新市场区工程监理细则样本.doc

柯北新市场区一期工程区监理规划编制： 审核：绍兴市工程建设监理二 O O 六 年 十 二月工 程 概 况1、工程名称：柯北新市场区一期工程C、D、E区 2、工程地点：绍兴县金柯桥大道以东，钱陶公路以北3、建设单位：绍兴县中国轻纺城市场开发建设4、设计单位：浙江中和建筑设计5、勘察单位：浙江有色建设工程6、施工单位：中厦建设集团本工程由D、E区地上五层市场和一层地下停车场及C区地上五层连廊组成，总建筑面积约14万平方米。其中地下室总建筑面积21751.3平方米，E区为人防地下室。该工程为框架结构，桩基采取预应力管桩，D、E区基础采取平板式筏板基础，C区采取桩承台加基础梁形式。监理工作目标（1）、质量控制目标：严格根据施工协议约定和相关国家质量验评定标准进行监控，达成施工协议要求质量目标。（2）、进度控制目标：协议工期约为800 个日历天，具体按项目最终动用计划时间,分阶段严格控制。使各分部工程在施工协议工期内按协议质量等级要求完成完工验收。工程计划于12 月 10日动工，到2月20日完工。监理期包含工程动工至完工，和资料整理服务期。 （3）、造价控制目标：依据业主委托和施工协议要求严格核准工程量和工程价款，为业主合理支付工程款提供可靠依据，确保依据业主需要经过施工阶段计量、索赔管理、造价审计和其它合理化提议，尽心尽责地为业主节省建设总成本献计献策。监理工作范围本企业受业主委托，负担该工程施工全过程质量、进度、造价监理。监理工作依据（1）、业主单位提供相关工程设计图纸、企业标准资料。（2）、业主单位和施工单位签署工程施工承包协议。（3）、业主单位和本企业签署工程建设委托监理协议。（4）、政府同意建设计划、设计等工程建设相关文件。（5）、建设部、浙江省、绍兴市、县相关建设管理措施及监理要求。法 规 名 称备 注中国建筑法建设工程质量管理条例国务院令第279号工程建设监理要求建设部建监(1995)737号文浙江省建设工程监理管理条例（1999.10.1起施行）浙江省建设工程监理实施细则监理工作内容1、帮助业主管理工程施工现场工作。2、管理施工承包协议，审查承包商选择分包单位资格及分包项目，确定协议外项目，并进行监理。3、帮助业主单位落实协议要求提供相关施工条件，如道路、供水、供电、施工场地、必需生产和生活设施等；检验施工承包单位施工准备工作，审批施工承包单位提交开工申请。4、审核施工承包单位提交施工组织设计、施工技术方法和方案、施工详图、使用原材料及试验结果 。签发补充设计文件、技术规范等，回复施工承包单位提出提议和意见。5、依据施工承包协议审查施工承包单位派驻现场关键管理人员施工经验和管理能力是否和施工组织设计一致；核查劳动力进场情况及物资材料进场等。对上述诸项中不符合协议要求，不能满足本工程项目施工要求者，应立即要求施工承包单位采取方法限期处理。6、进度控制：（1）审查同意（在施工承包协议要求期限内）施工承包单位提交月施工进度计划。监督、检验、统计计划实施和多种相关情况（施工设备、劳动力、施工组织、停工窝工等），立即发出进度方法指令，督促施工承包单位采取方法确保进度计划实施。（2）进行常常性进度分析，当计划改变时，立即提出调整意见及对应方法。（3）按时编写监理汇报，报甲方。7、质量控制：（1）核实并签发施工必需遵照设计要求，技术标准、施工规程、规范等质量文件。（2）审查施工承包单位质量控制体系和方法。督促施工单位进行全方面质量管理。（3）对施工质量进行全过程监督管理。立即发出工程质量方面多种指令，包含停工、返工、复工等。对用于工程材料进行全方面检验，不合格严禁使用。（4）审批施工承包单位按协议要求提交质量自检汇报；组织隐蔽工程验收，关键工序验收等中间验收，给予签证并对质量作出评价汇报。（5）审批施工承包单位提交质量事故汇报。对重大质量事故应提出处理意见上报甲方审批。8、造价控制：（1）审核施工承包单位提交支付计量、单位费用、月进度付款申请。签发付款凭证。（2）受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，提出处理意见。（3）处理协议变更，下达变更令。（4）按工程进展情况和资金到位可能情况，进行工程费用分析，必需时提交投资计划调整、修改和采取对应方法处理意见上报委托方。9、进行监理项目内组织协调工作，编写各相关问题协调处理意见，及工地协调会、例会、碰头会等会议会议纪要。10、帮助业主按国家要求进行各阶段验收及监理工程项目标完工验收。审查施工承包单位编制完工验收文件和汇报，和完工图等。编制监理工程项目标评定汇报。11、对监理工程项目标设计、施工等工程技术档案资料和图片，进行搜集、整理、保管、使之能在施工期间任何合理时间内查阅。完工后应将经过整理工程技术档案资料移交甲方。12、按期编制监理月报，并在每个月5日前上报上月监理汇报，监理月报应包含以下关键内容：（1）工程施工情况综述。（2）工程质量情况及其分析、评价和改善方法。（3）工程形象进度、已完工程量、进度计划实施情况及进度分析，应采取进度方法。（4）工程费用支付情况及其分析。（5）施工承包单位施工设备及使用情况，施工材料、劳动力进场情况，和应采取方法。（6）施工承包单位施工组织情况及关键责任人到位情况。（7）各协议项目施工承包单位协调中相关问题及处理意见。13、编写监理工程监理总结汇报。 监理班子组织机构及人员职责分工一、组建说明组织机构是监理单位为推行监理任务而组建现场监理班子-项目监理部。项目监理部在总监领导下，受业主委托对具体工程项目实施监理。该班子组建是针对本项目情况而组建。针对本工程具体情况，我们组建项目监理部时遵守以下标准：（1）、落实实施总监负责制。在计划监理机构和运行机制时，形成以总监为首决议指挥系统，现场项目监理部，不管组织形式怎样，全部要确保和维护总监负责制。（2）、满足项目监理工作需要。针对监理强度、监理环境及工程专业，科学合理地配置各类专业人员和不相同级职称人员百分比，使其满足监理工作需要，提升办事效率。（3）、动态改变标准。在一个工程项目标不一样施工阶段，对监理工程师专业和人员要求是不一样，按具体进度要求配置具体人员，但总监及各专业关键责任人不变动，以确保监理工作连续性和完整性。二、组织机构派驻本工程监理人员情况表姓 名岗 位职务、职 称专 业联络电话陈久新总 监国家注册监理师全方面负责5179485周坚民监理工程师国家注册监理师土建陈伟盛监理员助理工程师土建王水令监理员助理工程师土建5869261王继荣监理工程师工程师安装许耀定监理员助理工程师安装三、各监理岗位职责设定1. 总监理工程师职责（1） 代表本企业全权负责推行监理协议。（2） 负责编审监理计划，组织监理交底。（3） 确定项目监理机构，进行职责分工。（4） 组织施工图纸会审及施工方案审定。（5） 督导日常监理工作，签署最终意见。（6） 会同业主组织并参与工程协调会议。（7） 负责编审监理汇报，组织检验验收。（8） 审定监理归档资料，做好业务总结。2. 监理工程师职责（1） 实施总监拟订制度和总监交办任务。（2） 审查施工图和施工方案，提出审理意见。（3） 编制专业监理细则，报总监同意后实施。（4） 负责专业质量检验，立即查处质量问题。（5） 负责本专业监理签证，做好监理资料。（6） 参与工程监理例会及相关工程协调会议。（7） 立即向总监提交各项例行汇报总结材料。（8） 参与完工验收，负责相关监理资料归档。3. 监理员职责（1） 在总监统一领导下，配合专业监理工程师开展日常监理工作。（2） 负责检验原材料构配件设备质量和承包商人、机、料投入运行情况。（3） 负责按施工协议、图纸及规范标准，跟踪检验工程质量和进度。（4） 进行关键施工作业面旁站监督，立即发觉问题给予纠正和汇报。（5） 负责工程计量，填写并签署工程原始统计、原始凭证及收发文。（6） 搜集掌握工程日常信息记好监理日志，负责整理保管监理资料。（7） 检验施工技术资料,参与工程完工预验收,完成各项统计性工作。工程质量、进度控制关键手段和方法业 主一、监理工作程序框图：总监理工程师范 师监理工程师报批、报审、请示、汇报 批复、指示、指导、督促 施工承包单位 审查、抽验、指示、指令、签证 付款（签证手续齐全，含有付款条件） 二、工程进度控制手段1、进度控制依据（1） 经审查同意施工总进度表及其审批意见。（2） 各分包承包协议中相关施工进度条款和分项工程工期目标。（3） 委托方书面指示。2、做好施工进度事前控制主动做好开工前各项监理工作，争取工程各分包队伍早日开工。严格控制关键路线上关键工序，关键分部分项工程或单项工程控制性工期实现。3、在工程施工过程中，对各分包队伍施工进度计划进行动态控制，三、工程质量控制手段施工是形成工程实体阶段，是形成最终产品质量关键阶段。所以，施工阶段质量控制是工程项目质量控制关键，也是施工监理最关键内容。1、质量控制依据（1） 协议文件及其技术规程，和依据协议文件要求编制设计文件、图纸和技术要求及要求。（2） 协议要求采取相关施工规范、规程、操作规程、安装规程和验收规程。（3） 工程中所用新材料、新工艺、新技术、新结构试验汇报和含有权威性技术检验部门或对应部门技术判定书。（4） 工程所使用相关材料和产品技术标准。（5） 相关试验取样技术标准和试验操作规程。2、施工质量全过程控制因为形成最终工程实体质量是一个系统过程，所以监理对施工阶段质量控制，也是一个由对投入原材料质量控制开始，直到完成工程质量检验为止全过程系统控制。3、施工质量全方面控制工程施工是一个物质生产活动，所以，施工阶段质量控制范围应覆盖全部对形成工程质量有影响原因。归纳起来关键有五个方面，即4M 1E（人、材、料、机械、方法和环境），必需对这五个方面进行全方面控制。4、施工质量总体控制依据工程实体质量形成时间过程，施工阶段质量控制，又可分为事前控制、事中控制和事后控制。它和全过程控制和全方面控制结合，即组成施工质量总体控制。四、工程投资控制手段施工阶段工程造价控制是在施工协议价基础上，控制施工过程中新增费用（如协议外项目、设计变更和索赔等），达成对工程实际造价控制。1、造价控制依据（1） 审定同意工程总概算。（2） 工程承包协议和相关技术规范。（3） 施工图设计文件及图纸。（4） 甲方相关工程造价方面书面指令。2、施工阶段造价控制工作关键是控制成本（包含工程质量成本、材料成本、人工成本、机械设备成本和施工管理费）、控制总工期和施工索赔，具体内容有以下几方面：（1） 依据同意工程总概算按各工程项目进行分解、切块，编制施工各时期包含各年、季、月度资金使用计划，并控制其实施。（2） 复核设计工程量，进行工程计量（已完成实施工程量）和支付，复核承包商提交多种付款申请单。（3） 审核承包商提出工程新增协议项目和单价。（4） 在施工进展过程中进行投资动态控制，并进行投资计划值和实际值比较。（5） 对设计变更、施工方案变更进行技术经济比较。（6） 推广应用优异科学技术和寻求节省投资可能性。（7） 定时向业主提供投资控制报表或汇报。（8） 处理索赔事宜，审核各项索赔金额。（9） 参与协议修改、补充工作，审核工程变更金额并研究它对造价控制影响。（10） 确定节省奖励、违约罚款措施和依据。（11） 协调业主和承包商关系，处理违约事件。3、对工程质量工期及成本之间关系进行系统分析，研究在确保质量前提下，确定合理设计或施工速度，研究合理质量，并在确保合理质量前提下，寻求降低成本路径。4、应用价值工程对工程功效和成本之间关系进行分析研究，努力争取使花费每一元钱能取得工程效益最大，借以降低工程成本，或提升或尽早发挥工程效益。五、监理控制方法（一）、严格进行建设工程协议管理协议管理是三大控制依据，协议是工程建设实施过程中当事人双方最高行为准则，施工过程中一切活动全部为了推行协议，全部必需按协议办事，所以，监理工程师必需充足了解和熟悉协议条款，方便在现场发生问题时随时使用协议条款作对应处理。监理工程师就是要严格地控制协议条款实施监理，。1、协议管理关键依据（1） 建设工程施工协议条件（2） 监理委托协议（3） 工程项目招标和投标文件2、协议管理关键任务 协议文件管理，协议文件管理包含以下四方面：（1） 根据协议条款要求，监督双方完成应尽义务；（2） 协议工作界限管理。对于分多个分包施工过程，既要协调好现场各承包商交叉施工作业，又要控制好前后次序施工进度。（3） 认真研究协议文件，进行风险分析。一是正确、正确地了解协议，一旦风险事件发生时能严格区分风险责任，作好协议管理工作。二是经过分析能够估计风险，帮助双方作好防范方法。尽可能避免风险事件发生或尽可能减小事件发生可能带来损失。（4） 依据工程进展实际情况，立即公布各项指令或文件，确保协议顺利实施。3、对协议目标进行控制对协议目标实施控制方法是监督跟踪调整，实施工程监督是监理日常工作，应该从下列四个方面监督协议实施情况。（1） 成本监督；（2） 进度监督；（3） 技术和质量监督；（4） 其它监督，包含督促承包商遵遵法律、法规或当地多种要求等。4、作好协议变更管理。对于协议变更必需谨慎，变更前要充足分析变更对相关部位或其它工作在工期和费用方面影响，不过，假如变更决议时间过长或变更程序太慢，也会对施工造成很大影响。5、作好关键协议双方和各协议间协调工作。当发生协议纠纷时，应站在公正立场上立即加以调解。6、作好协议索赔管理。一个工程项目实施过程中，总是会有多种多样原因出现承包商索赔事件，这是难以避免，也能够说是正常。对于协议范围索赔，监理工程师必需科学、公正地促进协议双方友好协商或谈判，对索赔事件立即处理，为此，必需建立索赔程序，严格按索赔程序办理，同时，监理工程师应熟悉协议，对索赔发生要有一定预见性。对于有些可能用协议变更来处理，则主动和业主和承包商协商，作事前处理，对于无法事前处理，则做好索赔统计，建立索赔档案，以利于事后作科学、公正地处理。7、做好协议资料和和协议相关工程资料搜集、整理和存档工作，不仅是监理工作责任，也是工作需要。（二）做好监理组织协调工作监理单位在工程监理工作中一个关键职能是组织协调、沟通、调和、联合和工程建设相关各方关系，使建设各方和其建设活动一致，以充足调动建设各方主动性，实现预定各项目标。（1） 监理在组织协调中关键工作包含各协议项目间总体组织协调、施工承包单位和委托方之间协调、施工承包单位和设计单位之间协调。（2） 在各协议项目间总体组织协调，包含：a、 以实现各进度计划和协议工期为目标,做好各协议项目间进度协调，并尽力避免关键路线上关键项目进度拖延；b、 以工程总部署图为依据，控制协调好各协议项目标施工部署，控制协调好各施工承建单位对施工场地、施工道路使用；c、 做好各协议项目间质量协调，即统一施工质量标准，统一质量检测、试验、验收程序和手段，统一工程质量评定标准，并严格组织进行各协议项目间工作面，工序间检验验收和交接。d、 做好安全施工组织协调，避免一个协议项目标施工对其它协议项目标施工组成不安全原因或潜在不安全原因。（3） 在施工承包单位和委托方之间关系协调中，以工程承包协议为依据，检验督促协议双方严格推行协议权利和义务，公正处理协议变更和索赔，调解双方协议纠纷。（4） 监理在组织协调工作中，由总监出面组织和帮助矛盾双方直接协商，组织和主持定时和不定时工地各类协调会议，经过协商，使相关各方达成一致意见。但如一时难以达成共识时，必需从工程项目标整体利益和实现总体目标考虑，做出监理工程师指令，指示或要求，以协调和统一各方建设活动。但事先须向委托方作请示和汇报。监 理 工 作 制 度（1） 总监理工程师负责制工程项目实施总监理工程师负责制，全权代表监理单位推行委托监理协议，负担协议中所要求监理单位责任和任务，总监对外向业主负责，对内向监理单位负责，确保监理协议全方面推行。（2） 监理报表制度督促施工单位做好逐日、周、月工程汇报，工程汇报应包含投资、进度、质量、安全和文明施工情况。监理单位每个月向业主提交建设监理月报、监理汇报应包含投资、进度、质量、安全和文明施工情况。（3） 工程开工申请制度施工单位在各项开工准备工作完成以后填报工程开报审表，驻地监理工程师对准备情况进行逐项检验审核，签署是否同意开工意见报总监同意，总监在和业主取得一致意见后下达是否开工指令。（4） 工地现场例会制度工地每七天或不定时召开一次工地例会，由业主、施工、监理参与，例会关键内容是检验上一次例会讨论工作完成情况，处理工地现场出现相关问题，协调各方关系，安排下步工作，例会由监理方主持召开并形成会议纪要。（5） 施工图会审及设计交底制度降低图纸错误、提升设计质量关键手段，也是确保施工顺利进行有效方法。对于分批分阶段提供设计图纸还需分次组织会审。正式会审前，施工方应组织内部预审，将预审内容交监理方汇总，形成统一意见。会审纪要由监理统计、整理，并经和会各方签认盖章。（6） 施工组织设计和施工方案报审制度施工单位在工程开工前必需向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和关键分项工程和关键部位和采取新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得私自施工。监理工程师关键在以下多个方面进行审查：A） 所采取施工方案是否经济合理、技术可行，是否有所降低工程造价；B） 工程进度计划是否符合协议进度要求，各工序之间逻辑关系是否正确，各节完工时间是否和业主要求一致。C） 所采取施工次序、主法和确保工程质量和技术方法是否科学合理并切实可行；D） 所采取工程质量是否符合工工程承包协议、设计图纸、技术标准、施工规范、要求和操作规程要求；E） 所采取施工方法有没有工程质量方面潜在危害；F） 开工前各项准备工作计划是否切实可行；G） 有没有对应安全确保方法。（7） 工程材料、半成品质检制度审查关键建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前，施工方应提出样品、厂家资质证实和单价，经监理工程师会同设计、业主研究同意后方可订货；到货后立即将出厂合格证及相关技术资料报送监理审核，关键材料进场必需有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，监理可重新抽样送检，经监理确定方可使用，由监理工程师同意后方可实施。（8） 隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收，必需经施工单位自检合格后，填好隐检单（专职、质检人员签字并附相关材料证实），经监理工程师现场验收合格签署意见后方可进入下一道工序（施工方通常应提前二十四小时通知监理验收内容、时间和地点）。（9）工程变更签证制度审核技术变更和会签设计变更、修改通知须经监理工程师会签后交施工单位实施。施工方提出设计变更，要取得监理工程师同意签字后向业主提出，侧重对工程质量、进度、投资是否有不利影响进行审查，立即向业主反应。监理项目实施工程变更必需经过监理工程师。（10）工程款支付签审制度施工单位按协议上报月度工程量及月度工程款，经监理工程师审查核定后签发付款凭证，并经业主审定后支付。监理工程师应认真核实月进度款工程量和单价，对修改设计和协议外项目，更应关键审核。（11）工程质量事故处理制度如施工单位出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商按国家相关要求，以最快方法向上级相关部门汇报，并立即呈报书面汇报。承包商必需严格保护事故现场，采取有效方法抢救人员、预防事故扩大，需要移动现场物件时，应该做出标志，绘制现场简图并做出书面统计。对出现重大质量事故工程，监理工程师要帮助相关部门调查处理。对数次出现不合格工程，监理工程师将依据协议中所要求权力和义务来处理，必需时能够下达停工令，令其停止施工。对不合格工程，在承包商按要求修补或返回重做达成合格后，监理工程师才能给予验收和计理，不然应继续指令其返工，直到提议撤消其承包资格。 安 全 监 理一、安全监理依据： 1. 建筑工程安全生产管理条例； 2. 已同意监理计划； 3. 施工组织设计。 二、安全监理具体工作： 1. 严格实施建筑工程安全生产管理条例，落实实施国家现行安全生产法律、 法规，建设行政主管部门安全生产规章制度和建设工程强制性标准； 2.督促施工单位落实安全生产组织确保体系，建立健全安全生产责任制； 3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程安全技术交底； 4.审核施工方案及安全技术方法； 5.检验并督促施工单位，根据建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序安全防护方法； 6.监督检验施工现场消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作； 7.进行质量安全综合检验。发觉违章冒险作业要责令其停止作业，发觉安全隐患应要求施工单位整改，情况严重，应责令停工整改并立即汇报建设单位； 8.施工单位拒不整改或不停止施工，监理人员应立即向建设行政主管部门汇报。 三、施工阶段安全监理程序 1.审查施工单位相关安全生产文件： 营业执照； 施工许可证； 安全资质证书； 建筑施工安全监督书； 安全生产管理机构设置及安全专业人员配置等； 安全生产责任制及管理体系； 安全生产规章制度； 特种作业人员上岗证及管理情况； 各工种安全生产操作规程； 关键施工机械、设备技术性能及安全条件。 2.审核施工单位安全资质和证实文件（总包单位要统一管理分包单位安全生产工作）； 3.审查施工单位施工组织设计中安全技术方法或专题施工方案： 审核施工组织设计中安全技术方法编写、审批： 安全技术方法应由施工企业工程技术人员编写； 安全技术方法应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等相关部门进行联合会审； 安全技术方法应由含有法人资格施工企业技术责任人同意； 安全技术方法应由施工企业报建设单位审批认可； 安全技术方法变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员同意 。 审核施工组织设计中安全技术方法或专题施工方案是否符合工程建设强制性标准： 土方工程： A 地上障碍物防护方法是否齐全完整； B 地下隐蔽物保护方法是否齐全完整； C 相临建筑物保护方法是否齐全完整； D 场区排水防洪方法是否齐全完整； E 土方开挖时施工组织及施工机械安全生产方法是否齐全完整； F 基坑边坡稳定支护方法和计算书是否齐全完整； G 基坑四面安全防护方法是否齐全完整。 脚手架： A 脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行； B 脚手架设计验算书是否正确齐全完整； C 脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整； D 脚手架使用安全方法是否齐全完整； E 脚手架拆除方案是否齐全完整。 模板施工； A 模板结构设计计算书荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确； B 模板设计应包过支撑系统本身及支撑模板楼、地面承受能力强度等； C 模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等设计是否安全合理，图纸是否齐全； D 模板设计中安全方法是否周全。 高处作业： A 临边作业防护方法是否齐全完整； B 洞口作业防护方法是否齐全完整； C 悬空作业安全防护方法是否齐全完整。 交叉作业： A 交叉作业时安全防护方法是否齐全完整； B 安全防护棚设置是否满足安全要求； C 安全防护棚搭设方案是否完整齐全。 塔式起重机： A 地基和基础工程施工是否能满足使用安全和设计需要； B 起重机拆装安全方法是否齐全完整； C 起重机使用过程中检验维修方案是否齐全完整； D 起重机驾驶员安全教育计划和班前检验制度是否齐全； E 起重机安全使用制度是否健全。 临时用电： A 电源进线、总配电箱装设位置和线路走向是否合理； B 负荷计算是否正确完整； C 选择导线截面和电气设备类型规格是否正确； D 电气平面图、接线系统图是否正确完整； E 施工用电是否采取TN-S接零保护系统； F 是否实施“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护； G 照明用电方法是否满足安全要求。 安全文明管理： 检验现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡方法、总平面部署、现场宿舍、生活设施、保健抢救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工方法是否符合安全文明施工要求。 4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格； 5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构使用安全技术方案及安全方法； 6.审核安全设施和施工机械、设备安全控制方法；施工单位应提供安全设施产地、厂址和出厂合格证书 7.严格依据法律、法规和工程建设强制性标准实施监理； 8.现场监督和检验，发觉安全事故隐患时立即下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工： 日常现场跟踪监理，依据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检验、验证施工人员是否根据安全技术防范方法和操作规程操作施工，发觉安全隐患，立即下达监理通知，责令施工企业整改； 对关键结构、关键部位安全情况，除日常跟踪检验外，视施工情况，必需时可做抽检和检测工作； 每日将安全检验情况统计在监理日志； 立即和建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必需时，以书面形式汇报，并作好汇报统计。 9.施工单位拒不整改或不停止施工，立即向建设单位和建设行政主管部门汇报。 四、如碰到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并立即向项目总监和建设单位汇报： 1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改善方法或改善方法不符合要求时； 2.对已发生工程事故未进行有效处理而继续作业时； 3.安全方法未经自检而私自使用时； 4.私自变更设计图纸进行施工时； 5.使用没有合格证实材料或私自替换、变更工程材料时； 6.未经安全资质审查分包单位监理人员守则1. 监理人员必需做到业主至上，忠于职守、掌握规范、质量第一，熟悉图纸、精通技术、公正廉洁、科学管理。2. 监理人员必需严格实施国家建设法规，坚持监理科学性、公正性、正确性、切实维护业主利益。3. 自学遵守监理岗位道德规范，自学遵守本企业各项规章制度。不得泄露业主秘密，同时应该尊重承包商，主动协调、监帮结合，提升监承双方合作实施能力。但不许可和承包商必生任何经济关系，不得收受承包商任何礼金。4. 必需按监理协议明确责任和权力范围行使职权，尽心尽责地搞好工程监理。5. 监理工作必需以协议、规范、图纸为准绳，发挥技术优势，严格把关，不得马虎，甚至放任违规施工和质量隐患，发觉重大问题应立即汇报处理。6. 做到按章监理，深入现场，对关键作业活动，在业主配合下，做到全过程旁站监督。7. 立即审签承包商提交多种申报单，立即统计和搜集工程资料，努力争取以数听说话，文字往来，互审互签，确保监理资料完整真实。8. 主动服从监理工作安排，主动接收上级业主主管部门监督指导。绍兴市工程建设监理 柯北市场园区一期工程标监理组 二OO六年十二月十日