承包商管理新规制度.doc

承包商管理制度
1. 总则
我司坚信所有伤害都是可以避免。
这一安全哲学不但适合于咱们自己员工，同样适合在我司工厂内工作所有承包商。因而，在泰禾工作承包商必要遵守我司安全管理制度，承诺实现零目的。

2. 目
本制度规定了公司承包商安全管理责任和规定，通过贯彻和执行该制度，提高承包商安全管理水平，监督承包商在公司内作业现场安全管理，防止事故发生，保证承包商提供服务满足公司正常生产经营需要。

3. 合用范畴
本制度合用于为公司提供工程技术、工程建设、设备检（维）修、操作运营、运送及其他服务承包商管理。

4. 术语解释
4.1 承包商：
指非公司所属但到公司管辖区域为公司提供（涉及但不限于）下列服务其他任何有关法人单位或员工。如：
A） 工程建设类
B） 生产维修类
C） 劳务类
D） 交通运送类
4.2 项目负责人：
指我司内部负责与施工或服务有关该项目总负责人，普通由公司领导或工程技术部门负责人担任。
4.3 施工现场负责人：
公司技术部或工程/维修部，或其她有关部门负责项目详细实行人员。
4.4 属地
工作管辖范畴内，可以是工作区域，管理实物和详细工作任务（项目），也可以是权限和责任范畴。本制度内属地特指需要承包商进行某项详细服务部门。
4.5 合同主管部门
代表公司订立并执行承包商服务合同部门。
表1：公司各类承包商及其合同主管部门
序号
承包商类别
主管部门
备注
1
运送承包商
运送/采购部

2
劳务型承包商
人力资源部

3
维修类承包商
公用事业部

4
工程建设承包商
工程技术部/项目部

4.6 常年服务承包商
指长期在公司进行服务承包商，重要有：
A) 常年维保承包商
B) 绿化、清洁卫生后期服务承包商
C) 对外运送承包商
4.7 工程项目承包商
为公司详细某项工程项目建设进行服务提供承包商。
4.8 劳务派遣承包商
派遣员工从事公司某个详细工作岗位操作承包商（该类承包商参照公司正式员工管理规定）。
4.9 其她类承包商
除上述三条规定之外承包商，重要有：
A) 政府或特种设备检查、检测机构。
B) 特定设备维修商。
C) 其他……。

5. 承包商安全管理流程
承包商管理流程如下：
合同准备
合同订立
培训发展
承包商选取
现场管理

承包商评估

6. 职责划分
6.1 承包商选取
6.1.1 项目主管部门或项目招标组负责推荐候选承包商
6.1.2 项目主管部门组织技术部、工程部、生产部、法务部、安全监督部、财务部、人力资源部等有关部门和属地对承包商资质、服务能力和安全保障能力进行初步评估（附件5），形成«承包商调查报告»，拟定合格承包商预选名单。
6.1.3 分管高层负责对预选合格承包商进行审核。
6.1.4 项目负责人或总经理批准合格承包商。
6.1.5 合同管理部门负责建立合格承包商档案。
6.2 合同准备
6.2.1 主管部门负责准备承包商提供服务商务合同，安全合同。
6.2.2 合同管理部门负责组织项目主管部门及其他有关部门对合同进行评审。
6.2.3 承包商主管部门分管高管领导负责对合同进行审核。
6.2.4 总经理审核批准合同订立。
6.2.5 总经理或项目主管部门负责人代表公司与承包商订立服务合同。
6.3 合同订立
6.3.1 项目主管部门和合同管理部门拟定招标程序。
6.3.2 合同管理部门负责组织和开好招标会议
6.3.3 项目主管部门和合同管理部门保证安全规定被完整地传达到有关人员
6.3.4 项目主管部门和合同管理部门确认投标承包商清晰地理解了项目安全规定
6.3.5 合同管理部门负责及时订立服务合同并保证服务合同涵盖有关安全规定。
6.4 指引和培训
6.4.1 承包商负责人负责对其进入公司员工进行自我培训。
6.4.2 合同主管部门负责对新进入公司承包商进行入厂培训。
6.4.3 项目主管部门负责对承包商进行安全规定培训。
6.4.4 属地主管对进入区域承包商进行作业有关规定培训。
6.4.5 项目主管部门负责对承包商项目负责人和现场管理人员进行培训。
6.5 承包商现场管理
6.5.1 承包商项目负责人对其员工在公司工作现场管理全面负责。
6.5.2 承包商项目现场负责人/安全员对某项详细服务现场管理负责。
6.5.3 承包商主管部门负责监督承包商现场管理。
6.5.4 属地负责对属地范畴内承包商服务现场管理。
6.5.5 安全环保部门负责对公司内承包商现场管理监督检查。
6.6 承包商评估
6.6.1 属地负责对进入属地管辖范畴内承包商寻常工作定期进行评估。
6.6.2 项目主管部门对其管辖承包商工作进行全面评估。
6.6.3 安全监督部对承包商进行安全专项评估。
6.6.4 合同主管部门负责收集汇总承包商评估内容，定期与承包商沟通。
6.6.5 合同主管部门负责建立承包商评估档案，评估成果作为承包商选取根据。
7. 承包商安全管理工作程序
7.1 承包商选取
7.1.1 承包商选取原则：
A） 良好资质与资历，先进员工队伍。
B） HSE体系建立状况或安全管理能力。
C） 必要有足够安全资源保障，近三年安全业绩。
7.1.2 基于三大原则评估要素：
A） 资质
B） 财务状况
C） 授权与允许
D） 劳动力资源（如开始、结束、或突击性）
E） 三年来业绩（市场占有及安全面）
F） 三年来法律事件
G） 三年来员工赔赏金
H） 良好经验
I） 服务响应速度
J） 独特技能、技术
K） 安全、健康、环境（HSE）及区域考虑
L） 机器设备
M）管理实力

7.1.3 承包商选取审核流程
承包商提交资料

主管部门初步审核

有关部门综合考核

分管主管部门高管评审

总经理批准

建立合格承包商名录

7.1.4 承包商材料申报
承包商材料申报见附件1：承包商申报材料清单
7.1.5 承包商选取审核评估
A） 设备检维修承包商
设备主管部门组织人力资源部、安全监督部、技术中心、有关属地等部门关于人员构成评审小组，组织对设备安装、检维修承包商作业资质、HSE管理体系、安全保障能力、人员素质等方面进行审查，并根据附件5«承包商调查选取综合能力评估表»进行审查评价并择优推荐合格承包商。
B） 工程建设承包商
技术主管部门组织生产管理部、人力资源部、安全监督部、有关属地等部门关于人员构成评估小组，对所有信息和文献进行审查，对承包商资格、工程业绩、工程经验、财务能力、项目核心人员、施工机具设备、公司安全史、诉讼与履约等资料内容完整性和各种手续完备性，根据附件五«承包商选取综合能力评估表»进行审查评价并择优推荐合格承包商。
C） 工程技术承包商
同工程建设类
D） 运送承包商
采购/运送管理部组织生产管理部门、安全监督部、经营部、有关工厂事业部/等部门关于人员构成评审小组，组织对公司外运送承包商资质、质量保证能力、安全保障能力进行调查，选取具备相应资质、对运送安全、服从现场管理、价格合理、信守合同承包商作为候选单位。根据附件五«承包商选取综合能力评估表»从资质与组织机构、人员素质与设备、管理规定、安全资源与保障等四方面进行审查评价并择优推荐合格承包商。
E） 劳务操作承包商
人力资源部组织生产管理部门、安全监督部、属地用人等部门关于人员构成评审小组，组织对劳务公司依照附件5«承包商选取综合能力评估表»从资质与组织机构、人员素质与设备、管理规定、安全资源与保障等四方面进行评估，择优推荐合格承包商。
F） 后勤服务承包商
行政部门组织生产管理部门、安全监督部、有关部门等部门关于人员构成评审小组，组织对后勤服务承包商作业资质、质量保证能力、安全保障能力进行调查，并依照附件5«承包商选取综合能力评估表»进行评价打分择优推荐合格承包商。
7.1.6 主管部门汇总承包商评估成果，提交经评估产生合格承包商预选名单供公
司分管主管领导审核。
7.1.7经分管高管领导审核后预选合格承包商，主管部门提交总经理批准后成为正式合格承包商
7.1.8 采购管理部建立合格承包商名录。
7.1.9 只有在合格承包商名录内承包商方可进入招标程序。
7.2合同准备
7.2.1 合同准备
A） 主管部门
a. 依照项目特点，负责准备安全条款或合同，安全合同内容重要涉及安全通用条款和特殊安全规定条款，HSE作业筹划书作为商务合同附件。
b. 负责项目中危害辨认，并组织有关专业部门对危害进行风险辨认。准备合
同文本或招标书应当涉及对承包商安全体现盼望和执行工作条件。如下要素应当涉及其中：
l 规定工作范畴，出入路线和工作条件；
l SHE体现盼望和行为；
l 由于不遵守SHE强制性规定会终结合同规定；
l “工厂商定”和“特别商定”应当涉及在合同或招标书中。当需要附加安全信息和指令时应当发出附件。
c．负责明确安全信息交流渠道，明确该项目实行期间安全监督、管理、检查、审核主体及归口管理部门
d.商务合同必要与安全合同一起按公司«合同管理办法»一起审批、订立。
e. 不能与生产区域完全隔离改扩建项目，由属地单位按上述a、b、c、d项资料准备。
B）采购/合同管理部
a. 负责审核招标文献中有关安全规定合规性，补充其他必要条款。
b. 负责组织签约对象、项目主管部门进行安全交底、承包商应选派项目负责人和现场管理人员参加。（标书准备参见公司招标管理办法）。
7.3合同订立
6.3.1招（投）标
A）采购或合同管理部门告知合格承包商进行投标，告知其有关规定，涉及承包商工作安全保证金管理规定，详见附件8。
B）主管部门或承包商管理小组将负责确认承包商投标符合招标书强制性规定，涉及收集和评审承包商SHE文献，以及资格、培训和证书等文献。此项确认应当在合同签约前完毕。
C) 主管部门合同招（投）标过程关于安全规定问题解释和澄清，如果改扩建项目不能与生产区域完全隔离，由属地单位负责解释和澄清。
D）采购和合同管理部门负责收集承包商标书，组织评标。
6.2.3 评标
A）主管部门会同安全监督部、合同管理部、有关专业部门审核承包商施工组织设计中安全管理方案办法、HSE作业筹划书和HSE费用概算（HSE费用概算包括在标书总概算内）。
B）不能与生产区域完全隔离改扩建项目，有属地单位负责执行上述工作。
C）按附件5«承包商调查选取综合能力评估表»进行打分，安全得分最低者末位裁减，安全分占总评标分10%。
D）按招标管理办法拟定签约对象。

7.4承包商培训
6.4.1 培训原则：承包商工作前必要得到有关培训。
表2：承包商培训规定表

序号
培训名称
责任部门
培训重要内容
培训时间
监管部门
1
入厂培训
人力资源部、安监部、主管部门
普通规定、普通危险性、普通危险因素
30分钟以上
安监部、属地
2
安全规定培训
主管部门
安全规定、规章制度、作业票证、有关危险因素告知
8学时以上/年
安监部、属地
3
专项作业培训
属地
作业区域危险因素、作业安全办法、规定、技术交底
30分钟以上
主管部门、安监部
4
承包商自我培训
承包商负责人
国家有关法律法规、原则公司有关管理制度
8学时以上/年
主管部门、安监部
5
承包商负责人培训
承包商、主管部门
公司有关管理制度、国家有关法律法规、原则
4学时以上/年
安监部
7.4.2 承包商培训规定见附件2：承包商培训详细规定

7.4.3 承包商培训流程

承包商入厂培训

领取出入证

承包商安全规定培训

承包商人员帽贴标志

属地现场作业规定培训

承包商再培训

作业前安全培训

承包商实行作业

承包商培训评估

7.5 承包商现场管理
7.5.1人员管理
A） 公司只对通过公司主管部门审核、培训、并通过有关考核合格承包商员工发放容许进入公司凭证。
B） 所有承包商人员必要持证出入公司，未带出入证者一律不能进入公司。
C）承包商作业人员必要按工种及作业规定穿戴适当劳动防护用品。
D）承包商作业人员必要具备必要工作技能和资质，才干进行有关作业。
E）同一承包商人员应穿戴统同样式安全帽和工作服。承包商作业人员佩戴蓝色安全帽，管理人员应佩戴白色安全帽，并在帽上粘贴工种标志。
F）承包商人员必要遵守公司各项规章制度，服从公司各级管理人员指挥，做到文明施工，禁止酒后作业，禁止在公司内嬉闹，禁止在非吸烟点吸烟。
7.5.2 工器具管理
承包商工器具管理见附件4：承包商自有设备（工具）入厂检查、准用流程及管理规定和«承包商安全通用条款»。
7.5.3 现场作业管理
A）承包商
承包商对现场作业管理见附件3：承包商现场作业管理规定。
B）主管部门
a．对承包商作业进行每日监督检查。
b．督促承包商纠正/整治寻常检查过程中不合格项。
C．对承包商上报隐患协助属地核算和整治。
C）属地
a．属地主管检查、督促承包商作业安全办法贯彻到位。
b．对承包商作业实行监护，保证有关安全程序严格执行。
C．属地主管每日应与承包商一起对工作区域进行安全审核，发现问题要及时纠正。
d．属地主管负责参加承包商损工、危险事件、未遂事件调查。
D) 安环部门
a. 提供有关安全面资源，提供紧急救护；
b. 抽查、监督承包商在施工作业中与否遵守安全规则
c. 签发特殊作业允许证；
保管承包商人员
7.5.4 现场检查评估与沟通
a．属地、主管部门、安全监督部按7.6.2内容对承包商现场作业管理进行检查评估。
b．评估成果汇总到主管部门、主管部门责令承包商限期纠正或整治不合格项。
c．主管部门组织属地和承包商进行安全状况沟通，每月不少于1次。
d．不能与生产区域完全隔离改扩建项目，现场监督管理以属地为主，主管部门配合。
7.6 承包商评估
7.6.1 承包商选取评估（见6.1.5）
7.6.2 例行评估
A）主管部门每月对承包商现场作业，按附件6«承包商寻常工作体现评估表»进行评估。
B）属地对在属地内作业承包商进行每项作业/每月（常年服务承包商），按附件6«承包商寻常工作体现评估表»进行评估。
C）安全监督部对承包商按附件6«承包商寻常工作体现评估表»进行季度评估。
D）例行评估过程中发现不合格项，提交主管部门规定承包商做出整治筹划，主管部门督促整治。
E）主管部门每月对承包商评估内容进行汇总，与承包商负责人或现场管理人员进行沟通，不合格项及整治记录由主管部门归档，并作为年度/项目评估根据。
7.6.3 工程项目阶段性评估
A）主管部门组织安监部、属地对承包商进行各阶段评估。
B）工程项目不超过2个月可以只进行项目竣工评估。
7.6.4 工程项目竣工评估
工程项目结束后，技术中心组织生产管理中心、安全监督部、属地等对工程项目进行综合评估，综合各方审核评估意见，做出总体评价成果（附件7«承包商总体评价表»）。评价成果与承包商沟通，并做出项目结算和下次选取时根据。
7.6.5 年度评估（常年服务承包商）
主管部门组织人力资源部、生产中心、技术中心、属地等有关部门对常年服务承包商进行年度评估（附件7«承包商总体评价表»）。对承包商评估状况进行综合分析，形成承包商年度评估成果。评估成果与承包商沟通，并作为重新选取承包商根据。
7.6.6 商务风险管理部应每年将所有承包商评价成果进行汇总，对承包商安全体现分类记录，正在公司内部进行分类。
7.6.7 评估不合格承包商不得再进入公司合格承包商名录。

7 附件资料
附件1：承包商申报资料清单
附加2：承包商培训详细规定
附件3：承包商现场作业管理规定
附件4：承包商工器具入厂检查、准入、使用检查及管理规定
附件5：承包商选取综合能力评估表。
附件6：承包商寻常工作体现评估表
附件7：承包商总体评价表

附件1：承包商申报材料清单
A. 营业执照、公司代码、税务证复印件。
B. 公司资质级别证书、主管部门或政府部门颁发安全允许证复印件。
C. 公司简介（涉及公司性质、业务范畴、主管部门、机构设立、历史变革、资质级别、技术装备和技术人员状况、重要业绩）等。
D. 公司近三年安全业绩证明。
E. 工程技术类承包商还须提供：
a． 重要技术人员职称证书、资格证书。
b． 特殊工种从业人员上岗证复印件。
c． HSE管理手册、体系文献或安全管理证明文献，涉及组织机构设立、安全生产责任制、安全管理规章制度等。
d． 公司负责人安全管理有关资格证书。
F. 锅炉、压力容器、压力管道和消防工程设计、制造、安装、检查、修理承包商还须出示相应从业允许证、资质证原件，并提供复印件备案。
G. 特殊产品供应商还须提供关于生产允许证、产品质量认证证书等。从事产品代理销售，须提供代理销售允许证，代理销售国外产品，须持有国家关于部门颁发批准证书。
H. 承包商互相挂靠申报必要符合下列规定
被挂靠者必要具备：
a． 持有有效公司安全资质证书；
b． 安全资质必要必要涵盖挂靠单位业务范畴；
c． 配备有管理挂靠者机构和人员。
挂靠者必要具备：
a． 业务性质与被挂靠者业务性质相吻合；
b． 建立与自身生产规模、业务性质相匹配安全管理组织；
c． 独立持有有效公司安全资质证书。
I. 承包商若以某单位下属单位（分、子公司）名义进入，不能仅以所属单位（总、母公司）名义申办公司安全资质证书，必要具备与拟承担项目相适应设备、员工安全素质及其他安全保障条件，建立与之相适应安全监督管理体系，并出具有关资料。
J. 承包商提供申办材料须符合如下规定：
a． 各种复印件清晰反映原件面貌，并加盖本单位公章；
b． 申办材料统一用A4纸，并装订成册。

附件2：承包商培训详细规定
A. 承包商入厂前，应按照合同规定对参加项目所有员工进行有关安全法律、法规培训，并向主管部门提供有关培训和考试记录。承包商项目负责人、安全管理人员同步提交相应资格、资质证书。承包商特种人员同步提供国家规定有关培训合格证明。主管部门负责核算。
B. 承包商进入公司作业前需向主管部门提供各类人员清单，提出培训申请。主管部门负责安排具备资格人员，对承包商进行入厂安全培训和安全规定培训，并为承包商提供相应安全程序和规定，培训考核合格后记录归档。
入厂安全培训和安全规定培训内容应涉及但不但限于：
a． 安全方针、安全承诺
b． 厂区平面布置图、工作区域、集合点
c． 目视化管理规定
d． 安全标记解说
e． 普通安全规则
f． 劳动保护规定
g． 工机具安全使用规定
h． 作业允许规定
i． 事故报告制度
j． 保安规定
C. 主管部门核算承包商各类人员状况，主管部门提供入厂培训合格者清单交安监部保卫处办理“出入证”。
D. 主管部门对新进入公司承包商员工按类别与项目有关高危作业进行专项作业规定培训并考核。主管部门负责对专项安全培训登记建档，给培训合格承包商员工发放有关工作帽贴。专项安全培训考核合格承包商员工方可在公司进行专业。
E. 申请承包商作业属地对承包商进行单项作业区域规定和安全防范办法培训。对承包商专项安全作业培训和自我培训进行考核。
F. 承包商员工作业前由其现场负责人/安全员进行作业前安全培训。
G. 承包商员工在公司持续工作满1年以上，需做安全专项再培训。
H. 承包商员工若离开工作区域6个月以上，视作新进员工进行安全培训。
I. 属地主管在寻常安全审核中，发现承包商员工不能满足安全作业规定期，应及时按规定对其进行再培训，并进行考核。
J. 承包商保存自我培训和负责人培训有关记录，供公司核算。主管部门对承包商入厂培训、安全专项培训、再培训有关记录保存、归档。
K. 主管部门提供相应培训资源，监督承包商培训执行，评估培训效果。
L. 不能与生产区域完全隔离改扩建项目，由属地单位承担（H-K）项工作内容，并将培训考核成果反馈给主管部门。
M. 安监部对每季度承包商培训状况进行抽查评估。

附件3：承包商现场作业管理规定
按照合同有关条款和公司规章制度，在作业中贯彻安全程序和规定。
A. 承包商施工人员作业前必要持有有关作业票证，严格按作业票证规定规定进行专业。
B. 承包商作业人员必要在作业前详细理解作业内容以及周边状况，确认安全办法贯彻，按既定作业方案和安全办法进行专业。
C. 项目负责人或现场管理人员在工作期间必要始终在工作现场，负责现场协调工作，为执行项目实行提供便利。
D. 当不同承包商之间工作有互有关联或交叉时，承包商应与公司一起对关于筹划、工作顺序等进行协商，以减少互相干扰和工期延误。
E. 承包商应按照公司《安全管理制度汇编》规定，提供、搭建、维护并拆除其工作所需所有现场警示标记。承包商应提供警示标记材料。所有警示区域应安顿至少一种出入“门”。凡警示区域门应予以标记。警示标记不再需要时及时拆除。
F. 承包商应将其自有公司标记贴在其办公室、活动房屋、工具箱或储存区域处以示区别。若承包商欲在现场施工搭建任何暂时设施，应先向公司提交详细筹划，得到允许方可动工。所有暂时建筑必要符合公司安全规定。
G. 承包商应将人员在作业现场受到伤害或面临潜在严重危险及时告知公司。每起伤害或事故应由承包商现场管理人员、公司联合调查。承包商应在伤害或事故发生后1日内向公司递交简朴报告，7日内提交详细事故调查报告。
H. 主管部门与属地应每月对所有承包商作业现场进行一次安全检查。在安全检查时，不但检查作业现场，同步要组织检查承包商安全管理基本资料，形成考核记录进行评估。检查成果要和承包商所有员工通报。
I. 承包商作业现场保持整洁、有序，做到工完料尽，备品备件妥善保管，道路畅通。
J. 机动车辆驾驶员应遵守公司厂区交通规定（涉及交通标志）。

附件4：承包商自有设备（工具）入厂检查、准用流程及管理规定
A. 承包商设备、工具入厂检查、准用流程：
使用
承包商准用贴标
专业检查
初审
申请检查
入厂登记

出厂
使用

季度检查

日检、周检

B. 承包商工具入厂检查：
a． 入场施工前，承包商提供所有需进场设备、工具清单到公司业务主管部门备案。
b． 所有承包商自有设备、工具在公司进场使用前，必要由承包商检查员依照安全规定规定进行初步自检。
c． 承包商所有设备、工具经公司检查合格后，方可黏贴准用标贴（获得准用标贴方可使用）。
d． 未经检查合格无准用标志设备、工具禁止投入使用。
e． 设备、工具准用检查，不免除承包商对自有设备、工具安全管理职责。
C. 承包商自我检查
a． 承包商按定期（按下列E（a、b）条款）进行设备、工具自我检查；
b． 承包商每月向业务主管部门提供自我安全检查记录。
D. 设备、工具使用和操作
a． 承包商应保证从事专业、特种设备操作人员必要通过培训合格并持有有关作业证书。
b． 承包商应在开始工作前向公司主管部门提供该类人员培训文献、记录及证书复印件。
c． 承包商必要做好设备、工具寻常维护保养工作，保证其完好合用。
E. 再检查
a． 日检：承包商自有设备、工具在每日开始使用前，必要由有关操作人员进行日检。特种设备每日使用/作业前检查后，填写设备检查记录供主管部门抽查。
b． 周检：承包商安全员或现场管理人员每周对所有设备、工具进行一次周检查。
c． 公司每季度对承包商设备、工具重新检查一次，更新公司准用标志。
F. 检查原则（简易）
a． 台账：承包商应建立施工设备、工具台账，内容涉及设备名称、规格型号、材质、购买日期、生产厂家、检测日期等。
b． 特种设备：必要经特检部门检测，并获得使用允许证，在有效期内使用。
c． 外观：设备、工具外观干净、铭牌清晰，润滑、安全防护完好，紧固部位无松动，制动装置可靠有效。
d． 传动：运转设备旋转、传动部位应有有效防护装置。
e． 绝缘：电线电缆绝缘完好无损；保护接地或接零线连接对的，牢固可靠；电气保护装置良好；设备符合现场使用规定。

附件5：承包商选取综合能力评估表
承包商名称：
评估人员： 评估日期：
类别
序号
评估内容
权重
得分

资质能力
1
公司经工商行政部门正式注册登记，有营业执照、公司代码、税务证、相应安全允许证
否决项

2
所承担项目与营业执照允许应用范畴相符合
否决项

3
近三年无重大及以上事故
否决项

人员规定
4
员工通过有关培训并具备相应资格、资历及证照，特种作业员工有特种作业资质
10

管理规定
5
健全、完善安全管理组织机构
5

6
健全、完善安全管理规章制度
5

7
健全、完善岗位责任制和操作规程
5

8
具备对作业现场安全风险进行评估及制定控制、削减风险筹划能力
5

9
安全防护用品配备满足规定
5

10
安全检测设备配备满足规定
5

设备规定
11
重要设备配套齐全，性能满足公司需要
40

其她
12
项目HSE作业筹划、HSE费用、清单及承诺
20

总得分
100

（对承包商总评、结论及需阐明事项）

评价结论

附件6：承包商寻常工作体现评估表
承包商寻常工作体现评估表
承包商名称： 项目名称：
评估人员： 评估日期：
序号
检查项目
得分
备注
1
作业区域设立警戒线和进场须知，对外来人员进行安全培训

2
要害、危险部位设立有警戒牌或其他警示、批示标志、防护栏、防护网等防护设施齐全

3
用电保护、保险装置、特种设备、压力表、安全健康设施齐全、性能可靠

4
消防通道和逃生通道保持畅通，逃生路线标记清晰，工作区照明条件良好

5
进场员工进行培训上岗，且员工熟悉安全培训内容

6
特种作业人员持证上岗，无顶岗作业现象

7
施工前按照规定办理作业允许

8
动火等高危作业与否按规定执行

9
高风险作业与否开展风险评估，制定应急预案

10
进场设备进行定期检查，工具设备符合现场安全规定

11
各种电器线路符合安全规定

12
消防器材检查合格，按规定配备齐全，定点摆放

13
特殊防护装备配备齐全、有效、安装摆放位置对的

14
进入生产区域人员防护用品穿戴状况

15
固体废弃物定点存储，不得随意丢弃

16
督导承包商班前（后）会“工作安全分析（JSA）”贯彻状况

17
安全人员现场检查、检查记录

18
隐患整治贯彻状况

19
工程材料分品种存储，现场工作环境整洁，工具管理规范，材料领用流程完备，执行到位

20
按HSE筹划及有关规定贯彻各项安全防护办法

总得分：

评价结论

附件7：承包商总体评价表
承包商总体评价表
承包商名称： 项目名称：
评价人员： 评价日期：
序号
评价内容
权重
得分
1
承包商寻常工作体现评估
30

2
严格执行公司规章制度（三违）
15

3
严格执行HSE筹划
15

4
工作态度和配合度
20

5
事故管理
10

6
竣工安全资料齐全
10

总得分
100

评价意见

主管部门： 日期： 年 月 日
评价结论
阐明：1.此表作为财务结算必要根据
2.此表作为下次合同招（议）标重要推荐根据

附件8 安全保证金管理规定