经典建筑劳务公司管理核心制度.doc

劳务企业管理实施细则目 录1、建筑劳务企业管理制度2、建筑劳务队伍管理制度3、建筑劳务企业工地管理制度4、建筑劳务企业企业安全生产管理制度文件5、建筑劳务企业管理措施6、建筑劳务企业经营范围：7、建筑劳务管理实施细则8、建筑劳务企业管理措施9、经济承包协议、协议书10、建筑行业农民工劳动协议书建筑劳务企业管理制度目 录 一、 行政管理部分 1、 职员守则 2、 企业董事长职权 3、 企业总经理职权 4、 生产经理职权 5、 财务经理职权 6、 技术经理职权 7、 领导班子组成和分工 8、 各职能科室职责 二、 生产管理 1、 200*年项目承包措施 2、 经济承包协议（示范文本） *建筑工程职员守则 1、 自觉遵守国家法纪、不做违法违纪事情。 2、 自觉遵守企业各项规章制度，维护企业利益和声誉。 3、 严格遵守企业作息时间，不迟到、不早退，依据工作需要和上级要求加班。 4、 严格请假手续，有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假；副经理休班向总经理请假；通常人员休班要向主管经理请假。全部些人员休班必需安排好自己工作，必需时应向其它人员交接。 5、 严格会议制度，按时参与企业召集会议。 6、 主动维护公共卫生，时刻保持工作环境及个人卫生清洁，杜绝水电浪费现象。 7、 认真推行岗位职责，严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，外出办事必需经主管领导同意。 8、 服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、珍惜公物。 9、 工作人员要廉洁奉公、实事求是，不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。 10、 严守企业秘密，不参与有损于企业利益和声誉工作和活动。 企业董事长职权 1、 董事长为企业法定代表人。 2、 负责董事会具体事务，对外代表企业以企业名义行使企业职权。 3、 主持和召集股东大会，主持董事会会议。 4、 检验董事会决议实施情况。 5、 在董事会闭会期间行使董事会部分职权。 6、 企业章程授予其它职权。 企业总经理职权 1、 主持企业生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、 组织实施企业年度经营计划和投资方案； 3、 拟订企业内部管理机构设置方案； 4、 拟订企业基础管理制度； 5、 制订企业具体规章； 6、 提请聘用或解聘企业副经理、财务责任人； 7、 聘用或解聘除应该由董事会聘用或解聘以外负责管理人员； 8、 企业章程和董事会授予其它职权。 9、 列席董事会会议。 生产经理职权 1、确定安全、生产管理措施并组织实施。 2、制订生产计划，签署工程协议。 3、分配工程任务，和施工承包人签署内部经济承包协议。 4、帮助业务人员联络工程。 5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。 6、负责施工队伍管理。 7、组织工程完工验收，工程回访，落实工程保修。 8、组织安全活动和检验，组织安全事故调查并负责处理。 9、建立健全设备管理制度，依据实际情况确定设备采购计划，依据各工地需要进行设备调配。 财务经理职责权限 1、 确定企业财务管理措施、工程款提取和使用管理措施并监督实施。 2、 主管审批财务收支工作。重大财务收支，须经财务经理和总经理同意。 3、 编制和实施预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 4、 督促本单位相关部门降低消耗、节省费用、提升经济效益。 5、 建立、健全经济核实制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 6、 负责对本单位财会机构设置和会计人员配置、会计专业职务设置和聘用提出方案；组织会计人员业务培训和考评；支持会计人员依法行使职权。 7、 帮助企业经理对企业生产经营、业务发展和基础建设投资等问题作出决议。 8、 参与工资奖金等方案制订；参与重大经济协议和经济协议研究、审查。 9、 阻止或纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费行为。 10、 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题汇报、会计决算报表。 技术经理职权 1、 责全企业技术管理工作，确定技术管理措施并负责实施。 2、 负责图纸会审、技术交底管理工作。 3、 审批施工组织设计。 4、 掌握企业综合质量水平，提出改善意见。 5、 制订质量标准和管理措施。 6、 对工程质量进行综合评价。 7、 制订材料采购和使用管理措施并负责实施。 8、 负责新工艺、新标准、新材料和新设备考查、推广和使用。 9、 制订工程资料管理措施。 10、 组织企业技术质量检验。 11、 组织投标，审核投标报价。 12、 负责预算管理工作。建筑劳务队伍管理制度为严明本企业管理制度，确保本企业各项业务施工项目标顺利进行，确保施工人员在施工现场安全有序而有效工作，本企业特拟订以下制度：1、凡参与企业施工任务每一工人，必需办理相关手续，如实填写个人情况记录表，持本人身份证，交纳本人近日照一张。2、如有工人违反国家法律法规和企业劳动制度及施工操作制度，所造成经济上一切损失，概由其本人负担一切责任：轻度：所发生损失费在1000 元以下，由责任人一次性付清。重度：所发生损失费在1000 元以上，后果较严重，责任人无能力赔偿时，企业临时为其垫付损失费，该费用将在其以后劳务费中分期扣除，并依据本人工作表现，企业作为是否留用决定。3、工人在参与企业施工任务期间，必需遵守企业制度，挂牌上岗。无特殊情况不得迟到、早退和私自离开施工岗位，不然作旷工处理，每旷工一天扣除工资100 元，如连续旷工五天，其工资全部扣除并作除名处理。4、为确保企业安全正常工作，凡未经同意办理用工手续人员，一律不得参与本企业施工项目，不得随意进出现场。5、为确保施工项目标正常进行并按期保质保量完成，施工人员在施工现场不得私自和任何一方洽谈或承接各类施工项目，如有这类事情发生，企业一概给予严罚。6、 工人进入施工现场，必需根据施工要求、程序、质量标准进行规范操作，认真作好每一个步骤，尤其是施工技术交底隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不许可不负责任野蛮施工。7、作为施工人员，应维护本企业文明形象，使用文明语言，提升本身道德素质修养,不得以任何理由向她人索取钱物，更不得偷窃或私自使用她人物品。8 、现场施工人员必需穿着企业统一服装，企业工服应定时清洗。 保持着装整齐，严禁赤膊施工。（现场工人没穿着工服罚50/个）严禁闲杂人员在施工工地逗留。9、施工人员严禁盲目施工，应严格根据企业要求施工工艺施工，工长必需将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。10、 严禁施工相关人员和她人发生冲突，如有发生视情节严重处以5001000 元罚款，并立即解聘。11、现场施工人员严禁抽烟，如发觉罚10 元/次。现场施工人员严禁喝酒，如发觉罚50 元/次。12、 施工工人对用户疑问应耐心解答。对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成丢失，处以100 元罚款。13、施工工地由企业指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需和工长本人直接商谈, 不可私自行动.14、重视成品和半成品保护,叠放、堆放任何物品整齐，必需时对其要采取遮盖包封等方法, 预防其受到污染和破坏,如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当日工资.15、保持施工现场卫生环境,做到每日清扫,垃圾入袋，施工现场严禁做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到工地指定地点，违者从重处罚。16、施工现场严禁吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反,每次罚款50-200 元。假如参观人员、企业人员、 用户在现场吸烟，工人有义务立即阻止，施工现场发觉一个烟头，在场施工人员从重外罚。17、遵守工地相关管理要求,尤其是施工管理和安全管理要求。20、材料要堆放整齐,合理配用,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,必需使用企业统一配送材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏立即到工程部领取。21、注意防盗,防火安全,用户购置材料,工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿，下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。22、 以上各项管理制度，自二零一三年一月一日起实施。各施工人员应严格遵守实施，每十二个月年底进行考评，若有违反上述制度者，将给予严厉处理。和本劳动制度相配套实施或相关企业要求有：施工人员行为守则、工程施工工艺步骤、外装施工质量控制。建筑劳务企业工地管理制度为了确保我劳务企业承接 建筑施工任务，工作顺利进行，安全文明、确保质量，按期完成施工计划，推行好我方和甲方承诺协议，为此特向各班组施工人员及后勤管理人员下发以下通知，望每位工作人员自觉遵守。1.提升思想认识，依据中国建筑法及其它相关法律，遵照平等、自愿、公平、互利共赢、老实守信标准。2.明确分工任务，推行好工作职责，做好安全、文明、协调，配合担心有序地进行施工。3.各班组施工人员必需服从组织管理，遵照统一安排、统一管理，按时上下班。穿戴整齐，上班时必需佩戴安全帽、系好帽带，精心施工，不准随意离开工作岗位，不准赌博，不得酗酒闹事，不许打架斗殴，文明礼貌，相互尊重，确保个人安全和她人安全。4.宿舍内确保电路、水路通畅，不得乱拉、搭扯电线，不准使用电炉等大功率用电器，共同维护工地各项设施。人人珍惜，管理好和使用好各类工具，不许随意损坏或丢失。5.各班组常见工具、材料按施工人员和用量分配发放、专员领取，经管理人员同意，办好登记手续，当日领取，当日必需归还仓库。若人为损坏或丢失依据价值酌情处理，罚款金额到班组，由班组长落实到个人，从工资中扣除。6.每位施工人员，所使用材料，必需珍惜好、使用好，不得浪费，人人有节省良好美德，不管是大件或是小件物品，就是一根钉只可用不可丢，共同有一个整体思想观念。7.每位工人不得任意旷工，若有特殊事情经班组长同意，请假时间不能过长以免耽搁工期，经劳务队同意后，方可离开。8.各班组对每位工人，需用资金，统一由班组长申明，经相关人员批复，由财务人员给办理借支手续。9各班组长常常和工人召开座谈会，了解工人心理，调动工人主动性，稳定工人情绪，耐心地做好工人思想工作。让每位工人安守在工地。每个月1-5日向工人明确上月份工资数额，要有一定透明度，列好工资表，然后向劳务队汇报情况。10全部后勤人员不得有特殊行为，不能私自离开岗位，从生活细节上、工作态度和作风上，需起到表率作用，吃苦耐劳，率先垂范，严于律己，带头推行各项工作制度。工人若有困难，后勤分管人员尽职尽责全力帮助。达成团结友好，相互合作，共同做好应尽工作职责，确保工人在工地，我们出现在现场，发觉问题，立即处理。以上制度，请每位同志认真领会，严格遵守推行，为我们劳务企业树立良好形象，各项管理制度落实到位，保持我们制度化、规范化、长久化，永保我们 劳务企业吉祥稳定和发展。 建筑劳务企业企业安全生产管理制度文件为了认真落实实施“安全第一，预防为主”安全生产方针。逐步推行现代安全管理，特制订本制度：一、企业在编制多种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。依据党和国家安全生产方针、政策，法规和上级部门指示和要求,依据本单位具体情况，提出全企业安全生产目标数值。内容包含本企业工伤事故频率，死亡率和重伤率数值及职业病危害区域合格率，安全技术方法费用等；二、企业和下属项目部和施工队签署承包协议或下达工作计划时，一并将企业安全生产目标责任制分解到各单位，作为企业对各单位考评一项关键指标；三、各单位在和班组或个人签署协议或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考评内容之一；四、企业工作实施安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超出安全生产目标值单位和个人，一律取消当年评先评奖资格；五、企业每个月组织一次大安全检验，检验时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；六、安全生产目标责任管理和经济责任制紧密挂勾。 安全生产例会制度 为了深入搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制订本制度。一、本制度适适用于企业及各项目部。二、 每次例会各科室和项目部责任人和专职安全生产管理人员必需参与，无故不参与者，将依据企业相关制度给罚款，并纳入年底单位评先评优考评指标。 三、会议内容 1、由企业安全经理主持会议，宣读当次会议关键内容。 2、传达上级部门相关文件及会议精神。 3、针对生产情况，学习相关安全规程和安全技术等。 4、各科室和项目部介绍本月安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。 5、部署下月安全工作及安全活动内容。 四、发放相关文件及材料：建筑施工安全相关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。 安全生产教育制度为使广大职员不停提升对安全生产重大意义认识，增强遵守规章制度和劳动纪律自觉性，避免事故发生，确保各项建设工程顺利进行，必需对职员普遍、深入、常常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术教育，特制订本制度。一、三级教育：1、新进职员必需经过从企业级到项目级到班组级安全生产教育或培训。2、新进职员必需接收一级安全教育（企业级）内容有：建筑业安全生产方针、政策、要求；本企业生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面经验教训；企业安全通则和消防、抢救常识等。3、经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。4、经二级安全生产知识考试合格后，分配到班组进行三级教育（班组级）。内容有：岗位生产特点及安全装置；工器具和个人防护用具及使用方法；本岗位发生过事故及其教训等。5、经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。二、特殊工种教育：从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特殊工种工人，应参与专业强化训练班，进行专业安全技术知识强化学习。三、日常教育：1、企业各级领导平时要自觉学习落实安全生产规章制度，坚持“五同时”，尤其要加强对工人进行常常性教育，教育职员遵章守纪，推行安全职责。2、各班组要依据工作性质、任务缓急、生产特点、气候改变，由班组长或班组安全员，进行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评，抓好经典，加强经验交流，组织技术示范演出等。3、各项目部要坚持最少双周一次安全活动，做到有计划、有目标、有要求、有步骤，要不停提升质量，预防流于形式。内容有：A、传达落实上级指示、通报及相关安全生产文件。B、检验相关安全生产规章制度落实实施情况。C、分析研究事故发生情况，接收教育，提出防范方法。D、对职员进行相关安全技术、职业卫生知识教育。E、交流推广优异安全操作经验，进行技术示范演出。F、开展反事故斗争，进行事故演练。G、参观安全生产展览，开展安全生产竞赛。H、发动全员，讨论提出处理安全缺点合理化提议。I、总结安全生产规律，表彰好人好事，批评多种错误倾向。四、安全考试：1、职员每十二个月度进行安全技术教育1-2次，考评形式多样，考评成绩必需统计存档。2、凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行专门安全生产学习，再进行补考，仍不合格者要依据情况调换工种及岗位。3、安全考试成绩要作为职员晋级评奖和选拔干部标准之一。安全生产检验制度为了立即了解和掌握安全生产情况，立即发觉事故隐患，消除不安全原因，防患未然，特制订本制度。一、安全生产检验内容1、查思想：查对安全生产认识是否正确；查安全生产责任心是否强；查对忽略安全生产思想和行为是否勇于斗争。2、查制度：查安全生产制度建立和健全情况，是否有没有违章作业情况；查安全生产制度实施情况，有没有违章冒险作业现象。3、查纪律：查岗位上劳动纪律实施情况，有没有擅离岗位、做和生产无关事。4、查领导：领导是否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩显著职员是否做到立即表彰和奖励；对忽略安全生产造成事故责任者是否进行严厉处理；生产和安全是否做到了“五同时”。5、查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否全部有安全装置；在建工程有没有不安全原因；平台、栏杆是否安全可靠。二、安全生产检验形式1、综合性安全生产大检验：A、企业安全生产大检验：每个月一次，由主管安全生产企业领导负责，召集以安全科为主相关部门参与，组成检验组，对全部项目工程进行检验。检验和整改情况由安全科汇总上报。B、项目级安全生产检验：每个月两次。由项目经理负责，召集相关人员组成检验组进行检验，检验和整改情况，由安全员汇总上报。2、专业性安全生产检验：A、专业性安全生产检验，由各主管部门负责，召集相关项目部参与，定时进行。并将检验和整改情况上报和抄送企业安全科。B、专业性安全生产检验每一个项目，必需作好具体登记，每次检验全部必需对前期检验登记问题做出正确性判定。3、季节性安全生产检验：对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检验，由主管部门负责，组织相关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检验和整改情况上报和抄送安全科。4、常常性安全生产检验：A、每一个职员全部必需坚持实施作业前后安全检验制。B、每一个班组全部必需坚持实施班前班后安全检验制。C、各级管理人员和专职安全员全部必需结合自己工作业务，深入生产工作现场进行安全生产检验。D、安全生产大检验要坚持普遍检验和专业检验相结合；常常性检验和临时性检验相结合；检验和整改相结合。5、对查出不安全原因，一定要按“三定”方法实施，即：定项目、定时间、定具体完成项目标人。 6、安全生产检验制度还应结合安全生产奖惩制度和职员考评制度。检验结果应作为奖罚或晋级评优标准之一。 安全生产奖惩制度为了加强安全生产，认真落实“安全生产，预防为主”方针，特制订本制度：一、学习 1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，立即组织学习操作规程和相关法律等，并上报存档。不然处以现场技术员或责任班组责任人100-500元罚款。2、班组长天天要作两次班前安全操作交代，不然处以班组责任人50-200元罚款。二、违规操作 1、技术人员违规指导造成事故，则该技术人员应负担10-20%经济责任。2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用具，罚款50-100元。若造成事故，其需负担20-30%经济责任。3、现场指挥人员违规指挥造成事故，应负担20-50%经济责任。4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。5、私自违规操作造成事故，当事人应负担50-100%经济责任。6、非上班时间违规操作发生事故，损失一律由当事人自己负担，并处以50-200元罚款，情节严重者要给予开除。三、高处落物 1、高处落物未造成事故，但影响较大，要处以责任人50-300元罚款。2、高处落物造成事故，责任人和责任班组要负担10-60%经济责任。3、高处落物造成事故，责任班组若找不出责任人，则责任班组负担50%经济责任。四、环境 1、施工现场必需进行天天一次场地清理，保持场地洁净整齐，并将物料合理堆放，不然处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。2、造成严重环境污染或材料浪费，处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。五、检验 1、自检A、在施工前班组长必需进行班前检验，看职员人身防护用具是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要立即进行处理，在未处理好之前不能进行施工。不然对班组责任人处以50-200元罚款。B、建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，和对应资料报、存和落实等工作。不然对相关责任人处以50-200元罚款。C、产品在使用前优异行品检，确定合格后方能使用，不然处以班组长100-200元罚款，造成事故按相关要求处理。D、发觉安全隐患要立即整改，不然处现场技术人员和责任班组100-500元。2、认真主动开展、落实、落实上级部门“安全检验”活动，根据要求进行布署、计划、安排、检验整改、落实，不然处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。3、保护、保持多种标志牌、警示牌及标识牌完好，整齐。合理设置警示牌、警示区等，不然处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如所以造成相关事故发生，责任技术员和责任班组负担50%以下经济责任。六、责任认定本企业各现场所发生一切事故全部将进行责任认定，认定后负担对应责任。（责任分4种：直接责任、关键责任、关键责任和领导责任。）1、认定负直接责任，责任人或责任班组负担50-80%经济责任。2、认定负关键责任，责任人或责任班组负担20-50%经济责任。3、认定负关键责任，责任人或责任班组负担5-20%经济责任。4、认定负领导责任，相关责任人负担20%以下经济责任。5、认定有两种或两种以上责任，相关责任方按相关百分比分担经济责任。6、未立即正确上报事故信息，处以相关责任人100-500元罚款。七、文明施工 1、在工作中随意对她人采取不文明行为、动作、语言等，且屡教不改，罚款当事人50-200元。2、随意动手打人，罚款100-300元，情节严重并给予开除。3、对上级领导不礼貌罚款50-200元。4、在公共场所穿戴不整齐，或有不道德行为罚款50- 100元。八、奖励 1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现个人奖励100-200元。2、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产工作成绩显著班组奖励200-500元。3、在季度或年度和单个项目标安全生产考评中，对成绩突出相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。 工伤事故调查、分析、汇报、处理制度一、工伤事故及其分类1、依据企业职员伤亡事故汇报和处理要求，凡在劳动过程中发生人身伤害和急性中毒称为伤亡事故。2、工伤事故按伤害情况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。具体划分按GB6411-86企业职员伤亡事故分类标准实施。二、工伤事故汇报1、工伤事故发生后，负伤者或现场相关人员应立即汇报班组、项目部或企业相关责任人及安监科。2、项目部或企业责任人在接到重伤、死亡以上事故时，应立即报主管部门和其它相关职能部门。3、应尽可能保护现场，快速采取必需方法抢救人员和财产，预防事故扩大。4、如特殊情况需要对现场进行损坏时，应将现场作标识或统计。三、事故调查和分析1、轻伤和重伤事故，由企业经理或主管安全副经理组织安全、技术、生产等部门及工会组员组成调查组进行调查。2、凡由上级机关插手事故，企业按要求尽最大努力主动帮助调查。3、凡调查包含到单位和个人，必需如实向相关人员回复相关提问，提供相关证据和证词。不准弄虚作假，隐瞒事故真xiang。4、由本企业处理工伤事故调查必需查清事故发生时间、地点、经过、原因、人员伤亡、经济损失等。5、召开事故分析会，确定事故处理意见防范方法提议。6、写出事故调查汇报。四、事故处理和结案归档1、由本企业处理工伤事故，必需在事故调查组写出事故调查汇报后由企业召集专门会议研究处理。2、事故处理结果应向全企业干部职员公开宣告。并将整个事故处理情况写出书面材料，向相关部门汇报。3、事故处理必需公正合理、不迁就、不避让、做到事故“三不放过”。4、对本企业处理不服，可向上级相关部门提出异议和起诉。5、事故处理结案后，由企业安全科负责将各相关材料搜集整理，存档建卡。6、必需要办理工伤审批手续，由企业负责办理。 现场文明施工管理制度一、施工现场要有施工标志，安全标牌和安全语口号；二、依据现场具体情况，挂好安全网和安全隔离装置，以防高空落物伤人；三、进入施工现场人员全部必需按要求戴好安全帽、穿戴好个人防护用具； 四、脚手架（包含卸料平台）必需符合标准；五、施工现场机械、设备和物件应保持整齐；六、施工人员要文明施工、要有礼貌、讲文明，不准打架斗殴和争吵骂人；七、遵守建设单位相关规章制度；八、做好施工现场“四口”安全防护；九、尽可能确保道路通畅；十、电气设备和电气线路要有良好接零保护。电源线要完好无裸露；十一、施工现场要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花作业现场；十二、认真接收上级相关部门和企业内部人员各项检验。 建筑劳务企业管理措施一、 为规范劳务管理，安全、优质、高效完成施工生产任务，依据国家法律法规及企业要求，结合项目实际，特制订本措施：二、 管理人员岗位制度：管理人员分工，是任职和工作范围分工。企业依据每个人专长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自职务和权限。任何人全部要忠于职守、严格实施企业各项规章制度并明确各自责任范围，不要该干干不好，不该干瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不许可违反分工标准去搞个人特色。1、总经理职责（1） 领导企业全方面工作，确立一系列符合企业实际需要各项规章制度，尽心尽职为企业服务，统筹全局、正确制订企业发展计划。（2） 提请聘用或解聘企业副经理、财务责任人，并亲自抓好广大职员来信来函工作。（3） 用科学规范理念做好本职员作，根据现代化企业制度管好企业，广泛听取广大职员意见，策划企业进退，负责做好管理人员思想工作，阻止不正之风。（4） 全方面掌握各项目标施工质量动态，指导和督促各项目部按企业要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定时或不定时对施工质量进行检验、评分并组织好每个月评选工作。（5） 确定企业内部管理机构设置方案，企业基础管理制度及具体规章。2、 副经理职责（1） 根据企业规章制度帮助总经理工作，总经理不在时负责全方面工作并做好考勤工作。（2） 召开每七天生产会议及每个月职员大会；参与签署各类协议，而且确保协议兑现；（3） 监督制订好工程年计划、月计划，抓好工程要款工作。（4） 确定安全、生产管理措施并组织实施，制订生产计划，签署工程协议，分配工程任务，和施工承包人签署内部经济承接协议。（5） 帮助业务人员联络工程，进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。3、 办公室职责（1） 严格实施企业关键层决议决议，向总经理负责，帮助总经理监督下属人员不正之风，为总经理任免干部提供全部些人员优劣情况；（2） 负责企业文件、信函撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；（3） 责任人员培训取证和职称审报工作；（4） 检验督促各项目部对企业会议精神宣传落实工作；（5） 做好企业宣传和多种会议筹备工作。4、 财务经理职责（1） 确定企业财务管理措施、工程款提取和使用管理措施并监督实施。（2） 主管审批财务收支工作。重大财务收支，须经财务经理和总经理同意。（3） 编制和实施预算、财务收支计划、信贷计划，确定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。（4） 督促本单位相关部门降低消耗、节省费用、提升经济效益。（5） 建立、健全经济核实制度，利用财务会计资源进行经济活动分析。（6） 负责对本单位财会机构设置和会计人员配置、会计专业职务设置和聘用提出方案；组织会计人员业务培训和考评；支持会计人员依法行使职权。（7） 参与工资奖金等方案制订；参与重大经济协议和经济协议研究、审查、（8） 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题汇报、会计决算报表。5、 技术责任人职责（1） 负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。（2） 参与图纸会审，提出整改方法；组织学习新技术、新规范等；（3） 在施工前立即做好各道工序技术交底工作；（4） 办理好图纸更改统计和签证手续；（5） 对项目上出现多种违章操作有权处理，对已造成问题有权提出整改和返工指令。6、 施工员职责（1） 具体安排项目工程现场施工；（2） 严格实施各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；（3） 编制并下达施工作业计划任务。7、 质量员职责（1） 严格按国家工程质量验收规范标准去检验质量；（2） 随时办理职员施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量验收和评选工作，作为每个月评分考评依据；（3） 深入现场抓好质量通病预防工作；（4） 对项目上出现多种违章操作有权处理，对已造成问题有权提出整改和返工指令，并有权对不服从工长进行罚款。8、 采购员职责（1） 严格根据领导指示购货计划单和财务管理制度去采购材料，必需重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，立即提供材料产品质量证随时掌握市场行情，努力争取市场最优产品和最低价格。（2） 遵守材料采购报支手续。（3） 严格根据企业各项规章制度去做好本职员作。把好材料价格、数量、质量关；（4） 负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员调查、教导、考评、监督工作；（5） 每个月立即负责对清甲方和内部材料帐；（6） 不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核实，主动主动要款。平时确保工程项目标资金使用，并立即为成本考评提供正确材料数据。三、 管理处罚制度 管理人员不管职务高低、权力大小，全部是职员公仆，是企业制度模范实施者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不许可抵制规章制度各行其是，更不许可分裂、减弱企业利益。为此，对于妨碍企业利益管理人员采取以下方法：1、 企业自主经营、自负盈亏、独立核实和独立负担民事责任上是含有一切自主权利。不管是谁离开了企业，已和本企业不存在任何关系。所以本企业人员，利用集体给她方便，以集体名义，花集体资金帮助她人承揽工程项目后，全部必需负担任职期间集体花费全部业务费用和其它支出（包含工资）。2、 以集体声誉、花集体资金去办个人私事，经举报查实后其全部费用皆由个人负担，并每次给罚款200元。3、 在企业内拉帮结派，推荐部分腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地，一律劝其回去，而且对介绍人最少罚款200元。4、 利用职权，私自安插亲戚好友中那些年老体弱、患有慢性病人进入企业当非生产人员，一律不予认可并劝其离开工地，待遇按6分工处理，介绍人还要负担200元路费。5、 在工作范围内，个人造成经济损失全部要赔偿。属于客观原因造成，赔偿直接经济损失5%。属于主观原因造成，赔偿直接经济损失10%25%。属于严重渎职原因造成，赔偿直接经济损失30%50%。6、 在工作中利用职务之便，和她人合作做生意，或由其家眷出面做生意，企业果断给予阻止。要和企业业务往来，必需由总经理同意。7、 利用职权和业务关系，把企业设备、料具借给她人，并假托关系户不收租金，损害企业利益中饱私囊，一经查出，一律加倍处罚。8、对于宗派思想严重，不以大局为重，随意拉人推人，处予100元以上罚款。9、 把工地材料送给相关单位和个人，事先要取得领导同意。200元以内项目经理作主，200元以上必需有总经理同意。假如私自送给她人，则按价赔偿。假如以送人名义偷运回去，则按双倍罚款。还有部分人，骗得领导同意后，用工地材料调换货物，再偷运回去，给双倍罚款。10、 严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退10分钟，给罚款50元；迟到早退30分钟扣除半天出勤；不上班又不参与会议，扣除全天出勤。特殊情况事先请假。11、 值班人员不许可坐办公室、宿舍里聊天，必需认真负责在现场检验指导处理问题，发觉不在工作岗位去睡觉玩耍，取消当日出勤，严重渎职按损失费30%赔偿。12、 管理人员出勤，一律由总部指定人员负责记载，必需实事求是，出勤表公开，项目经理签字。发觉多记、误记、漏记，每次给记载人200元罚款。13、 班组长负责统计本小组所属职员当日出勤情况，在晚饭前报至项目经理处。统计必需具体具体，弄虚作假者，取消当日工分，并罚款100元。14、 严禁打击报复，败坏企业作风，造成严重影响，果断给降级或罚款300元以上处分。15、 为人处事必需公正，待人实事求是，严格根据规章制度，不得随意奖罚职员。 16、 管理人员受贿索贿，全部没收归企业，并罚款3倍。元以上，降级处理；数额较大一律开除出工地。情节严重报上级检察机关处理。17、管理人员要立场坚定，敢作敢为，碰到破坏捣乱、造谣惑众、贪污偷窃，全部要挺身而出、检举揭发。不应该畏缩不前、听之任之，尤其是那些不明是非，偏护袒护坏人坏事，果断给处罚。四、 费用报销制度1、每次业务招待费：总经理1500元以内，项目经理700元以内，各项目部关键管理人员300元以内，特殊情况请示总经理同意。2、 各项目部工程交际用烟，每个月一条。3、 逢时过节需要造访合作单位，全部得事先请示总经理，不然所发生费用不予报支。4、 通常管理人员出差差旅费，火车报硬座，飞机票不报，住宿费每夜100元以内；项目经理、技术责任人及以上人员报支火车硬卧，住宿费200元以内，乘飞机和小车须取得总经理同意。5、 职员市内出差一律乘坐公交车，办证、外出开会、去医院照料病人等，无特殊情况出租车一律不报。去甲方领用支票或来总部领取支票、生活费所乘坐出租车车费按单趟计算，每个月月末报销。6、项目正副经理，技术责任人设单独宿舍，其它人员一律集体宿舍。7、各项目部因材料搬运、职员调动工地使用台班，应由项目经理、施工员签字共同，任何管理人员凡利用职务之便去办私事，举报查实后将全部费用记入个从帐户，并给每次罚款200元。五、 施工技术制度1、开工前，技术责任人必需根据国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计和施工方案，确保达成要求要求，让建设方、总包方满意。假如施工组织设计达不到要求而影响工程，给责任人罚款200元。2、 每项工程开工施工员全部要组织编制符合协议要求施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中具体标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处罚责任人100元。3、 施工技术员（指各类技术员）要领会图纸设计意图，明确技术要求，发觉设计中存在差错，要快速提出意见，避免质量事故发生，假如由此引发经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。4、 4、施工单位无权修改施工图，如有大疑难之处，只有经过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后依据设计单位洽商委托书和相关签证进行施工，如私自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。5、严格根据施工组织设计要求，制订项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案编制和实施。技术责任人必需组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短给予处罚。