支行副行长岗位说明书样本.doc

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支行副行长（营业部副总经理）职务说明书

岗位名称
支行副行长（营业部副总经理）
岗位编号

所在部门
支行（营业部）
岗位定员

直接上级
支行行长（营业部总经理）
职系
管理职系
直接下级
会计主管
工资等级

所辖人员

岗位分析日期

本职： 根据市行总体计划拓展市场，帮助支行行长（营业部总经理）关键针对中小企业和个人用户开展个性化业务，在服务和维护老用户基础上大力吸引新用户，推广新业务，直接为银行发明利润
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：帮助支行行长（营业部总经理），对业务政策制订提出提议
工作时间百分比：20%
工作
任务
依据全行发展战略，对制订全行业务战略和计划提出提议
频次：
参与支行（营业部）重大业务问题决议
频次：
关注外部资金市场动态
频次：
为支行（营业部）重大人事决议提供信息支持
频次：
职
责
二
职责表述： 帮助支行行长（营业部总经理），负责支行（营业部）内部管理工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
帮助支行行长（营业部总经理）组织编制支行（营业部）年度工作计划
频次：
帮助支行行长（营业部总经理）组织支行（营业部）各项工作计划实施
频次：
负责对各部门工作计划实施情况进行监控、分析和综合考评
频次：
职
责
三
职责表述： 帮助支行行长（营业部总经理）负责支行（营业部）日常管理工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
帮助支行行长（营业部总经理）搜集职员多种信息资料，建立职员台帐，按摄影关考评措施，对职员进行公正、客观考评
频次：
帮助支行行长（营业部总经理）做好市行文件收文、传阅工作，立即将市行相关政策、精神传达给支行职员，同时听取职员意见、提议，并汇总、整理反馈给市行相关部门
频次：
帮助支行行长（营业部总经理）在支行（营业部）严格实施各项内控制度，将定时检验和不定时抽查相结合，搞好事后监督和安保工作，防范经营风险
频次：
帮助支行行长（营业部总经理）将支行（营业部）多种档案资料分类登记造册，妥善保管，并依据相关要求条例对档案进行管理
频次：
帮助支行行长（营业部总经理）负责做好支行（营业部）后勤保障工作及相关对外接待工作
频次：
职
责
四
职责表述： 帮助支行行长（营业部总经理），开展支行（营业部）营销工作
工作时间百分比：20%

工作
任务
帮助支行行长（营业部总经理）建立支行企业用户及关键个人用户档案数据库
频次：
帮助支行行长（营业部总经理）企业业务及个人业务品牌市场营销
频次：
帮助支行行长（营业部总经理）对各贷款项目标资料搜集及前期调研工作
频次：
帮助支行行长（营业部总经理）配合市行相关部门，主动组织支行职员做好对外业务宣传活动
频次：
帮助支行行长（营业部总经理）依据日常工作中发觉问题和搜集信息，立即向市行相关部门提供合理化提议
频次：
职
责
五
职责表述：帮助支行行长（营业部总经理），进行支行（营业部）人力资源管理和内部组织管理工作
工作时间百分比：15%
工作
任务
帮助支行行长（营业部总经理）制订和完善支行（营业部）各项管理制度，制订本部门内部控制制度
频次：
帮助支行行长（营业部总经理）进行支行（营业部）管理人员队伍建设，选拔、配置、评价下属人员，组织支行技能培训和综合柜员岗位培训工作，对职员进行绩效考评及基础数据统计整理工作
频次：
帮助支行行长（营业部总经理）指导下属职员制订阶段工作计划，并督促实施
频次：
帮助支行行长（营业部总经理）控制部门预算，降低费用成本
频次：
职
责
六
职责表述：完成领导交付其它任务
工作时间百分比：5%
工作
任务
完成领导交付其它任务
频次：
权力：
对下级工作有检验权
对下级在工作中争议有裁判权
在权限范围内，有代表商行对外联络权力
有对各项费用开支监督检验权
对限额资金使用有同意权
有对直接下级岗位调配提议权、任命提名权和奖惩提议权
对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考评评价权
工作协作关系：
内部协调关系
商行内部各部门
外部协调关系
用户关系等
任职资格：
教育水平
大学本科或以上学历
专业
管理学、金融学等经济管理类相关专业
培训经历
管理技能培训、证券金融培训、法律知识培训
经验
含有3年以上银行业工作经验，1年以上管理经验
知识
含有对应行政管理知识、财务管理知识、法律知识和证券知识
技能技巧
能够熟练使用多种办公软件和多种管理软件
含有基础网络知识
含有一定英语应用能力
其它：
使用工具设备
计算机、计算器、汽车、通常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
办公楼环境
工作时间特征
正常工作时间，偶然需要加班
所需统计文档
汇报材料、汇报、总结、商行文件、协议、用户资料分析
备注：