设计部经理职位说明书样本.doc

职位说明书
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单位：人环工程
职位名称：经理
签字日期：1999/09/23
部门：设计部
任职人：XXX
任职人签字：
编号：
直接主管：副总经理
直接主管签字：
任职条件
学历：本科
资格证书：
外语水平：
经历：五年或以上相关经验，暖通相关系列中级职称
专业知识：暖通工程、自控及电气化
业务了解范围： 企业内部业务洽谈步骤、施工绘图、施工安装及工程控制系统，中国外暖通产业，技术现实状况及发展趋势。
职位目标：依据协议要求制订设计计划书，进行合理工作分配，经过评审、计划、检验、监督、协调等工作，为施工提供合格设计图纸，确保施工顺利实施，最大程度满足用户要求。
沟
通
关
系
内 部
外 部
市场部
技术部
人事部

用户
供给商
施工方
信息源

类型
简单

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较难
★
★
★

★
★
★

复杂

频率
偶然

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常常
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★
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★

频繁

★

下属人员
人数
直接
6
类别
管理人员

间接

专业人员
6
累计
6
其它人员

职位说明书
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职责范围
说明：按职责关键程度列出每项职责及其目标
责任程度
衡量标准
1、 协议评审：
依据ISO9001要求，评审协议中甲方设计要求和时间进度，衡量本部门实力，签署评审意见。
全责
正确、立即满足用户要求
2、 编制设计计划书：
依据协议，确定设计指标、工种责任人、人员安排、时间进度、编制出设计计划任务书，提交工种责任人组织实施。
全责
计划安排合理性、正确性
3、 监督协调：
依据设计任务书要求，检验设计进度，纠正问题，协调关系，确保设计图纸按要求完成，并和施工部门协调，确保工程按期完成。
全责
设计任务书要求；用户满意度
4、 信息搜集和管理：
依据技术发展要求，搜集、接收、整理中国外新产品、新技术和行业信息，参观考察生产厂商，为设计工作提供有效信息。
全责
立即、正确、超前性
5、 属员管理：
依据人力资源管理规章制度，合理安排部门工作，授权、协调职员工作关系，培训教导部门职员，开发职员潜力，增强团体凝聚力，提升部门工作成效。
全责
职员素质提升、职员满意度、部门工作成效