公司高管岗位基础职责.doc

一、董事长岗位职责1、主持股东大会和召集、主持董事会会议。 2、召集和主持企业管理委员会议，组织讨论和决定企业发展计划、经营方针、年度计划和日常经营工作中重大事项。 3、检验董事会决议实施情况，并向董事会提出汇报。 4、提名企业总经理和其它高层管理人员聘用、决定酬劳、待遇和解聘，并报董事会同意和立案。 5、审查总经理提出各项发展计划及实施结果。 6、定时审阅企业财务报表和其它关键报表，全盘控制全企业系统财务情况。 7、签署同意企业招聘各级管理人员和专业技术人员。 8、签署对外关键经济协议、上报印发多种关键报表、文件、资料。 9、处理其它由董事会授权重大事项。 10、检验董事会决议实施情况，并向董事会汇报。 11、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会部分职权。 12、提议召开临时董事会。 13、除章程要求须由股东大会和董事会决定事项外，董事长对企业重大业务和行政事项有权做出决定。14、做好矿产资源对外开发工作。15、负责经营层全方面管理工作，监督、检验经营层落实实施规章制度情况，并做好目标管理和绩效考评工作。二、总经理岗位职责1、落实实施党和国家相关方针、政策、法律、法规，落实实施认真落实实施龙湾企业董事会、监事会，金河企业制订各项政策、制度、会议决议和交办相关工作。2、接收企业董事会、监事会及金河企业委派部门检验指导。3、根据精简、高效标准，主持确定企业内部机构设置方案，报董事会同意后组织实施。5、按企业章程要求，有对经营层副职、财务责任人人选提名权。6、负责主持全方面预算编制工作，报董事会同意后组织实施，确保预算目标实现。7、定时召开总经理办公会，研究、处理企业生产、经营、管理中重大问题，对会议决定事项签发实施。8、负责企业安全管理工作，建立、健全企业安全生产责任制，完善企业安全生产规章制度和操作规程，确保企业安全生产投入有效实施，督促、检验企业安全生产工作，立即消除企业生产安全事故隐患，组织制订并实施企业生产安全事故应抢救援预案，立即、如实汇报生产安全事故，推行安全管理一票否决制，坚持落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针。9、负责企业生产、质量、技术开发、技术改造、企业改扩建、物资供给、人事管理、财务管理、治安保卫、后勤服务等全方面工作。10、负责企业内部经营、核实管理，按金河企业要求，建立核实体系和指标体系，制订相关制度和实施细则。11、负责落实金河企业下发多种计划，并立即报送相关统计报表。12、负责企业职员政治思想、安全意识、业务能力等方面教育和培训工作，全方面提升职员队伍整体素质。13、负责企业三项（劳动、人事、分配）制度改革，经过管理、制度、科技创新，不停提升企业现代化水平，促进企业不停升级。14、主动组织企业科学地编制生产接续、技术改造方案，确保企业可连续发展。15、制订并实施企业经营决议、长远计划、年度计划、重大技术改造。报董事会同意后负责组织实施。16、负责主持企业重大投资项目。17、按要求下井带班、促进企业各项管理制度落到实处。18、负责对经营层副职全方面管理工作，监督、检验经营层副职落实实施规章制度情况，并做好目标管理和绩效考评工作。三、副总经理（生产（选矿）企管人事、党工团）岗位职责1、抓好选矿生产技术管理，组织制订和完善选矿生产技术方面各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提升选矿生产技术管理水平，全方面完成企业下达各项生产任务和技术经济指标，定时向总经理汇报工作。2、依据企业年度目标，组织、指导分管部门编制年度生产计划，并依据生产计划科学合理地组织和协调生产活动，确保各项生产目标完成。3、抓好分管技术改造，主动采取优异技术，发动广大职员提合理化提议和技术革新项目。4、抓好企业管理，主持制订企业级规章制度、岗位职责、管理标准、工作程序和企业对各职能部室、车间考评措施，抓好管理基础工作5、抓好人力资源开发、人事管理、职员培训、考评和分配、人员调配及外聘人员和临时工归口管理。6、确保、监督党和国家路线、方针、政策及上级决议、决定、指示落实实施，围绕企业行政工作做好党务工作。7、认真落实实施上级党委决议，搞好党思想、组织和作风建设，充足发挥党组织政治关键作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。8、做好企业思想政治工作和精神文明建设，培育企业精神，增强职员团体意识。9、参与企业生产经营活动，对于企业重大问题提出意见和提议，确保企业生产经营目标实现。10、根据干部“四化”方针和德才兼备标准推荐、选拔和管理干部。11、主持召开党委领导组员民主生活会，搞好领导班子团结。主持筹备并定时召开党员大会，汇报党委工作。12、负责领导企业党纪检工作。13、加强和改善党对职员代表大会、工会、共青团领导，支持工会、共青团依据法律和各自章程独立自主地开展工作，充足发挥群众组织作用，协调好董事会和职代会、工会之间关系。14、负责组织制订、实施党委工作计划，定时向上级党组织汇报工作。15、负责对分管部门全方面管理工作，监督、检验分管部门落实实施规章制度情况，并做好目标管理和绩效考评工作。四、副总经理（生产（井下）、安全环境保护、调度）岗位职责1、抓好井下生产技术管理，组织制订和完善井下生产技术方面各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提升井下生产技术管理水平，全方面完成企业下达各项生产任务和技术经济指标，定时向总经理汇报工作。2、依据企业年度目标，组织、指导分管部门编制年度生产计划，并依据生产计划科学合理地组织和协调生产活动，确保各项生产目标完成。3、抓好安全环境保护工作，确保安全生产无事故，各项环境保护指标达成国家要求标准。对生产中发生各类事故，要立即组织相关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，制订出防范方法。4、抓好分管技术改造，主动采取优异技术，发动广大职员提合理化提议和技术革新项目。5、负责井下生产成本控制和管理工作，主持制订降低生产成本方法和措施，并组织实施。6、搞好生产调度指挥，协调平衡好全企业生产，做到安全稳定长周期运行。对长久影响生产微弱步骤和关键问题要组织技术攻关。7、主持开好生产调度会、专题会和多种例会，检验督促会议指令落实情况，常常深入车间、岗位监督检验工作。8、指导、监督生产统计工作，确保多种统计资料真实性、正确性。9、做好年度大修关键项目技术方案和施工方案审查，和施工单位、外协单位落实，并和招标办共同组织工程招标、监理工作。10、组织新技术推广和开发，组织技术人员和生产骨干进行技术培训。11、负责组织外委井巷工程验收工作。12、负责矿产资源对外开发工作。13、负责分管部门、单位全方面管理工作，监督、检验分管部门和单位落实实施规章制度情况，并做好目标管理和绩效考评工作。五、副总经理（财务、供给、销售）岗位职责1、指导并组织制订、修订财务管理、全方面预算、物资管理等规章制度，并组织实施。2、负责企业财务会计工作，应用现代化会计方法和手段，提升财务管理水平。3、依据企业经营计划，疏通融资渠道，主动筹措资金，满足企业生产经营资金需求。4、强化资金管理，加速资金周转，提升资金利用率和使用效果。5、定时对企业财务管理进行监督、检验，提升成本核实质量，为经营决议提供正确财务数据。6、负责组织编制企业年度、季度、月度全方面预算，并组织实施。7、负责对企业年度、季度、月度预算指标完成情况分析，并提出降低成本、提升效益具体方法。8、做好各部门成本费用预算审核工作，立即提交预算实施情况汇报，提出有效控制各项成本费用意见和提议。9、抓好物资采购供给工作，依据各部门物资采购计划，分清轻重缓急采购。10、抓好仓库物质管理，严把物质领用关，抓好以旧换新，提升库管水平。 11、抓好产品销售工作，常常不停进行市场调查和市场估计，立即掌握市场信息和市场行情，常常和总经理沟通研究营销策略和销售价格。12、抓好营销协议管理和废旧物质处理工作。13、负责分管部门全方面管理工作，监督、检验分管部门落实实施规章制度情况，并做好目标管理和绩效考评工作。14、定时向总经理汇报管理工作。六、副总经理（生产技术、设备、土建）岗位职责1、抓好生产技术管理，组织制订和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提升生产技术管理水平，全方面完成企业下达各项生产任务和技术经济指标，定时向总经理汇报工作。2、依据企业年度目标，组织、指导分管部门编制年度生产计划，并依据生产计划科学合理地组织和协调生产活动，确保各项生产目标完成。3、负责地质探矿计划编制和组织实施，确保增储目标实现。4、组织新技术推广和开发，组织技术人员和生产骨干进行技术培训。5、抓好分管技术改造，主动采取优异技术，发动广大职员提合理化提议和技术革新项目。6、指导制订、修订企业机电设备、基建工程、能源、生产调度、保卫等方面规章制度。7、负责主持制订企业设备、备品备件采购计划，报企业同意后组织实施。主持制订企业设备保养、维修、报废等计划，做好设备管理工作。8、依据企业计划，组织制订企业基建工程计划，参与工程设计、施工管理，并做好工程预算工作。9、负责组织企业机电设备、基建工程等招投标工作，并严格实施设备采购及工程发包协议签署手续。而且负责能源管理工作，主持制订能源消耗定额，并组织实施。10、负责外包工程施工技术管理，组织相关部门进行工程质量检验工作，并做好工程决算、验收和移交工作。11、抓好质量和计量工作，严格工艺指标，提升优级品合格率。12、负责分管部门全方面管理工作，监督、检验分管部门落实实施规章制度情况，并做好目标管理和绩效考评工作。七、工会主席岗位职责1、落实党和国家相关工会工作方针、政策和上级工会决议、决定，组织制订工会工作计划，并组织实施。2、负责职员代表大会筹备和会议组织工作，搞好职员代表提案征集审理。3、围绕企业生产经营中心任务，组织职员开展合理化提议活动。4、落实安全生产方针和劳动保护政策、法令，帮助主管安全副总经理做好安全和劳动保护工作，维护职员正当权益。5、配合企业党组织和行政部门做好职员思想政治工作，教育和引导职员认真遵守企业各项规章制度，认真完成本职员作。6、抓好工会本身建设，处理好工会和党、政之间关系，指导检验基层工会工作。7、帮助企业行政部门抓好职员生活福利工作，做好工会经费管理工作。8、搞好企业宣传和职员教育工作，提升职员思想素质。9、开展职员文化体育活动，丰富业余文化生活。10、配合当地政府部门搞好企业计划生育工作。八、总工程师岗位职责1、落实党和国家相关技术方面方针、政策和上级部门指示，并检验实施情况，确保总经理决议实施及各项生产任务完成。2、帮助总经理组织制订全矿生产和科学技术发展长远计划。3、负责矿山开拓、采准、回采方案设计、采掘计划审查，参与编制和审查地质和斟探设计、资料及汇报；负责多种作业规程和技术方法审查，并督促落实。4、负责矿山生产衔接、“三级矿量”平衡工作；审核、签发储量报表及储量注销汇报；提出合理开采，提升资源回收率，合理开采布局，确保生产和采掘衔接实施方案。5、负责对各项工程、设施完工验收，并提出结论性意见。6、领导学习、研究相关优异技术革新活动，抓好新技术、新设备推广应用，提升机械化程度，改善劳动条件。7、负责检验、督促和指导分管部门思想和业务工作，并考评其单位和责任人工作情况。8、负责技术人员培训和年度考评工作。9、负责矿山地压检测、防治工作，负责矿山灾难防治工作。10、负责矿山各项技术管理工作。11、定时向总经理汇报管理工作。九、总经理助理（行政、后勤、保卫）岗位职责1、抓好行政管理，督促职能部门完成好分管日常行政工作，定时向总经理汇报工作。2、抓好企业文秘工作，做好文件起草、打印、发放和各类文件传阅、催办、归档工作，立即将相关生产、经济报表及企业制订制度、措施电传或送达上级企业。3、抓好生活福利、后勤服务工作。搞好职员食堂、职员宿舍、职员浴池管理工作，使职员满意。4、做好来客接待、民事调解和信访工作。外部协调工作。5、抓好治安、保卫、消防工作，做好安全防范工作，预防治安案件和刑事案件发生，确保企业长治久安，使广大职员有安全感。6、抓好企业报刊管理、印章管理、车辆管理、客饭管理和矿容矿貌等工作。7、负责分管部门全方面管理工作，监督、检验分管部门落实实施规章制度情况，并做好目标管理和绩效考评工作。十、副总工程师岗位职责1、帮助安全生产副总经理负责企业生产、技术等全方面技术工作，处理生产技术方面重大疑难问题。2、负责制订技术发展战略计划，组织制订和实施重大技术决议和技术方案。3、组织处理生产中技术攻关和重大技术问题。4、深入生产、施工各个步骤，抓好安全生产、设备完好及工程质量。5、督促检验各项技术工作决议实施情况，确保在生产经营过程中技术工作完成。6、依据企业总体计划和生产需要提出技改方案，组织人员进行可行性论证，撰写可行性汇报，并提交领导决议。7、负责组织开发项目，指导、监督、审核项目责任人工作。8、负责组织项目验收小组对项目标验收工作。9、完成上级领导交办其它工作。