2017年易地扶贫搬迁安置房建设项目监理规划.docx

绥阳县2017年易地扶贫搬迁安置点搬迁安置点建设项目监理规划绥阳县2017年易地扶贫搬迁安置点建设项目HJZX监 理 规 划广西昊建工程咨询管理有限公司二一七年二月二十七日编 制：审 批：目 录一、 工程项目概况3二、 工程项目建设监理的阶段、范围3三、 工程项目建设监理工作内容3四、 监理工作依据10五、 监理工作目标10六、 监理组织形式、人员配备计划、监理人员岗位职责11七、 监理工作程序17八、 监理工作方法及措施25九、 监理工作制度51一、 工程项目概况工程名称：绥阳县2017年易地扶贫搬迁安置点建设项目建设地点：绥阳县风华镇2015年公共租赁住房对面（靠近工业大道）建设单位：绥阳县仁和土地收储开发有限责任公司设计单位：遵义市建筑设计院地勘单位：广东恒顺工程勘察有限公司施工单位：中航建筑工程有限公司第六工程局结构类型及层数：孔桩、条形基础，5+1,6+1砖混结构，部分有地下室一层建筑面积：约90000平方米工程造价：约1.7亿元要求质量标准：合格要求工期：300日历天（工程具体内容详见施工图）二、 工程项目建设监理的阶段、范围1、监理阶段：该工程项目施工阶段的监理。2、监理范围：土建、水电、消防等施工设计文件范围内所有工程的监理。3、安全监理工作范围：安全机构对工程项目施工阶段的现场进行安全生产，文明施工监督管理。三、工程项目建设监理工作内容根据建设工程监理合同（示范文本）中的规定，我监理公司负责该工程施工阶段的监理及缺陷责任期的服务，主要工作内容有工程质量、造价、进度三大目标控制，合同和信息管理，组织协调，以及履行建设工程安全生产管理的法定职责。施工前期准备阶段1、审查承包单位项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，包括组织机构、管理制度、专职管理人员和特种作业人员岗位证、资格证等；2、审查拟开工项目的施工方案和技术措施，施工组织设计、施工安全方案及应急预案等；。3、审查、确认承建单位选择的分包单位；4、参加由建设单位组织的召开的设计技术交底会和图纸会审；5、对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查；6、检查现场条件是否满足开工要求；7、参加由业主主持召开第一次工地会议，向承包商对施工准备情况提出意见和要求，明确监理与承包商的工作关系与工作程序；8、进行监理工作交底。投资控制1、组织业主、承包商及时做好合同内工程，合同外工程的现场计量签证工作； 2、审查施工承包合同中涉及投资控制的条款，做好合同管理； 3、严格审查工程款支付及签认； 4、督促和提醒业主按合同履行职责和义务，尽量减少索赔事件的发生； 5、严格控制设计变更、工程洽商，特别是由此而增加工程投资时更应慎重； 6、分析投资偏差的原因，采取纠偏措施； 7、处理好承包商提出的索赔； 8、及时审核承包商提出的最终结算，并与承包商、业主协商，提出审核意见。 进度控制1、事前控制 督促承包商按合同要求编制合理的、科学的进度计划； 督促承包商按要求做好施工准备，按合同要求日期开工； 督促承包商按计划采购所需的原材料及设备； 检查并督促承包商落实劳动力、机具设备、周转材料、原材料的情况； 审批总进度计划和阶段性进度计划。 2、事中控制 检查承包商进度落实情况，制定工程计划进度和实际进度对比图表； 进度滞后时，督促承包商采取有效措施，加快施工进度； 严格进行工程质量预控，尽量减少质量事故，减少停工、误工现象； 对施工进度计划进行分析和审查，督促承包商结合现场的实际情况对进度偏差进行调整。 3、事后控制 处理工程延期事宜； 以监理月报形式定期将进度情况书面汇报给业主； 组织现场协调会。（四）质量控制 质量控制的工作内容有事前控制、事中控制、事后控制及缺陷责任期保修监督。1、事前控制 事前控制主要是施工前准备阶段的质量控制。 对承包商在施工前的准备工作质量的控制； 对施工队伍及人员质量的控制； 对工程所需的原材料、半成品、构配件等的质量控制； 对施工方案、方法和工艺的控制； 对施工用机械、设备的质量控制； 审查与控制承包商对施工环境与条件方面的准备工作质量； 对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。 监理工程师需做的事前质量保证工作。 做好监控准备工作； 参与设计交底和图纸会审； 设计图纸的变更及其控制； 做好施工现场场地、通道条件及现场各施工方的交叉协调配合的保证； 严把开工关。 2、事中控制 事中控制主要是施工过程中的质量控制。 对承包商的质量控制工作的监控。 对承包商的质量控制自检、隐检系统进行监督； 监督与协助承包商完善工序质量控制，督促承包商对重要的和复杂的施工项目或工序，设立质量控制点，加强控制，及时检查与审核承包商提交的质量控制资料，并对重要的工程部位进行检验和复核。 在施工过程中进行质量跟踪监控。 监督承包商的各项工程活动，发现质量不符合要求时，要求承包商予以整改处理，直到符合要求； 严格监控工序间的交接检查； 建立施工质量跟踪档案。 审查并组织有关方面研究工程变更或图纸修改，确认其必要性后，由参建各方会签工程变更单（表C.0.2），并督促承包商严格实施。 施工过程中的检查验收。 工序产品的检查验收； 对重要的工程部位、工序、重要的材料、半成品以及对承包商的施工质量有疑问的，由监理工程师亲自进行检验或技术复核。 处理已发生的质量问题或质量事故。对已出现的质量缺陷，专业工程师及时下达监理通知单（表A.0.3），要求承包商整改。 下达停工指令控制施工质量。 在出现下列情况之一时，总监理工程师有权行使质量控制权，签发工程暂停令（表A.0.5），及时进行质量控制：建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；施工单位违反工程建设强制性标准的；施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。3、事后控制事后控制主要是施工过程中所形成的产品质量控制。审核承包商提供的质量检验报告及有关技术性文件；分部分项工程的验收；组织工程竣工预验收；参加工程竣工验收。4、缺陷责任期保修监督审查承包商的工程保修证书；定期检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况；对出现的质量缺陷确定责任者；督促承包商修复质量缺陷；向业主提供质量缺陷及保修情况的报告；在保修期满后，检查工程保修状况，移交保修资料。安全生产管理的监理工作 审查承包商施工组织设计中涉及的安全技术措施； 督促承包商完善现场安全保证体系；督促承包商完善现场安全管理制度；检查承包商现场安全教育与培训工作；审查专职（包括安全）管理人员资格；审查承包商专项施工方案；督促承包商组织危大工程的专家论证工作。检查和监督承包商施工现场安全与文明施工实施情况；加强对现场安全事故隐患的检查，发现问题及时要求承包商采取措施处理，防止和避免安全事故的发生。合同管理 1、参加第一次工地会议，进行监理交底；2、组织召开工地例会，处理工程暂停工及复工、工程变更、索赔，调解施工合同争议、解除等事宜；3、协调处理施工合同终止的有关事宜； 4、督促业主和承包商履行合同职责和义务；5、为仲裁提供保证材料。信息管理1、对信息进行收集、整理与分类；2、对信息进行处理、存储与运用；3、按文件资料的管理原则和要求进行归档和移交。组织协调1、编制工程项目组织管理框架；2、明确组织协调的范围和层次；3、制定项目监理机构内、外协调的范围、对象和内容；4、制定监理组织协调的原则、方法和措施；5、明确处理危机关系的基本要求。四、监理工作依据1、国家和地方现行有关工程建设的政策、法律、法规：建筑法(国家主席令第46号)、建设工程监理规范（GB/T 50319-2013）、建设工程质量管理条例(国务院令第279号)、建设工程安全生产管理条例(国务院令第393号)、生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令第493号）、民用建筑节能条例等；2、本工程项目的监理合同； 3、本工程项目的招、投标文件，施工合同及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同；4、工程设计文件：本工程的地质勘察资料和经批准的设计文件（图纸、设计说明、设计指定的标准图集、设计交底会议纪要、设计变更文件、经设计确认的工程变更文件等）；5、已审批的施工组织设计、技术方案、（专项）施工方案及施工进度计划；6、国家和地方现行质量评定标准、规范、规程、规定及标准图集等：五、监理工作目标我公司始终坚持“公平、独立、诚信、科学”的原则，树立全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制。我公司在全面履行建设工程监理合同（示范文本）的基础上，依据建设单位和施工单位签订的建设工程施工合同（示范文本），为业主提供优质服务，全面实现本工程预定总目标。监理工作总目标分解为：工程质量控制、造价控制、进度控制三大目标。工程质量控制目标1、公司质量目标：力求监理工程100%合格；提供优质服务使顾客满意率达95%以上。2、本工程质量控制目标：工程质量等级合格。将根据设计文件，施工及验收规范进行检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量目标的分解，以控制工序工程质量保检验批工程质量，以控制检验批工程质量保分项工程质量，以控制分项工程质量保分部工程质量 ，从而保证合格工程质量目标的实现。工程造价控制目标 1、工程造价控制目标：建安费在预算造价内。 2、以建设单位同承包商签订的承包合同价及承包合同方式为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，合理确定工程造价，为建设单位创造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。 工程进度控制目标 1、按本工程工期计划总目标，对施工总进度计划分解为各阶段施工计划，以阶段性分解目标保证工程进度目标的实现。安全监理工作目标1、死亡事故: 控制为零2、重大伤亡事故: 控制为零3、轻伤事故:年工伤频率控制在3以下4、工程文明施工目标：严格按建筑安全检查标准JGJ59-2011施工,保障安全文明施工现场。六、监理组织形式、人员配备计划、监理人员岗位职责项目监理机构组织名称广西昊建工程咨询管理有限公司绥阳县2017年易地扶贫搬迁安置点建设工程项目监理部项目监理机构组织形式本工程实行总监理工程师负责制，成立以刘帆同志为总监理工程师的项目监理组织，具体负责领导、组织和实施本工程的监理工作，根据本工程项目特点，采用直线制监理组织形式，框图示意如下： 总监理工程师 刘帆刘帆（代）安全监理工程师吕文科周前峰土建专业监理工程师裴先成水电、安装专业监理工程师 监理员冯霆霆见证取样员冯文荃冯霆霆资料员冯霆霆监理员冯文荃项目监理机构人员配备计划序号姓 名性别本工程担任岗位持 证 情 况进场时间1刘 帆总监理工程师注册监理工程师签订合同之日2安全监理工程师安全监理工程师签订合同之日3吕文科、周前峰土建监理工程师中级职称、注册建造师签订合同之日4裴先成水电、安装监理工程师中级职称签订合同之日5冯文荃监理员监理员岗位证7冯霆霆、冯文荃男见证取样员8冯霆霆资料员91011（注：表中人员配备为项目监理人员投入计划，根据工程进展情况及监理工作需要及时增减人员。）监理人员岗位职责1、总监理工程师职责：确定项目监理机构人员及其岗位职责；组织编制监理规划，审批监理实施细则；根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；组织召开监理例会；组织审核分包单位资格；组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；组织审查和处理工程变更；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2、专业监理工程师职责：参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；参与审核分包单位资格；指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程 ；根据本专业监理工作实施情况及时做好监理日记；进行工程计量；参与工程变更的审查和处理；组织编写监理日志，参与编写监理月报；收集、汇总、参与整理监理文件资料；参与工程竣工预验收和竣工验收。3、监理员职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。4、安全监理工程师职责贯彻执行安全生产方针、政策、法规与条例；审查施工组织设计(方案)，安全技术措施，并督促施工单位实施；参与编制安全监理规划并负责编制安全监理实施细则；负责施工现场安全监理工作的具体实施；审查承包单位提交的计划、方案、申请等，并向总监汇报；负责检查施工单位现场的安全措施，特种作业人员安全上岗情况；监督施工单位落实安全生产组织保证体系；建立健全安全生产责任制；监督施工前段时间严格按强制性标准的规定组织施工；组织定期安全检查，整理记录，对安全隐患进行监督整改、验收；检查进场安全设施的材质、实体质量、检测报告等质量证明文件及其质量和使用情况；监督承包单位按规定搭设安全设施，超重机械和施工电梯等，正确操作使用；检查承包单位三宝、四口、临边防护、用电安全等，按约定的规则进行处罚和奖励；监督承包单位和监理单位及时整理现场安全管理资料；监督和确认安全措施费的使用；检查确认安全防护设施、劳动保护用品等，符合国家质量标准。5、旁站监理人员职责检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况； 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验； 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。6、见证员职责现场见证取样时，见证人员必须在现场进行见证见证人在现场取样后，应对试样进行监护，包括现场养护期间的监护。见证人见证取样后应立即亲自封样或加锁。原则上应见证人参加送样，也可采取现场封样加锁、检测单位开锁。见证人必须在检测委托单上签名，并出示见证人员证书。见证人应遵守国家、省、市有关法规及行业技术规范的有关规定。在见证取样中要坚持原则，坚持标准，实事求是。对不良现象要敢于抵制。见证人对取样的代表性、真实性负有法定责任。见证人员的权益受国家质量法保护。施工单位及有关人员，应对见证取样工作予以积极配合和支持。施工单位应安排专职取样人员，按工程形象进度和规程要求制订材料取样计划并将计划预先通报给见证人。见证人有权按照施工验收规范要求督促取样员按期、按规范取样送检。见证人应努力提高自身素质，见证人应努力学习以适应专业要求，要熟练掌握建材、半成品等应检项目标准和取样方法，不断更新知识，提高工作水平。见证人对所见证取样检测的项目应建立档案，并分类建立台账，统一编号。台账内容应有项目名称、进场日期、进场数量、取样时间、代表批量、会同取样人员、使用部位、不合格材料处理情况等，并随时准备接受质量监督人员检查。 7、信息资料员职责： 遵照国家，省，市档案法规和有关工程档案管理制度，集中统一管理所有监理工程有关的图纸、文字、数据、音像等项目监理部的技术资料； 收集发送监理工作中的往来文件，并登记收文、发文记录； 负责项目资料的存档，查阅，借阅管理工作； 负责归档、整理监理竣工资料，交项目总监理工程师审核签字后，按规定时间上交公司资料室收存；负责监理文件的打印、复制和分发；熟悉使用计算机进行文档管理，建立清晰子目录，便于查找和利用；重要文件进行拷贝备份，并注意文件保密。 七、监理工作程序 监理工作总程序承包商填报：工程开工报审表（表）工程复工报审表（表）施工控制测量成果报验表（表）工程材料、构配件、设备报审表（表） 质量控制基本程序 总监理工程师审批 承包商施工达到分项工程验收条件 进行自检 不合格 合格承包商填报 报审、报验表（表）（附：工序质量评定表） 签发整改指令签发整改指令 合格监理工程师审核 合格监理工程师在（表）上签字确认 不合格 承包商进行下一道工序施工 合格 进度控制基本程序承包商编制施工总进度计划注：如总进度计划为施工组织设计的一部份，可不单独审批。 否 总监理工程师审批 是承包商编制阶段性施工进度计划 是 总监理工程师审批 承包商按审批的计划组织实施 是以监理月报形式将进度情况书面报给业主 是监理工程师进行进度检查 基本实现计划目标 偏离计划目标 监理工程师发出指令 监理通知单（表A.0.3）承包商编制下一期计划 承包商采取调整措施协商工程延期事宜 对承包商发出警告或建议更换承包商 造价控制（计量支付）基本程序 监理工程师对分项、分部工程质量已确认合格承包商填报工程款支付报审表（表）完成的工程量清单设计变更费用合同变更费用索赔费用 否监理工程师审查 确认征求业主意见总监理工程师审核 总监理工程师签发工程款支付证书（表） 业主审批业主向承包商付款 工程变更基本程序承包商、业主、设计单位任何一方提出工程变更承包商、业主、设计、监理分别在工程变更单（表）上签认设计单位出变更图纸承包商提交工程变更的费用估算和工期估算专业监理工程师审查，总监理工程师审批报业主备案作为调整进度计划和工程结算的依据承包商按总监签发的变更令施工 延期申请基本程序发生工程延期事件，并有持续性影响时，填报工程临时最终延期报审表（表），说明工程延期原因、依据及工期计算，并在延期事件持续期间陆续补充详细资料。承包单位项目经理部 不同意，退回申报资料进行初步审查项目监理机构 指令 或修改后重新申报 同意，签发“工程临时报审表” 及时与建设单位协商取得同意并转报有关资料：收集资料，做好记录；对减少损失提出建议；督促承包单位采取措施。项目监理机构 提出最终的工程延期资料及报表项目经理部审批同意原则：情况属实；有合同条款依据；工程延期事件发生在已批准的进度网络计划关键线路上。审批承包单位最终工程延期申请项目监理机构认为理由不充分，资料不全或延长工期日数计算不当，不同意，指令修改后再报。总监理工程师同意或修改后同意，签发工程最终延期报审表（表）总监理工程师双方签订新的工期协议，如需索赔按有关规定处理。建设、承包单位 制定新的进度计划，严格执行 项目经理部项目经理部索赔申请基本程序 索赔事件发生承包商在合同约定期内发出索赔意向通知书填报费用索赔报审表（表），连同有关资料和金额计算书返监理工程师监理工程师组织有关人员对索赔事项进行审查监理工程师不同意索赔要求，或要求重新计算申报填报费用索赔报审表（表）会同业主和承包商进行协商总监理工程师审批索赔申请填费用索赔报审表（表）报业主备案 质量事故处理基本程序 发生质量事故总监签发工程暂停令（表）承包商上报项目监理机构并呈报质量事故报告书上报业主和主管部门 （倒塌事故立即）监理工程师组织调查审核 （重大事故一小时内） （一般事故每月汇总在 监理月报中反映）监理工程师会同业主、设计提出处理方案如果已停工则总监签发工程复工令（表），承包商按处理方案组织实施承包商完成处理、自检合格向监理报验监理工程师进行责任判定及明确费用分担，向业主呈报质量事故处理报告八、监理工作方法及措施1、质量控制的工作方法和措施 质量控制内容质量控制的主要内容有：审查施工单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施；关键部位、关键施工工序、关键施工时段必须实行旁站监监督。工程质量控制的基本依据工程承建合同文件及其技术条件与技术规范；国家或国家部门颁发的法律与行政法规；设计图纸与设计技术要求；国家或国家部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。工程质量控制标准合同工程实施过程中，国家或国家部门颁发新的技术标准替代了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行；当合同文件规定的技术标准低于国家或国家部门颁发的强制性技术标准时，应按国家或国家部门颁发的强制性技术标准执行；当国家或国家部门颁发的技术标准(包括推荐标准和强制性标准)低于合同文件规定的技术标准时，按合同技术标准执行；在征得公司批准后，对工程质量控制所执行的合同技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整。 质量控制目标材料控制目标：确保所有进场和使用的材料满足和符合规程规范及设计标准。设备控制目标：加强进场设备检查，确保进场设备质量和数量满足合同要求。土建施工质量控制目标：确保合格率达100，优良率达85%以上。设备安装质量控制目标：确保安装合格率达100%，安装优良率达85以上。 质量控制的具体措施技术措施：设计阶段，协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。经济措施：质量不合格者拒付工程款，达到质量优良者，按合同规定支付。合同措施：按合同规定的质量要求严格质检和验收。工程质量控制的主要内容工程质量控制主要分为“预控、程控、终控”三个阶段。 “预控”阶段“预控”阶段是工程质量控制的基础，其主要内容和措施有：1）参加工程招标工作，审查投标单位资质，并提出意见。2）审核和签发施工必须遵循的设计文件及施工图纸，并组织设计交底和澄清对设计文件、图纸提出的问题。3）审查施工单位的质量保证体系和施工单位选择的分包单位资质。4）审查批准施工单位提交的施工方案、施工组织设计以及保证施工质量的技术措施。5）组织施工单位现场移交有关的测量网点；审查施工单位提交的测量实施报告，其内容包括测量人员资质、测量仪器检定证书、施测方案和测点保护等；审查加密测量网点的成果并进行复测。6）检查施工单位试验室资格和计量认证文件。未经认证的试验室，不能承担试验任务。7）审查批准施工单位提出的材料配比试验、爆破试验、工艺试验、确定各项施工参数的试验及其各项试验的施工质量保证措施。8）审查进场材料的质量证明文件及施工单位按规定进行抽检的结果，不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得使用，且应限期清理出场。9）按规范要求的施工单位检验频率的10%比例进行材料抽样检测试验和现场质量检验试验，10）审查施工单位进场施工机械设备的型号、配套和数量，以及设备完好率，以尽可能避免施工机械设备对工程质量的影响。11）审查施工单位采购的永久设备是否符合设计规定，并参加设备出厂验收及设备到货后的(开箱)检查验收。12）检查施工前的其他准备工作是否完备(如水电供应、道路、场地、施工组织、以及其他环境影响因素)，尽量避免可能影响施工质量的问题发生。13）应对施工全部内容和工序进行认真的分析，预先确定质量控制点，并拟定相应的质量控制措施。“程控”阶段“程控”阶段是工程质量控制的重点，主要内容和措施有：1）检查监督施工单位严格按设计图纸放样和施工，按规程规范施工，对影响工程施工质量的所有因素进行控制和管理。2）检查监督施工单位严格执行上道工序不经检查签证不得进行下道工序施工。3）检查督促施工单位严格按照审批的施工组织设计提出的施工方法和施工工艺进行施工。4）检查核实施工单位的施工原始记录，以及与质量有关的检测记录，对有怀疑的部位进行复查检验。5）对施工的全过程进行质量跟踪检查监督，对可能影响施工质量问题及时指令承包单位采取补救措施。6）随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的现场及时拍照或录相。7）发现质量问题，应及时发出有关施工的违规通知，直至发布停工令、返工令。因质量事故或问题而停工的项目，必须在产生事故或问题的原因已经查清、事故或问题已经处理、预防产生事故或问题的措施已经落实，才可以复工。8）组织并主持定期或不定期的质量分析会，通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。“终控”阶段“终控”阶段是工程质量控制的最后阶段，其主内容和措施有：1）审查施工单位提交的竣工报告及其附件，全面系统地查阅有关质量方面的测量资料、质检报表和抽检成果、检查签证，对有疑点部位进行复检或补检。2）审查施工单位对施工质量自检成果，手续是否齐全，标准是否统一、数据是否有误，以及审查质量等级评定结果是否符合规定。3）按规定组织和主持分项、分部工程质量检查签证及验收，以及一般单位工程的验收工作。对隐蔽工程、关键部位、重要工序，必要时组织预验收。 4）编写合同项目的竣工验收报告以及重要阶段验收报告。5）检查督促施工单位整理保存签证验收项目的质量文件。所有验收、签收资料，在合同项目整体验收后，按档案归档要求整理后移交给业主单位。6）对验收工程项目按规定标准作出质量评定。7）编写竣工工程质量控制分析报告。2、进度控制的工作方法和措施进度目标的分解根据工程总进度目标将合同工程进度分解为年度计划进度、季度计划进度、月计划进度、周计划进度，做到以周计划进度保月计划进度，以月计划进度保季度计划进度，以季度计划进度保年度计划进度，以年度计划进度保合同总计划进度。进度控制的具体措施组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进