1、职务说明书岗位名称设备主管岗位编号所在部门长丝分厂岗位定员1人直接上级分厂厂长职系直接下级工资等级所辖人员40岗位分析日期.12.11.本职:经过设备管理和考评,确保前纺、后纺、电仪、空调、质检设备稳定运行。在满足生产要求前提下,合理控制维修成本至分厂核定程度内。组织实施技术改造,控制动力及介质消耗,实现经济运行。职责和工作任务:职责一职责表述:审批并检验实施计划检修工作时间百分比:20 工作任务合理审批、定时上报维护检修计划。按检修计划组织检验实施检修。确保设备不失修。职责二职责表述:对下级工作进行分配,并进行有效绩效考评工作时间百分比:30 工作任务。对班组级工作进行分配,并进行有效绩效考
2、评职责三职责表述: 预防设备及安全事故工作时间百分比: 20工作任务分析事故原因,分清责任,汇报上级领导。采取有效规避和预防方法。对事故责任人教育并处理。职责四职责表述: 设备管理工作时间百分比: 20工作任务控制维修成本。监控维修质量。确保维修立即、正确、高效。职责五职责表述:对设备维修人员进行维修培训并进行技术指导工作时间百分比:5工作任务对设备维修人员进行维修培训并进行技术指导职责六职责表述: 监督,组织实施大型设备维修工作工作时间百分比:5 工作任务监督,组织实施大型设备维修工作职责七职责表述: 工作时间百分比:权力: 对下级人员考评权力。 工段内部人员配置、调配权力。 一定物资调配权。对物资供给种类、时限、质量有提议权。工作协作关系:内部协调关系设备管理部、物资供给部外部协调关系无任职资格:教育水平中专及以上专业机电设备及安全生产管理培训经历接收过系统设备管理和安全生产管理培训经验5年以上工作经历知识含有系统设备管理和安全生产知识技能技巧了解工艺,通晓设备其它:使用工具设备熟悉常见办公软件、熟练使用AUTOCAD工作环境车间一般环境工作时间特征正常工作时间,偶然加班所需统计文档及传达部门和人员简报、通知、汇报、总结、绘图考评关键点绩效考评备注: