资源描述
绩效考评细则
一、 绩效考评目标：
1, 加强人力资源管理决议： 绩效考评实质是为人力资源开发工作提供信息，所以考评首要目标便是为招聘, 调迁, 升价, 委任, 奖惩等人事决议提供科学依据。
2, 促进职员职业发展： 利用其评价和反馈功效，促进职员职业生涯发展。
3, 推进企业管理职能 ：职员考评是企业运行情况诊疗关键内容，并能够作为组织绩效改善一个有力方法。
1.不停提升企业管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可连续发展动力；
2.加深企业职员了解自己工作职责和工作目标；
3.不停提升企业员工作能力，改善工作业绩，提升职员在工作中主动性和主动性；
4.建立以部门、班组为单位团结协作、工作严谨高效团体；
5.经过考评结果合理利用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励职员奋发向上工作气氛。
二、绩效考评标准：
1.公平、公开性标准：企业职员全部要接收企业考评，对考评结果利用企业同一岗位实施相同标准。
2.定时化和制度化标准：绩效考评工作在绩效考评小组直接领导下进行，综合部是本制度实施管理部门。
（1）企业对职员（员工每两周考评一次）考评采取每七天考评方法，综合部每七天将各部门考评结果公布，每个月依据考评结果兑现奖惩。
（2）绩效考评作为企业人力资源管理一项关键制度，全部职员全部要严格遵守实施，综合部负责不停对制度修订和完善。
3.企业对职员考评采取分级考评措施：考评小组考评部门责任人，部门责任人考评下属岗位。
4.企业对职员考评采取百分制措施。
5.评分标准采取3：7措施：本人评价占30%，上级评价70%。
6.灵活性标准：企业对职员考评分为定量考评和定性考评。不一样岗位、不一样层次、不一样时期二者考评关键不一样、所占分值百分比不一样。
中层干部：定量考评70%，定性考评30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%
非生产时期，定量30%，定性70%
其它岗位：定量60%，定性40%。
定量考评：
A.中层干部：部门关键工作（总经理安排工作；每个月中层干部会议确定各部门关键工作；每七天考评会安排工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加工作。）完成质量和数量。
B.其它岗位：本岗位岗位职责要求工作，部门责任人安排工作。
定性考评：企业行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。
三、组织领导
企业成立总经理领导下绩效考评小组，组织领导企业职员考评工作。
组长：吕文波 副组长：徐世兴 组员：邵尚锋
工作职责：
1.组长负责主持每个月、每七天考评总结会，对上月考评工作总结，部署下月各部门工作关键；每七天考评由每七天六组织召开。
2.负责考评制度讨论、修改及监督实施。
3.负责各部门“定量考评”评价。
4.负责安排各部门下周工作关键。
四、
绩效考评方法
绩效考评是绩效管理一个方面，本文从直接排序绩效考评法，对偶比较绩效考评法，强制分配绩效考评法三个方面来分析。上海企业管理咨询企业为您提供专业绩效考评方法介绍。
绩效考评方法[2-3]
直接排序
直接排序法是一个相对比较方法，关键是将职员根据某个评定原因上表现从绩效最好职员到绩效最差职员进行排序，是一个定性绩效考评评价方法。
1、直接排序绩效考评作法
将全部参与评定人选列出来，就某一个评定要素展开评定，首先找出该原因上表现最好职员，将其排在第一位置，再找出在该原因上表现差职员，将她排在最终一个位置，然后找出次最好、次最差，依这类推。评定要素能够是整体绩效，也能够是某项特定工作或表现绩效某个方面。
2、直接排序绩效考评优点
⑴比较轻易识别好绩效和差绩效职员；
⑵假如根据要素细分进行评定，能够清楚看到某个职员在某方面不足，利于绩效面谈和改善；
⑶适合人数较少组织或团体，如某个工作小组和项目小组。
3、直接排序绩效考评缺点
⑴假如需要评定人数较多，超出20人以上时，此种排序工作比较繁琐，尤其是要深入细分要素展开话。
⑵严格名次界定会给职员造成不好印象，最好和最差比较轻易确定，但中间名次是比较模糊和难以确定，不如等级划分那样比较轻易使人接收。
对偶比较
针对某一绩效评定要素，把每一个职员全部和其它职员相比较来判定谁“愈加好”，统计每一个职员和任何其它职员比较时被认为“愈加好”次数，依据次数高低给职员排序。和直接排序法类似，也是一个相正确定性评价方法。
1.对偶比较绩效考评优点：因为是经过两两比较而得出次序，得到评定更可靠和有效。
2.对偶比较绩效考评缺点：和直接排序法相同，仅适合人数较少情况，且操作比较麻烦。
强制分配
强制分配绩效考评法是按事物“两头大、中间小”正态分布规律，先确定好各等级在总数中所占百分比。比如若划分成优、良、劣三等，则分别占总数30%、40%和30%；若分成优、良、中、差、劣五个等级，则每等级分别占10%、20%、40%、20%和10%。然后根据每人绩效相对优劣程序，强制列入其中一定等级。
书面描述法
一个由评价者根据规范格式写下职员工作业绩、实际表现、优缺点、发展潜力等，然后提出改善提议定性评价方法。
1.书面描述绩效考评优点：简单、快捷，适合人数不多，对管理要求不高组织。
2.书面描述绩效考评缺点：其评价有效是否不仅取决于职员实际绩效水平，也和评定者主管见解和写作技能有直接关系。
某 中层干部绩效考评标准
部门： 综合部 责任人： 时间：200 年 月 日
类别项目工作任务内容和目标工作完成情况 分 数考评小组评价本部门评价评分小计
定量考评（70分）1.关键工作
2.ISO9000实施情况
3.会议组织
4.生产计划安排
5.本部门职员考评
6.企业管理制度实施
7.企业文化宣传
8.人力资源管理
9.其它工作
定性 考 核（30分）考 核 项 目实施情况分数综合部评价部门评价评分
1.卫生
2.安全
3.考勤
4.行为规范
5.责任意识
6.服务态度
加减分原因：表彰加分
差错扣分
本月总分
本月本部门自我评价： 签字：考评小组评价： 签字：
总经理指导意见： 签字：
考评部门责任人： 综合部责任人： 总经理：
某 职员绩效考评标准
部门： 综合部 岗位： 内 勤 姓名 时间：200 年 月 日
类别项目工作任务内容和目标工作完成情况 分 数职员评价部门领导评价评分小计
定量考评（60分）1.档案资料管理
2.职员入厂培训
3.会议统计、整理
4.ISO文件管理
5.职员住宿、管理
6.文化宣传
7.其它工作
定性考评 （40分）考 核 项 目实施情况分数职员评价部门评价评分
1.考勤
2.环境卫生
3.安全
4.行为规范
5.责任意识
6.服务态度
7.
8.
加减分原因：表彰加分
差错扣分
本月总分
自我评价： 签字：部门责任人评价： 签字：
考评小组监督指导意见： 签字：
职员： 部门责任人： 综合部责任人：
某 职员绩效考评标准
部门： 综合部 岗位： 文秘 姓名 韩如飞 时间：200 年 月 日
类别项目工作任务内容和目标工作完成情况 分 数职员评价部门领导评价评分小计
定量考评（60分）
1.劳动用工管理
2.生产计划、生产统计
3.办公用具、劳保用具
4.企业职员考勤
5.对外协调
6.其它工作
定性考评 （40分）考 核 项 目实施情况分数职员评价部门评价评分
1.考勤
2.环境卫生
3.安全
4.行为规范
5.责任意识
6.服务态度
加减分原因：表彰加分
差错扣分
本月总分
自我评价： 签字：部门责任人评价： 签字：
考评小组监督指导意见： 签字：
职员： 部门责任人： 综合部责任人：
某 职员绩效考评标准
部门： 综合部 岗位： 行政管理 姓名 时间：200 年 月 日
类别项目工作任务内容和目标工作完成情况 分 数职员评价部门领导评价评分小计
定量考评（60分）1.文件资料起草
2.绩效考评工作
3.对外协调
4.企业文化建设
5.其它工作
定性考评 （40分）考 核 项 目实施情况分数职员评价部门评价评分
1.考勤
2.环境卫生
3.安全
4.行为规范
5.责任意识
6.服务态度
7.
8.
加减分原因：表彰加分
差错扣分
本月总分
自我评价： 签字：部门责任人评价： 签字：
考评小组监督指导意见： 签字：
职员： 部门责任人： 综合部责任人：
某 职员绩效考评标准
部门： 综合部 岗位： 守卫 姓名 时间：200 年 月 日
类别项目工作任务内容和目标工作完成情况 分 数职员评价部门领导评价评分小计
定量考评（60分）1.公共财物、安全管理
2.出入厂制度实施
3.职员考勤监督
4.资料收发
5.安全巡查
6.其它工作
定性考评 （40分）考 核 项 目实施情况分数职员评价部门评价评分
1.考勤
2.环境卫生
3.安全
4.行为规范
5.责任意识
6.服务态度
7.
8.
加减分原因：表彰加分
差错扣分
本月总分
自我评价： 签字：部门责任人评价： 签字：
考评小组监督指导意见： 签字：
职员： 部门责任人： 综合部责任人：
某 职员绩效考评标准
部门： 综合部 岗位： 保管 姓名 时间：200 年 月 日
类别项目工作任务内容和目标工作完成情况 分 数职员评价部门领导评价评分小计
定量考评（60分）
1.物资保管
2.出入库制度实施情况
3.盘点
4.报表
5.纪律
6.其它工作
定性考评 （40分）考 核 项 目实施情况分数职员评价部门评价评分
1.考勤
2.环境卫生
3.安全
4.行为规范
5.责任意识
6.服务态度
7.
8.
加减分原因：表彰加分
差错扣分
本月总分
自我评价： 签字：部门责任人评价： 签字：
考评小组监督指导意见： 签字：
职员： 部门责任人： 综合部责任人：
1.部门责任人考评标准：
a.企业要求多种会议组织情况：未召开扣10分。
b.企业规章制度实施情况：未按制度实施扣20分（如：职员迟到不处罚），实施力度不合适扣10分。
c.对本部门职员绩效考评工作不细致、不正确扣10分；未按企业要求进行考评扣30分。
d.未按要求时间和要求完成工作，扣5－15分。
e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重工作失误或违纪行为，视给企业造成损失或影响扣10－30分。
f.因生产计划或统计工作问题影响企业生产经营，扣30－50分。
g.因主观原因未在要求时间内完成企业多种证件年审，扣20分。
h.ISO9000体系管理工作不到位，扣5－20分。
i.人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。
2.文秘岗位考评标准
（1）劳动用工管理
ａ.依据总经理同意计划进行招聘。
ｂ.负责对新招聘职员用工手续办理，多种证件审核存档。
ｃ.依据企业要求负责和职员签署劳动协议、办理相关保险。
ｄ.负责企业劳动用工年检。
未按以上要求办理或出现工作失误扣10分。
（2）生产计划管理
ａ.依据协议要求编制《生产计划》，《生产计划》要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成损失或影响扣20～50分。
ｂ.生产统计：依据《生产日报表》情况，每七天进行生产日报汇总包含产品数量、规格型号及多种消耗指标等汇总。
ｃ.按时报送各类对外报表。如各类报表不全方面、数字不正确或对外报送不立即扣5～20分。
（3）负责办公用具、劳保用具购置、下发管理及控制工作。出现工作失误扣5～20分。
（4）负责企业职员考勤管理，每个月按时提供职员出勤表，出勤表必需实事求是，出现差错扣10分。
（5）部门责任人安排其它工作，必需按时保质保量完成，不然扣10分。
3.仓库保管员考评标准
ａ.负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。不然扣5-20分。
ｂ.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整齐（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），不然扣5～10分。
ｃ.物资收发时严格根据入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣10分，私自发货（料）扣20分。
ｄ.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；天天向各部门报送《库存产品日报表》。不然每次扣10分。
ｅ.保管员每个月底前进行物资盘点，综合部进行核实，帐、物、卡必需相符，不然每项扣5分。
ｆ.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。不然每次扣10分。
g.部门责任人安排其它工作，必需按时保质保量完成，不然扣10分。
4.守卫考评标准：
ａ.公共财物、安全管理：对私带企业物品人员严禁放行；对突发性事故（如雷雨、大风、火灾等）要立即处理、上报。不然扣5～20分。
ｂ.出入厂制度实施：出厂物资、证不符或手续不全严禁放行；企业车辆出厂，要认真检验出车单，无出车单不得放行；来访人员需进行登记后方可入厂，不严格实施出入厂要求扣20分。
ｃ.职员考勤监督：工作时间无出门证任何职员不得出厂；迟到职员须通知综合部后放可进厂。不按要求实施扣20分。
ｄ.职员家眷到企业找人，由守卫人员打电话叫出职员在企业门外交谈。
不然扣5分。
ｅ.守卫人员不得空岗、睡岗、必需穿着工作服；不得带无关人员进入守卫室，不然每次扣10分。
ｆ.夜班人员按要求进行巡查，做好巡查统计，异常情况立即上报、立即处理。不然扣10分。
ｇ.认真做好收发工作，当班报纸、刊物、信函等必需立即分发到对应部门。不然天天扣5分。
5.综合部内勤考评标准
ａ.文件、资料管理
①负责文件资料打印。
②按企业要求、负责企业文件编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件使用，保管进行检验（按ISO9000标准），工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣5-20分。
ｂ.职员培训，负责新职员入厂教育，企业文化培训、安全卫生等培训，职员在正式上岗前必需进行培训，并保留培训统计。不然扣10分。
ｃ.会议管理
①负责企业领导安排会议人员召集。
②负责会议统计整理、打印、存档。
出现工作失误扣5分。
ｄ.企业宣传：每个月办两期宣传栏，少一期扣5分
ｅ.负责内勤接待，办公室日常卫生清理。不合格扣5分。
6.行政管理考评标准
ａ. 负责企业各类文件起草工作：按时保质保量地完成文件、制度起草、修订工作，不然扣10分。
ｂ. 负责企业职员绩效考评工作：负责考评制度制订、修改和完善，负责考评结果实施，帮助各部门做好考评工作。工作出现失误或未按要求工作扣20分。
ｃ.负责企业对外协调工作：负责企业多种证件年检、相关行政部门协调等工作。因工作失误给企业造成损失或带来不良影响扣20分。
ｄ.负责企业企业文化建设：负责企业企业文化策划、宣传、职员培训等；负责企业职员公共活动策划、组织等。
某 中层干部绩效考评标准
部门： 生产部 责任人： 时间：200 年 月 日
类别项目工作任务内容和目标工作完成情况 分 数考评小组评价本部门评价评分小计
定量考评（70分）
1.生产计划
2.产品质量合格率 %
3.设备运转完好率 %
4.生产消耗指标
5.安全生产
6.制订卫生、设备责任制
7.本部门职员考评
8. ISO9000实施情况
定性考评 （30分）考评项目实施情况分数综合部评价部门评价评分
1.卫生
2.安全
3.考勤
4.行为规范
5.责任意识
6.服务态度
加减分原因：表彰加分
差错扣分
本月总分
本月本部门自我评价： 签字：考评小组评价： 签字：
总经理指导意见： 签字：
考评部门责任人： 综合部责任人： 总经理：
某 职员绩效考评标准
部门： 生产部 车间： 责任人 时间：200 年 月 日
类别项目工作任务内容和目标工作完成情况 分 数自我评价部门领导评价评分小计
定量考评（70分）
1.生产计划完成情况
2.质量、数量要求
3.生产过程控制
4.设备维护
5.消耗指标
6.安全生产
7.文件资料管理
8.事故处理
9.职员培训
10.现场管理
定性 （30分）考 核 项 目实施情况分数职员评价部门评价评分
1.考勤
2.环境卫生
3.安全
4.行为规范
5.责任意识
6.服务态度
本周本班组考评评分本周总分
姓 名 定量考评 定性考评 总分
班长评价: 签字:生产责任人评价: 签字:
班长： 部门责任人： 综合部责任人：
1.生产部责任人考评标准
a.质量管理：企业在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验、检验）专检（技检部检验、检验）相结合标准。
通常质量问题（能够修复利用，未给企业能源、材料造成重大浪费）：
自检发觉不扣分，专检发觉扣10分。
严重质量问题（不可修复利用，给企业能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观原因造成除外。）
自检发觉扣20分，专检发觉扣70分。
重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。
b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20－40分；
违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。
未按要求对设备进行维护、保养扣10分。
c.消耗指标：超出核定消耗指标，视给企业造成损失大小扣5－20分。
d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。
e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，企业给加分5－30分。
f.职员考评：对本部门职员绩效考评工作不细致、不正确扣10分；未按企业要求进行考评扣30分。
g.ISO9000出现不合格项扣10分。
2.生产部职员考评细则。
a.生产计划：未完成生产计划或未按计划生产扣5—30分。
b.质量、数量要求
通常质量问题（合适处理后即为合格品）：本车间检验发觉不处罚；
生产部检验发觉扣5分；
技检部检验发觉扣10分。
某 中层干部绩效考评标准
部门： 技检部 责任人： 时间：200 年 月 日
类别项目工作任务内容和目标工作完成情况 分 数考评小组评价本部门评价评分小计
定量考评（70分）
1.制订卫生、设备责任制
2.组织安全、卫生检验
3.物资质量检验率 %
4.新产品开发、技术改善
5.设备改造
6.本部门职员考评
定性考评 （30分）考评项目实施情况分数综合部评价部门评价评分
1.职员出勤
2.环境卫生（车间、办公室）
3.职员违纪
4.ISO9000实施情况
5.安全隐患
6.班前会议
7.合理化提议
8.团体整体面貌
加减分原因：表彰加分
差错扣分
本月总分
本月本部门自我评价： 签字：考评小组评价： 签字：
总经理指导意见： 签字：
考评部门责任人： 综合部责任人： 总经理：
某 中层干部绩效考评标准
部门： 供销部 责任人： 时间：200 年 月 日
类别项目工作任务内容和目标工作完成情况 分 数考评小组评价本部门评价评分小计
定量考评（70分）
1.制订卫生、设备责任制
2.销售数量
3.货款回收率 %
4.售后服务
5.物资采购合格率
6.信息搜集、反馈
7.本部门职员考评
定性考评 （30分）考评项目实施情况分数综合部评价部门评价评分
1.职员出勤
2.环境卫生（车间、办公室）
3.职员违纪
4.ISO9000实施情况
5.安全隐患
6.班前会议
7.合理化提议
8.团体整体面貌
加减分原因：表彰加分
差错扣分
本月总分
本月本部门自我评价： 签字：考评小组评价： 签字：
总经理指导意见： 签字：
考评部门责任人： 综合部责任人： 总经理：
2.细则
（1）综合部
a.企业要求多种会议组织情况：未召开扣10分。
b.企业规章制度实施情况：未按制度实施扣20分（如：职员迟到不处罚），实施力度不合适扣10分。
c.对本部门职员绩效考评工作不细致、不正确扣10分；未按企业要求进行考评扣30分。
d.未按要求时间和要求完成工作，扣5－15分。
e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重工作失误或违纪行为，视给企业造成损失或影响扣10－30分。
f.因生产计划或统计工作问题影响企业生产经营，扣30－50分。
g.因主观原因未在要求时间内完成企业多种证件年审，扣20分。
h.ISO9000体系管理工作不到位，扣5－20分。
（2）生产部
a.质量管理：企业在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验、检验）专检（技检部检验、检验）相结合标准。
通常质量问题（能够修复利用，未给企业能源、材料造成重大浪费）：
自检发觉不扣分，专检发觉扣10分。
严重质量问题（不可修复利用，给企业能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观原因造成除外。）
自检发觉扣20分，专检发觉扣70分。
重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。
b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20－40分；
违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。
未按要求对设备进行维护、保养扣10分。
c.消耗指标：超出核定消耗指标，视给企业造成损失大小扣5－20分。
d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。
e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，企业给加分5－30分。
f.职员考评：对本部门职员绩效考评工作不细致、不正确扣10分；未按企业要求进行考评扣30分。
g.ISO9000出现不合格项扣10分。
（3）供销部
a.销售数量、货款回收：按企业和供销签署《销售责任书》考评。
b.出差管理：员工出差前提出书面出差计划，未提计划出差扣30分，计划未同意出差扣20分；出差回厂后作出书面出差总结报综合部，不然扣10分；出差人员天天必需用当地电话“报平安”，不然每次扣5分。
c.费用控制：出差费用、采购借款未按要求报销扣10分。
d.物资采购：按计划采购，三天内未完成采购扣20分，采购物品出现显著质量、价格问题扣10分。
e.职员考评：对本部门职员绩效考评工作不细致、不正确扣10分；未按企业要求进行考评扣30分。
f. ISO9000出现不合格项扣10分。
（4）技检部：
a.新产品开发：严格根据ISO9000标准、按要求时间进行进行产品开发、测试和验收，不然扣30分。
b.质量检验：未按要求进行质量检验扣20分；对不合格产品未按要求进行处理扣10分；未实施国家或行业对应标准扣10分。
c.设备管理：未按要求进行设备检验扣20分；未按要求建立台帐及设备档案扣20分；未按要求进行计量、测量器具检验扣20分。
d. 操作规程、工艺文件制订：未立即制订对应文件扣10分；未按计划进行技术培训扣10分。
e.职员考评：对本部门职员绩效考评工作不细致、不正确扣10分；未按企业要求进行考评扣30分。
f. ISO9000出现不合格项扣10分。
B定性考评：由综合部依据每七天（或每个月）管理关键，调整考评项目。定性考评以综合部天天（或不定时）抽查、检验及安全管理小组检验情况作为评分依据。
1.总则：
（1）定性考评必需以事实说话，综合部及相关部门责任人提出优异/较差事实。对综合部定性考评由考评小组依据安全管理小组检验情况，及企业本周管理状态评定。
（2）评分小计＝综合部评分×70%＋自评分30%
（3）定性考评中如部门出现严重违章违纪（给企业造成一定经济损失或造成不良影响），本部门本周定性考评积分为零。
（4）定性考评总分30分，依据定性考评标准评分。
（5）部门责任人考评和职员违纪处理关系：责任追究按80/20百分比，对违纪职员按制度进行经济处罚，对部门责任人按本标准扣分。
2.细则
（1）安全考评标准（责任关键依据《安全目标责任书》）
a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制订对应处罚标准。每部门（岗位）要确定安全责任人。无安全管理制度扣5分。（如：综合部要对伙房、仓库、职员宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任）
b.安全教育：本部门新职员上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等全部要对职员进行安全教育和培训，并保留培训统计。不然扣5分。
c.安全作业：各岗位工作要严格遵守企业操作规程，发觉违章操作时扣5分。
d.安全防护：综合部要为各部门、岗位配置齐全、有效劳动防护用具、消防安全用具等，不然扣综合部5分；各部门、岗位工作时要按要求使用防护用具，珍惜安全用具、设施等，不然扣5分。
e.安全检验：安全检验小组要按要求进行安全检验，不然扣组长、副组长5分；对检验出安全隐患未按要求整改扣10分。
f.事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要立即处理、上报，未按企业制度实施时，扣30分。
g.安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、不然扣10分；守卫人员违纪扣5分；部门发生物品丢失事件扣10分。
（2）卫生考评标准
a.制订卫生责任制，对工作环境中门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于显著位置。无卫生责任制扣10分。
b.物品定置管理：对办公用具、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留和工作无关物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣5分。
c.厂区环境卫生要整齐，生产、生活垃圾定置放置，需立即清理，不然扣5分。
d.办公、生产场所及物品要清洁洁净，保持整齐，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。不然扣5分。
e.卫生打扫：天天上班前必需对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施洁净，物品整齐；每七天进行集中根本卫生打扫。班前不打扫扣5分，每七天不打扫扣10分。
f.卫生检验：综合部负责不定时卫生检验，每七天最少两次，少一次扣5分；安全卫生小组每七天检验，不检验扣组长10分、副组长5分。
g.检验不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣10分
（3）考勤考评标准
a.职员迟到、早退扣5分。
b.旷工扣10分。
c.未按要求请假扣10分。
d.不开班前会，不参与班前会扣10分。
e.提前就餐扣5分。
（4）行为规范
a.职员不准散布不利于职员团结言行，不得伪造事实诬陷她人，不然当事人扣10分，部门扣10分。
b.企业职员要服从领导，服从部门责任人工作安排，不得顶撞领导，不然当事人扣20分，部门扣5分。
c.职员不得从事第二职业，不然当事人扣10分，部门扣10分。
d.企业职员不得接收相关业务伙伴礼品，不然当事人扣10分，部门扣5分。
e.日常事务性工作出现失误，视情节扣部门5—20分。
f.不得携带违禁物品、和工作无关物品进入工作场所，未经企业领导同意，不得携带公物离开企业，不然当事人扣20分，部门扣5分。
g.工作时间睡觉，扣当事人扣20分，扣部门10分。
h.酒后上岗，扣当事人20分，扣部门10分。
i.厂区吸烟，扣当事人20分，扣部门5分。
j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人10分，扣部门5分。
k.厂区打架、骂人者扣当事人10分，扣部门10分。
l.职员要主动参与企业组织多种活动，无故不参与，扣当事人10分，扣部门5分。
m.工作场所不得大声喧哗，不然每次扣5分。
n.工作时间到职员宿舍，扣当事人5分、扣部门5分。
o.工作时间不穿工作服、不佩戴工作证，扣当事人10分，部门5分。
C.以下情况由企业综合部从本周总分中扣除：
（1）开考评会时不能提出本部门下周实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，扣下周定量考评积分30分。
（2）无故不参与考评会或因公不能参与但未安排本部门其它人员参与，扣10分。
（3）未如实填写《考评表》，扣5分。
（4）对未完成考评任务（没有立即提出合理原因及下一步工作方法）而强调客观理由，扣10分。
（5）每七天六上交完善考评表到综合部汇总，未按时上交扣5分。
六、考评奖惩措施
1.企业对中层干部考评实施“周考评、月汇总”措施，每个月由综合部统计出各部门本月考评积分。分为四个档次：
A类：积分95分以上
B类：积分85－95分
C类：积分75－85分
D类：积分75分以下
2.物资奖惩：
（1）对中层干部：企业中层干部工资中职务补助作为考评工资。
A类：按职务补助130%计发；
B类：按职务补助100%计发；
C类：按职务补助70%计发；
D类：按职务补助30%计发。
（2）对部门职员：
A类：奖励本部门职员每人30元；D类：扣罚本部门职员每人30元。
说明：
1.加减分最高为30分，考评会有10分权力，超出10分需经总经理同意。
表彰加分：不在计划之内，但给企业发明出经济效益或主动影响。部门职员受到企业通报表彰加10分。
差错扣分：未列入考评计划范围，但给企业带来损失或不良影响。
2.自我评价：依据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。考评小组评价：指出工作中存在问题和改善意见。经理评价：对部门工作情况做出客观总结。
办公室主任绩效考评表
姓 名
职 务
评 判 人
所在部门
评价日期
项目
得分
分数
信息起源
考评人
下属部门管理
下属部门客服中心管理
每个月不定时抽查客服中心是否进行回访，假汇报是否真实等，并做好对应统计表，每个月不少于6次，没完成一次扣2分，扣完为止。
10分
客服中心抽查统计表
上级领导
下属部门品控部
每个月不定时对品控部门试验人员食品出场质量检验汇报、原辅材料进厂质量检验汇报进行监督和检验，并做好对应统计，每个月不少于8次。没有进行监督检验一次扣2分，扣完为止
15分
品控试验抽查统计表
上级领导
下属部门仓库
每个月比定时对仓储部人员原辅材料入库、出库、月底盘点进行监督检验，并做好对应统计，每个月不少于6次，没有统计一次扣2分，扣完为止
15分
仓储抽查统计表
上级领导
会议
本周个人工作计划和企业工作
考虑个人实际工作完成程度，和个人工作计划比较。没完成一项扣2分，扣完为止。
15分
个人工作计划
上级领导
开会纪律
每次参与会议情况，迟到一次扣1分、无故早退一次扣1分、不参与会议一次扣2分，扣完为止。
10分
会议统计
上级领导
会议安排
会议组织和管理：有效组织内部各类会议、立即安排人员参与外部邀请各类会议；立即下达会议精神；安排人员做好会议统计。没通知到一人扣2分，会议没有举行一次扣4分（特殊情况除外），扣完为止。
20分
会议统计
上级领导
卫生纪律
卫生区卫生
卫生区卫生情况，不合格扣1分、合格不扣分、优异加1分，加分不得超出5分，扣分不得超出5分。
5分
卫生检验统计
品控人员
着装
穿着工作服情况，办公期间一次不穿工作服扣2分，扣完为止
5分
卫生检验统计
品控人员
出勤
天天迟到早退一次扣0.5分（特殊原因除外）
5分
考勤机
品控人员
评价者意见
总得分
董事长签字: 总经理签字: 评价者管理者签字:
储运部经理绩效考评表
姓 名
职 务
评 判 人
所在部门
评价日期
项目
得分
分数
信息起源
考评人
车辆维修
车辆保养
每七天日上交综合办全部企业车辆使用情况表，一次不上交扣2.5分，扣完为止。
10分
车辆维护统计
车辆多种保险
每个月月底向综合办公室上交企业全部车辆保险情况表，一次不上交扣10分，扣完为止
5分
车辆保险缴纳统计
车辆费用
每个月月底向综合办公室上交企业储运部车辆费用使用表（汽油、公里数、轮胎等），不上交不给分。
10分
车辆费用使用情况表
会议
本周个人工作计划和企业工作
考虑个人实际工作完成程度，和个人工作计划比较。没完成一项扣1分，扣完为止。
10分
会议纪要
开会纪律
每次参与会议情况，迟到一次扣1分、无故早退一次扣1分、不参与会议一次扣2分，扣完为止。
10分
会议纪要
发水
发水统计
每七天日向综合办公室上交每七天多种品种产品水发送情况表，一次不上交扣2.5分，扣完为止。
20分
发水统计表
货车发车
每七天日向综合办公室上交天天货车发车统计表（司机、多种品种成品水水量、当日车程公里数、车辆耗油量等），没有完成一次扣2.5分，扣完为止。
20分
配送货车发水统计表
卫生纪律
卫生区卫生
卫生区卫生情况，不合格扣1分、合格不扣分、优异加1分，加分不得超出5分，扣分不得超出5分。
5分
卫生纪律检验
着装
穿着工作服情况，办公期间一次不穿工作服扣2分，扣完为止
5分
卫生纪律检验
出勤
天天迟到早退一次扣0.5分（特殊原因除外）
5分
考勤机
评价者意见
总得分
董事长签字: 总经理签字: 评价者管理者签字:
后勤采购部经理绩效考评表
姓 名
职 务
评 判 人
所在部门
评价日期
项目
得分
分数
信息起源
考评人
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