综合项目经理部人员绩效管理考核表较全.doc

项目经理绩效考核一、 考核办法项目经理重要绩效考核指标以核心绩效指标考核和核心事件考核两种方式结合进行。项目经理核心绩效指标重要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；核心事件涉及两类事件：积极事件和悲观事件。对积极事件发生采用额外加分形式，对悲观事件发生采用减分形式。加减分原则按事件发生轻重限度分为轻、中、重三个级别，分别予以不同限度加分和减分。二、 考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式原则分考核者工作态度积极性：对职责范畴内事与否积极积极完毕。不积极、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：与否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律与否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违背一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作与否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识学习与业务能力提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外关系时采用办法不得力，导致工程停工或其她恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度执行，准时完毕项目部绩效考核。绩效考核完毕不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合协同其她部门开展工作，准时完毕上级领导交办暂时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣1分，下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、核心绩效考核指标考核项目考核内容和方式原则分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教诲、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术办法针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护办法不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采用有效办法整治，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。12质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。质量得分当月质量合格率原则分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，普通质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证办法不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。12文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。寻常检查每发现一处不合格扣1分。8工程进度项目部未制定进度筹划或制定筹划未及时上报，每次扣5分。项目部未完毕月进度筹划，由于项目部管理因素每迟延1天，扣1分，其她因素酌情扣分。项目部完毕月进度筹划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度筹划制定不合理，每次扣3分。12材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存储制度，每项扣5分，下不保底。材料筹划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场挥霍严重或材料采购浮现以次充好、以权谋私酌情此外解决。12成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未准时将月完毕产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未准时上报公司，每次扣3份。成本控制得分(完毕产值-成本支出)/完毕产值原则分。12资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，局限性回收酌情扣减。2项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目原则分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合计100考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核办法项目总工程师重要绩效考核指标以核心绩效指标考核和核心事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）核心绩效指标重要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；核心事件涉及两类事件：积极事件和悲观事件。对积极事件发生采用额外加分形式，对悲观事件发生采用减分形式。加减分原则按事件发生轻重限度分为轻、中、重三个级别，分别予以不同限度加分和减分。三、 考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式原则分考核者工作态度积极性：对职责范畴内事与否积极积极完毕。不积极、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：与否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律与否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违背一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作与否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识学习与业务能力提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调项目部内部事务，保证主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外关系时采用办法不得力，导致工程停工或其她恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度执行，准时完毕部门绩效考核。绩效考核完毕不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。2执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其她部门开展工作，准时完毕上级领导交办暂时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣1分，下不保底。22、核心绩效考核指标考核项目考核内容和方式原则分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术办法针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发现安全隐患问题4小时内未采用整治办法或编写整治方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。15质量控制质量得分当月质量合格率原则分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，普通质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证办法不得力，每处扣3分。执行规范、规程、原则、作业交底书不严格、不及时、办法不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加15分。20文明施工未编制文明工地创立现场规划或施工平面布置图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。寻常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度未制定项目部总进度筹划或制定筹划未及时上报，每次扣5分。项目部未完毕月进度筹划，由于项目部管理因素每迟延1天，扣1分，其她因素酌情扣分。项目部完毕月进度筹划，每提前1天，加1分，上不封顶。10材料使用材料报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料合理使用，导致挥霍，每次扣5分。10成本控制未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分(完毕产值-成本支出)/完毕产值原则分。分包工程结算意见订立不精确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出导致损失，每次扣2分。10技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在12内订立意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量解决报告认真订立意见或不及时订立意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱导致损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过错，酌情加13分。10项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目原则分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制10技术管理10合计100考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核办法项目生产经理重要绩效考核指标以核心绩效指标考核和核心事件考核两种方式结合进行。项生产副经理核心绩效指标重要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；核心事件涉及两类事件：积极事件和悲观事件。对积极事件发生采用额外加分形式，对悲观事件发生采用减分形式。加减分原则按事件发生轻重限度分为轻、中、重三个级别，分别予以不同限度加分和减分。四、 考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式原则分考核者工作态度积极性：对职责范畴内事与否积极积极完毕。不积极、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：与否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律与否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违背一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作与否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识学习与业务能力提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调项目部内部事务，保证主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外关系时采用办法不得力，导致工程停工或其她恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度，准时完毕部门绩效考核。绩效考核完毕不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。2执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其她部门开展工作，准时完毕上级领导交办暂时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣1分，下不保底。22、核心绩效考核指标考核项目考核内容和方式原则分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护办法不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采用有效整治办法扣5分。安全教诲不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。当月安全无事故，加15分。15质量控制质量得分当月质量合格率原则分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，普通质量事故扣2分，下不保底质量保证办法不得力、质量交底不明确，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加14分。10文明施工未编制创立文明工地筹划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。寻常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。10工程进度未制定项目部阶段、月进度筹划或制定筹划未及时上报，每次扣5分。进度筹划制定不合理，每次扣3分。项目部未完毕月进度筹划，由于项目部管理因素每迟延1天，扣1分，其她因素酌情扣分。项目部完毕月进度筹划，每提前1天，加1分，上不封顶。15材料使用项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。未执行解决管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。材料筹划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料使用现场挥霍严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分(完毕产值-成本支出)/完毕产值原则分。分包工程结算意见订立不精确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。10生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。未对周、日工作筹划评价或评价不精确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。10生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目原则分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10合计100考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核办法项目综合工长重要绩效考核指标以核心绩效指标考核和核心事件考核两种方式结合进行。项目综合工长核心绩效指标重要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；核心事件涉及两类事件：积极事件和悲观事件。对积极事件发生采用额外加分形式，对悲观事件发生采用减分形式。加减分原则按事件发生轻重限度分为轻、中、重三个级别，分别予以不同限度加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式原则分考核者工作态度对职责范畴内事与否积极积极完毕，保证工作顺利进行。不积极、不积极每次扣1分，下不保底。与否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外关系时采用办法不得力，导致工程停工或其她恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3遵守纪律与否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违背一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作与否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识学习与业务能力提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其她部门开展工作，准时完毕上级领导交办暂时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣1分，下不保底。22、核心绩效考核指标考核项目考核内容和方式原则分考核者安全生产每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采用有效整治办法，每次扣5分。安全交底不明确、安全教诲不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。安全防护办法不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加14分。15质量控制质量得分当月质量合格率原则分。质量交底不明确、编制作业指引书未经审核而实行，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，普通质量事故扣2分，下不保底质量保证办法不得力或质量保证办法执行不得力，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。核心部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加14分。15文明施工未执行文明工地筹划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），寻常检查每发现一处不合格扣1分。10工程进度未制定负责施工项目周、日进度筹划或制定筹划未及时上报，每次扣3分。工作筹划、进度筹划制定不合理，每次扣2分。项目部未完毕月进度筹划，由于项目部管理因素每迟延1天，扣1分，其她因素酌情扣分。项目部完毕月进度筹划，每提前1天，加1分，上不封顶。15材料使用未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。材材料筹划不精确、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场挥霍严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分(完毕产值-成本支出)/完毕产值原则分。分包工程结算意见订立不精确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。工程签证办理不及时导致索赔困难，每项扣5分，下不保底。10生产安排因安排不合理导致停窝工每次扣5分。工作安排失误、问题协调解决不及时导致损失，每次扣5分。未看清图纸施工导致损失，每次扣5分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。未按照批准施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。15项目综合工长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目原则分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合计100考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目原则分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合计100考核人签字：被考核人签字：项目材料主管绩效考核一、考核办法项目材料主管重要绩效考核指标以核心绩效指标考核和核心事件考核两种方式结合进行。项目材料主管核心绩效指标重要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；核心事件涉及两类事件：积极事件和悲观事件。对积极事件发生采用额外加分形式，对悲观事件发生采用减分形式。加减分原则按事件发生轻重限度分为轻、中、重三个级别，分别予以不同限度加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式原则分考核者工作态度对职责范畴内事与否积极积极完毕，保证工作顺利进行。不积极、不积极每次扣1分，下不保底。与否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外关系时采用办法不得力，导致工程停工或其她恶劣影响，每次扣1分，下不保底。3遵守纪律与否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违背一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作与否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识学习与业务能力提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其她部门开展工作，准时完毕上级领导交办暂时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣1分，下不保底。22、核心绩效考核指标考核项目考核内容和方式原则分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。若因材料质量引起安全事故，本项不得分。发现安全隐患问题接告知4小时内未采用材料准备办法，每次扣2分，下不保底。安全用品购买不合格，每次扣2分；导致人身、财产损伤，每次扣4分，下不保底。当月安全无事故，加2分。5质量控制每发生一起重大质量事故，扣2分，普通质量事故扣1分。若因材料质量引起质量事故，本项不得分。 购买材料检测、复试、实验不合格，每次扣2分，下不保底。购买材料无法有效产品质量证明或原始证明收集不准时，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加2分。10文明施工未执行文明工地筹划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，寻常检查每发现一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标记不清，每项扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。10工程进度项目部未完毕月进度筹划，由于项目部管理因素每迟延1天，扣0.5分，其她因素酌情扣分。工作筹划制定不合理，每次扣2分。材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完毕月进度筹划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。5材料管理未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。材材料筹划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场挥霍严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。材料帐表不健全，消耗报表未能准时上报，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。材料出场未履行出门允许，每次扣5分，导致损失另行惩罚。40成本控制成本控制得分(完毕产值-成本支出)/完毕产值原则分。分包工程结算意见订立不精确，每次扣2分，导致损失另行惩罚。材料供应商调查、评价有误，每次扣2分。未订立材料供应合同或材料供应合同订立不严密，每次扣2分，下不保底。租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣2分。20项目材料主管绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目原则分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工10工程进度5材料管理40成本控制20合计100考核人签字：被考核人签字：项目质量员绩效考核一、考核办法项目质量员重要绩效考核指标以核心绩效指标考核和核心事件考核两种方式结合进行。项目质量员核心绩效指标重要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；核心事件涉及两类事件：积极事件和悲观事件。对积极事件发生采用额外加分形式，对悲观事件发生采用减分形式。加减分原则按事件发生轻重限度分为轻、中、重三个级别，分别予以不同限度加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式原则分考核者工作态度对职责范畴内事与否积极积极完毕，保证工作顺利进行。不积极、不积极每次扣1分，下不保底。与否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律与否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违背一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作与否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识学习与业务能力提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其她部门开展工作，准时完毕上级领导交办暂时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣1分，下不保底。22、核心绩效考核指标考核项目考核内容和方式原则分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接告知后4小时内未采用有效办法，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加2分。5质量控制质量得分当月质量合格率原则分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，普通质量事故扣2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制办法不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证办法不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。核心部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。未对已竣工序、分部工程进行质量检查、验收、评估工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整顿不及时，每项扣2分。当月无质量事故，加15分。50文明施工未执行文明工地筹划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，寻常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度项目部未完毕月进度筹划，由于项目部管理因素每迟延1天，扣0.5分，其她因素酌情扣分。工作筹划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。协调对外关系时采用办法不得力，导致工程停工或其她恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完毕月进度筹划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、实验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分(完毕产值-成本支出)/完毕产值原则分。分包工程结算意见订立不精确，每次扣2分，导致损失另行惩罚。5项目质量员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目原则分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制50文明施工5工程进度15材料使用10成本控制5合计100考核人签字：被考核人签字：项目安全员绩效考核一、考核办法项目安全员重要绩效考核指标以核心绩效指标考核和核心事件考核两种方式结合进行。项目安全员核心绩效指标重要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；核心事件涉及两类事件：积极事件和悲观事件。对积极事件发生采用额外加分形式，对悲观事件发生采用减分形式。加减分原则按事件发生轻重限度分为轻、中、重三个级别，分别予以不同限度加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式原则分考核者工作态度对职责范畴内事与否积极积极完毕，保证工作顺利进行。不积极、不积极每次扣1分，下不保底。与否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律与否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违背一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作与否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识学习与业务能力提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其她部门开展工作，准时完毕上级领导交办暂时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣1分，下不保底。22、核心绩效考核指标考核项目考核内容和方式原则分考核者安全生产未执行项目部安全生产管理制度或安全保证办法不得力，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采用有效办法，每次扣5分，下不保底。工程安全管理资料填写、整顿不及时、不精确，每项扣2分，下不保底。对已安装完毕机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评估工作，每项（次）扣5分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明确、安全教诲不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。安全防护办法不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加15分。50质量控制每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，普通质量事故扣0.5分。当月无质量事故，加2分。5文明施工未执行文明工地筹划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，寻常检查每发现一处不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。10工程进度项目部未完毕月进度筹划，由于项目部管理因素每迟延1天，扣0.5分，其她因素酌情扣分。工作筹划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。协调对外关系时采用办法不得力，导致工程停工或其她恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完毕月进度筹划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。5成本控制成本控制得分(完毕产值-成本支出)/完毕产值原则分。分包工程结算意见订立不精确，每次扣2分，导致损失另行惩罚。5项目安全员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目原则分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产50质量控制5文明施工10工程进度15材料管理5成本控制5合计100考核人签字：被考核人签字：项目机械管理员绩效考核一、考核办法项目机械管理员重要绩效考核指标以核心绩效指标考核和核心事件考核两种方式结合进行。项目机械管理员核心绩效指标重要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；核心事件涉及两类事件：积极事件和悲