建筑工程工地保安管理新规制度.doc

华夏文化旅游综合体工程安保编制方案 编 制： 审 核： 审 批： 中建七局安装工程 China Construction Seventh ENGRG Bureau Installation ENGRG Co,LtdA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD 8月30日目 录一、目标1二、指导思想1三、工作目标1四、人员编制1五、工地安全责任人职责1六、工地保安领班职责2七、工地保安员职责3八、工地保安工作守则3九、工地保安员纪律4十、保安交接班管理4十一、保安员处理突发事件标准6十二、消防基础知识6十三、工地保安设备配置6十四、对项目工地施工人员管理7十五、常见问题处理方法7十六、其它安防管理事项9十七、外来施工队安防职责10十八、保安奖罚制度10一、目标为全力做好项目工地现场安全保卫工作，保障工地现场秩序治安良好工地项目财物不受损失、无火灾事故案件、施工工期顺利有序进行及工地施工现场人、财、物安全，特制订此方案。二、指导思想整个安全保卫工作以保障工地安全顺利施工为前提，结合施工现场情况进行安全防范，关键突出施工现场防火、防盗和防自然灾难和防破坏，以“四防”为中心，确保施工过程中不受外来原因干扰，为工程顺利开展发明良好治安环境。三、工作目标1、安全工作目标：杜绝重大治安案件、防范重大治安事故案件，保障人身、项目财产安全和工程项目工期顺利进行。2、生产保卫目标：杜绝产生人为破坏，大型设备和设施在存放和安装直至交工期间不发生被盗事件。3、治安保卫目标：杜绝发生偷窃和各项治安、消防案件事故发生。四、人员编制依据工地需要根据岗位进行合理、有效、节省开支标准进行人员编制，初步拟制：保安责任人1名，项目3个门岗均设置保安，每班不少于2名保安员并二十四小时地施工现场出入口24H值守。现在我项目每班实施12小时倒班制，白班：1-3岗每岗2人，累计6人；夜班：1-3岗每岗2人，累计6人；现场巡查：夜班3人，保安班长1人（不固岗），累计16人，依据工程进度合适增减人员配置。依据周围保安工资行情制订岗位工资月薪，岗位分布有：大门岗，巡查岗。五、工地安全责任人职责1、果断落实实施企业领导及工地项目责任人指示，切实做好工地安全保卫工作，对企业和工地项目安全负责。2、坚持工作标准，不徇私舞弊，秉公办事，吃苦耐劳，以身作则，率领和领导队伍做好工地安全防范工作，确保工地项目财产不受损失，不影响施工进度和工期。3、负责部署和制订安全工作计划、制度及检验落实，维护工地内外治安秩序，常常巡视立即发觉问题，立即纠正。4、做好和周围友邻单位及当地公安、城管及政府职能部门安全协调工作。5、根据工地项目及企业要求、要求，主动组织队员全方面深入做好安全防范工作，督促检验队员遵守保安内部管理制度、工作纪律，安排、部署日常工作开展，根据制度要求做好人员招聘、录用、培训及服装设备配发等工作。6、以身作则，做到作风正，纪律严、关心队员日常生活和队伍思想工作，为队员排忧解难，共同完成企业制订和交办安全防范任务。7、做好队员日常正常值班次序和轮休、考勤、请销假、对保安值班工作质量、效率，纪律检验工作，对值班岗亭及宿舍建立健全卫生检验制度及企业固定资产维护、保管制度。8、努力完成企业交办其它工作任务。六、工地保安领班职责1、服从上级指示，按时完成上级交待各项任务。2、主持本班工作，果断实施主管领导及企业工作指令，率领和督促全班人员推行岗位职责和工作纪律，认真做好安全防范工作。3、负责主持召开班务会议，立即传达上级指示和研究落实各项工作，并提出合理建设意见，并具体落实。4、负责本班人员值班、卫生、请销假、轮休制度落实工作,如实统计本班值班中碰到和处理问题,重大问题要立即向上级反应。5、负责协调处理好本班和其它班之间工作关系，杜绝队员发生纠纷矛盾.6、爱岗敬业，遵纪遵法，严于律己，以身作则，不袒护，公正公平对待其它人，发挥模范带头作用。7、熟悉保安内部管理制度、企业人员、工地设施 、任务、程序和管辖区域安全工作规律和特点。8、对管理不利而造成在本班在执勤中发生重大失误，或发生重大违法违纪情况负责。9、负责抓好全班值班岗位制度落实、统计、汇报及教育培训工作。10、负责处理本班在值班中碰到通常性问题。七、工地保安员职责1、果断服上级各项指示，严格遵守工地安全保卫制度，实施交接班制度，对工作认真负责，做到谁当班谁负责标准，秉公办事，不徇私舞弊，不歧视民工及她人，文明执勤，保持高度警惕性，勇于挺身而出阻止工地各类违法、违规乱纪行为。2、熟悉本岗位任务和要求，认真落实实施工地安全保卫岗位职责，做好本职员作，确保当班期间施工现场治安安全。3、在施工现场内和岗位区域内加强巡视，时刻保持警惕，果断处理好突发事件和消防安全隐患，发觉可疑人和事要认真盘查，仔细问询和监控。4、根据要求统一着装，按时上下班，并做好当班值班统计和物品、代办事项交接工作，珍惜企业设施设备。5、上岗时认真检验工地设施、设备，做好“四防”（防火、防盗、防破坏、防自然灾难）等工作，发觉不安全隐患立即查明情况，在工作个人能力范围内排除险情，并立即上报主管领导。6、熟悉本岗位任务和工作程序，值班过程中要以敏锐眼光注意发觉可疑人、事、物预防事故案件发生。7、坚守岗位提升警惕，夜晚严密注意区域内外人员、车辆动态，对区域内发生事情要认真细致处理，不得推诿或消极应负，发觉违法犯罪人员要果断设法抓获，并立即通知上级主管领导和公安部门。8、珍惜工地内设施设备及配发物品，节省用水用电，对工地项目内一切设施、财务不得随意移动或乱用，熟悉多种灭火器材及消防水带使用方法及多种火灾灭火方法，碰到突发事件能正确进行立即有效处理。9、碰到紧急突发事件在能力范围内，能够立即有效处理，同时依据情况向上级主管领导立即汇报。八、工地保安工作守则1、服从命令，听从指挥，尊重领导，团结同事。2、遵纪遵法，做好工地项目区域内治安安全防范和消防预防工作。3、重视个人文明礼仪形象，文明执勤礼貌待人，时刻确保值班岗位5米之内卫生洁净整齐，值班时不得有歧视民工工作态度，时刻维护企业声誉和利益。4、珍惜工地内物品和装备，不得有意损坏，发觉人为损坏立即阻止，不得有事不关己思想。5、熟悉职责和权限范围，切实参考岗位职责开展工作，不得越权处事，或无故和队员及民工发生矛盾。6、不准瞒骗虚报，假公济私，不准利用工作之便收受礼品或贿赂，获取不正当收入，上班期间不做和工作无关事。7、切实做好工地项目岗位职责范围内一切工作，预防火灾事故案件，做好“四防”（防火、防盗、防破坏、防自然灾难）。8、岗位工作立即有效处理，不得有意拖延和有意移交她人推诿，在能力范围外处理不了立即上报。九、工地保安员纪律1、廉洁奉公，遵纪遵法，勇于同违法犯罪（分子）行为作斗争。2、坚守岗位，忠于职守，服从管理，听从指挥。3、按时交接班，不得迟到、早退，更不准脱岗、串岗、误班。4、按要求着装，做到仪容整齐，语言亲切，服务微笑，文明礼貌。5、值班时严禁酗酒、吃东西；不准嬉笑、打闹、不准看书报、听收录音机或mp3、玩手机、打瞌睡；不准做其它和值班执勤无关事。6、值班期间严禁长时间用手机、对讲机和她人通话，严禁用办公室电话向外打私人电话，接听私人电话时间不得超出三分钟。7、不准在岗位上会友聊天，未当班人员不得在岗位上逗留、闲谈，接待来访人员时不得闲聊和谈论和工作无关话题。8、不准偏护，不准贪污受贿，不准徇私舞弊，不准赌博。9、不准私自带人留宿，亲属如有特殊情况需临时留宿，须报经部门主管领导同意；不准让企业解聘、离职人员在职员生活区逗留或住宿。10、珍惜多种器械装备及企业内设施设备，不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。11、严格请、销假制度，外出必需请假。12、如发觉保安人员内部扯皮打架者双方罚款200元后，进行开除处理。十、保安交接班管理（一）职责1、当值安管员领班负责交接工作讲评、检验工作。2、当值安管员领班负责所管班组交接班工作。3、当值安管员负责具体工作交接。（二）工作程序1、交接班前十五分钟，接班队员抵达指定地点集合，并注意本身形象，不得相互追逐打闹，保持良好站姿式，不得蹲坐。2、接班领班要组织全班队员整队、点名并统计、做好统计。统一整队步行到各岗位，途中步伐整齐一致，口号宏亮，精神抖擞。3、接班领班负责检验队员中是否有醉酒、神志不清或其它不能上岗现象，若有立即请其出列，取消其上岗资格，并报主管领导查明原因，以做出对应处罚，并注意交代当班注意事项。4、按时交接班，不迟到、不早退、交班队员在接班队员未抵达前，不准自行下岗。5、交接班时，交班队员需将本班治安情况，值班器械、需尤其交代事项等向接班队员交待清楚，并做值班统计。交接班双方签字，以备后查。6、接班时遇有突发事件，由交班班组负责处理并做好统计立即汇报，接班班组要主动做好帮助工作。（三）出现下列情况不准交接班1、上班情况未交待清楚，工具、装备、等未交接清楚或有损坏还未分清责任，工作区域周围设施不完整。2、上岗人员未到岗接班，下岗人员不准下岗（下班）。3、发觉各项统计、登记本上有乱涂乱写现象，及工作台、工作室不清洁不予交接。4、在交接过程中，发生事件时，应立即停止交接，由交班人员负责处理，接班人员帮助。（四）保安员交接班管理1、当值保安领班负责交接工作讲评、检验工作。2、当值保安领班负责所管班组交接班工作。3、当值保安员负责具体工作交接。4、交接班前十五分钟，接班队员抵达指定地点集合，并注意本身形象，不得相互追逐打闹，保持良好站姿式，不得蹲坐。5、负责检验队员中是否有醉酒、神志不清或其它不能上岗现象，若有立即请其出列，取消其上岗资格，并报主管领导查明原因，以做出对应处罚。并注意交代当班注意事项。6、按时交接班，不迟到、不早退、交班队员在接班队员未抵达前，不准自行下岗。7、交接班时，交班队员需将本班治安情况，值班器械、需尤其交代事项等向接班队员交接清楚，并做好值班统计。交接班双方签字，以备后查。8、接班时遇有突发事件，由交班班组负责处理并做好统计立即汇报，接班班组要主动做好帮助工作。（五）出现下列情况不准交接班 1、上班情况未交待清楚，工具、装备、钱物等未交接清楚或有损坏还未分清责任，工作区域周围设施不完整。2、上岗人员未到岗接班，下岗人员不准下岗（下班）。3、发觉各项统计、登记本上有乱涂乱写现象，及工作台、工作室不清洁不予交接。4、在交接过程中，发生事件时，应立即停止交接，由交班人员负责处理，接班人员帮助。十一、保安员处理突发事件标准1、值班保安员应快速汇报班长和主管上级领导，主管领导依据事态应立即向项目经理及企业或公安机关报案。2、当班保安员应依据具体情况，采取合适方法保护和封锁现场，严禁无关人员（记者）进入，以免破坏现场，影响证据搜集。3、抓紧时间向发觉人或周围群众了解案件和事故发生、发觉经过，搜集群众反应和议论，了解更多情况并认真做好统计。4、向抵达现场公安人员认真汇报案件发生情况，帮助破案。十二、消防基础知识1、灭火基础方法：冷却灭火法、隔离灭火法、窒息灭火法、抑制灭火法。2、火场寻人方法：喊、听、摸、看。灭火应急规程：（1）必需确保在4分钟内发觉初起火情。（2）各岗位人员发觉火情必需立即汇报值班班长和值班领导，快速组织人员扑救火灾。向施工现场人员发出火灾通报并组织疏散。（3）当火势不能在早期（510分钟）内扑救时，应快速拨打“119”火警，报警时要做到镇静拨号，具体说明项目工地名称、地址、联络人、电话号码、燃烧部位、燃烧物质种类，报警后到路口迎接消防队。（4）接收消防队统一指挥，抢救伤员。（5）清扫现场，调查处理事故。十三、工地保安设备配置依据工地值班岗位和人数进行配置，值班必需设施配置。序号保安设施配置数量备注1对讲机依据岗位配置2强光电筒依据岗位配置3灭火器（干粉）依据岗位配置4路障依据岗位配置5消防桶依据岗位配置6值班岗亭依据岗位配置7桌椅、值班统计对应表格依据岗位配置十四、对项目工地施工人员管理1、由各施工单位项目经理或责任人出具工人本人身份证，提供施工人员名单，身份证复印件（提原件查对），到项目安全生产监督管理部办理施工人员出入证，并明确各施工队或班组名单及联络电话，对施工单位和施工个人人员档案进行登记立案。2、对全部进入现场施工人员必需佩带证件、佩带安全帽进出，无证或未戴安全帽不给予进入。3、每次新进或离开施工人员必需由施工单位责任人到我工地项目部办理出入证取消工作。4、对进入施工现场施工人员，遵照严格控制标准，组织和施工无关人员进入施工现场，对可疑人员采取合理方法进行限制。5、本企业管理人员，施工人员出入施工现场各类人员必需佩带由企业统一制作出入证件，未带证件和未戴安全帽者，保安人员有权拒绝其进入施工现场。6、对进入施工现场人员限制：（1）严禁携带易燃易爆物品进入（施工材料除外）；（2）身份不明，衣冠不整，穿拖鞋，精神恍惚，精神病人；（3）推销产品、散发传单、收购废品人员、拾荒者；（4）未经许可私自参观人员；（5）来访人员不能出市有效证件，不能讲明进入施工现场目标；6）企业离职人员；（7）小孩、儿童。十五、常见问题处理方法1、保安员分辨盘查可疑人员(1)执勤时要集中精力，注意观察。(2)当和对方保持20米左右距离时，要注意观察对方面部表情及行动。(3)观察对方行为是否诡秘，是否藏有凶器。(4)盘问时对方神色是否慌张，答话是否流利。(5)检验证件是否伪造，证件是否有疑点。(6)衣着是否整齐，有没有血迹、泥点，是否打赤脚，是否有伤。(7)所携带物品是否和身份相符。(8)检验对方时最好二人以上，和对方保持一定距离，预防对方忽然攻击。2、车辆出货物资管理(1)对驶出项目工地大门车辆，执勤保安员均要认真检验车辆是否载有货物。(2)对载有货物车辆，要求驾驶员自觉出示企业签发业主（厂家）出货物资放行条或购物发票。(3)认真检验单据是否过期，单据是否伪造，确定物单相符，方可放行。(4)对物单不符或没有工地项目部出货物资放行条个人或车辆处理方法。(5)对没有业主（厂家）出货物资放行条或物单不符个人或车辆，值班保安员应先登记其个人或驾驶员有效证件。(6)请个人或驾驶员回单位重新开具业主（厂家）出货物资放行条。(7)立即通知领班、主管，将人或车辆送交保安部。3、醉酒处理(1)当班时，对认识醉酒人员应好言相劝，促其离开岗位，必需时通知其施工单位领导或其家眷。(2)对不认识醉酒汉应见机行事，不要和其产生争吵和冲突。(3)现醉酒汉闯进公共场所大发酒疯，打人骂人、毁坏公私财物，甚至调戏妇 女应立即汇报派出所处理。(4)酒汉在岗上不听约束，手舞足蹈谩骂值班员或行人，引来群众围观，妨碍交通和治安秩序，应立即汇报派出所。4、聚众打架斗殴处理(1)即劝阻打斗，劝散围观人群和收缴打斗用凶器，如有打伤人或毁坏桌椅、器具等汇报公安机关处理。(2)保持中立态度，尽可能保护自己人身安全。(3)双方不听阻止，事态继续发展，场面难以控制，应快速汇报公安机关，如有重伤者送医院抢救。(4)助公安机关勘查打斗现场，收缴多种打架斗殴工具，识别为首分子。5、纠纷处理(1)立即劝止，并向上级或办公室汇报。(2)细问询双方，搞清情况。向双方当事人问询纠纷发生原因和经过，并了解在场其它人员，分清是非。(3)加强说服教育，疏导调解，也可单独疏导，认为矛盾不大，可进行全方面公开调解。(4)集双方当事人开调解会，讲明调解内容和目标，提出调解纠纷见解和见解。(5)求当事人进行讨论，争取互谅互让。如双方意见一致，即确定调解协议书，双方签字。 (6)双方执着，调解无效，交公安机关处理。6、劳资纠纷、上访告状、罢工处理(1)速汇报上级领导和公安机关。(2)组织人员立即赶往现场劝止，避免矛盾激化。(3)了解事态原因，做好群众宣传教育工作，劝散围观群众。(4)帮助公安机关及相关部门做好调解工作。7、高空抛物或施工事故处理：(1)发觉有高空抛物现象，应快速识别抛物方向、楼层号码、位置。(2)快速向安管部或管理处汇报，并派人看管好抛下物品（证物），如所抛物品砸坏公共设施、车辆等，应用线圈围起来，并拍照。(3)伤（亡）者，应将伤员送就近医院并立即报警。(4)封锁楼梯口，等公安机关派员调查。(5)封锁大门严禁外来人员进出（记者、电视台工作人员），封锁消息，立即通知项目责任人和施工单位责任人，到现场处理。十六、其它安防管理事项1、来访者必需在门口联络受访者，证实受访人同意以后访人员具体填写好来访人员记录表及查对有效身份证件方可准许进入，对来访者进场应讲明是否有携带物品进出情况，如有大件通知到项目部开具放行条。2、对闲杂人员一概不准进入，如有特殊情况应排专员跟随其进场，办理事情完成后离场，施工现场未经项目责任人同意严禁拍照、录像。3、对进入政府职能部门人员或车辆（公安、城管、电力、水务）问明事由后立即通知上级领导，经上级领导同意后，未来访单位、姓名、职务、车牌号来访事由具体登记清楚后方可进入。4、人员随行物品在进入时有登记，检验值班统计表证实后方可放行，在进入时未登记，检验是否有物品搬迁放行通知单。5、平时工地大门无人员、车辆进出必需关闭，封闭施工管理，民工上下班高峰期，亲密注意施工人员随身携带物品及着装，预防将物品藏于衣服内带出工地。6、发觉项目工地内有扯皮打架现象，应立即给予阻止，无法处理立即通知主管领导和项目责任人，事态严重者立即致电公安机关。7、发觉安全隐患必需立即汇报，在能力职责范围内，必需立即处理，不然根据违纪进行处理。8、项目工地内关键物资设备要集中分类堆放，该入库物资尽可能入库，对不能入库物资设置围栏围挡，设专员看护，夜间设置流动岗哨，安装照明设施，灯光要照射到各个视线死角，确保无盲角。9、对进入工地货车应检验有没有易燃易爆物品，对有以上物品车辆物资进行同意存放，尽可能放置在安全地带或仓库内，同时配置各类灭火器材。10、夜间严禁一切货车携带物资出工地，特殊情况必需开具物品搬迁放行通知单并认真查对签字或盖章是否真伪，并通知上级主管部门，方可放行。11、夜间要检验关键库房，关键物资堆放点、建筑物周围死角，及项目工地办公、住宿区域门窗进行巡查，发觉问题立即整改并做好统计上报主管领导，严防火灾、案件发生。12、夜间除工地加班外，杜绝任何人员攀爬脚手架，如有偷窃人员攀爬脚手架者立即通知上级主管领导，并召集值班备勤人员将其设法抓获，同时拨打公安机关电话。13、在日常管理中安全责任人加强施工区域内人员教育培训，提升管理人员和工人本身素质，预防各类治安案件、事故发生，一经发觉监守自盗者从重处罚，绝不姑息迁就。14、加强施工外围围墙定时巡查,发觉漏洞立即上报维修.十七、外来施工队安防职责1、遵守工地项目部管理制度及工地治安管理条例；2、有责任配合完成安全防范管理要求；3、放纵或唆使本工程队职员偷到或破坏一经查实严重警告，并扣发该工程队款项，数额为损失财物十倍，情节严重追究法律刑事责任；4、施工队应加强对施工人员进场教育，并熟悉本施工队伍人员基础资料，并登记立案，遵纪遵法，严防打架斗殴及内部偷窃及内外勾结偷窃行为；5、如出现在施工单位区域内部失窃事件，全部损失由施工单位自行负担全部损失。6、做好施工人员生活区域内防火防盗十八、保安奖罚制度（一）奖励措施1、抓获偷窃（赃物价值元以内）嫌疑人送公安机关，经确定奖励人民币30-50元；抓获偷窃（赃物价值元以上）嫌疑人送公安机关，经确定奖励人民币50-100元。2、抓获抢劫、抢夺财物、诈骗犯罪嫌疑人送公安机关，经确定奖励人民币100-150元。3、凡破获重特大案件（如偷窃工地关键设施、设备）及抓获现行违法犯罪分子，依据所查获物资总额，给重奖。4、抓获有意伤害她人、杀人、强奸、纵火、爆炸嫌疑人送公安机关，经确定奖励人民币1000元。5、立即排除险情、灾情，避免发生伤亡事故，保障了人民生命财产安全，依据情节奖励人民币100元。6、在执勤中认真做好防火、防破坏工作，能立即发觉阻止重大事故发生，确保安全且成绩显著，分别给表彰及奖励50-100元。7、面对穷凶恶极犯罪分子大智大勇，树立保安人员光辉形象依据和犯罪嫌疑人斗争情况、凶险程度，呈报企业给奖励。8、对拾金不昧保安人员，依据所拾遗失物价值及具体情况给奖励。9、除上述奖励外，在和犯罪嫌疑人搏斗中因公负伤，企业视具体情况酌情负担医药、医疗费，并给合适营养补助费。（二）处罚措施1、执勤时不按要求扎武装带，不戴帽子，仪容、衣冠不整，一次罚款10元，二次加倍，经教育拒不更正者，三次给予解聘。2、值班时看书报、杂志、会客，做和值勤无关事，进出车辆不登记者，每次罚50元；二次加倍，三次不改者，给予解聘处理。3、值班时打瞌睡、睡觉、精神不振，一次罚款50元，累计三次给予解聘。4、未按要求做好值班统计，交接班时未做好交接班手续，每次各罚款10元。5、认真实施请销假制度。外出请假，归队销假。未经同意私自外出或在外留宿，每次罚款20元，容留外来人员留宿每次罚款50元。6、无故不参与学习、训练、会议等集体活动，每次罚款10元。7、执勤、学习、训练、会议等集体活动，迟到每分钟罚款2元，早退一次罚款30元，情节严重给予解聘。8、珍惜公共财物有意损坏公共财物或值班期间公物如有遗失，除照价赔偿外罚款50-100元。9、不推行岗位责任，无故脱岗、私自串岗，每次罚款50-100元，月累计三次给予解聘。10、提倡团结队友，相互珍惜。职员内部发生打架斗殴扯皮，每人罚款200元后再处理，情节严重者给予解聘。11、辱骂、刁难她人，视情节轻重给予批评教育，并罚款50-150元；造成企业及本部门声誉、形象受损，情节恶劣者，加倍处罚直至解聘。12、应急紧急集合要求3分钟赶到指定位置，无特殊原因有意拖延时间，每次罚款50元，情节严重者给予解聘。13、执勤中遇犯罪分子攻击和暴力反抗时，或对企业产生不良影响事情，畏缩不前或临阵离场作解聘处理。14、对责任区内因巡查防范失控造成损失，按损失大小每次对当班岗位值班员罚款50100元；损失严重、情节恶劣加倍处罚以至解聘。15、责任区内发生打架、斗欧等治安案件没有采取有效方法，立即控制事态发展，又没有立即汇报造成工作贻误，每次罚当班值班员200元。16、保安员业务学习、训练、岗位职责书面口头测试考评不合格，每次罚款50元。补考不合格、试用期内不合格解聘处理。17、上岗前酗酒贻误值班执勤每次罚款100元；二次加倍；三次给予解聘。18、隐瞒和虚报情况，欺骗领导，视情节轻重，分别罚款50-150元。19、保安员在国家法定节假日和企业、安保部组织重大活动安全防范期间有违章违纪、渎职，和保安班（组）长本身在平时生活、工作中违章违纪参摄影应条款加倍处罚。20、巡查岗违反操作规程造成财物、器材损坏或丢失视情节轻重罚款50300 元。21、安管员不服从领班检验，辱骂、威胁督察员经核实后视情节轻重罚款100200元或解聘处理。（三）保安员有下列行为之一果断给予解聘1、违法乱纪受过公安机关处罚；2、以权谋私、敲诈勒索，收受利益及有贪污行为；3、利用工作之便，监守自盗；4、值班时间喝酒造成发生工作重大渎职或造成损失；5、数次违反安管员各项规章制度，屡教不改；6、目无组织纪律、不服从管理、不听从指挥、辱骂顶撞领导；7、扯皮打架，违反企业纪律,和泄露企业内部机密者。以上依据现场实际情况特制订此方案。中建七局安装工程安全生产监督管理部8月30日