机械主管职务说明书样本.doc

职务说明书
岗位名称
机械主管
岗位编号

所在部门
设备管理部
岗位定员
1人
直接上级
经理
职系

直接下级

工资等级

所辖人员
10人
岗位分析日期
.12.11
本职： 实现全厂机械设备稳定、优质运行。

职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：参与和组织分厂现场机械设备维护。
工作时间百分比：20
工作
任务
1．经过参与分厂调度会、查看当班统计、现场巡检和和工人交流等多个形式，时时掌握各分厂机械设备动向，做到心中有数；
2．发觉设备隐患或出现设备事故，在第一时间赶到现场，同分厂技术人员一起分析和处理问题，争取将事故损失控制在最低；
3．现场设备维护中碰到难题，组织相关技术力量进行攻关，为以后工作积累经验。
职
责
二
职责表述：负责检验、 监督和考评分厂现场机械设备管理。
工作时间百分比：30
工作
任务
1．组织建立机械设备基础管理工作，并在分厂实施落实，检验和监督分厂设备安全运行、维护、检修、更新、改造及报废等技术管理工作；
2．对现场机械设备管理中出现问题，立即加以指导、纠正，并责令分厂限期整改；
3．每个月定时考评分厂设备管理情况，按标准打分并发出简报，以推进设备管理工作走上更高层次。
职
责
三
职责表述： 负责机械备件计划审核、设备事故调查分析和处理。
工作时间百分比：10
工作
任务
1．对分厂上报机械备件名称、件号、规格、数量等进行严格审核，既要满足生产上需要，又不能造成积压浪费；
2．组织和指导分厂机械备件国产化、同类产品替换化工作；
3．调查和处理重大机械设备事故，做到“三不放过”。
职
责
四
职责表述：负责办理机械设备外协维修。
工作时间百分比：15
工作
任务
1．对生产现场更换下来机械设备进行判定，看是否含有修复价值并联络厂家维修；
2．在技术上严格把关，内部能修理决不送修，尽可能降低维修成本；
3组织分厂开展废旧利用工作，最大程度地发挥设备价值。
职
责
五
职责表述：负责主办机械设备技改和办理机械设备大修工作。
工作时间百分比：15
工作
任务
1．对机械设备运行过程中存在不完善地方，提出整改方案并负责实施；
2．组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检验和监督检修进度及质量，组织验收交接；

职
责
六
职责表述：负责办理设备维修、技改、大修等费用付款。
工作时间百分比： 8
工作
任务
1．确定当月付款资金计划；
2．交部门经理审核；
3．按财务程序进行付款。
职责
七
职责表述：完成上级交办其它工作
工作时间百分比：2
权力：
1．对生产分部有考评权；
2．备件计划审核权；
3．外协工作提议权；
4．对机修工段人员有考评权。

工作协作关系：
内部协调关系
生产分部、部门经理、财务部主管、经理、财务总经理、主管生产总经理
外部协调关系
维修商、施工单位
任职资格：
教育水平
大学专科及以上学历
专业
通用或纺织化工机械类
培训经历
接收过本行业专业知识培训
经验
三年以上机械设备工作经验，十二个月以上设备管理经验
知识
精通机械制造相关专业知识，了解专业外语知识。
技能技巧
含有现场基础管理能力，熟练使用工作用办公软件，含有一定写作能力。
其它：
使用工具设备
通常办公自动化设备，需要上网。
工作环境
办公楼环境
工作时间特征
正常工作时间，偶然加班，偶然出差。
所需统计文档
及传达部门和人员
统计文档：简报、汇报文件或汇报、协议或法律文件、电子邮件；传达部门和人员：分厂设备责任人、物流部仓储主管、企管部计划主管、维修商、部门经理、生产总经理
考评关键点
工作完成进度、质量。
备注：