开展安全生产统一标准化建设的意义.doc

开展安全生产原则化建设意义 树立安全生产“红线”意识、强化“底线”思维，作为旅客运送公司，始终要把人民群众生命安全放在首位，以科学发展观为统领，认真贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”工作方针及“强化责任、细化办法、综合整治、保证安全”公司安全生产方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，加强安全生产原则化建设。 一、安全生产原则化意义1、公司是安全生产责任主体，更是安全生产原则化责任主体。公司对待安全生产原则化态度是积极与否，决定了安全生产原则化开展深度、层次、水平，以及能否获得实际效果。建立安全生产原则化可以进一步明确公司在开展安全生产原则化工作中责任，提高公司开展安全生产原则化积极性，勉励公司自觉开展安全生产原则化建设，从而保证安全生产原则化真正获得成效。 2、安全生产原则化建设是咱们现阶段加强安全生产工作一项基本工程、生命工程和效益工程。开展安全生产原则化活动，对于进一步加强安全生产规范化建设，防止生产安全事故，夯实安全生产基本，提高公司安全生产管理水平，增进安全生产形势稳定，建立自我约束、持续改进安全生产长效机制，具备十分重要意义。二、安全生产原则化推动公司技术进步公司安全工作与其她基本管理工作均有机结合，几乎涉及到所有经营活动。安全生产原则化涵盖了公司安全生产工作全局，是公司加强安全管理重要办法和手段。搞好安全生产原则化建设，将增进公司安全生产水平明显提高，安全管理和事故防范能力明显增强，从而推动公司所有经营活动得到明显提高进步。1、安全生产原则化有助于从战略高度理清管理思路安全生产原则化抛开了公司作为个体角色，突破了老式意义上单纯抓安全模式，超过了公司简朴为了追求运送赚钱狭隘观念，将自身放大到整体层面上，从面向社会、服务群众、肩负人民生命财产安全重大责任角度，以健康与环境辽阔视野，将安全管理与以人为本主线宗旨、与公司整个经营活动、组织战略、组织文化、管理者承诺与支持相结合，增进公司理清安全管理思路，真对的立具备长远战略意义安全管理理念。2、安全生产原则化有助于安全管理体系形成安全生产原则化建设充分考虑了公路客运管理所及各项要素自身特点和有机结合，突出了综合治理理念，注重了管理科学性、规范性和系统性，立足于机构健全、制度完善、责任贯彻、设备完备、手段有效、危害辨识、风险评价、隐患防止与治理、事故解决思想，充分体现了安全与效益、安全与健康、安全与环境、安全与发展之间内在联系，系统梳理了各部门职能和核心岗位职责，强化了协调效应原则，增进公司组织战略定位、资源有效整合和安全管理体系形成。3、安全生产原则化有助于安全管理精细化安全生产原则化将安全生产管理所及各项要素作为各项控制指标予以设定，并细化为更具可操作考核要点子元素，这些子元素既各自独立、个性独特，又互相联系、互相制约、互相增进，形成有机整体。原则化又将公司各管理层级间搭建了高效、畅通沟通平台，并将沟通体当前全方位，贯穿于全过程，使生产过程中各类安全问题都可以循环节、有条理、按程序地解决，增进公司安全生产管理更加精细化，使经营过程中各种风险得到有效掌控。4、安全生产原则化有助于提高全员安全素质安全生产原则化考核评估是对公司安全生产管理全面评价，涵盖了公司所有生产经营活动和所有从业人员安全行为，从管理层到普通员工均有相应指引作用;变化了老式安全管理模糊定性结识，采用了准拟定量评价办法，便于员工对自身安全行为约束和安全技能提高，为员工全面、精确、真实地结识生产安全状况和科学合理分析解决安全问题提供了有效办法，为安全风险预控和安全管理持续改进奠定了基本，增进了公司安全管理步入当代化轨道、全员安全素质得以迅速提高。5安全生产原则化有助于安全生产目的提高安全生产原则化是一项系统工程，从管理目的、管理体系、管理行为到生产条件、生产环境、生产工艺环节等，都在原则化控制之中;原则化对生产中各项控制指标设定又突出了科学性、合理性、系统性与可行性，使公司经营过程中管理目的变化、生产工艺变化、管理制度变化、操作规程变化等，都能使从高层管理者到基层员工及时理解和掌握，在系统运营过程中能有效发现薄弱环节，对安全问题及时修正，使员工安全能力充分发挥，达到公司全员、全方位、全过程安全管理规定，增进公司安全目的有效提高。三、安全生产原则化对旅客运送公司新规定交通运送安全生产原则化建设安全生产达标工作，旨在贯彻公司安全生产主体责任，全面提高安全生产水平，为便捷、安全、经济、高效运营与发展提供可靠安全保障。这就对旅客运送公司提出了新更高规定。1、规定公司确立明确安全发展规划与目的公司要遵循“安全第一、防止为主、综合治理”国家安全生产方针和总体战略发展规划，从长远发展角度研究制定指引公司安全生产中长期发展规划，确立明确安全生产总体目的，依此制定切实可行安全管理年度筹划和安全生产目的，为制定细化年度安全专项活动方案、安全生产控制指标和操作办法提供根据。2、规定公司有健全安全生产管理机构和安全生产管理人员安全生产管理机构作为安全生产管理综合部门，要与公司规模相适应并可独立运营。安全管理机构要制定明确工作制度和运营规则，对其他职能部门安全工作具备综合协调和监督职能。安全生产管理人员是公司按有关规定合理配备专职或兼职人员，处在公司安全管理执行层级，要具备必要思想政治素质、过硬业务素质和良好心理素质，是最直接、最重要安全管理力量。3、规定公司建立健全安全责任体系安全责任体系涉及安全生产责任体系架构、安全生产责任制建立、安全生产操作规程制定及体系运营。安全生产责任体系架构是公司中凡与安全生产有关各管理层级组织构造。安全生产责任制是安全生产原则化核心。是将公司各级负责人、职能部门及全体职工，根据有关法律、法规，按各自岗位性质、特点及工作职责和任务，明确规定在安全生产方面应履行职责和义务，并制定明确考核制度，依此规范各从业人员生产作业行为。安全生产操作规程是安全生产原则化基本内容。是公司按不同岗位特点和生产组织，对生产活动过程中详细技术规定和实行程序作出统一规定，依此消除或减少也许导致人身伤亡、导致设备与财产损失及危害环境因素。安全责任制体系运营需要公司各从业岗位人员按不同职责分工，依安全生产操作规程，在完善安全生产条件下有效运营。4、规定公司必须安全投入及设备配备安全生产费用是公司为完善和改进安全生产条件资金。公司应按规定足额提取安全生产费用，并切实做到专款专用;车辆配备需符合行业技术原则规定技术级别，持有有效有关证件，放置醒目客运标志牌和必要安全设备。公司须对因资金投入局限性、装备设施局限性或维护管理不善导致后果承担责任。5、规定公司提高监控管理水平管理水平包括科技创新、信息化建设及管理方式改进。科技创新需要通过安全生产科技攻关与课题研究，根据自身经营性质，开发应用当代化先进手段。信息化建设需要公司依照各职能部门需求及行业管理规定，按科学合理运营流程，搭建安全生产管理信息化网络平台。公司通过信息化平台，运用各类先进系统进行指挥、调度、监控、管理等，提高安全生产监控管理水平。6、公司要加强队伍建设与业务管理加强队伍建设，及时对安全管理人员进行安全继续教诲培训、技能操作培训、安全生产宣教，以控制从业人员不安全行为，提高安全素质和自我保护能力。业务管理规定安全负责人带班制度执行、现场调度与驾驶人员执行操作规程规定状况、交叉作业、营运车辆、运送经营行为、警示标志设立等状况考核管理。7、公司要组织对危险源辨识、风险控制、隐患排查与应急救援对危险设施或场合危险、危害因素进行分类，开展危险源辨识、评估，采用有效办法予以防护;对作业活动设施和设备进行危险、有害因素辨认，制定相应防范办法和应急预案予以防治;制定隐患排查方案，组织隐患排查，分析隐患因素，制定针对性控制对策，开展隐患治理;制定突发事件应急预案，明确突发事件时组织、技术等办法，使有关人员应知应会，通过演习达到灾害发生时可以迅速反映，对的处置。8、事故报告调查解决发生事故时公司要及时、精确、如实报告，迅速采用有效办法组织急救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。事故发生后，按规定规定组织或配合有关部门事故调查，分析事故直接间接因素，提出并贯彻事故整治办法，严格追究责任并报关于部门备案。9、职业健康与公司安全文化创立客运公司从业人员健康状况与行业责任履行休戚有关。公司要以维持职工生理、心理及社交处在良好状态为目，将职工安排在适合于其生理和心理工作环境中，保护职工免受工作环境影响或健康因素危害;按规定组织对职工职业健康检查，办理伤害保险，实行危害告知，提供符合职工健康规定工作条件。公司安全文化是具备公司特色安全价值观、公司安全行为准则、安全知识和技术综合体现。要组织安全宣教，提供安全文化环境;开展安全承诺，印发安全手册;组织安全竞赛，组织安全检查评比。使安全文化建设成为推动公司发展精神动力。10、公司要组织绩效考核与持续改进建立安全管理体系，对公司实现全员、全过程、全方位安全管理，不断组织评估安全生产原则化实行状况，对安全生产目的、控制指标完毕状况进行综合考核。根据考核成果和安全生产预警指数系统所反映趋势，对安全生产目的、指标、制定、操作规程等进行修改完善、持续改进，不断提高安全绩效，提高安全管理规范化、科学化水平，构建公司安全生产长效管理机制。 安全不是与生惧来，它在于每个人对它结识，是紧记心中。安全工作只有起点，没有终点；安全工作只有责任，没有荣誉。注重安全是一种态度、一种责任、更是一种境界。