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计划部经理职位说明书样本.doc

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1、n 目前文档修改密码:8362839n 目前文档修改密码:8362839n 更多资料请访问.(.) 职位说明书(模板)岗位名称计划部经理岗岗位编号所在部门计划部岗位定员1人直接上级常务副总岗位工资直接下级储运部经理、计划主管分析人所辖人员3人分析日期本职: 全方面负责生控、物控体系建立和运作,及生产计划、物料计划制订、实施、检核、分析。职责和工作任务:职责一职责表述:负责生控、物控体系建立和运作 工作时间百分比:5 %工作任务1.负责组织实施对生控、物控体系相关信息、数据搜集、整理、分析频次2次/年 用时120:2.负责拟订年度生控、物控体系计划频次2次/年用时:1603.负责组织对生控、物控

2、体系运作情况进行综合评审.频次1次/季用时:324.负责对生控、物控体系修订、调整.频次1次/季用时:32职责二职责表述:负责生产计划编制工作 工作时间百分比:10%工作任务1.负责掌握和了解产品开发和包装打样进程,督导相关部门按项目要求日期按期完成频次2次/周 用时:42.依据销售定单,负责组织产能分析、生产排程,领导制订交货计划频次2次/月用时:243.负责控制订单编号和管理工作频次1次/ 月用时:164.负责生产计划审核频次2次/ 月用时:16职责三职责表述:负责物料计划编制工作 工作时间百分比:15%工作任务1.负责掌握和了解新品物料单耗和工艺文件制订进程,督导技术部按项目要求日期按时

3、提供正确工艺文件及物料单耗数据。频次2次/周 用时:42.依据生产计划、工艺文件、采购周期、库存情况,领导制订物料计划。频次2次/月 用时:483.负责物料计划审核频次2次/月 用时:32职责四职责表述:负责生产、物控计划实施过程监控 工作时间百分比:40%工作任务1主持生产计划进度广告牌管理设计和组织实施,全方面动态监控各项计划完成状态,发觉问题,立即处理频次1次/天 用时:22依据总生产、物料计划.组织制订月交货计划、物料采购到位计划频次1次/月用时:163.依据月计划,负责控制和调整周生产计划、物料到位计划频次1次/ 周用时:84.对计划变更立即协调和沟通频次1次/ 天用时:1职责五职责

4、表述:负责对生产、物控 计划完成情况进行检核、分析工作时间百分比:10 %工作任务1.负责督导对已完成定单生产进度、物料供给等完成情况相关信息全方位搜集、整理、分析工作频次1次/ 周用时:82. 定时主持召开计划完成检讨会议,分析影响各项计划按期完成原因,核实相关责任部门和责任人频次1次/ 月用时:23. 负责起草整改方案,报上级领导审批。频次1次/月 用时:44.定时对组织呆滞物料进行专题分析,提出替用及报废处理意见,报上级领导审批,并督导落实。频次1次/季用时:24职责六职责表述:负责和相关部门沟通和协调 工作时间百分比:15 %工作任务1.负责和产品开发部相关产品、物料调整信息交流频次1

5、次/ 周用时:0.52.负责和销管部对产品交期和数量信息交流频次1次/ 天用时:0.23.负责和采购部就物料计划实施情况交流频次2次/ 天用时:0.54.负责和技术部就工艺标准变更信息交流频次1次/天 用时:0.2职责七职责表述:负责本部门内部人员管理工作工作时间百分比:5 %工作任务1.负责确定本部门职员工作计划考评标准频次:1次/季用时:162.负责协调本部门职员工作频次:1次/天用时:0.53.负责对本部门数据统计质量考评频次:1次/月用时:84.负责对本部门职员工作情况进行考评频次:1次/月用时:45.负责对仓储安全情况督察频次:1次/月用时:26.负责策划和落实本部门职员培训工作频次

6、:1次/季用时:8权力:生控、物控体系计划信息搜集权,计划方案拟订权、修订权生产、物料计划组织实施权、评定权、监控权、计划调整权、工作评价权、提案权分管工作审核权、否决权;指导、监督、检验权;定单计划调整提议权、项目按期完成督导权、采购周期调整提议权、供给商评定参与权、各部门相关资料和报表索取权、计划专题会议组织权部门内部人职员作安排指挥权、考评评价权、部门职员晋级、晋升提议权、培训权领导交办工作对应权利考评指标:考评标准:计划正确率计划制订前评定充足、相关数据起源权威、手续齐全、计划制订正确、立即、合理,审核、审批步骤到位物料呆滞率、呆滞物料处理和代用率物料计划分解具体、物料按期到位监控立即

7、、计划变更造成物料呆滞风险降至最低、杜绝计划制订失误产生物料呆滞产生;对历史形成呆滞物料采取方法处理和代用原始统计正确率、报表、单据按时送达率、部门统计数据完整、正确,多种原始统计、报表按要求装订存档、检索方便;多种对外报表、单据填写规范、正确,传输立即安全隐患整改率库房现场管理、定置管理合理,立即发觉安全隐患,定时组织安全检验,检验有统计,安全隐患整改率100%用户满意率对相关部门提出需配合工作按期回复,传达信息正确、立即,沟通到位,对方满意领导交办工作质量完成立即,领导满意工作协作关系:内部协调关系企业各部门外部协调关系任职资格:教育水平大学本科及以上专业管理类、物流类、纺织类等相关专业工

8、作经验5年以上管理经验,2年以上服装企业生产、计划管理经验能力要求含有系统生产计划、物流、质量、营销等理论知识,服装管理专业技能,人际交往能力、组织领导能力、文字表示能力、协调能力、时间管理能力、项目管理能力、应变能力,熟练使用WORD、EXCEL办公软件,扎实数据分析和估计能力个性特征强烈责任感和敬业精神、工作细心、应变能力、判定和决议能力生理特征30-45岁,身体健康所需培训项目管理专业每十二个月不低于10天,生产计划及物流管理不低于8天,品质管理4天,管理能力及技巧不低于8天,其它6天工作特点:工作场所办公室和生产现场工作方法固定办公和深入生产现场工作时间特征常常下班延时,阶段性加班工作环境通常工作环境体力精力消耗精力消耗为主,工作压力大,工作担心程度高劳动保护使用工具/设备电脑、电话、打印、传真机、所需统计文档会议记要、多种计划、统计报表、工作沟通函、总结、通知备注:

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