混凝土工长工作作业流程及统一标准.doc

施工员（混凝土工长）工作流程及原则1.岗位描述1.1施工员是肩负项目施工管理和施工技术管理职能岗位名称，是建筑现场负责分项工程管理与技术专业工长。1.2在项目经理领导下，对混凝土工程质量、进度、安全、文明施工和成本负责。在施工项目管理中，不断学习推广先进管理及技术，总结经验教训，提高管理水平及技术素养。1.3负责编制项目总体、月、旬及每个部位浇筑筹划；审核砼清单工程量；编制商品砼（砂、石子及各种外加剂）、劳动力、机械等资源需求筹划。1.4负责会同材料员对商品砼、砂、石子及各种外加剂等进场材料质量、数量验收工作和定期盘点工作。1.5负责下达施工任务书，开具限额领料单，进行安全技术交底。1.6负责砼输送泵就位、泵管布置安装、布料机（布料杆）安全使用管理。砼浇筑过程中进行旁站，检查振捣、指引收面、控制标高及厚度，对存在问题及时纠偏；负责及时解决砼或砂石料等进场、砼水平运送、垂直输送、浇捣机械进出场、安装和拆除有关配合工作； 1.7配合实验员对商品砼及原材料取样和检查工作；负责自拌砼配合比复核、开盘鉴定、外加剂添加状况抽查；负责检查、监督班组自检工作并配合质量员质量检查工作；负责组织砼工程（检查批）质量验收工作，并按原则规定同步填报有关技术资料。负责砼工程施工中质量、安全问题整治、防止和成品保护办法贯彻；认真写施工日记，对施工质量记录进行核验，并收集、整顿施工质量记录及关于技术资料，并对其真实性、完整性、及时性负责。1.8参加砼工程成本核算，按基本、裙楼、主楼、总体工程提供精确人、材、机消耗信息，分阶段进行书面总结。1.9组织、协调工序之间关系，以及与砼工程关于内、外部关系，保证砼工程施工顺利进行。2.工作流程及原则机械筹划劳动力筹划机械安装调试砼进场验收、复试配合劳务、材料招标明确项目管理目的施工组织设计招投标文献合同砼分项清单图纸答疑规范熟悉图纸及经济、技术文献审核硬化布置图编制人材机筹划现场硬化熟悉图纸及各种经济、技术文献；审核硬化布置图及用料筹划,劳动力及机械筹划；料场、道路硬化、砼机械进场安装及调试。一、施工准备2.1工作流程图钢筋木工料场及场地道路审核硬化布置图基本现场硬化砼筹划料场及砼机械就位调试完毕二、施工过程贯彻筹划逐项检查水电到位，场地硬化，机械调试完毕，劳务队进场，砼施工准备工作完毕。进行砼工程技术、质量、进度、安全、环境交底签发施工任务书进度、质量、安全、环境过程控制工序验收，成品保护填写施工日记，做好质量记录，及时上传关于资料到GEPS系统记录进料、消耗台账办理变更签证主体及屋面构造、后浇带竣工三、收尾退场进行现场盘点，留足备用机械及泵管、配件，组织别的机械退场。整顿并移送经济、技术资料参加项目总结会2.2工作原则2.2.1 做好砼工程量清单核对及图纸会审工作。进入施工现场后，一方面应熟悉施工合同及设计图纸，理解工程概况、设计意图，核对砼工程量清单，及早发现图纸中存在问题以及砼工程量漏掉和偏差，在图纸会审前完毕该项工作，以免在施工中导致损失。2.2.2明确砼工程亮点。在实行现场平面布置前，依照公司现场标记、文明工地建设、环境与职业健康等规定，对钢筋、木材、砂石料等堆放场地进行硬化，制作及悬挂原材料、成品料标记牌；依照大体积砼、较高剪力墙、薄板砼、后浇带等构件浇筑控制办法等方面，明确砼工程特点、难点和亮点。2.2.3优化砼工程施工方案。依照施工组织设计，对砼季节性施工方案、商品砼水平运送、垂直输送施工方案、现场砼拌制及搅拌设备选型安装方案、特殊部位浇捣入模方案进行二次优化细化。结合施工图、原则图和验收规范规定，理解各部位砼标号及抗渗、微膨胀等技术规定、施工流水划分、施工难易限度，采用经济合理办法，认真执行施工方案。2.2.4编制施工进度筹划。每月25日前，依照总体进度筹划，编制砼工程月进度筹划，保证总体进度筹划有效分解和贯彻。当实际进度与筹划偏差较大时，须查找因素并鉴定与否对总工期导致影响，如有不利影响须采用有效办法，及时纠偏。 2.2.5编制资源需用量筹划。 依照作业进度筹划，及时编制砼工程所需机械、劳动力等资源需用量筹划，保证砼原材料、机械设备、劳动力准时进场。 2.2.6做好商品砼及自拌砼质量检查,保证泵送顺利。商品砼到场应及时取样，制作试块。抽查砼塌落度、目测和易性。没有异样时开始泵送入模浇捣。对自拌砼配合比进行复核，依照粗细骨料含水率与配合比差别调节每盘用水量，悬挂配合比牌，做好开盘鉴定，对外加剂添加状况不定期抽查。注意观测泵送状况，遇泵送不畅、堵管等应检查管接口与否漏浆、泵管布置合理性、砼塌落度、和易性,找出因素,进行调节,保证泵送顺利.2.2.7 施工迈进行安全技术交底，签发任务单。砼工程分部位施工前，应会同安全、质量、技术人员对操作班组进行安全技术交底，交底必要及时、完整、有针对性，必要全员参加，履行签字手续。安全交底内容涉及：现场安全生产管理规定、作业面重大危险源及其防护办法、砼机械操作规程、泵管安装固定、布料机（杆）使用安全注意事项等。在工作对象、操作人员、作业环境、施工办法任一因素发生变化时，必要对班组重新进行交底；技术交底内容涉及：浇筑部位砼标号、塌落度、浇筑顺序、振捣方式、收面时间、初次养护时间及后期养护间隔时间；墙、柱拆模时间。对核心部位如基本筏板、地下室剪力墙浇筑，应组织班组全员认真解说施工方案，领略核心点详细做法及质量保证办法。签发任务单要注意：按照GEPS任务单规定，将项目名称、单据编号、任务内容、部位名称、申报量、审核量、开始日期、结束日期、验收意见填写齐全。 2.2.8加强作业过程控制。每次混混凝土浇筑前24小时，坚持混凝土供货告知单签发审批制度，混凝土浇筑部位由质检员按照检查批部位提供应混凝土责任工长。混凝土责任工长按照检查批部位与施工图纸核对无误后，交技术负责人审核后方可报混凝土搅拌站。坚持现场浇筑会签制度。每次隐蔽验收完毕后，由混凝土负责人填写混凝土浇筑会签表，并按照如下顺序会签：实验员钢筋责任工长模板责任工长机电工长安装责任工长安全员质检员技术负责人项目经理。各有关负责人在签字后履行有关职责。砼浇捣时,应坚持作业面旁站检查制度，做到“四控制、一协调”：即安全控制、质量控制、进度控制、文明施工控制和工序之间协调。检查内容涉及作业办法与否对的、进度能否达到预期目的、与否存在违章操作、模板加固支撑体系有无变形、材料有无挥霍现象等。每次砼浇筑完后,应对作业面进行检查，重要检查收面与否完毕、保湿保温办法与否到位、质量安全隐患与否消除。2.2.9加强质量“三检制度”和成品保护工作。砼工程验收必要坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检。每层每段工作完毕后，应组织班组进行自检，合格后告知质量员验收，验收合格后报监理验收，通过验收后方可进行下道工序施工。工序交接时，应组织工序交接检，对检查存在问题（墙柱顶端超高、有松散砼及杂物、涨模、蜂窝麻面等），采用质量控制PDCA循环方式，组织操作人员进行因素分析，制定整治方案、定人、定期间整治完毕，必要时需制定防止办法，整治完毕后重新报验。并应采用相应办法，做好成品保护工作。 2.2.10做好成本管理工作。成本管理是项目核心管理工作，对砼工程来讲，应做好如下几种方面工作。把好原材料进场关。重要控制每辆罐车进场质量和数量。对供货合同中商定按图纸计算用量，应严把质量关；按实际收料计算供货量，应不定期称重控制数量。浇筑即将结束时，应计算最后一车砼数量，并及时告知商砼站，避免挥霍。把好现场管理关。必要严格技术交底制度，特别是泵管合理布置、必要泵管保温办法，做到泵送正常，不因堵管拆管挥霍砼。控制砼浇捣进度，保证每车砼在容许时间内入模，禁止向罐车内加水。控制墙柱浇筑标高、采获得力办法控制板面标高及平整度。设专人巡检模板加固及支撑体系，如有变形及时告知解决，不得疏忽大意导致挥霍。把好图纸量与实际用量记录分析关。每次浇筑完毕，应及时记录实际用量，对超过图纸量，要分析因素。属跑模、模板拼缝不严导致挥霍，报告项目经理在后来工序消除；属收料把关不严改进收料抽查办法消除。2.2.11做好工程资料及工作记录，及时将公司规定关于资料上传到GEPS管理系统中。混凝土工长在工作过程中，应填报如下工程资料：防水砼检查批质量验收登记表（A1033）；砼检查批质量验收登记表（A）；砼设备基本外观及尺寸偏差检查批质量验收登记表（A）；砼原材料及配合比设计检查批质量验收登记表（A） 现浇构造外观及尺寸检查批质量验收登记表（A）；钢筋砼构造实体砼强度验收登记表（A）；并做好如下工作记录施工日记。内容涉及：记录混凝土进场时间、混凝土入模时间；记录倒班时间及人员、振捣、收面、接茬施工状况；对各施工段剪力墙、梁、板振捣人员姓名、振捣详细部位及施工时间进行详细记录，涉及同一部位（吊模部位）分两次振捣人员姓名。砼工程工作量台帐；作业进度筹划；资源需求筹划；砼工程安全、技术交底；工程资源消耗台帐（成本分析表）；工序交接检查记录。 2.2.12做好收尾及工作总结。 主体构造施工完毕后，应及时进行余料盘点工作，留足备用料，清退不用材料、机械。整顿检查验收中需要后期打錾打磨登记表；经济工程量登记表、劳务费用记录单、材料、机械使用费、技术办法费、变更签证费用；收集整顿竣工图纸、变更签证、材料报价确认单、材料代用单、工程技术资料、施工方案等经济信息资料及工程造价有关资料。混凝土工长应依照项目部规定，分阶段（地基与基本工程、主体工程及收尾工程）进行已完砼工程书面总结，内容涉及安全、质量、进度、文明施工及成本管理目的完毕状况对比，对已达到或超越目的规定方面进行经验总结，对未达到目的规定方面认真进行因素分析，总结经验教训，并采用有效办法持续改进。 3.工作能力及素质规定3.1全面完毕目的责任书中关于指标。3.2认真执行公司管理制度及管理办法，严格遵守施工规范、施工工艺、操作规程等。3.3应有一定管理经验及技术水平，能领略图纸意图，交底精确。现场检查能及时发现问题，解决办法坚决、得当。3.4应有较强沟通协调（内部、外部）能力，保证混凝土分项工程每层按筹划完毕，工程质量达到目的规定。3.5应有较强解决寻常工作及突发事件能力。 .7.12