电力公司副经理的职务说明书样本.doc

电力企业副经理职务说明书

岗位名称
副经理
岗位编号

所在部门
专业企业
岗位定员
1
直接上级
经理
工资等级

直接下级
劳资员、材料员、综合事务、技术员、安全检察员、质量检察员
岗位分析日期

本职：关键负责施工组织、管理，劳资管理、材料、进度控制管理等方面工作
职责和工作任务:
职
责
一
职责表述：帮助经理和项目部签定施工协议
工作结果
分送单位
工作
任务
从项目部获取施工项目本专业作业任务详尽信息

参与对本专业作业部分按施工图进行预算

帮助经理和项目部谈判并签署商务协议

推行相关协议

职
责
二
职责表述：根据协议要求，制订本专业企业相关作业计划
工作结果
分送单位
工作
任务
组织制订施工作业进度、人员、材料需求、安全、质量计划，提交经理审批
作业计划
经理
职
责
三
职责表述：根据协议要求，实施本专业企业施工作业管理工作
工作结果
分送单位
工作
任务
指挥协调本专业企业职员，建立正常施工生产次序

严格根据作业进度计划，检验、督促职员实际作业情况
处理汇报
项目部，主管经理
负责落实施工作业材料需求计划

负责落实施工作业劳资工作

对施工作业中出现关键问题，立即汇报经理，负责追查原因，明确责任主体，提供处理方案，并提交处理汇报

负责开展文明施工活动

专业施工结束后提交工作总结并归档
工作总结
经理
职责四
职责表述：帮助经理进行对外业务

职
责
五
职责表述： 现场施工作业人员管理
工作结果
分送单位
工作
任务
选拔、配置、评价施工作业人员，组织内部人员培训

指导下属职员制订阶段工作计划并督促实施

负责内部人职员作分配

职责六
职责表述：负责专业企业党群工作（假如副经理不是党员，这一职责由经理完成）
职责七
职责表述：完成领导交办其它事项
权力：
权限一：有权依据项目需要，对本专业企业现场施工作业人员、设备材料进行调整平衡
权限二：在职责范围内，有权对现场紧急情况果断处理
权限三：本专业企业施工管理有指挥权、决议权
权限四：有权对现场本专业企业奖金进行合理分配
权限五：对不合格、价格过高材料、配件有权拒绝使用
权限六：对本专业企业现场施工作业人员晋级、提升、任免、奖惩有提议权
工作协作关系：
内部协调关系
本专业企业各部门
外部协调关系
企业相关职能部门、项目部 、其它专业企业
所需统计文文件：汇报文件或汇报、工作计划、工作总结
任职资格：
教育水平
大专或有中级以上职称
专业
工程、管理专业
经验
有在相关专业从事技术管理3年以上工作经验
知识
通晓专业企业相关专业、国家相关政策法规等相关知识
熟悉质量、安全、技术等相关知识，熟悉施工管理知识
含有计算机应用知识、一定公文写作水平
技能技巧
发觉和处理问题能力、管理技能、人际交往和协调、语言表示能力
培训经历
入职培训、人际关系培训、写作、相关法律、施工管理培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、打印机、电话、传真机、办公软件、档案柜等
工作环境
通常办公室
工作时间特征
常常加班
备注：