CNC事业部计件工资新规制度专项方案.doc

车间计件工资制度方案第一章 总 则第一条 根据企业经营理念和管理模式，遵照国家相关劳感人事管理政策和企业其它相关规章制度，特制订本方案。第二章 原 则第二条 根据各尽所能、按劳分配标准，坚持工资增加幅度和车间经济效益增加幅度同时，职员平均实际收入增加幅度和车间劳动生产率增加幅度相适应标准。第三条 结合企业生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理工资分配制度。第四条 以职员岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考评职员酬劳，合适向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标岗位倾斜。第五条 结构合适工资档次落差，调动企业职员主动性激励机制。第六条、计件工资目标职员实施计件工资制能够正确地反应出劳动者实际付出劳动量，对个人劳动投入和收入直接挂钩，激励作用显著，同时反应劳动者之间生产效率差异，表现多劳多得，职员也比较能接收这种公平性，它还能促进工人自觉地改善工作方法，提升技术水平和劳动生产率。计件工资是指根据合格产品数量和预先要求计件单位来计算工资。它不直接用劳动时间来计量劳动酬劳，而是用一定时间内劳动结果来计算劳动酬劳。是指按完成产品数量来计算酬劳一个工资形式。即，工资是用工人完成合格产品数量乘以要求计价单价计算得出。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适适用于个人能单独操作而且能够制订个人劳动定额工种；集体计件工资适适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品数量工种。 第三章 计件工资方案组成一、 计件工资方案标准：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在表现按劳分配基础上充足调动不一样岗位职员主动性和发明性。二、工资组成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考评系数）。三、 工人在原计件工资基础上，增加龄绩（工龄和成绩）工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不一样技术贡献工资差异。每级50元，十二个月工龄一级.四、 薪资制度1.实施计件工资制背景工厂职员工资推行计件工资制，工厂生产产品款式达一千余种。每种全部有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实施计件工资制，工人心理很矛盾，她们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，期望能得到一分固定收入，所以造成实施计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，全部是有制订加班费，所以，现工厂采取了一个特殊计件工资制。五 计件测算基础方法实施计件工资制基础操作步骤以下：（1） 将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必需加工时间，再将不一样焊点等级归类（不一样尺寸加工时间不一样）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点加工时间做出合理测算。（2） 计件单价计算。（3） 计件工资跟计时工资底薪合理安排。计件工资计算关键依据是计件单价，即工人完成每一件产品工资额。计算公式以下：计件工资。实施保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。如：1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算.2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算. 3.个人主观原因未能达成额定产量,不另计薪资.件资单价=目标产品日产量难度系数;目标产品产量=理论工作时IE产能周期100%实际产量=当日产品生产数量;计件工资=件资单价实际产量;(4) 不良折扣：产出之不良品造成浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价规则扣除对应损耗.不良品：下一工序剔除;下一工段退货;批量不良另案要求处理.不良品单价：无配件产品和不良装配 =件资单价*-100%;含低值配件和不良装配类产品=件资单价*-200%;高成本类=件资单价*-400%;不良折扣=不良单价不良数(5) 补时工资：1在当日生产计划中关键生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部署名确定有效统计,计算补时工资.2因机械故障或其它原因影响到生产停滞1小时以上,作业人员接收其它工作安排,可计算补时工资。注：为便于操作, 补数类生产订单中,不作产品难度等级区分.补计工时符合补时工资条件,需有当事人和现场管理有效统计含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果日报内容.并有主管以上级干部署名确定。生产作每日统计,不然补时工资无效。补时金额=？H补计工时.日工资=总件件资-不良折扣（6） 计件工资具体有以下多个形式： 1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品数量和计件单价来支付工资； 2.间接计件工资。按工人所服务计件工人工作成绩或所服务单位工作成绩来计算支付工资； 3.有限计件工资。对实施计件工资工人要求其超额工资不得超出本人标准工资总额一定百分比； 4.无限计件工资。对实施计件工资工人超额工资不加限制； 5.累进计件工资。工人完成定额部分按同一计件单价计算工资，超出定额部分，则按累进递增单价计算工资； 6.计件奖励工资。产品数量或质量达成某一水平就给一定奖励；7. 生产淡季保底工资。生产淡季或产量较少月份，计件工资达不到当地最低工资标准情况下，从计件工资发放（比率）单价之外额度中以其它工资形式补足职员最低工资标准。8工厂生产应为分计时跟计件两种结合，才能合理安排生产成本。(7) 采取计件法必需注意：1 计件测算对象是十分熟练工作，操作程序必需要方法得体，如操作本用右手拿钳，而因为习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具职员不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成大量反复工作也不应作为计件对象。2 计件人员一定要用有工作经验职员，用到计件后，基础不用监督计件职员了。六定出所以产品工序单价及计算方法后，相关领导审批后存档。七要完成计件工资必需有以下程序：1. 基础工资表职员在计件同时保持一定基础底薪。2. 工序单价表为产品工序编上代码如：001焊锡 002装配等等，然后工序单价比如工序001单价0.38元3. 生产工序数据表以下：姓名工序编号工序单价计件数量计件工资备注累计4. 计件工资统核实计表以下：日期： 姓名：工序编号工序名称工序单价求和计件数量求和计件工资备注累计职员计件工资月份统计表姓名：工号：日 期产品名称工 序工 时工资本数 量工资额减扣额备注制表人：制表日期：年月日职员计件工资每日报表日期：产品名称姓名工 序工 时数 量单价减扣额总金额备注制表人：制表日期：年月日