综合部经理职位说明书样本.doc

综合部经理岗位说明书岗位名称综合部经理岗位编号所在部门营销分企业岗位定员1人直接上级分企业经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责汇总制订分企业经营计划和预算编制；分企业人事档案管理；分企业财务管理；对代理商和终端人员培训；统筹管理分企业其它行政后勤事务职责和工作任务：职责一职责表述：负责汇总制订分企业经营计划和预算编制工作时间百分比：20 %工作任务负责汇总分企业各品牌经营计划，帮助分企业经理、品牌经理制订分企业年度经营计划频次：负责分企业年度预算编制，并监控各部门预算实施情况频次：职责二职责表述：负责分企业财务管理工作工作时间百分比：20%工作任务指导分企业财务人员日常工作，统筹安排会计、财务管理等各项事宜频次：指导财务人员立即办理纳税事宜频次：职责三职责表述：负责分企业人事管理和考评工作工作时间百分比：15 %工作任务组织实施总企业人事管理制度、相关实施细则 频次：组织实施总企业职员培训和职业开发计划，并配合人力资源部开分企业系统职员培训工作频次：负责组织做好分企业日常考勤、纪律检验监督工作，组织分企业考评工作，建立职员考评档案频次：职责四职责表述：负责分企业行政管理和后勤服务工作 工作时间百分比：15 %工作任务负责组织分企业办公会议、其它关键会议及相关关键活动频次：负责起草分企业企业各类汇报和文件，对文件进行收发分检、登记、传阅、催办及平时立卷工作频次：负责制订和完善分企业后勤管理制度，并监督实施频次：职责五职责表述： 负责指导对代理商和终端销售人员培训工作工作时间百分比：150%工作任务负责对代理商进行企业政策和营销思绪等培训工作频次：负责对终端销售人员进行销售知识等岗位培训工作频次：职责六职责表述：部门内部管理工作工作时间百分比：10%工作任务制订、修订部门工作程序和工作制度，并监控实施频次：负责营销事务部队伍建设，选拔、配置、评价下属人员，组织部门技能培训频次：负责指导属下职员制订阶段工作计划，并督促实施频次：负责控制部门预算，降低部门管理费用频次：职责七职责表述：完成直接上级交办其它工作工作时间百分比：5%权力：对分企业职员出勤监督权对分企业职员考评数据和事项核实权本部门直接下级工作分配权、调配权、考评权、奖惩权对分企业重大会议组织权本部门发生费用审核权及预算内费用使用权工作协作关系：内部协调关系营销总企业内部各部门、分企业各部门外部协调关系人力资源部、行政事务部任职资格：教育水平中专以上学历专业企业管理或相关专业培训经历行政管理培训、人力资源管理培训等经验3年以上相关工作经验知识掌握企业行政管理、人力资源管理、法律等知识，了解皮鞋行业专业知识 技能技巧能熟练使用多种办公软件，含有基础网络知识，有较强写作能力及表示能力，含有较强领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力其它：使用工具设备计算机、通常办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，常常出差所需统计文档工作总结、汇报、通知、文件、合相同备注：