经典建筑工地岗位基础职责大全.doc

项目经理岗位职责

项目经理在企业总经理领导下开展工作，其关键职责有：
一、果断实施国家政策、法规及企业相关规章制度，全方面负责项目标生产指挥、行政管理。
二、作为本单位在施工现场全权责任人，处理好和建设单位、设计单位、监理单位、政府相关职能部门等各方面协调配合。
三、主持项目部全方面工作，对项目标生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全方面负责，确保完成项目管理各项指标。
四、组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制订安全、质量确保计划和文明施工方法并组织实施。
五、负责配置项目部人、财、物资源，组织建立、建全本项目标工程质量、安全、防火确保体系，确定项目部管理人员职责权限。做好和企业各职能部门业务联络和经济往来，定时向主管部门领导汇报工作。
六、对项目范围内各单位工程组织内、外发包并对发包工程进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考评验收。组织并参与每个月二次施工现场安全检验，并落实专员负责整改复查。
七、依据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包含劳动力、材料、机具设备、计量器具使用计划。据此和相关部门签署供需和租赁协议，并严格推行。
八、严格企业财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是标准正确处理国家、企业、集体和个人之间利益关系。

项目副经理岗位职责

项目副经理在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，其关键职责有：
一、落实实施企业质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部和分项工程施工质量、安全、进度负直接领导责任。
二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，确定实施工程进度奖惩措施。
三、负责工程质量和安全过程控制，组织相关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持安全质量事故和不合格工程分析处理工作。
四、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序衔接和工作配合，定时或不定时组织工程项目检验，立即统计和总结，提出提议和决议意见，对不合格和不经济施工方案，行使否决权。
五、严格按协议要求组织施工生产，将项目质量确保体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。
六、负责工程施工计划、计量、质量、材料等方面请示联络工作，负责协调和处理甲方和监理意见，负责工程项目变更、工程索赔内部初审工作。
七、定时考评施工、技术和管理人员，负责对施工队伍监管，参与劳务协议和分包协议审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
八、负责材料和设备管理，做好内部和外租设备管理和调配和工程材料采购、运输、储存、使用、防护和交付监管工作。
九、负责本项目完工资料搜集和整理，参与本项目标完工验收和工程完工决算。
十、定时向项目经理汇报工作，落实职员思想交流，接收企业相关部门监督和服务，完成领导交办其它工作。

项目技术责任人岗位职责

项目技术责任人在项目经理、项目副经理领导下开展工作，对企业总经理全权负责，其关键职责是：
一、组织学习和落实实施相关技术标准、规范及质量检验标准。
二、对施工生产中安全、质量、进度等方面技术问题全方面负责，并帮助项目经理加强本工程全方面管理。
三、负责本工程技术、质量、计量标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。
四、负责和建设、设计和监理单位洽谈施工项目标相关技术问题，确定技术方案和安全方法并负责办理技术资料签证。
五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题处理，并督促落实
六、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，立即搜集工法素材帮助企业技术部门编写工法。
七、参与调查、处理质量事故和安全事故。
八、负责审核完工验收资料和组织绘制完工图。
九、实施企业质量、环境、职业健康安全体系文件中确定其它质量职责，完成企业领导交办其它工作。
技术员岗位职责

技术员在项目技术责任人领导下开展工作，其关键职责是：
一、认真学习，钻研业务，不停提升技术水平。 
二、熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面部署图，搞好现场布局。
三、参与图纸会审，审理和处理图纸中疑难问题，碰到大技术问题，负责和甲方和设计部门联络，妥善处理。
四、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
五、填写施工日志和隐蔽工程验收统计，配合质检员整理技术资料和管理施工质量。
六、按时下达各部件砼配合比。
七、立即做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。

节能环境保护员岗位职责

节能环境保护员在项目经理和项目副经理领导下开展工作，其通常职责是：
一、落实实施和宣传国家相关环境保护、节能工作相关方针政策、上级指示，编制节能计划，并具体组织实施。
二、制订企业环境保护、节能工作相关规章制度、管理措施、实施细则，参与企业新建、改建、扩建挖潜革新、技改项目相关环境保护、节能方面设计、监督和实施过程。
三、编制企业环境保护、节能工作达标计划，并组织开展活动。
四、负责企业环境保护情况调查，系统搜集整理能耗数据，分析消耗情况，找出存在问题，提出改改方法，为完成环境保护任务、降低生产成本提供可靠理论依据，帮助企业领导完成环境保护责任书要求指标和总企业下达节能任务。
五、按时编制相关报表，建立消耗台帐和原始统计，搞好环境保护节能统计工作。
六、认真学习安全知识，做好本岗位安全防范工作。
七、完成领导交办其它任务。

质检员岗位职责

质检员在项目副经理领导下开展工作，对工程质量负关键责任，其关键职责是：
一、落实实施国家和上级机关颁发相关法令、规范、规程和质量管理制度，严格根据质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及关键步骤和部位检验、试验进行控制监督。
二、帮助项目经理、技术责任人对工程进行质量管理，对施工现场出现工程质量问题负关键责任。
三、负责对工程技术质量资料进行监管、检验和搜集整理，做到工程技术质量资料完善和工程施工工序同时完成。
四、负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检验评定和分项工程技术复核工作。
五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故调查和不合格品控制、分析和处理，并检验落实纠正和预防方法及整改情况。
六、负责填写单位工程、分部、分项工程质量技术资料及工程各项质量检验评定统计、报表，确保业务台账齐全。
七、负责项目部计量标准器具送检和维护保养。
八、实施企业质量、环境、职业健康安全体系文件中确定其它质量职责，完成项目经理安排其它工作。
质量员岗位职责

一、认真落实落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检验验 收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板”工程标准工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。
二、严格实施项目部质量管理制度，组织项目部相关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场质量情况，并立即向项目技术责任人反应项目质量情况。
三、按要求对工程使用工程材料进行检验验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格严禁使用不合格原材料及过程产品（工序半成品）。
四、按要求对各工序产品进行抽样送检，并立即搜集检验、试验统计；组织工程质量和隐蔽工程验收工作，并作好验收统计。
五、提出召开工程质量分析会，帮助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案实施，并检验验收其完成情况。
六、帮助（组织）各项大检验，做好质量统计工作，撑握质量改变趋势，分析原因，并提出对应方法和意见，以消除质量隐患。

栋号长岗位职责

栋号长在项目副经理、项目总工程师领导下，负责其所管辖范围内技术、生产全方面管理工作。
一、按已同意进度计划督促作业队严格按期完成。
二、严格按规范图纸、变更、作业指导书组织施工，督促作业队对施工质量进行自检、互检，对施工全过程质量负直接领导责任地。
三、做好质量活动质量统计。如施工日志、隐蔽工程统计、质量自检统计，砼施工统计、用户提供产品使用统计等，确保其完整性、正确性和可追溯性，并立即移交给项目资料员及相关部门。
四、组织实施质量安全方法，分项工程施工前组织作业队由技术员向操作人员进行具体安全技术交底。
五、对施工现场搭设脚手架、安装电气机械设备等安全防护装置组织验收，合格后方可使用。
六、坚持落实实施施工安全制度，不违章作业。
七、帮助质安员组织工人学习安全操作规程，教育督促工人不违章作业。
八、认真消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护现场，参与调查处理工作。
九、依据进度要求，合理组织施工，并确保按期保质完成，对分管范围内材料和文明施工负责。
十、参与项目环境原因、危险源辨识、评价管理方法实施。
十一、立即完成领导交办其它工作。

班组长岗位职责

一、班组是确保工程质量、安全生产基础，班组长要模范带头，遵守安全生产各项规章制度，领导本班组安全生产作业。
二、班组长负责班组内全方面工作，要搞好班组内外团结协作。
三、要组织班组职员学习技术、学习各项操作规程和相关安全法规和各项规章制度。 
四、要掌握工程质量、安全生产情况，发觉问题要立即处理。
五、对新工人要进行现场安全教育，同时要办好安全教育交底卡签证。
六、教育班组组员合理使用原材料，立即清理落地灰，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。
七、健全“六大员”，做好传帮带，当生产工作和安全发生矛盾时，首记生产必需服从安全。
八、班前要检验安全，班后要检验质量。对使用机具、设备及作业环境要常常进行检验，发觉不安全原因，要采取改善方法。
九、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每七天一次安全例会，提升组员“安全第一，预防为主”安全意识和自我防护能力。
十、遵章守纪，反对违章作业。当发生工伤事故时，要立即上报相关人员，立即抢救伤员，保护好现场。
十一、服从领导，听从指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得到其它非作业层段去。严禁酒后上班。

施工员岗位职责

一、负责认真落实施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行具体质量技术交底，并做好交底统计，确保项目部质量目标落实落实。
二、参与图纸会审，参与多种方案编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。
三、认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，立即校验工程
基线（轴线）和工程标高，并保留质量统计。
四、傍站检验、指导班组严格依据施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，立即发觉问题，立即指正，对施工班组施工质量负监督、检验责任。
五、认真填写施工日志，具体统计每日施工情况，搜集工程原始统计，填报工程质量报表，发觉质量隐患要立即汇报项目部，并帮助项目部做好分析、调查工作。
六、帮助质量管理小组做好工程各分部、分项工程质量自检、互检和交接检工作，严格实施项目部质量检验制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。

职员岗位职责

职员在栋号长领导下开展工作，其通常职责是：
一、遵守国家法令和安全生产操作规程和规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥和安全设施不完善危险区域施工。无有效安全方法有权停止作业，汇报项目经理提出整改意见。　　
二、正确使用劳动保护用具和安全设施，珍惜机械电器等施工设备，不准非本工种人员操作机械、电器。
三、学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门规章制度遵守安全生产纪律和安全技术方法，努力提升自我保护意识和增强自我保护能力。
四、职员之间，应相互监督，阻止违章作业和冒险作业，发觉隐患立即汇报项目经理和安全员立即整改，在确保安全前提下安全作业。
五、严格按程序和标准进行施工，尊重领导，团结同志，讲文明，懂礼貌，做文明施工表率。
五、发生工伤事故，立即抢救，并立即汇报领导，保护现场，如实向上级反应情况。

材料经理岗位职责

材料经理在企业总经理领导下开展工作，其关键职责有：
1、负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理措施，并监督实施。
2、熟悉关键建筑材料产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务步骤。
3、选择和评定供给厂商，包含新产品、新材料供给商寻求，资料搜集及开发。
4、负责工程材料、设备采购协议拟订、审批和签署工作及工程相关材料、设备价格审查，组织采购合约或协议拟写、生意洽谈和相关事项跟进、管理。
5、负责工程材料、设备采购、租赁协议实施情况监督和货款支付审查工作，根据计划组织采购，确保物料采购适时、适地、适量、适质和适价。
6、依据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排；负责办公用家俱、设备器材请购、租赁和具体采购工作。
7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作步骤程序在物资采购部有效实施；
8、立即跟踪掌握原材料市场价格行情改变情况，建立和完善物料供给资料库，以提升产品品质及降低采购成本。
9、做好多种物料、采购报表编制审核工作，立即、正确地上报多种物料、采购业务报表。
10、做好多种物料价格、供给商资料、协议、报表及单据存档保管，同时切实做好相关资料保密工作。
11、完成企业领导交办其它和采购业务相关工作任务。

材料员岗位职责

材料员在材料经理领导下开展工作，其关键职责有：
一、帮助项目部依据施工进度立即组织材料进场，确保工程材料供给满足施工进度要求。
二、立即跟踪掌握原材料市场价格行情改变情况，建立和完善物料供给资料库，以提升产品品质及降低采购成本。
三、对工程材料质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料质量要求进行工程材料采购。
四、负责对进场工程材料按规范要求进行抽样送检，并立即搜集 检验（或试验）统计交项目部资料员整理归档。
五、主动配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目部优质工程标准要求，严格依据“施工总平面部署图”合理堆放工程材料。
六、主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设置材料台帐，做好材料标识，确保工程材料使用含有可追溯性。

仓库管理员岗位职责

仓库管理员在材料经理领导下开展工作，其关键职责有：
一、负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料可追溯性。按项目部要求对出入库物资进行管理。
二、对出入库材料进行验证，掌握入库材料、工具、用具、设备名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好统计，以掌握材料使用情况。
三、常常检验库存物资，立即掌握库存量，对物资变质、损坏、丢失、缺货等情况要立即汇报项目经理部做出处理。
四、保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每个月检验仓库防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。
五、负责对轻易混用、误用产品进行标识，并采取相有效标识方法进行标识。 
六、对易燃、易爆、有毒等危险品要依据现场条件进行专库存放。

安全经理岗位职责

安全经理在项目经理、项目副经理领导下工作，对项目安全工作负关键责任，其职责是：
一、落实实施国家、地方政府主管部门相关安全方针、政策、规范、标准及企业安全规章制度和要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针。
二、帮助项目经理、技术责任人对工程进行全方面安全管理，对施工现场出现安全问题负关键责任。
三、认真做好项目标开工安全报监、安全生产评定和安全文明示范工地创建工作。
四、认真检验督促施工现场安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度落实。
五、参与安全文明施工组织设计（方案）及安全技术方法编制，负责项目安全管理资料建立并立即统计、完善。
六、负责对工程月检、旬检及日常安全检验活动开展，并做好检验统计，对发觉安全隐患负责“定人、定时间、定方法”限期落实整改，帮助项目经理落实奖惩方法，对现场违章现象立即阻止，对通常事故做出处理和统计。
七、对进入施工现场新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产安全教育工作，帮助施工员对作业班组进行安全技术交底。
八、参与对工伤事故调查、分析、处理、总结和上报等工作。
九、实施企业质量、环境、职业健康安全体系文件中确定其它职责，完成企业和项目部领导交办其它工作。

安全员岗位职责

安全员在安全经理领导下开展工作，其岗位职责是：，
一、向职员宣传“安全第一、预防为主、综合治理”方针，宣传安全操作知识，使全体职员全部能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交底统计。
二、制订好各工种安全生产制度，定时和不定时进行安全生产检验，发觉隐患要立即排除整改，限期转变不安全情况。
三、统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检验好各安全装置。
四、深入现场落实安全方法，危险作业必需事前制订安全施工方案。
五、对安全事故严格按“四不放过”标准进行处理，整理事故统计资料立即上报。
六、做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。
七、严格实施安全施工奖罚制度，认真总结推广优异事例和人物，促进群众性安全活动开展。
八、每个月将工作情况作对口汇报。

机电员岗位职责

一、电工必需有电工岗位操作许可证职员架设电线和安装电器设备。
二、严格依据《JGJl6》标准架设电线和安装机电设备，常常对线路和多种电器进行检验和维护。
 三、提升架卷扬机、搅拌机、振捣器、水磨机等机械必需指定人员加锁，非指定人员不许开动机械。
 四、操作人员必需对机械进行预先检验，经检一切正常后方能进行使用。
 五、严禁有些人在吊包升落，升架使用时必需听从联络信号指挥。
 六、不准用电锯锯三十公分以内短木，在机械开动时，不准近距离拾柴和扫木榍。
 七、严禁在工作时间会客及跟人谈话聊天
 八、严禁职员带病操作，酒后操作。
 九、下班后把开关断开，并锁好开关箱。
 十、注意立即向领导汇报机械运行情况及天天安全问题。

保安员（门卫）岗位职责

保安员在安全经理领导下开展工作，其通常职责是：
一、遵守国家法律法规和工地管理制度，服从并接收项目经理管理。 
二、坚守岗位、认真负责、坚持标准，阻止扰乱现场秩序原行为，勇于同坏人坏事作斗争。
三、佩戴袖标，对进出车辆进行登记、检验。对全部进出场材料，认真做好验证手续。 
四、 对运出物品车辆，检验出门证，并仔细清查货名、数量是否和出门证相符，未经登记，一律不得放行。 
五、非施工人员及非本工地人员不得随便进入场地，外来联络业务人员，必需先登记方可进入现玚。
六、 工作时间必需提升警惕，不准看书、下棋、睡觉和做和工作无关事。
七、保持大门口环境卫生洁净，物品放置整齐有序，阻止车辆带泥水出入现场，确保环境卫生洁净。
 八、搞好夜间巡查，不得擅离职守，杜绝偷窃案件发生，更不能监守自盗，发生丢失被盗，应赔偿损失，严重者送交公安机关处理。

资料员岗位职责

资料员在项目经理、项目副经理和技术总负责领导下工作，其通常职责是：
一、实施ISO9001质量体系程序管理操作，负责搜集工地往来文件及工程资料整理、保管、审查、立案工作，要求工程资料整齐完整。
二、保管ISO9001质量体系程序文件受控文件、资料，并要预先建立资料清单。
三、负责工程工地各类文件、材料、各项规章制度和其它文字材料打字、印刷、复印工作。
四、负责施工过程中多种检验资料整理，施工各阶段验收资料整理，确保资料和工程同时，确保资料完整性和真实性。
五、负责工地管理人员考勤。
六、负责原材料进场报验。
七、帮助技术总负责，编制工地管理月报。
八、严格遵守保密制度，保守企业秘密。
九、搜集、统计、保留企业及相关部门会议文件。
十、工程完工资料整理归档。

防火（消防）员岗位职责

防火(消防)员在安全经理领导下开展工作，对全场防火工作负关键责任，其通常职责是：
一、遵守国家法令，学习熟悉安全防火法令、法规、宣传实施相关安全防火规章制度。
二、常常检验施工现场、宿舍、食堂、仓库等地安全、防火工作，发觉火险隐患，立即采取有效方法整改。
三、对于各类防火器械配置部署要求，立即提出合格意见，并按期更换药品和维修保养。
四、发觉火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工。
五、发生火灾。立即会同工地责任人组织指挥灭火，并即报火警 “119”，使损失降低到最低限位。

电工岗位职责

电工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，其通常职责是：
一、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，实施上级部门建筑工程现场施工用电规范和技术要求。
二、电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。
三、严禁带电作业和冒险作业，发觉隐患立即整改，决不准发觉隐患不整改，不汇报造成后果。
四、在工程施工过程中，发觉施工用电有隐患，需要工程停止施工，立即通知施工人员停工，并立即汇报项目经理处理，拉闸绝电，待整改好后再行送电。
五、提升增强本身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，常常检验施工用电情况，立即完善整改，正确使用电工劳动保护用具。

焊工岗位职责

焊工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，其通常职责是：
一、学习熟悉安全技术规程，遵守国家法令，实施上级安全操作规程，增强提升本身技术业务水平。
二、焊工必需经过劳动局培训，考试合格后持有效证上岗，不准无证操作。
三、工程操作施工中应立即检验电源，预防漏电事故。　　四、在施工中，应办理动火同意手续，落实安全防火方法。
五、正确使用焊工劳动保护用具，在高处作业时做好防坠工作。
六、发觉隐患即作整改，需要停止其它工种施工，报项目经理协调处理，必需时可责令其它工种停止施工。

架子工岗位职责

架子工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，其通常职责是：
一、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，实施上级部门安全规章制度，增加提升本身技术业务水平。
二、架子工必需经劳动局培训考试合格后持证上岗，不准无证操作。
三、在悬空作业时，必需系好安全带，扣好带扣，预防坠落。
四、在架子搭设中，传输杆件，应多人传输，预防杆件滑落伤人。
五、在架子拆除时，设置警戒线，不准单面拆，应四面同时拆除，杆件不准掷落，要多人传输至地。
六、剪除架体拉结，不准一剪到底，要边拆边剪，预防架子坍塌。
七、立即检验，发觉隐患，立即整改，在架子有严重隐患时，能够责令工程暂停施工，报项目经理处理。

井架搭设工岗位职责

井架搭高工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，其通常职责是：
一、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，实施上级安全部要求和制度。
二、井架搭设工要经劳动局培训考试合格后持证上岗，同时必需经过身体检验，严禁患有高血压、贫血病等不宜高空作业人员上高空作业。
三、搭设井架，必需按井架搭设技术规范要求进行作业，决不准弄虚作假。
四、搭设工必需系好安全带，戴好安全帽，扣好帽带，严禁酒后作业和赤脚穿拖鞋上高作业，工作板确保厚度，铺好扎牢。
五、搭设时要检验核验井架各部件质量和规格，不符合要求不准使用。
六、发觉不符合要求构件：不管任何人同意使用，架子工应拒绝搭设，并汇报项目经理处理．如项目经理强令使用，能够立即汇报企业处理。
七、拆、搭除井架时，做好中间临时浪风防护，构件严禁从上向下抛掷，要用专用工具吊至地面。
小型机械操作工岗位职责

机操工在项目副经理和安全经理领导下开展工作，必需经过上级主管部门培训，考试合格持证上岗，其通常职责是：。
一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术规范，实施上级安全部门规章制度。
二、立即检验机械各部件情况，发觉隐患，立即汇报责任人进行修理和完善，确保机械安全运转。
三、实施小型机械操作规程，拒绝违章作业，坚持标准，拒绝违反操作规程人和事。
四、发觉机械安全隐患，汇报责任人要求整改，但未得到立即整改或置之不理，机操工应停止操作，拉闸关机，汇报上级部门处理。　

塔吊起重工岗位职责

塔吊司机和指挥员在项目副经理和安全经理领导下开展工作，必需经专门培训部门培训考试合格后持证上岗，努力提升业务水平和技术水平，其通常职责是：
一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，实施上级安全规章制度和规范要求。
二、遵守实施十不吊要求要求，不准冒险作业和强行操作。　　
三、拒绝冒险和违章作业，遇危及安全情况应拒绝开机，拉闸关机，立即汇报上级处理。
四、常常检验机械运转情况和各保险设施情况，发觉隐患，立即整改，严禁带病运转、危及安全生产。
五、正确使用劳动保护用具，严禁酒后操作，确保安全生产。

人货两用电梯操作员岗位职责

人货两用电梯操作员在项目副经理和安全经理领导下开展工作，必需经专门培训部门培训合格后持证上岗，其通常职责是：
一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，实施上级安全规章制度和规范要求。
二、遵守实施电梯装载货物限量要求和人员限位标准，不准货物超载和超员。
三、拒绝货物超载和人员超员，如劝阻无效，应停止开机，立即汇报上级处理。
四、每次上岗前进行试车，并作好试车统计，发觉隐患立即汇报上级，派员整改维修，严禁带病运转，危及安全。
五、实施交接班制度，办理交接班手续和相关事项，并作好统计并签好名。

钢筋工班(组)长岗位职责

钢筋工班(组)长在项目副经理领导下，负责组织钢筋分项工程施工，对钢筋分项工程质量负责。
一、认真熟悉施工图纸，参与施工图会审，及早发觉施工图中钢筋问题，并立即和技术部门联络，立即处理。
二、认真学习钢筋分项工程施工及验收规范，严格根据设计图纸、施工计划组织钢筋分项工程施工。
三、对钢筋成型车间提供钢筋下料单应认真复核、检验，确保钢筋下料单正确性，钢筋从车间拉到施工现场应该对比下料单是否符合。
四、在施工过程中，常常深入施工现场，监督和检验钢筋工工作，对于节点部位等应尤其注意钢筋绑扎位置和次序，指导钢筋工进行绑扎。
五、钢筋绑扎完成后应立即进行自检，发觉问题立即纠正，自检合格后通知专检人员组织隐蔽工程验收，对于质检员在验收时提出钢筋分项工程质量问题，应组织落实整改。