污水管网改造综合重点工程综合标准施工组织设计专业方案.doc

二、工程概况1、介绍本工程及XXX污水管网是XXX污水管网改造工程一部分，该工程完工后，能够满足沿线污水排放需要。该工程坐落于XXXXXXX。建设单位：XXXXXXXXX设计单位：XXXXXXXXX（1）工程地点：XXXXXXXXX（2）工程内容：原有现浇砼路面及砼连锁块路面拆除 管道开挖及对应土建工程 废弃污水管道拆除，新污水管道敷设安装井室砌筑现浇砼路面及砼连锁块路面恢复（3）工期要求：XXX天（4）质量等级：优良2工程特点：本工程在XXXXX属于XX污水管网改造工程一部分，沿线将拆除翻新旧有污水管道。道路一侧为商业集贸市场、迎宾路小学等，人流量较大。现场施工场地狭小，经现场勘察排水管道设计埋深于地表以下1.6m2.5m，该区域地下水位深1m.原有管道埋深于地表以下1.1m1.5m，因为该管线正在使用中，管道中污水量较大，污水中杂质较多。所以施工难度较大。3关键工程项目及工程量（1）原有现浇砼路面拆除79.2平米，500*500砼板路面拆除76平米，砼连锁块路面拆除550平米。（2）拆除废弃石砌检验井22座，拆除废弃DN500*4000钢筋砼污水管190M ，DN600*钢筋砼污水管128M。（3）DN500*4000新污水管道敷设安装190M，DN600*4000新污水管道敷设安装186.5M,砌筑检验井22座。（4）现浇砼路面恢复79.2平米，500*500砼板路面恢复76平米，砼连锁块路面恢复550平米。三、施工组织机构及项目经理情况该工程实施项目法施工，由项目经理部对工程质量、施工进度、施工成本及文明施工全方面管理。1、机构设置及关键管理人员职责。（1）项目经理a、 实施项目经理负责制，统一领导项目施工，对工程质量、安全生产、文明施工全方面负责。b、 严格实施相关法令、法规，遵守操作规程，全方面推行协议条款，满足业关键求。c、 优化项目经理部，选派经验丰富、技术水平高、工作能力强单智勇担任该标段项目经理，健全质量管理体系，对其有效运行负责。d、 科学组织材料供给工作，合理调配人员、机械，立即处理施工生产中存在问题，确保施工生产按期正常进行。（2）技术责任人a、负责工程施工技术管理工作，对工程质量负全方面责任。b、负责组织编制施工组织计划和施工方案，并对其实施效果负责c、处理施工中技术和质量问题，组织并参与各级质量分析会，对质量问题提出处理意见。 D、监督指导各专业管理人员推行质量责任，并负责整理汇总单位工程完工资料。2、项目经理部组织机构图：项目经理项目经理技术责任人生产计划科材料设备科经营科安保科技术科施工员材料员设备管理员预算员安全员技术员质检员安检员四、施工准备1、建设单位负责处理事项1）、提供建设场地水准点，现场平面部署图及地质勘察汇报。2）、提供由建设单位负责材料进场计划3）、负责提供电源、水源等临时设施2、现场施工准备1）、临时设施准备2）、工程所须电、水均用原有设施3）、施工前技术准备a施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，并做好对应统计，确定施工规范、标准。b组织相关技术、施工人员到现场进行实地勘察，认真组织编制施工组织设计，并在施工前经建设单位审批。c要求建设单位提供施工现场煤气、自来水、电力等多种管线图纸，会同相关部门摸清沿线地下多种管线设施，并用标志表示，采取妥善保护方法。五、施工进度计划 因为本工程施工工期紧，工地又处于闹市区，人流量较大所以 拟将本工程分段依次施工，首先分段拆除现有道路、地面障碍物并进行施工现场维护，同时在J5、J12井位置处同时做倒流，然后依次进行开挖,拆除旧有管道及检验井，同时进行管道工程，施工分段进行拆除道路恢复及收尾工程施工六、进度计划确保方法1、为确保工程准期完工交付使用，我单位在工程组织上派对污水管网工程有丰富经验项目部及施工班组进行施工管理及现场作业。2、施工程序上，采取分段流水网络计划法组织施工以充足展开工作面，提升劳动效率，施工中严密组织，合理调配、充足利用机具、设备。3我单位在人员、材料、设备上全方面支持投入充足劳动力及机械设备。4、各工序转换时下道工序施工人员提前进入施工现场。对上一道工序多种技术指标完成情况进行了解，并对施工中可能出现问题提前采取方法。5、施工现场设置管理人员值班，立即处理施工中出现多种问题。七关键机械设备计划序号机械设备名称型号规格单位数量备 注1经纬仪水准仪台各12钢尺50M把23吊车8T台24自卸汽车2T台25载重汽车2T台26绞磨个17打夯机ZH-S台28潜水泵2寸台29泥浆泵3寸台2八、关键工序施工方法及技术方法1、破除砼道路，拆除砼连锁块及管线上、两侧障碍物。2、测量定位a依据设计图纸上相对位置，测设管线其止点及位置管线其止点、转点、构筑物中心点等均应设控制桩。b因为管道中心桩再施工中被破坏，在易于保留桩位地方测设控制引桩，在其止点外中心线延长线上测设中心控制桩。c、线距离用钢尺丈量，并进行倾斜修正。d、管线定位完后对各控制点作好显著标识，并做好统计。e、在管线沿线用S3水准仪每40-50m引测施工用水准点，并对全部水准点进行闭合和复核。3、沟槽开挖a、本工程场地狭窄、地下管线密布，管沟采取人工开挖。因为本工程施工工期紧，工地又处于闹市区，人流量较大所以 拟将本工程分段依次施工，首先分段拆除现有道路、地面障碍物并进行施工现场维护，同时在J5、J12井位置处同时做倒流，然后依次进行开挖拆除旧有管道及检验井，同时进行管道工程，施工分段进行拆除道路恢复及收尾工程施工。根据设计要求开挖段管道基础采取弧行基础，要求地基土为原状土，且在施工排水中不受扰动。为此施工中要常常测量和符合平面位置、标高和边坡是否和设计相符。b、本工程因属于污水管网改造工程其施工沿线须拆除原有污水管线、检验井，因其沿线旧管线正在使用中，管线内污水量较大，污水中杂质较多。管沟从下游往上开挖，同时在J5、J12井位置采取2台3寸泥浆泵同时做倒流。开挖土方时从上到下分层分段依次进行随时保持一定坡势，以利泄水，并制订预防地面水流入挖方场地及沟槽方法。c、弃土堆坡脚至挖方上要保持一定距离，以确保边坡稳定。挖方下侧弃土时应将弃土堆表面整平，低于挖方场地标高而且向外倾斜，并在弃土堆和场地之间设置排水沟，预防地面水流入挖方场地。d、开挖过程中遇基底土质和设计不符或障碍物时，立即和设计、建设、监理单位沟通处理。e、基坑分段挖完后立即相关单位分段验收。f、沟槽许可偏差（见表）项次项目许可偏差检验 频率 检验方法范围点数1槽底高程-30mm两井之间3用水准仪2槽底中线每测宽度大于要求两井之间6挂中心线用尺量每侧3点3沟槽边坡不陡于要求两井之间6用坡度尺检验每侧3点4、管道基础管道基础可直接铺设在土质好素土上，淤泥或 杂填土地段应铺设沙基础，管道基础应表面平整，两井之间应顺直。管道基础许可偏差（见表）项序项目许可偏差检验 频率检验方法范围点数1槽底中线每测宽度-10mm0mm10m2挂中心线每侧一点2基础厚度-10mm0mm10m2用尺量每侧一点3基础高度0mm-20mm10m2用水准仪测量每侧计一点5、a、管子铺设前在沟槽上排管、查对管节、管件，并进行外观检验发觉裂缝缺口等缺点立即退还，判定合格管道，清除管口外和管口内油污、杂物，并将选定橡胶圈套入插口朝内，同时应确保平顺无扭曲。b、沟槽验收合格后，吊装下管时设专员指挥，统一信号，管子插入前在平顺无扭曲单体胶圈表面均匀涂刷中性润滑剂放置在管道插口第一和第三根肋槽内，然后将承插口端中心线对齐，用力将插口缓缓插入承口预定位置，管子两侧哈夫见同时扭动，使胶圈正确就位。c、下管稳管时关键检验控制管道轴线位置和高程。管子轴线位置控制采取中心线法用经纬仪直接控制。d、管子按装后立即复核管子高程、中心线，检验管口之间间隙量不得大于mm，管子接缝处承口周围不被涨裂，橡胶圈无脱槽，挤出、扭曲等现象，衬垫不脱落且紧管工具放松后，管子无回弹现象发生。自检合格后报请相关单位分段验收。e、管道铺设许可偏差（见表）项次项目许可偏差中心线mm管底标高+20mm 20mm承口插口间外表隙量9mm6、检验井随管道工程施工同时进行。砌筑前对基底标高进行依次复检后做砼底板mm厚。井室砌筑时确保灰浆饱满，灰缝平直，抹面压光。因地下水位较高，采取内外全部抹光，流槽平顺，踏步安装牢靠、位置正确，井径依据设计采取98S7/29-32页，井径采取长1100mm*1000mm，砼盖板厚150mm ，盖板至井盖上平H= 300mm。(有地下水)、管道安装完成后应立即回填，用人工填管子两侧及管顶以上500mm范围内并分层扎实，回填时不将直径大于100mm土块及石头填入，以防破坏管子。、闭水试验管道安装完成后进行闭水试验，闭水试验按要求抽段进行闭水试验，闭水试验应在管道灌满水后小时再进行试验。闭水试验水位应在试验段上游管道顶上，所选管段为监理单位、建设单位随机抽选。九、工程质量确保方法本工程含有工期紧、质量要求高，其施工边程中各专业间、各工种、各工序相互穿插作业给工程质量管理带来很大难度，为确保质量目标实现，达成予期目标，项目部将严格按科学化管理、规范化施工来要求自己，工程组织机构将严格按科学化管理、规范化施工来要求自己，以确保工程顺利进行。强化施工管理，树立操作人员质量意识，使之能在各自岗位上把好质量关。具体方法以下：1、建立强有力质量管理机构，健全各项质量、检验、监督、奖罚制度，强化全员质量意识。2、在施工管理过程中，认真落实实施各项技术标准及施工验收规范，在条件许可下，尽可能推行新材料、新工艺、新技术，加大前期准备工作确保万无一失。3、严格把好原材料成品进场关，按质量计划书要求，严查材料质量证实文件，做好材质检验复测工作，决不许可不合格材料和半成品使用。4、组织专员抓好现场各项试验工作，针对本工程情况和特点制订现场试验管理措施，并认真落实实施。5、抓好施工过程中质量管理，伴随工程动态改变，对每一个分部分项工程进行质量控制，在施工前组织操作者学习操作规程，使每个人在施工过程中全部能做到心中有数。关键采取以下方法：（1）技术员在做好施工前技术交底工作时，必需提出各工序各部位质量要求，明确责任，奖罚措施等，并按工序部位统计好操作人员名单，作为奖罚依据。（2）做到每道工序全部应认真验收，确保分部分项工程达成优良。（3）认真做好隐蔽预检工作，并按工序坚持“工程质量三检制”，检验必需从严从细，发觉质量问题做好统计立即纠正。（4）对质量不稳定关键工序，要进行预防性控制。6、严格质量考评和奖惩制度，做到优质优价，采取操作者利益和施工质量挂钩，奖优罚劣，从而促进全员质量意识提升。7、健全各质量管理检验机构，对专兼职人员做到分工明确，责任清楚，奖罚分明，确立以项目经理为首到各作业班组长，层层负责抓质量管理网络，齐抓共管。十、安全生产方法安全管理标准：1、预防为主综合考虑标准；2、安全管理贯穿项目施工全过程标准；3、全员管理，安全第一标准。我们安全管理目标；杜绝重大伤亡事故，努力争取避免重伤事故，通常事故频率控制在许可范围内。施工现场达成市级文明工地标准。本工程结构复杂，工序多，设备安装量较大，施工机具多且工期紧迫，必需组织好多个立体交叉作业进行施工。具体方法以下：1、建立健全安全监督管理机构，做到组织落实，项目经理主管安全检验生产，项目设专职安全员，各作业班组设兼职安全员，坚持预防为主标准，做到防患未然，着眼于事先控制。2、每个月组织一次群众性安全教育会议，落实安全操作规程和安全知识，对新工人进场组织学习安全知识，经考试合格后方准上岗，特殊工种必需持证上岗，做到安全教育工作常常化、制作化、警钟长鸣，增强全体职员安全生产意识。3、建立各级安全生产责任制，全体职员要认真遵守安全操作规程，任何人不得违章作业和违章指挥。4、除由专职安全人员进行日常检验外，项目部每个月组织二次安全检验，并把安全工作好坏和资金挂钩。5、进入现场人员必需遵守：（1）服从领导和安全人员指挥。严格遵守操作规程，作业时思想集中，做到不违章作业，不违章指挥。（2）工地上危险地段或区域应挂好多种严禁示志，任何人不全部不准随意拆除。 、施工机具安全防护：（1）吊车及自卸汽车等垂直水平运输机具应满足设备要求，司机必需持证上岗，经相关部门验收合格后方可。（2）全部机电设施须经专业培训合格专业人员持证上岗。（3）进入现场全部机电设备应加强维护，定时检验，预防带故障运转。（4）机电设备必需设置漏电保护器。 十一、文明施工方法：1、加强环境管理：（1）施工现场应常常保持整齐卫生，道路平整坚实、通畅，并有排水设施，施工现场运输车辆应不带泥砂，并做到沿途不遗撒。（2）生活区室内外应保持整齐有序，无污物、污水，垃圾集中堆放，立即清理。（3）大门内设置安全、消防、保卫、场容卫生环境保护、工地规章制度等制度板，内容具体，字迹清楚醒目。（4）施工区域和生活区域应明确划分，并应划分责任区，设置标牌，分片包干到人负责场容整齐。（5）建筑施工垃圾应立即清运，适量洒水，降低扬尘，严禁随意凌空抛撒。（6）水泥、白灰等粉细装材料，卸运时要采取有效方法降低扬尘。（7）预防水污染，生活用水和施工用水设排污方法，施工污水严禁流出施工区域，污染环境。（8）预防施工噪声污染，夜间施工应尽可能采取降噪方法，做周围群众工作，并报相关环境保护部门立案。2、严格实施“三清”“六好”标准，管理好现场。（1）下工活底清。施工机具下工前擦洗洁净，设备保养符合要求，落地灰及建筑垃圾立即清理，剩下材料堆放整齐。（2）工完场地清。做到地净窗明，成品保护无破损、无施工污染，建筑物周围场地平整，无杂物堆积。（3）料具底数清。材料进场有验收，进入现场全部材料应按品种、规格、型号分类存放整齐，做到现场材料心中有数。（4）现场管理好。现场道路平整、排水通畅、无长流水、长明灯，消防设施安全可靠。（5）工程质量好。工程质量岗位责任制健全，工地及班组有专兼职质检员。（6）安全生产好。各项安全制度坚持得好，无违章作业、违章指挥，有严格奖惩措施，有显著安全标牌，多种设施搭设符合安全要求。（7）完成进度好。工地设有工程总进度计划表，依据总进度编制月、旬、形象进度计划及班组作业计划，并按计划实施完成。3、严格实施秦市市级文明工地标准。4、施工现场临建搭设及材料堆放，按施工组织设计和施工平面部署图进行，不得乱搭、乱放，同时实施分片包干，确保施工现场整齐。