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设计部经理职位说明书样本.doc

上传人:丰**** 文档编号:2749801 上传时间:2024-06-05 格式:DOC 页数:4 大小:39.54KB
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1、职位说明书第1页 共2页单位:人环工程职位名称:经理签字日期:1999/09/23部门:设计部任职人:XXX任职人签字:编号:直接主管:副总经理直接主管签字:任职条件学历:本科资格证书: 外语水平:经历:五年或以上相关经验,暖通相关系列中级职称专业知识:暖通工程、自控及电气化业务了解范围:企业内部业务洽谈步骤、施工绘图、施工安装及工程控制系统,中国外暖通产业,技术现实状况及发展趋势。职位目标:依据协议要求制订设计计划书,进行合理工作分配,经过评审、计划、检验、监督、协调等工作,为施工提供合格设计图纸,确保施工顺利实施,最大程度满足用户要求。沟通关系内 部外 部市场部技术部人事部用户供给商施工方

2、信息源类型简单较难复杂频率偶然常常频繁下属人员人数直接6类别管理人员间接 专业人员6累计6其它人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明:按职责关键程度列出每项职责及其目标责任程度衡量标准1、 协议评审:依据ISO9001要求,评审协议中甲方设计要求和时间进度,衡量本部门实力,签署评审意见。全责正确、立即满足用户要求2、 编制设计计划书:依据协议,确定设计指标、工种责任人、人员安排、时间进度、编制出设计计划任务书,提交工种责任人组织实施。全责计划安排合理性、正确性3、 监督协调:依据设计任务书要求,检验设计进度,纠正问题,协调关系,确保设计图纸按要求完成,并和施工部门协调,确保工程按期完成。全责设计任务书要求;用户满意度4、 信息搜集和管理:依据技术发展要求,搜集、接收、整理中国外新产品、新技术和行业信息,参观考察生产厂商,为设计工作提供有效信息。全责立即、正确、超前性5、 属员管理:依据人力资源管理规章制度,合理安排部门工作,授权、协调职员工作关系,培训教导部门职员,开发职员潜力,增强团体凝聚力,提升部门工作成效。全责职员素质提升、职员满意度、部门工作成效

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