投资控制监理新版细则.doc

B13工程监理实施细则 （投资控制） 内容提要：专业工程特点监理工作步骤监理工作控制目标及控制关键点监理工作方法及方法 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日 期： 江苏省建设厅监制投资控制监理细则一、工程概况及投资特点工程名称：建设地点：工程规模：本工程占地面积 平方米，总建筑面积为 平方米（地下 层，地上 层、局部 层），其中地下室面积 平方米、地上建筑面积 平方米；结构类型：本工程为 结构；工程投资：约 万元人民币；质量目标：整体工程合格，争创扬子杯和省文明工地；计划工期： 年 月 日开工， 年 月 日完工；总工期为 日历天。工程投资特点：本工程为大型建设项目，投资规模较大，工程平行分包项目较多，包含专业门类广泛，很多专业需委托专业企业进行二次深化设计，可能发生变更签证内容较多，在投资控制方面含有较高专业要求和相当工作难度。二、资金控制目标：在满足协议技术和商务要求基础上，根据总体进度计划完成任务，并在同意控制预算内，并在满足业主质量、功效前提下，尽可能降低工程费用。本项目投资控制目标是使本工程实际投资额不超出本工程投资估算。三、资金控制关键任务：影响项目造价关键原因包含标准、数量和价格，所以在项目实施过程中造价控制关键任务就是有效控制这些原因。对于本工程，具体表现在：1、参与本工程项目总投资分析、论证。2、帮助业主编制总投资分解计划，并在项目实施过程中控制其实施。在必需时立即提议业主调整总投资计划。3、帮助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其实施。4、对计划、设计方案、设备选型、施工工艺等使用价值工程原理，进行技术经济分析，优选设计方案、施工工艺和设备，主动控制项目投资。5、帮助业主进行协议策划，帮助业主确定有利于投资控制发包方案、协议形式和协议条款，参与招标过程和协议谈判。6、加强工程变更管理，立即对工程变更进行评定，帮助业主进行变更决议；严格控制承包商提出变更要求。7、在项目实施过程中，进行投资计划值和实际值比较，动态跟踪项目成本发生情况及估计情况，并每个月、季、年提交多种投资控制报表。8、根据协议约定严格进行计量审核工作，审核承包商提出工程付款申请并报业主确定。9、加强索赔管理，严格根据协议约定和要求，审核各类索赔要求，做好索赔受理和反索赔工作，维护业主正当利益。四、投资控制依据（1）建设工程施工协议及其变更、协议；（2）工程设计图纸、设计说明及设计变更洽商；（3）市场价格信息；（4）当地工程预算定额、取费标准、工期定额等；（5）分项/分部工程施工报验表；（6）国家和本市相关经济法规和要求。五、投资控制标准（1）严格实施建设工程施工协议中所约定协议价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。（2）坚持对报验资料不全、和协议文件约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款支付。（3）处理因为工程变更和违约索赔引发费用增减坚持合理、公正。（4）对有争议工程量计量和工程款支付，采取协商方法确定。在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可实施协议争议调整基础程序。（5）对工程量及工程款审核在建设工程施工协议所约定时限内。六、投资控制基础程序1、资金控制监理步骤见下页图否是有无无有无无否有有审核已完工程结算书投资目标分解 编制资金使用计划 审核施工组织设计修改组织施工设计施工提出索赔文件件已完工程结算单修改已完工程结算书已完工程结算修改索赔文件签证索赔文件认可索赔文件实际投资和协议作比较分析原因，采取纠偏 未完工程投资估计确定投资目标调整方案修改完工决算文件审核完工决算文件完工决算文件完工决算 结束 审核已完工程实物量有没有不合理之处有没有索赔可能有没有不合理处有没有偏差投资目标调整？有没有不合理之处有不合理部分有无有 2、工程款支付基础程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写（ ）月工程进度款报审表（采取A4.3）监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表（采取A4.3）监理工程师审核三方协商总监理工程师签发工程款支付证书（采取C2.3）建设单位责任人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付3、工程款完工结算基础程序工程经各方完工验收承包单位提交完工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发完工结算工程款支付证书建设单位审核、同意建设单位向承包单位支付4、投资控制关键内容和方法 工作内容、方法 目标 阶段控制工作内容控制方法投资控制事前1、确定投资控制目标并进行目标分解；2、进行工程风险分析，确定索赔防范方法，并向业主汇报；3、确定造价控制步骤、关键及控制程序；4、审查施工组织设计、施工方案经济合理性；5、帮助业主推行协议义务，按协议要求立即向承包方提供施工条件，回复所提要求事项。1、了解协议价组成，熟悉协议、图纸、施工组织设计、监理计划；2、科学估计、分析；3、对比分析、分清主次；4、经济分析；5、加强协议管理。事中1、按监理规范要求程序进行工程计量和工程量支付；2、严格控制工程变更和现场签证；3、监督承包方推行协议；4、按期召开工地例会，立即做好协调工作，发出指令，努力争取避免索赔事件发生；5、进行工程造价超额分析，采取纠偏方法；6、加强价格信息管理，了解市场价格变动。1、实施建立规范、协议及相关要求，质量不合格不给予计量；2、逐项分析、计算；3、检验协议推行中存在问题，立即督促推行；4、发监理文件、通知单及开会；5、严格计量、支付审核并汇报业主；6、时常调查、搜集价格信息。事后1、审核工程分段及总结算书；2、合理确定变更费用及价格调整；3、公正合理处理索赔。1、熟悉结算资料、定额、协议、图纸、工程变更等；2、严格实施协议、补充协议及相关价格、费用变更要求；3、实施协议要求，搜集提供索赔证据。七、本工程投资控制关键（1）了解工程全貌，掌握招标文件及施工协议监理工程师进入施工现场后，要快速掌握和熟悉工程全部情况、招标文件和施工协议内容细节，包含承包范围、施工工期（包含定额工期和投标工期）、标底及投标价格、三材用量及其标底之间相差幅度等，另外还要了解工程场地情况、临建部署、施工单位财力、技术力量、劳务情况等。这些对于以后投资控制尤其是处理甲乙双方部分经济问题全部会有很大帮助。（2）审查施工单位编制施工组织设计和施工方案施工组织设计和施工方案是施工单位有计划、有步骤进行施工准备和组织施工关键依据，是指导施工归纳性技术文件。我监理工程师结合工程项目标性质、计划、要求工期长短，考虑人力、设备、材料、技术等生产要素优化组合，认真审核施工单位编制施工组织设计和施工方案，提出改善意见，使之在施工组织设计和施工方案中表现施工进度安排上均衡标准，作业高效性标准，确保使施工现场工作面不空闲、工序作业不间断，并通盘考虑，抓住施工中关键矛盾，预见微弱步骤；对工程资金流动计划（含预付款、工程进度款、预订设备和关键大宗材料付款计划）、物资供给和劳动力计划、临时设施和大型机械进场计划和施工总进度计划等逐项审查，使施工建立在科学合理基础上，从而实现优质、高效、低耗、文明施工。（3）对工程预算进行审查对已经进行招投标工程，监理工程师进行投资控制关键工作是按时审核月报量。有些为了加紧工程项目进度，提升投资效益，往往采取“三边工程”措施，这就加大了监理工程师进行投资控制难度。如业主为赶时间未严格根据基础建设程序进行招投标工作，在这种情况下业主把审查工程预算工作也交给了监理工程师，在没有标底情况下，认真审查工程预算是控制工程造价一个强有力方法，是对施工单位进行工程拨款和工程结算逐步工作和依据，对合理使用人力、物力和资金全部起主动作用。监理工程师审查工程预算关键会放在工程量计算是否正确、套用工程计价定额单价是否正确、各项取费标准是否符合现行要求等方面，其审查关键内容以下：1）审核工程量审核施工单位编制“工程量清单计价”工程量，关键依据定额相关工程量计算规则、施工图纸和说明进行审查，工程量计量单位和定额要求计量单位要相一致，工程量不能有漏算、重算和错算。2）审查工程价款单价套用我监理工程师在审查按“工程量清单计价”单价套用时要注意以下多个方面，问题：审查单价是否正确，着重审查“工程量清单计价”书上所列分部分项工程名称、种类、规格、计量单位和“工程计价”表上所列内容是否一致。对换算单价，首先要审查换算分项工程是否是计价中许可换算，其次审查换算方法是否符合相关要求。对补充计价和暂估价，要审查补充计价编制是否符合编制标准，每种材料单价是否合理，暂估价是否正确，是否有高估冒算现象。3）审查方法项目和其它项费用（4）做好设计变更控制工作施工过程中发生设计变更往往会引发增加投资。我监理工程师为了把投资控制在预定目标值内，必需严格控制和审查设计变更，对必需变更项目严格控制变更程序，要由变更单位提出工程变更申请，说明变更原因和依据，设计变更由我监理工程师进行审查，并报请业主同意后，我监理工程师才能发出设计变更通知或指令。监理工程师在审查设计变更价款时，注意以下几点：1）协议中已经有适合于变更工程单价，按协议中已经有单价计算变更协议价款。2）协议中只有类似变更情况单价，能够此作为基础确定变更协议价款。3）协议中没有类似变更情况单价，由施工单位提出变更单价，和我监理工程师进行协商，由监理工程师同意后实施。若双方意见不一致时，则提请造价管理部门裁定。（5）严格工程进度款支付审核在建设单位和施工单位签署施工协议中，对付款方法全部作了明确要求，即业主每个月按施工单位实际完成工程量向施工单位支付月度工程进度款。施工单位按协议予约定时间提出工程价款付款申请，我监理工程师将工程支付汇报审查（质量、进度、数量）完成后，报经总监理工程师签署意见后，交业主和施工单位作为工程进度价款支付依据。（6）控制并处理各项索赔拒绝无理索赔。处理好索赔事宜，尽力控制好索赔费用。（7）帮助业主完成建筑安装工程完工结算认真审查建筑安装工程最终止算，使工程结算价不超出工程协议约定价款。八、帮助业主制订投资控制目标计划（1）监理针对本工程特点。监理帮助业主投资控制掌握决算不能超预算、预算不能超概算标准。本项目投资控制目标是使本工程实际结算投资额不超出本工程投标中标价和工程许可变更价。（2）投资目标分析及投资控制内容依据该工程特点及该工程地质等方面情况，要实现该工程投资控制目标关键控制以下方面：1）依据计划投资额合理地确定工程项目投资控制目标值，包含项目标总目标值、分目标值和细目标值，据此编制资金使用计划，同时作出资金使用进度计划。2）在招标、协议签署阶段帮助业主确定招标文件及协议文件中相关投资控制条款，预防因协议条款不清造成承包商索赔。3）对设计图纸审查，向业主提出合理提议，这是投资控制关键步骤。4）合理进行工程计量，严格控制工程变更，审核承包商申报工程增减预算和结算，加强工程投资管理是施工过程中投资控制关键。5）对于招标时暂定价格材料采购及价格确定，我监理依据掌握价格信息，帮助业主确定此部分材料价格，在确保质量同时节省投资。6）帮助业主加强设计进度、资金支付、甲供材料设备管理，避免业主方违约给承包商造成索赔理由。一旦索赔事件发生，依据协议帮助建设单位开展反索赔工作，维护业主正当利益。7）在项目实施过程中，进行投资计划值和实际值比较，并每个月、季、年提交多种投资控制报表。8）对计划、施工、工艺、材料及设备作必需技术经济比较论证，以挖掘节省投资、提升经济效益潜力。9）确定已完成工作量，审核承包商提出工程付款申请并报业主确定。10）计算、审核各类索赔金，做好索赔受理和反索赔工作，维护业主正当利益。九、投资控制关键工作（1）工程量清单管理1）监理工程师进场后熟悉工程量清单和其说明相关内容，掌握工程具体项目标工作范围和内容、计量方法、标准和方法。2）工程量清单管理关键是核查清单工程数量、单价、价格和工程实施中工程数量变更、修改等工作，方便于进行计量和支付。（2）工程计量和支付1）工程计量工作关键是依据承包人提交计量申请，依据工程量清单、施工图纸、工程变更令及修订工程量清单、协议工条款、技术规范、补充协议书等进行审查，并对计量结果做出正确文字统计，副本抄送给承包人。计量工作由现场我单位专业监理工程师计量和计量支付统计进行，总监理工程师审批，以确保计量正确性。2）计量标准是按协议文件所要求方法、范围、内容、计量清单，按我监理工程师同意计量方法计量，对不符合协议文件要求工程则不予计算。3）工程支付工作关键是在要求时间内审查承包人支付申请，关键审查支付项目是否满足协议要求，各项资料、证实文件手续是否齐备，全部款项计算和汇总是否正确无误等，审核符合要求后，签发支付证书上报业主。并将副本抄送给承包人。工程支付工作由计量支付工程师负责，总监理工程师审批，由业主支付。支付过程中，严格遵守施工承包协议或相关要求进行。如：动员预付款支付，必需在监理工程师确定承包人和业主已签署了协议协议及承包人已提供了履约担保或银行保函后，才按协议要求签发支付证实；材料预付款支付，必需在监理工程师确定下列条件满足时方予签发支付证实：a）材料已被用于永久性工程；b）材料已运抵工程现场；c）材料质量和存放满足要求要求。最终支付：必需在我监理工程师确定下列要求后，方予支付：a）承包人遗留工程及缺点已完成并达成标准；b）承包人已取得全部工程缺点责任书；c）检验完全部支付项目，无漏项和反复；d）复核完全部工程数量和费用计算；e）核实有争议项目和计算，并和业主、承包人协商确定了处理方法；f）审核完承包人最终财务汇报和结算；暂定金监理工程师依据实际需要利用暂定金，并在下列手续完备以后，签发暂定金支付证实。a）审批承包人提交对应工程施工组织计划；b）审批承包人提交对应工程组织计划所需要人工费、材料费、设备费及计算证实；c）业主和承包人就暂定金支付，进行协商；d）审核相关动用暂定金凭证。计日工我监理工程师指令按计日工完成特殊、较小变更工程或附加工程，同时要求承包人提交该项工程下列报表：a）用工清单；b）材料清单；c）机械、设备清单；d）费用清单，包含其付款凭证。监理工程师审查上述资料时，要注意：未经监理工程师同意不得加班；未经监理工程师认可材料不得使用；发生故障和闲置机械、设备不得计入；并依据工程量清单计日工价格及其协议中要求费率，签发相关支付证实。工程变更a）监理工程师签发变更工程支付证实，必需以工程变更令及修改工程量清单为依据；b）监理工程师收到中间计量并审查无误后，依据工程变更令所确定支付标准，参考其修订工程量清单，办理支付。价格调整a）监理工程师必需依据协议要求价格调整方法，经过中期支付证书办理因价格调整引发费用支付。b）假如协议没有要求具体调整方法，我监理工程师和业主、承包人协商后，确定进行价格调整具体方法。工程交工交付监理工程师收到承包人交付财务汇报后，要完成对其汇报中下列项目标审查，确定后向业主签发中期支付证书。a）根据协议要求日期完成全部工程最终价值；b）业主还应支付任何追加款项。c）根据协议应支付给承包人估算总额。十、投资控制手段（1）编制投资计划1）编制项目总体投资计划。按设计和计划方案预算工程造价，提出汇报。经过将投资目标或投资计划分解，提出设计、采购、施工方案等多种费用限额，并根据限额进行资金使用控制。2）在项目施工过程中，编制合理资金使用计划，作为施工阶段投资控制依据和目标。经过编制奖金使用计划，合理地确定投资控制目标，包含总目标值、分目标值。3）建立投资编码系统。在投资目标分解基础上，对每一工作单元自上而下实施统一编码，形成一个和投资目标分解体系相适应编码体系，提升投资控制工作效率。（2）按投资计划进行投资控制1）严格审核项目各项费用，确定是否进行工程款支付，监督已支付项目是否已完成，有没有漏洞，并确保每个月按实际工程情况定时定量支付。2）严格根据下列程序，进行工程计量和工程款支付工作：承包单位统计经我专业监理工程师质量验收合格工程量，按施工协议约定填报工程量清单和工程款支付申请表：专业监理工程师进行现场计量，按施工协议约定工程量计算规则审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；未经监理工程师质量验收合格工程量，或不符合施工协议要求工程量，监理人员拒绝计量和该部分工程款支付申请。总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。专业监理工程师立即建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量和计划完成量进行比较分析，制订调整方法，并在监理月报中向建设单位汇报。（3）严格控制工程变更1）严格控制设计变更，对必需变更要先作工程量和造价增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签证，发出对应图纸和说明后，方发出变更通知。2）不管是设计单位、建设单位或承包单位提出工程变更，均应经过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位代表签认，并经过我总监理工程师下达变更指令后，承包单位方可施工。同时，承包单位应根据施工协议相关要求，编制工程变更概算书，报送总监理工程师审核、确定，经建设单位、承包单位认可后，方可进入工程计量和工程款支付程序。3）总监理工程师根据造价，项目标功效要求，质量和工期等方面审查工程变更方案，并在工程变更前和建设单位，承包单位协商确定工程变更价款。4）和相关部门（职能人员）合作，提供分析、咨询和协调工作，比如提供技术变更、方案改变引发投资改变信息，供各方面作决议或调整项目时考虑。5）项目监理部依据工程变更指令，严格监督承包单位实施。（4）处理好工程索赔1）加强主动监理，降低工程索赔。在工程实施过程中，将预料到可能发生问题，告诉承包方，避免因为工程返工所造成工程成本上升。同时，我监理工程师对索赔进行估计，尽可能采取预防方法，避免索赔发生。2）专业监理工程师立即搜集、整理相关施工和监理资料，包含施工协议协议、供货协议、工程变更、施工方案、施工进度计划，承包单位工、料、机动态统计（文字、照片等），建设单位和承包单位相关文件、会议纪要，监理工程师通知等，为处理索赔提供证据。3）处理索赔必需以协议为依据，立即合理地处理索赔 。4）监理部对承包商不推行或不完全推行约定义务，或因为承包商行为使业主受到损失时，从维护业主利益出发，处理好反索赔。（5）做好完工结算工作1）承包单位按施工协议要求填报完工结算报表；2）专业监理工程师审核承包单位报送完工结算报表；3）总监理工程师审定完工结算报表，和建设单位、承包单位协商一致后，签发完工结算文件和最终工程款支付证书报建设单位。（6）其它工作1）用技术经济方法分析项目投资超资或可能超资原因，分析节省投资可能性，从总投资最优目标出发，进行技术、质量、工期、进度综合优化。2）经过具体投资比较、趋势分析取得一个顾及协议、技术、组织影响项目最终投资情况定量诊疗，对后期工作中可能出现成本超资情况提出早期预警。3）向各方面尤其是建设单位提供投资信息，确保信息质量，为各方面决议提供处理提议和意见。4）对项目形象改变，如环境改变、目标改变等造成成本影响进行测算分析，并调整投资计划，帮助处理费用补充问题（即索赔和反索赔）。十一、严格控制工程变更（1）严格控制设计变更，对必需变更要先作工程量和造价增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签证，发出对应图纸和说明后，方发出变更通知。（2）不管是设计单位、建设单位或承包单位提出工程变更，均应经过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位代表签认，并经过总监理工程师下达变更指令后，承包单位方可施工。同时，承包单位应根据施工协议相关要求，编制工程变更概算书，报送总监理工程师审核、确定，经建设单位、承包单位认可后，方可进入工程计量和工程款支付程序。（3）总监理工程师根据造价，项目标功效要求，质量和工期等方面审查工程变更方案并在工程变更前和建设单位，承包单位协商确定工程变更价款。（4）和相关部门（职能人员）合作，提供分析、咨询和协调工作，比如提供技术变更、方案改变引发投资改变信息，供各方面作决议或调整项目时考虑。（5）项目监理机构依据工程变更指令，严格监督承包单位实施。十二、工程投资事前、事中、事后控制方法1、投资事前控制方法（1）审查施工图预算，熟悉设计单位提出工程项目慨算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划，依据协议总投资目标、依据工程进度计划和全部分项工程划分，制订出项目按年、按月投资计划和分部分项工程费用计划，做为其后工程实施和检验、分析、比较依据。（2）熟悉每一份施工协议条款内容，严格把握住协议价款、协议价调整，付款方法等关键条款。（3）参与组织施工难点技术方法论证会，从技术、经济角度优选最好方案，降低造价。（4）帮助业主确定投资控制目标。（5）为了控制项目投资，帮助业主合理地确定工程项目投资控制目标值，包含工程项目标总目标值、分目标值、各细目标值。依据目标值和协议价组成原因，明确投资控制关键。（6）审查施工组织设计。（7）监理工程师对承包商提交施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查。（8）监理工程师在已知条件情况下，尽可能对工程风险进行估计。分析可能发生索赔诱因，制订防范性对策，降低索赔事项。（9）帮助业主推行协议义务，以使业主准期提交施工现场；立即提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量地供给由业主负责材料、设备，从而确保承包商能准期开工、连续施工、降低向业主索赔机会。2、投资事中控制方法（1）对已完成分部分项工程实物工程量进行复核；（2）具体统计工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程和协议造价控制相关信息；（3）测算各特殊项目标定额单价并报业主审核；（4）每个月审核承包商提交工程月报，并由总监签署合格工程量；（5）作业主支付进度款依据。3、投资事后控制方法根据省、市工程造价相关要求严格把关，做好完工结算审核工作。（1）公正处理业主及承包商提出索赔事项：1）审核索赔理由和依据，及计算索赔内容方法和依据；2）搜集并确定和索赔内容相关信件、图纸、计划表、汇报、照片、会议统计、试验室试验结果等资料。（2）审核承包商提交工程结算汇报，对工程结算审核，由项目监理部初审，企业项目管理部复审，确保结算审核正确，并帮助业主及社会审计部门做好工程造价审计工作。（3）保修结束后，项目总监视承包商完成保修工作情况，签发保修期满、质量符合要求凭证，并报业主作为业主支付工程保修款依据。（4）工程项目投资资料搜集整理。十三、 帮助业主确定协议文件中投资控制条款施工协议文件中投资控制条款关键有价款约定及调整、工程预付款、工程进度款、变更价款确实定、施工中其它费用确实定、完工结算和质量保修金等。监理对这些条款怎样控制、控制方法和控制方法分别叙述：（一）施工协议文件中投资控制条款监理控制1、价款约定及调整工程建设施工协议价款按要求或协议价款计算约定计算，作为按协议要求完成工程施工支付工程款总数。工程价款支付方法：经双方协商在协议中做出明确要求，工程价款支付方法关键有固定价格协议、可调价协议、成本加酬金协议。甲、乙双方协商后选择其中一个方法。若采取可调价协议，其控制以下： （1）可调价协议中价格调整单位包含有：国家法律法规政策改变影响协议价款；工程造价部门公布价格指数改变调整协议价款；非承包人原因一周内停工超出8小时；双方约定增减价格调整。（2）工程价款调整程序：承包人应将价款调整原因、金额以书面形式通知监理工程师，确定后做出追加协议价款和工程款同期支付。2、工程预付款专用条款内约定发包人应在要求时间向承包人支付一定数额工程预付款，并在开工后按约定时间和百分比扣回。预付时间应不迟于约定开工时期前7天。发包人不按约定时限预付，承包人在约定预付期限7天后可向发包人发出要求预付款计量通知，发包人接到通知后仍不支付预付款，承包人在发出要求预付款通知后7天停止施工，发包人负担违约责任。3、支付工程进度款（1）工程量确实定：承包人向监理工程师提交已完工程量汇报；监理工程师收到汇报7天内未予进行计量从第8天起承包人汇报中所列工程量将被视为已被确定作为工程价款支付依据；监理工程师不按约定时间通知承包人参与计量，计量结果无效；监理工程师对承包人超出包含图纸范围和因本身原因造成返工工程量不予计量。（2）工程款结算方法：依据专用条款约定，工程款结算方法有；按月结算；完工后一次结算；分段结算；其它结算方法。（3）工程支付程序步骤：双方确定后14天内向承包人支付工程款；同期用于工程中由发包方支付材料设备项及预付款回扣应按百分比扣还；工程款同期结算；协议调整或包含变更所追加协议价款则以工程款同期支付。（4）工程款支付违约责任：发包人超出时间不支付工程款，除对延误工程款支付追加利息外，还要追究违约责任。4、变更价款确实定（1）变更价款确定程序：承包人在设计变更后14天内提出变更工程价款通知；监理工程师确定后调整协议价款；总监理工程师不确定，自确定设计变更14天后变更工程价格汇报自行生效。双方对变更价格确定产生矛盾，按协议约定方法处理。（2）变更价款确定方法：按协议已经有变更工程款约定计量；按类似工程结算；若没有合适约定变更工程价款；可用类似工程价款来计算变更协议价款。5、施工中其它费用确实定安全施工费用通常由责任人负担，事故发生后立即汇报监理工程师，并按相关要求处理。安全防范方法费用经监理工程师确定后，由发包人负担。安全保护方法费用由发包人负担；由承包人提出使用专用技术，经监理工程师认可后能够实施，但费用由承包人负担；使用专用技术有侵权行为，责任人应负担对应责任。文物保护费用和地下物清除费用均由发包人负担。6、完工结算工程完工验收汇报经发包人认可后，双方按协议约定进行完工结算；工程完工验收汇报经认可后28天，承包人应向发包人递交完工结算汇报及相关结算资料；发包人收到完工结算汇报后28日内进行核实，确定后支付工程结算价款；发包人收到完工结算汇报后28天内无正当理由不支付工程结算价款，从第29天起应负担银行贷款利息，并要负担违约责任。7、质量保修金保修金由承包人向发包人支付，也能够从应付工程款中预留；百分比由双方协商，但不应超出施工协议总价3%。工程质量确保期满后，发包人应立即结算并返还质量确保金余款。（二）施工协议文中投资控制条款监理控制方法1、熟悉协议条款，严格按协议条款来控制投资，这就要求监理要主动帮助业主进行协议谈判，将影响投资控制条款在协议中加以明确，做到合理分担风险共同控制投资效果。2、监理要做好工程监理统计，保留多种文件图纸，尤其是注有实际施工变更情况图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生索赔时间提供依据。3、参与处理索赔事宜，加强投资信息管理，定时进行投资分析比较。4、协调业主、设计、施工和设备供给及其它各方关系，为投资控制服务。