KW移动式柴油发电机作为施工电源，其中1台作为备用。第三章 重要施工办法本工程为盐都市亭湖区大洋街道大星村污水沟河整治工程，施工内容简朴，重要为河道清淤及边坡整治等。清淤重要采用人工清理配合机械运卸施工办法。一、施工按排规划 筹划先施工河底淤积严重，待工程量重新审核认定后再同步安排施工。二、施工程序 填筑围堰抽水 吸污泵吸淤泥至罐车运卸 人工清理渣土（含垃圾、石块） 吊运至岸上暂时堆放点 渣土车外运至卸土点 河底清淤测量验收合格 进入下一分段施工三、施工办法 1、围堰 每一分段施工长度初拟为200300米左右，围堰采用袋装砂土叠筑，迎水面铺编织布（彩条布）防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂土叠筑时须做到排列密实、整洁。围堰顶宽0.6米，两侧边坡1：0.75，围堰高度应比正常高水位高出0.51.0米。 2、抽水采用120污水泵日夜不断地抽水。3、清理围堰内水抽干后，先用吸污泵将表层淤泥直接吸到罐车上，运至卸土点堆放；下部渣土（含垃圾、石块）采用人工清理，然后吊运至岸上暂时堆放点运用渣土车外运至卸土点堆放，对于局部工作场地容许地方直接用反铲挖掘机挖河底淤泥和渣土，渣土车装运至卸土点。 每一分段河底清理后，须经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分段施工。 4、环保与市容卫生 施工中做好寻常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场环境，运送渣土过程中，采用有效办法，防止浮现“滴、洒、漏”现象。四、施工机械配备详见下表拟投入重要施工机械设备一览表工程名称：盐都市亭湖区大洋街道大星村污水沟河整治工程序号机械设备名称型号规格数量国别或产地制造年份定额功率（kw）1挖掘机Pc-2102部日本2102工具车1部中华人民共和国3运送罐车4辆中华人民共和国4运送大卡车10t6辆中华人民共和国5潜水泵1006台中华人民共和国6污水泵1206台中华人民共和国7吸污泵6台8冲污泵4台9洒水车4000L1辆中华人民共和国10柴油发电机75kw2台中华人民共和国11高压水枪2 kw2台中华人民共和国12测量设备1套中华人民共和国第四章 施工总进度筹划一、工期目的与规划本标段工程合同工期为33日历天，初拟9月23日开工。筹划先施工河底淤积严重，待工程量重新审核认定后再同步安排施工。二、施工总进度筹划 详见附后施工总进度筹划表。三、保证工期技术组织办法 （一）、技术组织办法 1、施工组织设计贯彻施工组织设计编制，为实行项目生产过程提供了一种可行方案，在筹划时间内完毕项目施工，但在工程施工中，往往受客观条件变化，其成果与预定目的有一定期差距，因此施工组织设计贯彻状况好坏，关系到工程顺利实行，为此必要做好如下几种方面工作：（1）传达施工组织内容和规定通过审批施工组织设计，在开工前要召开多级生产、技术会议，逐级进行交底；详细地解说其内容、规定和施工核心与保证办法，组织群众广泛计论，拟定完毕任务技术组织办法，作出相应决策，保证施工组织贯彻执行。（2）制定多项管理制度施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度，是体现施工公司素质和水平标志，也是公司多项管理制度健全与否详细反映。实践经验证明，只有施工公司有科学健全管理制度、正常生产秩序才干维持、才干保证工程质量，提高劳动生产率，防止也许浮现漏洞或事故。为此建立、健全多项管理制度是保证施工组织设计顺利关施重要条件。（3）履行技术经济承包制履行技术经济承包制，明确多方责任，加强监督和互相增进，是保证目的实现重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计，应履行技术经济承包制度，开展劳动竞赛；把施工过程中技术经济责任同职工物质利益结合起来，增进工程顺利进展。（4）统筹安排及综合平衡在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力统筹安排，保持合理施工规模，既能满足拟建工程项目施工需要；又能带来较好经济效果。同步，施工过程中任何平衡都是暂时和相对，平衡中必然存在不平衡因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，进一步完善施工组织设计，保证施工节奏性、均衡性和持续性。（5）切实做好施工准备工作施工准备工作是保证均衡和持续施工重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计重要保证，工程项目在开工前不但要做好人力、物力和财力准备；并且在施工过程中不同阶段也要做好相应施工准备工作。（6）检查施工组织设计及其调节施工组织设计检查施工总平面图合理性检查施工总平面图必要按规定建造暂时设施，合理地存储机具、堆放材料，施工现场要符合文明施工规定。施工组织设计调节施工组织设计调节重要依照检查状况，有目、有效地制定改进办法，使整个工程顺利进展，按期竣工。2、施工总进度设计执行（1）拟定各分项工程开竣工时间和互相搭接关系合理按排清淤作业时间，其重要考虑如下几种因素：保证重点、兼顾普通满足持续、均衡施工规定满足生产工艺规定：依照河道地形条件，合理安排机械和人员作业，依照各施工点位置和施工顺序，形成整个工地先后“一条龙”，缩短建设周期，发挥施工效益。（2）在原筹划范畴内采用超工办法在筹划内调节即当天筹划未完毕，普通规定在下一天施工筹划中补上，如果由于某种因素（自然灾害、材料、设备、资金未能按筹划规定供应等），筹划拖欠较多时，则规定在本周内或其她旬内调节，但不能影响总时限。工期提前调节在施工总进度安排中，若施工条件具备，资金充分，采用三班作业，其后续施工项目和施工进度有也许缩短时，应考虑提前也许性，因此在施工总体设计中应做恰当调节以利后期顺利开展。（3）进度协调管理工程总进度协调工程总进度协调重要任务是，把各分项工程施工组织办法和月、旬、日进度筹划纳入总进度筹划协调中，以保证总目的实现。施工干扰协调涉及a.交通道路协调；b.材料场地堆放协调；c.紧邻部位施工干扰协调；d.各施工队施工场地和工作面移送协调。 （二）、施工进度控制重要文献信息管理1、进度控制文献：进度控制文献管理是项目关于各方执行文献过程，通过文献，监理工程师获得信息，下发各类批示，并及时解决工程存在问题，协调各方关系，保证工程顺利进行。涉及如下文献：（1）合同文献（2）进度筹划及其她筹划（3）现场管理性文献：涉及信函、现场告知书、现场批准书、违规告示、会议记录等。2、信息管理对工程建设中浮现各种信息（如进度、效益等）应建立一套与进度控制逐级任务相适应、责任分明、高效精干组织管理机构和完善运营机制，通过有效逐级信息分派，运用和应用图表来加以描述。一旦有了信息应用图表，它清晰、明了、有助于提高工作效率和提早竣工有力数据。第五章 现场管理组织机构 本工程施工现场设立项目部，实行项目经理负责制，由项目经理、施工负责人（施工队长）、总工、工程技术科科长、安全科科长、财务科科长、办公室主任等骨干人员构成项目部，项目部由单位派出，对单位负责，对法人代表负责。一、项目部机构设立 项目部各部门和人员配备应面向施工现场，满足施工现场筹划与调度、技术与质量、成本与核算、物资与劳务、安全与文明施工需要，依照本工程特点，项目组织机构设立4个职能科室。二、重要岗位和部门项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配套，以满足工程施工需要。重要岗位职责如下：项目经理：为工程项目实行最后负责人，是项目目的全面实现者。施工负责人：即施工队长，负责协助项目经理推动项目施工。详细组织和领导现场生产，详细主管生产进度，协调解决现场施工中浮现问题，使现场生产按筹划有序地进行。总工程师：负责主管技术工作，组织制定关于技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各项工程施工组织设计或施工方案，组织制定保证质量、安全、进度技术组织办法，监督关于作业规程制定和培训教诲。工程技术科：负责施工管理和生产调度，使施工按筹划有序地进行，保证准时保质地完毕施工任务；负责工程测量及工程内业整顿归档工作。安全科：负责工程施工安全及保卫工作。办公室：负责办公与后勤工作及材料采购、保管工作。财务科：负责财务管理及与合同履行关于工作。三、项目部配备重要人员详见下表：现场重要管理人员表序号姓 名职 务职 称联 系 电 话1项目经理工程师2施工队长助理经济师3总 工工程师4工程技术科科长工程师5安全科科长助理工程师6财务科科长会计师7办公室主 任 第六章 保证工程质量技术组织办法 一、质量管理体系 1、质量方针和目的 坚持“百年大计，质量第一”质量方针，并按照ISO9002原则建立质量管理体系，对本工程施工全过程进行质量控制，保证单元工程质量合格率100%，并力求工程质量优良。 2、组织机构 本工程配备专职质检员，并由项目经理、技术负责人、专职质检员、部门负责人、施工队长构成领导小组，班组配有经培训兼职质检员，建立施工质量控制网络。 二、质量管理组织办法 1、质量控制必要按关于原则建立质量保证体系，为质量控制提供组织保证。组织机构建立是贯彻执行质量管理方针主线保证；建立和健全岗位责任制，是实现质量管理目的核心。总工程师负责解决施工过程中遇到技术问题，指引项目部实行质量管理方针。2、项目部成立以项目经理为组长、技术负责人为付组长质量领导小组，对内实行质量管理，对外实行质量保证。3、岗位责任制 （1）总工程师：贯彻贯彻质量方针，指引编制施工组织设计，解决施工中技术问题，作好技术管理工作。 （2）施工员：熟悉图纸，作好自审工作，贯彻施工组织设计内容，认真执行施工技术操作规程，作好技术交底和各项技术管理工作，对内业资料进行收集、分类、整顿归档等工作。 （3）专职质检员：严格按规范、原则进行质量指引检查、验收、督促施工组织设计内容实行。 4、坚持组织协调工作 拟定每周五下午召开一次列会，协调各作业队配合，并对质量问题整治进行反馈。总之，做到质量工作时时有人管，人人要负责，办事有程序，检查有原则 三、质量保证技术办法 1、施工图会审 在接受到施工图及设计文献后，由施工技术管理部门按照ISO9002中文献和资料控制程序实行细则规定发放给关于部门和个人，并由其组织开始实行会审工作。会审由总工程师主持，有关部门人员参加，重要解决阅图阶段提出问题，施工图会审必要形成会审记录。 2、编制施工组织设计和作业指引书施工组织设计是指引施工准备和组织施工全面性技术文献，是保证工程质量、进度、效益先决条件，是生产筹划、生产布置根据。工程技术科根据施工图及合同规定、机械设备状况、材料供应状况、施工条件等进行编制。施工组织设计编写完毕，经技术负责人审查、项目经理批准后，上报监理部门和业主，经其审批后方可实行。作业指引书是现场施工人员对的施工技术性文献。它是在总工程师指引下由施工技术管理部门组织编写。根据是：本项目质量筹划、施工图纸、施工组织设计、施工技术规范、施工验收规范、现场施工条件等。 3、技术交底技术交底是在施工前为了使参加工程施工技术人员、操作人员对工程施工及其管理心中有数，明确自己职责、任务及规定，以便科学地组织施工和按照规定程序和工艺操作，进而保证工程质量和工期而进行一项技术性活动。其内容有：工程概况、工程特点、施工方案、施工办法、工艺规定、重要工程项目及工程量、执行施工技术规范及所需达到质量目的、质量保证办法、安全施工办法等。 4、实行过程质量管理河道清淤整治施工必要严格按施工图进行，保证清淤宽度、深度符合设计规定。施工中须做好施工日记，详细记录清淤分段范畴、高程、完毕清淤量及自检测量成果等。严格执行“三检制”，即班组初检、作业队复检、项目部终检。并做好质量记录，征得工程师承认合格后方可进行下一道工序施工，并及时做好现场签证工作。 5、竣工资料整编 竣工资料是全面反映工程实际施工成果文献，是工程项目重要质量保证资料之一。重要有两方面内容，即施工报告和竣工图。施工报告由技术负责人主持编写，根据施工图纸、设计变更、施工日记、施工大事记、质量记录和实际施工过程进行编写，真实地反映施工实际状况。施工报告经项目经理批准后做为竣工验收资料。竣工图由施工技术管理部门根据施工图纸、设计变更、测量资料及施工过程进行绘编。竣工图应真实地反映清淤施工实际成果，应做到图纸齐全完整、图面清洁、笔迹工整清晰、线型原则规范、文字简洁精确。 四、建立质量管理制度 为有效地进行质量管理，项目部应依照ISO9002原则和质量筹划规定，建立质量管理制度，使质量控制工作落在实处。重要质量管理制度如下：质量责任制、技术交底制度、技术资料管理制度、过程三检制度、质量否决制度、工程质量事故报告及调查制度等。 五、质量组织管理体系 质量组织管理体系项目经理项目技术负责人施工员质检员材料员实验员现场关于各班组操作工人第七章 保证安全生产技术组织办法一、安全机构设立坚持“安全第一，防止为主”工作方针，工地以项目经理为首设立管理机构，详细机构设立为：安全委员会，由项目经理任安委会主任，施工负责人和技术负责人任副主任，各职能部门、专职安全员为安委会成员，下设安全生产办公室，由安全科科长兼任安办主任，负责解决寻常安全生产工作，检查贯彻安全生产办法，及时消除不安全因素，杜绝安全隐患。二、安全管理体系建立和安全生产责任制（1）安全管理组织体系设立以施工项目经理为主任安全委员会，负责施工安全领导工作。设立专门机构（安全生产办公室、安全科）和专职安全员详细负责安全管理业务。在施工基层班组，设立兼职安全员。在建立各级安全组织或设立专职人员同步，应明确项目施工关于业务管理或施工队安全责任制，以形成安全生产保证体系。（2）制定安全生产管理办法和生产安全责任制建立、完善以项目经理为首安全生产委员会，有组织、有领导开展安全管理活动，承担组织领导安全生产责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任，抓制度贯彻、抓责任贯彻、定期检查安全责任贯彻状况，及时报告。项目部所属各业务职能部门安全责任a、技术部门：制定安全办法和方案，督促安全办法贯彻，解决施工过程中不安全技术问题。b、物资后勤部门：保障安全办法贯彻物资供应，提供必要劳保用品；保障职工生活条件，保证健康，建立救护系统。c、财务部门：保证安全办法项目所需经费。d、安全管理部门：督促、检查施工全过程安全生产，纠正违章，配合关于部门排除不安全因素，进行安全培训和教诲。安全生产制度制定a、制定安全生产责任制度，用制度形式明确各级各类人员在施工活动中应承担安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任贯彻到实处。b、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。c、安全技术办法管理制度：重要是防止工伤事故和职业病危害安全办法，以及辅助设施和组织办法编制、审批、实行确认等管理制度。d、安全教诲、培训和安全检查制度制定。e、各工种安全技术操作规程制定。以文献形式把安全规章制度发到职工手中，立军令状、签责任合同；始终抓住“安全第一、防止为主”安全工作红线。搞好安全生产教诲，有针对性给施工队、班组制定颁发各项生产操作规程，对本工程全体人员进行安全生产交底，在工地范畴内悬挂安全标语，提高工程全体人员安全思想水平、安全技能和强化安全意识。三、保证安全生产技术组织办法 1、实事求是执行安全生产规范（1）坚持持证上岗，现场施工机械定岗定员、专人管理，没有通过培训班人员不准上岗。（2）每道程序在进行技术交底同步要进行安全交底，防止安全事故发生。（3）坚决反对工程安全生产管理普通化、标语化，要针对现场和周边环境也许给施工人员带来安全隐患，从技术上采用办法，严密控制，排除不安全因素。（4）不折不扣地执行安全生产规范和操作规程，搞好干群关系，始终抓防止办法贯彻，既可完毕任务，又达到预期目，又保证安全生产，一定要杜绝“硬着头皮、冒风险抓安全”现象。（5）坚持“四全”动态管理安全管理不是少数人安全机构事，而是一切与生产关于人共同事，缺少全员参加，安全管理不会景气，也不会浮现好管理效果。安全管理涉及生产活动方方面面，涉及到所有生产时间和一切变化生产因素。因而，生产活动中必要坚持全员、全过程、全方位、全天候动态安全管理，只抓住一时一事或一点安全管理方式，是走过场和形式主义，不是咱们倡导安全管理作风。2、 施工现场安全管理（1）精心做好安全施工组织设计，优化环境位置做好施工组织，合理安排工程施工，对人、机、系统布置和协调是安全现场生产先决条件，依照工程所处位置及地质，水文条件、工程构造规定，结合施工力量配备状况，制定安全办法，是避免施工中不该损失首要条件。注意环境对安全生产影响：在自然环境工作中，由于受周边条件影响，如河道中人工清淤恶臭气味等因素影响和阳光辐射、温度变化、来回穿梭车辆对人在劳动中精神和心理影响较大，在此方面必要控制过度疲劳工作，保持心情舒畅，特别是作业环境卫生影响，更要注重解决，保证生产人员工作状况处在最佳状态。（2）施工现场安全管理施工前安全办法贯彻检查：重要是依照施工组织提出安全办法贯彻贯彻检查，必要在施工迈进行现场实地检查，将安全办法贯彻到实处。施工过程中安全检查：在施工过程中安全检查分为普通性检查、专业性检查和季节性检查。普通性检查重要是理解掌握整个施工安全管理状况安全技术状况，为完善安全控制筹划，搞好安全生产提供根据，提出整治和防止办法，保证安全生产。专业性检查重要是理解其专业性安全技术状况所进行检查，重要对危险点、物进行专项检查。季节性检查重要是针对自然环境变化特点所进行检查。施工过程中安全检查重要内容a、查思想：即时刻检查施工各级管理人员、技术干部和工人与否树立了“安全第一，防止为主”思想，注意职工意识限度。b、查制度：即查制度贯彻。c、查办法：即查与否按安全技术办法交底执行，安全设施贯彻状况。d、查隐患：查隐患是减少事故发生有效办法，施工过程中要在查隐患上下功夫，对查出事故隐患，提出整治办法，贯彻整治时间和人员。（3）加强劳动安全生产保护依照不同工种配备相应安全防护用品，向参加清淤作业所有人员发放安全帽、手套和相应安全用品；对作业施工中应注意问题如下：进入施工现场人员必要强制带安全帽。县空作业点下方必要设立安全网、带。高空作业点下方必要设立安全网。暂时周边应设立围栏或安全检查网。脚手架和梯子构造要牢固，搭设完毕要办理验罢手续。在交叉处要设立安全行车标志，夜间作业灯光要足，目的清晰，避免施工人员受外来车辆意外所伤注意工地各种机械设备机械技术状态，常保养，完好率达95%以上。注意工地用电管理，线路架设要规范，派专人电工负责管理，安装漏电保护器。（4）定期进行安全检查，对安全生产工作中有贡献人员、班组予以表扬奖励，勉励操作者实行定全生产自觉性。（5）注重抢险救灾安全工作工程施工中若遇暴雨洪水威胁，危险性大，要注重气候变化对安全生产影响，保证灾后能正常工作，工程万一发生事故，现场务必争分夺秒急救，及时排除不该发生事，急救要及时，把损失减少到最低限度，并及时上报。（6）通过各种安全管理，努力实现安全生产目的，无安全事故发生。安 全 保 证 体 系 框 图安全监督安 全 生 产 委 员 会专职安全员安 全 科班组安全员安全监督安 全 科安全保证体系安全目的专职安全员施工安全制度工作保证思想政治工作安全教诲培训安 全 检 查第八章 保证文明施工技术组织办法一、文明施工1、文明施工意义（1）文明施工是施工公司各项管理水平综合反映本工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是要通过对施工现场中质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术消防保卫、场容卫生、环保材料等方面管理，创造良好施工环境和施工秩序，增进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，减少工程成本，提高公司经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中。（2）文明施工是当代化施工自身客观规定当代施工采用先进技术、工艺、材料和设备，需要严密组织，严格规定，原则化管理，科学施工方案和职工素质等。如果施工现场管理混乱，不坚持文明施工，先进设备、新工艺与新技术就不能充分发挥其作用，科技成果也不能不久转化为生产力，因此说文明施工是当代化施工客观规定。遵循文明施工规定去做才干实现生产优质、高效、低耗目，公司才干有良好经济效益和社会效益。（3）文明施工是公司管理对外窗口在当前建筑市场管理多样化时期，市场与现场关系更加密切，文明施工地位和作用更为突出，施工现场成了公司对外窗口。如果施工现场脏、乱、差，处处“跑、冒、滴、漏”，甚至“野蛮施工”，给人印象就是质量低公司，这也是我单位一贯反对和禁止。文明施工是一项科学管理工作，也是现场管理中一项综合性基本工作。只有在工程上坚持文明施工，才干增进、带动、完善公司整体管理，增强公司“内功”，提高整体素质。文明施工实行，不但改进了生产环境和生产秩序，并且提高了职工队伍文化技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪律、团结协作生产意识，从而增进了精神文明建设。2、文明施工技术组织办法（1）组织管理办法健全管理组织：施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、技术负责人、各分部工程负责人（工程队长）、工程、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员施工现场文明管理组织。个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、工程位置场地等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工第一负责人，全面负责整个施工现场文明施工管理工作。各施工点负责人、承包队长、劳务队长、班组长等负责所属工程所处位置文明施工管理工作，施工现场其她人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，将“包、保”检查与考核相结合。检查制度：工地每月至少组织两次综合文明检查，按专业，原则全面检查，按规定得出成果，制表以榜发布。施工现场文明施工检查是经常性管理工作，采用定期检查与随时抽查相结合，组织实行班组自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、完场清原则管理。（2）现场管理办法在施工现场开展文明施工竞赛活动，即对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整顿，整顿、清扫、清洁和保养。开展文明施工竞赛活动，要特别注意调动全体职工积极性，自觉管理，自我实行，自我控制，贯穿施工全过程、全现场，由现场职工自己动手，创造一种整洁、清洁、以便、安全和原则施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程良好风尚。开展“活动”，必要领导注重，加强组织，严格管理。要将“活动”纳入岗位责任制并按照文明施工原则检查，评比和考核，坚持PDCR循环，不断提高施工现场水平。合理定置a、把全工地施工期间所需要物在空间上合理布置，实现人与物、人与场合、物与场合之间最佳结合，使施工现场秩序化、原则化、规范化，是体现文明施工水平重要因素。b、合理定置在保证施工顺利前提下，尽量减少施工用地，尽量减少暂时设施工程量。在施工现场定置过程，要按照公司关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环保、环境卫生等施工管理原则、规定等要素，一次定置到位。（3）文明施工设施施工现场、生产、生活用暂时设施，要按规定设立，并张贴施工安全标语；在施工现场布置安全标志、标语，在施工大门口布置“一图五牌”，注明工程概况及各种制度规定。二、环保办法1、环保意义（1）保护和改进施工环境是保证人健康需要工人是公司主人，是施工生产生力军，防止粉尘、噪声和水源污染，搞好施工现场环境卫生，改进作业环境是保证职工身体健康，积极投入施工生产重要因素。若环境污染严重，工人及周边居民均将直接受害。搞好环保是利民利国大事，是保障人们身体健康一项重要任务。（2）保护和改进施工现场环境是消除外部干扰保证施工顺利进行需要。工地施工由于施工时间和机械作业、噪声等周边干扰较大，也许会发生冲突，影响施工生产，严重者环境部门罚款、停工整治，因此在施工中采用有效防治办法防止发生，消除外部干扰，使施工生产顺利进行。（3）环保是国法和政府规定，也是我单位行为准则。2、环保办法（1）实行环保责任制把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管环保自我监控体系。（2）加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采用办法消除粉尘、废气和污水污染。（3）保护和改进施现场环境，进行综合治理一方面施工中要采用有效办法控制人为噪声、粉尘污染和采用技术办法控制污水、噪声污染。另一方面，要与本地干群搞好关系，人人都要文明，保护环境。（4）采用办法减少大气污染施工现场垃圾渣土要及时清理浮现场。施工现场道路用洒水车定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。车辆行驶不猛拐，不急刹车，经常洒水；卸土后注意关好车箱门；场区和场外安排人清扫洒水；基本做到不洒土、不扬尘，减少对周边环境污染。禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草各种包皮等和及其她会产生有毒、有害烟尘恶臭气体物质。工地暂时厕所、化粪池应采用防漏办法，冲水设施要齐全，保护卫生清洁。施工中不能把建筑垃圾随意堆放，在工程竣工后，对临建拆除要彻底，保证施工现场不留垃圾和杂土，达到环境优美、清洁。 （5）保卫治安管理办法 办好施工人员关于证件，团结各社区、居委会，与本地居民搞好关系。