人力资源部岗位基础职责.doc

人力资源部岗位职责 1. 负责建立、建全企业人力资源管理系统，确保人力资源工作根据企业发展目标日趋科学化，规范化。2. 负责制订企业用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、职员手册、培训纲领等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经同意后组织实施，并依据企业实际情况、发展战略和经营计划制订企业人力资源计划。3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每十二个月度依据企业经营目标及企业人员需求计划审核企业人员编制，对企业人员档案进行统一管理。4. 定时搜集企业内外人力资源资讯，建立企业人才库，确保人才贮备。5. 依据企业人力资源需求计划，组织多种形式招聘工作，搜集招聘信息，进行人员招聘、选拔、聘用及配置。对不合格职员进行解聘。6. 负责职员薪酬方案制订、实施和修订，并对企业薪酬情况进行监控。7. 负责建立企业培训体系，制订企业年度培训计划，全方面负责企业管理层培训和能力开发工作，并对企业培训工作进行监督和考评。8. 依据企业发展计划，对企业各个职能部门进行职务分析，编制各岗位岗位说明书。9. 负责协调各食堂之间人力资源管理工作相关事项。10. 建立职员沟通渠道，定时搜集信息，拟订并不停评定企业激励机制、福利保障制度和劳动安全保护方法。11. 负责劳动协议签定和管理工作，进行劳动关系管理，代表企业处理劳动争议和纠纷。12. 负责办理职员各项社会保险手续及相关证件注册、登记、变更、年检等手续。13. 负责职员日常劳动纪律、考勤、绩效考评工作，并办理职员晋升、奖惩等人事手续。14. 建立、完善职员职业生涯管理系统。15. 负责企业和外部各级组织、机构业务联络，负责对内、对外劳资统计工作。16. 企业人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。莲山课件 原文地址：1、负责在企业内部推行全方面劳动工资管理，负责办理新职员审查、录用和新工种、新岗位培训工作，负责安排外单位职员代培工作，配合相关部门安排好职员业务培训。2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。3、负责办理职员调动，和全员劳动协议制各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工各项手续及档案管理工作。4、负责做好职员晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。5、牵头制订岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提升劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。6、负责办理职员养老保险工作。7、负责督促实施考勤制度等厂规厂纪，会同相关部门检验劳动纪律实施情况，提出违纪职员处理意见，并实施企业决定。8、负责审核各项假别审批手续，并做好工资、各项津贴、补助、加班工资审核工作。9、会同安全、技术管理等部门制订、修改营养费发放标准，会同相关部门做好职业病患者劳动判定，并主动做好岗位调整安置工作。10、会同相关部门制订劳动保护用具发放标准和措施，并组织实施。11、负责企业通常管理干部考评、聘用和任免。管理企业人事档案，并按要求办理接转、阅档工作。12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位人员变动，并配合做好特殊工种技术培训、考评、发证工作。13、依据国家相关要求和政策，会同相关部门妥善安置好退休职员，做好职员因工死亡(本文权属文秘之音全部，更多文章请登陆查看)抚恤工作，和供养直系亲属劳保待遇工作。14、负责企业中层干部教育、培养、考察、使用等管理工作。负责企业中层后备干部队伍建立、考察、培养和使用。15、负责编制职员教育和岗位培训长远计划和年度计划并组织实施，对企业多种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型培训班，会同相关部门开展专题教育，负责专业技术人员继续教育考评、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习十二个月以上在职职员管理工作。16、帮助企业领导和相关职能部门制订内部监督管理方面规章制度。17、完成企业领导交办其它任务。人力资源部部门职责说明书编号：YD/RL1、基础资料：部门名称 人力资源部 直接上级 总经理关键岗位 经理、副经理、劳资干事、人事干事管理权限 行使对企业人力资源开发和管理权限。部门职能 负责企业人力资源开发管理计划和计划、职员招聘、绩效管理和考评、职员培训、薪酬福利管理、外事管理，办理相关事务及对子企业人力资源管理工作进行检验和指导。2、关键职责：1、负责制订企业人力资源计划和计划。2、制订人力资源管理各项规章制度3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。4、负责职员招聘管理工作。5、组织绩效管理工作。6、开展职员培训，关注职员发展，做好人才考察、培养。7、负责薪酬福利管理工作。8、负责日常劳感人事管理。9、负责外事管理和出国审查。10、检验、指导子企业人力资源管理工作。3、关键工作内容：1、制订本部门工作计划，经总经理审批后组织实施。2、制订、修改企业各项人力资源管理制度和管理措施，建立制度化、规范化、科学化人力资源管理体系。3、依据企业发展战略，分析企业现有些人力资源情况，估计人员需求，制订、修改人力资源计划，经总经理审批后实施。4、在各部门帮助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。5、依据岗位需求情况和人力资源计划，制订招聘计划，做好招聘前准备、招聘实施和招聘后手续完备等工作。6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织企业各部门进行绩效考评并给予指导和监督，帮助总经理室对各部门责任人考评；做好考评结果汇总、审核和归档管理等工作。7、依据企业计划和职员发展需要，建立和完善职员培训体系；组织实施、指导协调对职员进行分类、分层次培训，努力提升职员素质。8、做好人才尤其是青年人才培养、考察工作。9、制订企业薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核实职员工资，计算职员社会保险缴纳标准、公积金缴纳标准，缴纳社会保险。10、做好因公出国（境）人员（含出国商务）、船员海员证审查、报批和其它管理工作，并组织或指导开展国家安全教育。11、做好专业技术职称申报评审工作。12、做好职员人事档案管理工作。13、定时汇总、编制人力资源管理方面相关统计报表和统计汇报。14、办理职员录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员和子企业责任人考察、选拔、聘用、解聘事宜，牵头组织对子企业领导班子年度考评。15、做好劳动协议管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。16、制订子企业经营者收入标准和管理措施。17、承接相关企业董事会、监事会出任人员委派、推荐、更换事宜。18、对子企业人力资源管理情况进行检验、监督和指导、服务。19、立即和各部门沟通、协调，帮助各部门做好职员管理工作。20、搞好部门建设，不停改善内部管理工作，提升职员综合素质和部门工作绩效。21、完成企业领导交给其它任务。4、关键工作要求：1、制订工作计划1.1在每个月第一个工作日，每三个月首月第三个工作日内，每十二个月1月15日前，制订出本部门工作计划，年度计划上报总经理，经总经理审批后组织实施。1.2工作计划制订要立即、客观，要含有全方面性、科学性和可操作性。1.3按计划开展各项工作，立即跟踪计划实施情况，发觉问题立即处理；依据实际工作需要立即修改工作计划，并做好修改统计。2、制订人力资源管理制度2.1负责制订和修改招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、奖惩管理、考勤管理等企业各项人力资源管理制度和细则，负责制订、修改企业劳动协议文本，负责制订、修改企业职员手册，制订本部门工作制度、细则，上报总经理，经总经理审批后组织颁布和实施。2.2各项制度、细则制订、修改、上报要立即；要符合国家政策、法律、法规；符合企业制度和相关政策；表现企业经营管理理念；符合企业现实情况；含有系统性、科学性和可操作性；努力争取建立制度化、规范化、科学化人力资源管理体系。2.3确保各项制度、细则得到落实实施：实施时要依据实际需要做好准备、动职员作，如出现疑问和异议要立即认真解答和处理；要立即跟踪检验制度实施情况，发觉问题立即处理。3、人力资源计划3.1了解、掌握企业经营发展战略和目标，分析企业人力资源需求情况，分析企业经营环境和人才市场行情，估计人力资源供给，制订、修改企业人力资源计划。3.2人力资源计划内容应做到有目标、有分析、有对策，总体计划和各项业务计划能够衔接和平衡。3.3每3年制订一次人力资源长久计划，每十二个月1月15日之前应将年度人力资源计划和人力资源长久计划修改情况上报总经理。4、工作分析4.1当企业部门和岗位设置发生变动或部门、岗位工作内容发生变动时，应立即修改或重新编制部门、岗位职责说明书，每十二个月一季度做一次全方面审核、修改。4.2在各部门配合下，要经过现场考察、访谈、问卷等多个形式和相关部门和人员进行充足沟通，切实、深入了解实际情况，做好工作分析。4.3认真、仔细地分析所了解到相关信息，根据统一、规范格式编写部门、岗位职责说明书。4.4岗位说明书初稿确定后要充足和相关部门和人员进行交流，征求修改意见和提议，努力争取做到内容正确、具体，操作性强。4.5部门、岗位职责说明书经总经理确定后颁布实施，实施时要对相关部门和职员做好解释、说明等教导工作。4.6依据工作分析结果，选择合适方法和指标，客观评价岗位价值。5、招聘5.1招聘要以企业人员需求情况、人力资源计划、岗位任职资格要求等为依据；招聘前要制订方案，明确拟招聘岗位及任职条件、信息公布渠道、招聘时间安排、测试方法和时间及地点安排等。5.2要选择合适招聘信息公布渠道；招聘广告内容要正确，用语要合适；面试等招聘过程中各项活动要准备充足，安排合理、有序，表现企业形象；对应聘人员甄选过程要公正、公平、公开，避免个人偏见。5.3招聘结束后要做好录用手续完备工作，要编写小结分析、总结此次招聘成功和不足，对招聘效果做出评价。5.4要立即搜集人才信息，建立人才贮备信息库，并立即进行动态调整。5.5招聘工作努力争取做到：精心组织策划、全方面科学测评、严格择优录用、合理控制费用，立即为企业招募到适用人才。6、培训和人才开发6.1依据企业发展需要和职员实际情况，建立和完善企业培训体系。6.2新进职员要百分之百做到岗前培训，其它职员根据年度培训计划和工作计划落实培训工作；每次培训前要拟订更具体计划，明确参与培训人员、培训方法、时间、地点等，做好充足准备，如立即联络培训讲师、准备相关资料、部署好场地、准备好设施、立即通知相关人员参与等。6.3做好培训管理，检验监督职员出席情况、上课情况，发觉学员旷课、迟到、早退、不用心学习等情况，立即批评纠正并参考考勤和奖惩制度给予处理；建立培训情况统计台帐，做好日常登记和年度统计汇总，凡企业出资3000元以上培训，均要签署培训协议；合理控制培训费用支出，培训结束后要立即评价培训效果。6.5培训工作努力争取做到：全方面计划、体系完善；课程安排合理、学用一致；过程管理有序、重视培训效果、费用节省。6.6主动了解、掌握青年人才工作情况、工作满意度、个人发展愿景和对企业意见、提议和期望，为其提供更多培训和锻炼机会，做好青年人才开发培养。7、绩效管理7.1在各部门配合下，建立和完善绩效管理体系：依据企业实际情况，立即修改、完善或重新建立绩效考评制度，经总经理审批后组织实施；考评制度建立过程中要充足征求其它部门和职员意见和提议，确保考评制度合理性和可操作性。7.2督促各部门按时完成各部门内部考评，并将相关资料送交人力资源部；立即为总经理室准备好考评所需参考资料；在3个工作日内完成对各部门职员考评情况汇总、审核并送交总经理室审批，审核中发觉不符合事实情况要立即调查、处理。7.3检验、督促各部门按时完成考评结果反馈和沟通工作，碰到职员投诉要立即进行调查，妥善处理。7.4考评结束后2个工作日内要将相关资料归档管理，并对此次考评做出评价；要不停总结经验教训以改善考评工作。8、薪酬福利管理和职员激励8.1注意了解同行业和当地域相关企业薪酬福利情况和企业在人力资源管理、职员激励方面成功经验，为本企业改善薪酬福利管理和职员激励机制提供客观依据；依据企业实际需要，适时制订、调整薪酬分配方案、福利方案，完善职员激励机制，方案制订要含有合理性和实用性，要能够起到改善企业管理和激励职员作用。8.2立即核实职员社会保险金基数和住房公积金基数，按时缴纳。立即了解、掌握社会保险基金和公积金缴费标准方面信息动态，依据相关要求立即提出变动调整意见。8.3确保职员工资、奖金立即造单发放。9、日常劳资、人事工作9.1严格实施人事档案管理规章制度，按要求查阅、保管、转递人事档案；主动做好相关材料搜集、归档工作。9.2办理职员录入、晋升、降职（级）、调动、退休等人事变动相关手续，做到立即、正确，树立服务意识。9.3做好劳动协议管理，立即、正确地办理劳动协议签署、续签、变更、解除、终止手续，续签或终止准备工作要在协议到期2个月前做好。9.4根据上级要求，立即办理职称申报评审材料初步审核和上报；做好登记和情况统计，并对相关材料人力资源部岗位职责 1. 负责建立、建全企业人力资源管理系统，确保人力资源工作根据企业发展目标日趋科学化，规范化。2. 负责制订企业用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、职员手册、培训纲领等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经同意后组织实施，并依据企业实际情况、发展战略和经营计划制订企业人力资源计划。3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每十二个月度依据企业经营目标及企业人员需求计划审核企业人员编制，对企业人员档案进行统一管理。4. 定时搜集企业内外人力资源资讯，建立企业人才库，确保人才贮备。5. 依据企业人力资源需求计划，组织多种形式招聘工作，搜集招聘信息，进行人员招聘、选拔、聘用及配置。对不合格职员进行解聘。6. 负责职员薪酬方案制订、实施和修订，并对企业薪酬情况进行监控。7. 负责建立企业培训体系，制订企业年度培训计划，全方面负责企业管理层培训和能力开发工作，并对企业培训工作进行监督和考评。8. 依据企业发展计划，对企业各个职能部门进行职务分析，编制各岗位岗位说明书。9. 负责协调各食堂之间人力资源管理工作相关事项。10. 建立职员沟通渠道，定时搜集信息，拟订并不停评定企业激励机制、福利保障制度和劳动安全保护方法。11. 负责劳动协议签定和管理工作，进行劳动关系管理，代表企业处理劳动争议和纠纷。12. 负责办理职员各项社会保险手续及相关证件注册、登记、变更、年检等手续。13. 负责职员日常劳动纪律、考勤、绩效考评工作，并办理职员晋升、奖惩等人事手续。14. 建立、完善职员职业生涯管理系统。15. 负责企业和外部各级组织、机构业务联络，负责对内、对外劳资统计工作。16. 企业人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。莲山课件 原文地址：1、负责在企业内部推行全方面劳动工资管理，负责办理新职员审查、录用和新工种、新岗位培训工作，负责安排外单位职员代培工作，配合相关部门安排好职员业务培训。2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。3、负责办理职员调动，和全员劳动协议制各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工各项手续及档案管理工作。4、负责做好职员晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。5、牵头制订岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提升劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。6、负责办理职员养老保险工作。7、负责督促实施考勤制度等厂规厂纪，会同相关部门检验劳动纪律实施情况，提出违纪职员处理意见，并实施企业决定。8、负责审核各项假别审批手续，并做好工资、各项津贴、补助、加班工资审核工作。9、会同安全、技术管理等部门制订、修改营养费发放标准，会同相关部门做好职业病患者劳动判定，并主动做好岗位调整安置工作。10、会同相关部门制订劳动保护用具发放标准和措施，并组织实施。11、负责企业通常管理干部考评、聘用和任免。管理企业人事档案，并按要求办理接转、阅档工作。12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位人员变动，并配合做好特殊工种技术培训、考评、发证工作。13、依据国家相关要求和政策，会同相关部门妥善安置好退休职员，做好职员因工死亡(本文权属文秘之音全部，更多文章请登陆查看)抚恤工作，和供养直系亲属劳保待遇工作。14、负责企业中层干部教育、培养、考察、使用等管理工作。负责企业中层后备干部队伍建立、考察、培养和使用。15、负责编制职员教育和岗位培训长远计划和年度计划并组织实施，对企业多种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型培训班，会同相关部门开展专题教育，负责专业技术人员继续教育考评、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习十二个月以上在职职员管理工作。16、帮助企业领导和相关职能部门制订内部监督管理方面规章制度。17、完成企业领导交办其它任务。人力资源部部门职责说明书编号：YD/RL1、基础资料：部门名称 人力资源部 直接上级 总经理关键岗位 经理、副经理、劳资干事、人事干事管理权限 行使对企业人力资源开发和管理权限。部门职能 负责企业人力资源开发管理计划和计划、职员招聘、绩效管理和考评、职员培训、薪酬福利管理、外事管理，办理相关事务及对子企业人力资源管理工作进行检验和指导。2、关键职责：1、负责制订企业人力资源计划和计划。2、制订人力资源管理各项规章制度3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。4、负责职员招聘管理工作。5、组织绩效管理工作。6、开展职员培训，关注职员发展，做好人才考察、培养。7、负责薪酬福利管理工作。8、负责日常劳感人事管理。9、负责外事管理和出国审查。10、检验、指导子企业人力资源管理工作。3、关键工作内容：1、制订本部门工作计划，经总经理审批后组织实施。2、制订、修改企业各项人力资源管理制度和管理措施，建立制度化、规范化、科学化人力资源管理体系。3、依据企业发展战略，分析企业现有些人力资源情况，估计人员需求，制订、修改人力资源计划，经总经理审批后实施。4、在各部门帮助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。5、依据岗位需求情况和人力资源计划，制订招聘计划，做好招聘前准备、招聘实施和招聘后手续完备等工作。6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织企业各部门进行绩效考评并给予指导和监督，帮助总经理室对各部门责任人考评；做好考评结果汇总、审核和归档管理等工作。7、依据企业计划和职员发展需要，建立和完善职员培训体系；组织实施、指导协调对职员进行分类、分层次培训，努力提升职员素质。8、做好人才尤其是青年人才培养、考察工作。9、制订企业薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核实职员工资，计算职员社会保险缴纳标准、公积金缴纳标准，缴纳社会保险。10、做好因公出国（境）人员（含出国商务）、船员海员证审查、报批和其它管理工作，并组织或指导开展国家安全教育。11、做好专业技术职称申报评审工作。12、做好职员人事档案管理工作。13、定时汇总、编制人力资源管理方面相关统计报表和统计汇报。14、办理职员录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员和子企业责任人考察、选拔、聘用、解聘事宜，牵头组织对子企业领导班子年度考评。15、做好劳动协议管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。16、制订子企业经营者收入标准和管理措施。17、承接相关企业董事会、监事会出任人员委派、推荐、更换事宜。18、对子企业人力资源管理情况进行检验、监督和指导、服务。19、立即和各部门沟通、协调，帮助各部门做好职员管理工作。20、搞好部门建设，不停改善内部管理工作，提升职员综合素质和部门工作绩效。21、完成企业领导交给其它任务。4、关键工作要求：1、制订工作计划1.1在每个月第一个工作日，每三个月首月第三个工作日内，每十二个月1月15日前，制订出本部门工作计划，年度计划上报总经理，经总经理审批后组织实施。1.2工作计划制订要立即、客观，要含有全方面性、科学性和可操作性。1.3按计划开展各项工作，立即跟踪计划实施情况，发觉问题立即处理；依据实际工作需要立即修改工作计划，并做好修改统计。2、制订人力资源管理制度2.1负责制订和修改招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、奖惩管理、考勤管理等企业各项人力资源管理制度和细则，负责制订、修改企业劳动协议文本，负责制订、修改企业职员手册，制订本部门工作制度、细则，上报总经理，经总经理审批后组织颁布和实施。2.2各项制度、细则制订、修改、上报要立即；要符合国家政策、法律、法规；符合企业制度和相关政策；表现企业经营管理理念；符合企业现实情况；含有系统性、科学性和可操作性；努力争取建立制度化、规范化、科学化人力资源管理体系。2.3确保各项制度、细则得到落实实施：实施时要依据实际需要做好准备、动职员作，如出现疑问和异议要立即认真解答和处理；要立即跟踪检验制度实施情况，发觉问题立即处理。3、人力资源计划3.1了解、掌握企业经营发展战略和目标，分析企业人力资源需求情况，分析企业经营环境和人才市场行情，估计人力资源供给，制订、修改企业人力资源计划。3.2人力资源计划内容应做到有目标、有分析、有对策，总体计划和各项业务计划能够衔接和平衡。3.3每3年制订一次人力资源长久计划，每十二个月1月15日之前应将年度人力资源计划和人力资源长久计划修改情况上报总经理。4、工作分析4.1当企业部门和岗位设置发生变动或部门、岗位工作内容发生变动时，应立即修改或重新编制部门、岗位职责说明书，每十二个月一季度做一次全方面审核、修改。4.2在各部门配合下，要经过现场考察、访谈、问卷等多个形式和相关部门和人员进行充足沟通，切实、深入了解实际情况，做好工作分析。4.3认真、仔细地分析所了解到相关信息，根据统一、规范格式编写部门、岗位职责说明书。4.4岗位说明书初稿确定后要充足和相关部门和人员进行交流，征求修改意见和提议，努力争取做到内容正确、具体，操作性强。4.5部门、岗位职责说明书经总经理确定后颁布实施，实施时要对相关部门和职员做好解释、说明等教导工作。4.6依据工作分析结果，选择合适方法和指标，客观评价岗位价值。5、招聘5.1招聘要以企业人员需求情况、人力资源计划、岗位任职资格要求等为依据；招聘前要制订方案，明确拟招聘岗位及任职条件、信息公布渠道、招聘时间安排、测试方法和时间及地点安排等。5.2要选择合适招聘信息公布渠道；招聘广告内容要正确，用语要合适；面试等招聘过程中各项活动要准备充足，安排合理、有序，表现企业形象；对应聘人员甄选过程要公正、公平、公开，避免个人偏见。5.3招聘结束后要做好录用手续完备工作，要编写小结分析、总结此次招聘成功和不足，对招聘效果做出评价。5.4要立即搜集人才信息，建立人才贮备信息库，并立即进行动态调整。5.5招聘工作努力争取做到：精心组织策划、全方面科学测评、严格择优录用、合理控制费用，立即为企业招募到适用人才。6、培训和人才开发6.1依据企业发展需要和职员实际情况，建立和完善企业培训体系。6.2新进职员要百分之百做到岗前培训，其它职员根据年度培训计划和工作计划落实培训工作；每次培训前要拟订更具体计划，明确参与培训人员、培训方法、时间、地点等，做好充足准备，如立即联络培训讲师、准备相关资料、部署好场地、准备好设施、立即通知相关人员参与等。6.3做好培训管理，检验监督职员出席情况、上课情况，发觉学员旷课、迟到、早退、不用心学习等情况，立即批评纠正并参考考勤和奖惩制度给予处理；建立培训情况统计台帐，做好日常登记和年度统计汇总，凡企业出资3000元以上培训，均要签署培训协议；合理控制培训费用支出，培训结束后要立即评价培训效果。6.5培训工作努力争取做到：全方面计划、体系完善；课程安排合理、学用一致；过程管理有序、重视培训效果、费用节省。6.6主动了解、掌握青年人才工作情况、工作满意度、个人发展愿景和对企业意见、提议和期望，为其提供更多培训和锻炼机会，做好青年人才开发培养。7、绩效管理7.1在各部门配合下，建立和完善绩效管理体系：依据企业实际情况，立即修改、完善或重新建立绩效考评制度，经总经理审批后组织实施；考评制度建立过程中要充足征求其它部门和职员意见和提议，确保考评制度合理性和可操作性。7.2督促各部门按时完成各部门内部考评，并将相关资料送交人力资源部；立即为总经理室准备好考评所需参考资料；在3个工作日内完成对各部门职员考评情况汇总、审核并送交总经理室审批，审核中发觉不符合事实情况要立即调查、处理。7.3检验、督促各部门按时完成考评结果反馈和沟通工作，碰到职员投诉要立即进行调查，妥善处理。7.4考评结束后2个工作日内要将相关资料归档管理，并对此次考评做出评价；要不停总结经验教训以改善考评工作。8、薪酬福利管理和职员激励8.1注意了解同行业和当地域相关企业薪酬福利情况和企业在人力资源管理、职员激励方面成功经验，为本企业改善薪酬福利管理和职员激励机制提供客观依据；依据企业实际需要，适时制订、调整薪酬分配方案、福利方案，完善职员激励机制，方案制订要含有合理性和实用性，要能够起到改善企业管理和激励职员作用。8.2立即核实职员社会保险金基数和住房公积金基数，按时缴纳。立即了解、掌握社会保险基金和公积金缴费标准方面信息动态，依据相关要求立即提出变动调整意见。8.3确保职员工资、奖金立即造单发放。9、日常劳资、人事工作9.1严格实施人事档案管理规章制度，按要求查阅、保管、转递人事档案；主动做好相关材料搜集、归档工作。9.2办理职员录入、晋升、降职（级）、调动、退休等人事变动相关手续，做到立即、正确，树立服务意识。9.3做好劳动协议管理，立即、正确地办理劳动协议签署、续签、变更、解除、终止手续，续签或终止准备工作要在协议到期2个月前做好。9.4根据上级要求，立即办理职称申报评审材料初步审核和上报；做好登记和情况统计，并对相关材料