节能管理新规制度.doc

山西漳泽电力股份
河津发电分企业规章制度公布通知

第 号

《山西漳泽电力股份河津发电分企业节能管理制度》已经于月日经过，现予公布，自公布之日起施行。

总经理
月日

规章制度控制表

制度
名称
山西漳泽电力股份河津发电分企业节能管理制度
制度
编号
ZZDLHJ-04-25
版本
起草人
补充
修编
部门
主任
部门
会签
分管领导审核
签发人
是否
修订
签发
日期
下次评审日期

张国兵

李杰义

李艳庆
田 钧

.04
.04

张国兵

师李军

李艳庆
李国锋
是
.09
.09

康朝斌

王亚军

师李军
李艳庆
是
.09
.09

康朝斌
原耀斌
原耀斌
王东伟
潘仲达
刘红彬
张宏杰
师李军
李艳庆
是
.05
.05
此
次
修
订

主
要
内
容
1、 修订了制度格式。
2、 增加了关键风险和控制方法。

解释
部门
发电运行部
实施
及完
善执
行人
发电运行部节能专工

山西漳泽电力股份
河津发电分企业节能管理制度

1 目标
经过加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理和环境和社会能够承受方法，降低从能源生产到消费各个步骤中损失和浪费，愈加有效、合理地利用能源，提升经济效益。
2 适用范围
河津发电分企业各生产部门。
3 职责
3.1 节能领导组
3.1.1 由生产副总经理（总工程师）担任领导组组长，发电运行部设企业节能专业工程师，负责企业节能日常工作。
3.1.2 节能管理实施企业、部门、班组三级管理。企业设节能专职员程师，相关部门设节能责任人，相关班组设节能员，组成三级节能管理网。
3.2 企业级节能网
3.2.1 落实国家和上级机关相关能源方针、政策、指令和要求，编制对应管理措施。
3.2.2 组织开展企业能源利用普查，组织发电主、辅设备能量平衡测试工作。
3.2.3 负责企业节能领导小组日常工作,落实节能领导小组决定，并对实施情况进行检验。
3.2.4 参与审查企业改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容中有明确节能指导思想。正确选择节能设备、材料、工艺，帮助工程管理部门抓好节能工程完工验收和效果判定工作。
3.2.5 组织开发、推广应用节能新技术（包含现代化管理技术）、新工艺、新材料，总结交流节能技术（包含管理技术）和经验。
3.2.6 负责对企业各部门用能进行计量监督、统计监督、标准监督和节省能源巡回检验。
3.2.7 依据上级指令性计划及本企业实际制订经济指标定额，负责企业经济指标分解工作，制订各项指标考评措施。
3.2.8 组织并制订实施企业节能计划、节能技术改造和技术攻关计划，和年度节能方法计划及各级能耗指标定额。
3.2.9 帮助企业各部门制订节能宣传、教育和培训计划并组织实施，提升职员节能意识和技术素质。
3.2.10 制订节能奖罚制度，审定企业内各单位节能奖惩汇报，提出节能奖金分配方案，报企业领导同意后实施。
3.2.11 对企业内各部门技术经济指标进行分析和检验,总结经验,针对能源消耗存在问题,向企业领导提出节能改善意见方法。
3.2.12 组织建立能耗基础资料及能源统计资料管理台帐（机组热耗、效率设计资料、判定性试验资料、主辅设备性能试验资料、保温测试资料、节能改造效果判定资料），建立历年煤耗率、厂用电率、煤耗量及各项小指标完成值台帐等。
3.3 二级节能网
3.2.1 认真落实国家和上级相关法令和要求。
3.2.2 编制本部门节省能源管理措施，定时召开或参与节能分析会，完善统计和分析台帐。
3.2.3 负责本部门节能工作原始统计，组织各项能源和单项经济指标统计，定时向企业节能专责人报送能源和经济指标完成情况表。
3.2.4 作好每日、月、季、年技术经济指标统计和分析工作。
3.2.5 主动向上级监督网和领导提出节能合理化提议，提出处理节能工作中存在问题方法。
3.2.6 根据上级要求能耗定额和单项经济指标，合理组织生产，落实节能方法，将节能工作纳入班组经济核实和劳动竞赛评分计奖范围。
3.2.7 完成上级节能网部署其它节能工作。
3.2.8 监督检验本部门能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理现象，要立即阻止。
3.2.9 亲密结合本部门生产过程和管理业务，制订合理能耗标准，技术标准和节能方法，提升能源利用率。
3.2.10 对本部门主辅设备加强管理，按经济运行方法操作，提升设备效率，确保设备在经济状态下运行，堵塞跑、冒、滴、漏。
3.2.11 广泛开展节能宣传教育工作，总结交流、推广应用节能优异经验。
3.3 三级节能网工作内容
3.3.1 认真落实国家和上级相关法令和指示。
3.3.2 根据上级节能网制订节能计划，完成本班组节能方法和节能指标。
3.3.3 对违反能源管理制度等现象要立即阻止。
3.3.4 定时召开和参与节能会议，作好本班组节能台帐统计。
3.3.5 完成上级监督网部署其它节能工作。
3.3.6 组织各岗位正确使用能源，完成各项经济指标定额，实施节能方法，维护好主辅设备、器具和能源仪表。
3.3.7 组织本班组人员立即正确计算各单项小指标完成值和设备运行值及设备效率，填写好各项能源消耗原始统计。
3.3.8 在部门指导下，开展节能教育和节能合理化提议活动，总结交流推广应用节能经验。
3.4 生产副总经理（总工程师）
3.4.1 领导企业节能工作，实施企业能源管理基础任务，统筹、综合、协调、管理企业各项节能管理工作。
3.4.2 落实实施国家、地方、上级主管部门相关节能方针、政策、法规、标准，组织制订管理细则、节能目标和多种管理标准制度，并组织实施。
3.4.3 利用行政、技术、经济手段，实现本企业合理使用能源，不停提升能源利用率。
3.4.4 组织并制订实施企业节能计划、节能技术改造，技术攻关计划，和年度节能方法计划。
3.4.5 建立系统化节能综合管理体系，广泛利用现代科学管理技术。
3.4.6 组织制订节能宣传、教育和培训计划并组织实施。
3.4.7 审定企业节能评选和重大奖罚及各级指标能耗定额。
3.4.8 检验本企业节能工作。
3.5 发电运行部
在生产副总经理（总工程师）领导下，负责做好企业节能工作综合和协调管理。监督、检验企业各项节能工作。
3.5.1 负责企业节能管理制度编写、审核和上报工作。
3.5.2 负责企业节能计划编制、审核和上报工作，负责企业节能计划同意后下发工作。
3.5.3 负责企业节能计划实施监督和考评工作。
3.5.4 负责企业节能指标分析、上报工作。
3.5.5 负责企业能源计量器具监督工作。
3.5.6 参与企业节能奖励及考评工作。
3.5.7 负责本部门节能计划编制和上报工作，负责企业节能计划下发后本部门负担部分实施工作。
3.5.8 负责企业机、炉热力试验工作及企业经济运行调整及调度工作。
3.5.9 负责企业机炉运行指标及厂用电率、燃油分析、上报工作。
3.5.10 负责本部门节能会议召开，参与企业级组织节能会议及其它节能活动。
3.5.11 负责本部门管辖范围内能源计量器具监督工作。
3.5.12 负责完成企业及节能领导组交给其它节能任务。
3.6 设备管理部
3.6.1 负责本部门节能计划编制和上报工作，负责企业节能计划下发后本部门负担部分实施工作。
3.6.2 负责本部门管辖范围内设备更新、改造工作。
3.6.3 负责本部门管辖范围内设备经济分析及能源仪表定时校验工作。
3.6.4 负责本部门节能会议召开，参与企业级组织节能会议及其它节能活动。
6.6.5 负责本部门节能指标统计、分析工作，并定时向发电运行部上报指标完成情况。
3.6.6 负责完成企业及节能领导组交给其它节能任务。
3.7 燃化运行部
3.7.1 负责本部门节能计划编制和上报工作，负责企业节能计划下发后本部门负担部分实施工作。
3.7.2 负责本部门管辖范围内能源计量器具维护、校验工作。
3.7.3 负责本部门节能会议召开，参与企业级组织节能会议及其它节能活动。
3.7.4负责本部门节能指标统计、分析工作，并定时向发电运行部上报指标完成情况。
3.7.5 负责完成企业及节能领导组交给其它节能任务。
3.8 煤质检验中心
3.8.1 负责本部门节能计划编制和上报工作，负责企业节能计划下发后本部门负担部分实施工作。
3.8.2 负责本部门管辖范围内能源计量器具维护、校验工作。
3.8.3 负责本部门节能会议召开，参与企业级组织节能会议及其它节能活动。
3.8.4 负责本部门节能指标统计、分析工作，并定时向发电运行部上报指标完成情况。
3.8.5 负责完成企业及节能领导组交给其它节能任务。
4 管理内容和程序
4.1 节能计划编制
4.1.1 发电运行部依据总部发展战略和本企业发展战略及中国外机组优异水平，结合本企业实际情况制订本企业节能长远发展目标。
4.1.2 企业节能计划由发电运行部依据本企业节能长远发展目标及上级指令性计划和企业年度工作计划，综合各部门编制节能计划进行编制,由生产副总经理（总工程师）审核同意；各部门节能计划由该部门节能责任人结合本部门负责指标及生产实际情况进行编制，报发电运行部审核.班组节能计划由班组节能员根据本班组负责指标及现场实际情况进行编制，报部门节能专责审核。各级节能计划应符合全本企业节能计划，做到步调一致。最终按企业下发节能计划实施。
4.1.3 各部门应依据企业节能年度计划合理分解到季度、月份。
4.1.4 节能项目标确定应事先召集相关人员进行必需性和可行性研究，对资金、效益等方面进行充足论证，设备管理部依据各部门汇报综合分析，提出最终汇报及对应方法，以供企业级节能网参考。
4.1.5 对于影响机组经济性较大，需要经过设备检修缺点或需进行技术改造项目，制订欲达成标准，纳入年度检修计划或年度更新改造计划，按《设备检修管理制度》进行检修及验收，改造完成后进行经济性能和指标检测和考评。
4.2 节能管理和节能方法实施
4.2.1 节能项目标实施时间应和年度（月度）生产计划一致，做到和生产任务同时部署、同时检验、同时考评。
4.2.2 节能管理内容
4.2.2.1 企业节能管理范围：包含节电、节油、节煤、节汽和节水管理。节能管理关键综合经济指标为供电煤耗及发电煤耗、综合厂用电率、厂用电率、发电水耗率。
4.2.2.2 发电运行部锅炉专业节能管理内容有：锅炉效率、主蒸汽压力、主、再热蒸汽温度、炉烟氧量、飞灰可燃物、煤粉细度、排烟温度、给水温度、风机耗电率、制粉耗电率、厂用电率、补水率、供电煤耗、机组发电煤耗、金属壁温、机组启停和助燃油耗量、炉膛正压统计情况、燃烧情况、吹灰情况、磨煤机出力等。
4.2.2.3 发电运行部汽机专业节能管理内容有：各机组热耗率、汽耗率、监视段压力、真空、各加热器上下端差、给水温度，主、再热器蒸汽压力、主、再热器蒸汽温度，调速汽门后压力、各加热器出、入口水温和端差、循环水出入口温度，高加投入率、汽缸热效率、厂用电率、补水率、供电煤耗，凝汽器真空严密性、给水泵耗电率、循环水泵耗电率、凝泵耗电率、发电水耗、氢气系统泄漏量等。
4.2.2.4 发电运行部电气专业节能管理内容有：日发电量、累计发电量、综合厂用电率、厂用电率、电量不平衡率、各辅机单耗、抄表合格率等。
4.2.2.5 设备管理部节能管理内容有：机炉热工自动装置投入率、主保护投入及动作正确率、仪表投入率、仪表正确率、控制系统稳定情况。继电保护投入率及动作正确率。检修前后设备性能改变、阀门严密性、电除尘效率等。
4.2.2.6 燃化运行部节能管理内容有：发电水耗、反复用水率、化学总自用水率、汽水品质合格率、制水合格率、锅炉排污率、来煤、来油热值及检验情况，存煤热值改变情况，入炉煤水分及热值，药品消耗量，药品到货验收情况，透平油、改变器油、抗燃油使用及油质情况等。对有疑问化验结果应立即对留样、弃样重新化验，并提出对应汇报及采取针对方法；
4.2.3 节能管理经过运行节能管理、检修节能管理、燃料节能管理、化学节能管理、热力试验、节能劳动竞赛手段来实施。
4.2.4 运行节能管理
4.2.4.1 运行人员必需明确当月生产任务和各项能耗指标并在生产调整中认真实施。
4.2.4.2 运行人员应主动学习新技术不停提升运行水平，改善运行操作，加强管理,经过改善启/停机节能方法、锅炉燃油运行方法等，在确保安全前提下充足发挥节能降耗作用。
4.2.4.3 运行人员应严密监视各项运行参数，保持主参数在额定范围。各岗位对反应机组经济特征参数和指标，进行科学分析，按设备经济特征曲线、效益监控基础值在安全前提下进行最好调整以达成节能降耗目标。认真进行主参数压红线统计考评和炉膛正压时间统计考评。
4.2.4.4 值班值长和机长要随时掌握煤种改变，立即依据入炉煤煤种特征改变进行燃烧调整；合理调整锅炉送风量、一次风压、炉膛风箱差压等参数，控制飞灰可燃物在2％以内。
4.2.4.5 运行人员应按部颁《火电厂节省能源要求》要求及相关要求，定时对锅炉漏风率、汽机真空严密性等定时进行测试。
4.2.4.6 值班机长应对每小时统计及表计改变应进行分析，按辅机性能曲线调度运行设备，认真进行胶球冲洗，＃1、＃2机凝汽器端差在要求范围（夏季小于2℃，冬季小于6℃），胶球回收率应不低于90％。依据环境温度、机组负荷等原因在保持机组最有利真空前提下立即启停循环泵，以降低循环泵耗电率。依据锅炉排烟温度和空预器差压等参数确定锅炉各受热面吹灰等装置运行方法。
4.2.4.7 高压加热器开启应有合理暖体时间，预防热冲击引发高压加热器疲惫损坏，保持高压加热器投入率不低于98％。值班机长应定时检验各加热器下端差和加热器水位，必需时进行水位调整，使加热器下端差保持设计值。
4.2.4.8 电气运行人员对设备能耗应起监督作用，若发觉电流增大，耗电量增加应立即通知相关部门处理。
4.2.5 检修节能管理
4.2.5.1 设备管理部各专业维护人员应常常到现场查看设备运行情况，了解经济性能改变，应明确设备健康情况，熟悉影响设备经济性能原因和应采取方法，为设备检修提供依据。
4.2.5.2 各专责对班组能耗、物耗、时间要有具体计划并按阶段进行考评。在工作进行之前应将工期、材料、工时作出计划并有具体统计，工作结束后对上述项目进行校核，若计划正确率低于80％应分析原因。各检修班组应加强修旧利废工作，在确保设备经济性能标准下努力降低维修费用。
4.2.5.3 设备管理部应作好设备、管道及阀门保温工作，并定时进行测量和统计，使外壁温度控制在要求值内，降低散热损失。在检修工作中除按常规方法外，对汽机、水泵、风机等设备通流部份应进行除垢（锈），将通道打磨光滑以降低流体阻力。
4.2.5.4 设备管理部各专业应依据热力系统和设备优化分析，落实节能技术改造项目，主动推广原材料有效使用和替换,采取优异节能技术、改革工艺和设备，依靠科技进步，改善设备性能，提升机组经济性。
4.2.5.5 各保护、自动设备从控制系统到机械部分性能要达成要求标准，投入率、动作率和正确率不低于相关要求。
4.2.5.6 若当年不能完成节能项目应在当年十二月以前找出完不成原因和下步安排报发电运行部。
4.2.5.7 对于长时间处理不了经济问题应提到攻关小组并指定专员负责处理。
4.2.6 燃料节能管理
4.2.6.1 加强燃料管理，经营管理部应严格来煤监卸工作，实收煤量应和矿方发货量相符，不然应用索赔，拒付或赔偿方法将亏、盈部分补齐。若发觉掺假、作弊者,应立即汇报。
4.2.6.2设备管理部检验应加强对采样机、皮带秤维护和检验，确保其投入率和可靠性，应定时对入厂、入炉煤采样间进行采样精密度试验，以确保其采样代表性.轨道衡和汽车地中衡应定时校验（每十二个月一次）保持精度在±0.5％。入炉煤皮带秤每个月用实物校验两次。来煤过衡率不低于95％，来油过衡率100％，入炉煤皮带秤投用率不低于95％。发觉问题提出对应汇报及采取针对方法；
4.2.6.3 立即进行入厂燃料工业分析，来煤取样应使用机械化采样装置按要求进行、制样应按《火力发电厂燃料试验方法》进行，努力争取做到取样正确。煤油质检率应达100％。过衡后煤要按要求化验水分、发烧量和灰分，并折算成含计价水份实收煤量、按质计价。燃料管理部应主动采购符合本企业用煤标准煤，以提升锅炉运行安全性和经济性，若煤质改变应立即向发电运行部通报及报送煤质化验单。经营管理部应对采制样工作进行监督，每七天最少检验一次。燃化运行部应主动做好入炉煤参配工作，以确保锅炉和脱硫设备安全高效运行，预防出现因煤质差造成锅炉灭火、机组限负荷、锅炉效率降低、脱硫率降低、脱硫耗电率升高等情况。
4.2.6.4 净化上煤方法要得力，预防四块（木块、石块、铁块、大煤块）进入制粉系统，燃化运行部应对运行上煤煤质进行考评。
4.2.6.5 煤场存煤应保持用陈存新标准，存煤应有足够存量，对存煤煤种，存放时间，热值改变应有具体统计，数量一定要满足生产用煤需要。煤场存煤应有预防热量流失方法，确保入炉煤和入厂煤热值差不得超出0.83MJ/kg（100大卡/kg）。若热值下降超出3％应首先安排用掉。
4.2.6.6 火车煤场月末盘点要使用激光仪，汽车煤场月末盘点标高测量要使用经纬仪，以消除人为测量误差。
4.2.6.7 经营管理部每个月对影响供电煤耗原因分析一次。
4.2.7 化学节能管理
4.2.7.1 燃化运行部负责按《火力发电厂燃料试验方法》、《火力发电厂水汽质量控制标准》对企业使用煤、油（燃油）、汽、水进行质量监督，并制订质量确保方法。
4.2.7.2 锅炉连续排污应按化学化验结果进行。在确保机、炉、汽、水品质合格标准下应尽可能降低锅炉排污。
4.2.7.3 生产现场应有补水及用水系统图，并标明水起源和去向。燃化运行部应认真分析不一样情况，不一样季节耗水量，分析耗水原因立即处理存在问题。发电水耗若大于2.8kg/kwh应查明原因并进行处理。各专业应有切实节水方法并在生产中认真实施。
4.2.7.4 不停引进科学技术，优化运行方法，降低酸碱及其它药品消耗。对采购药品质量、数量进行监督。
4.2.8 热力试验
4.2.8.1应定时进行真空严密性试验、煤粉细度测试等试验，发觉问题立即处理。
4.2.8.2 热力试验应依据国家颁发烧力试验规程，方便统一指导试验，操作和计算。
4.2.8.3 已投运机组加装必需试验测点，并在后续运行阶段逐步完善，已满足机组性能测试需要。
4.2.8.4 关键系统和设备投产、大修和重大技术改造前后，参考相关试验标准，全部必需进行性能试验，并依据测试结果提出分析意见。为节能技术改造提供依据,和对改造后效果进行评价。
4.2.8.5 主、辅设备应按期进行效率监测，立即掌握性能改变，并填入设备效率台帐。
4.2.8.6 依据系统特征，企业应确定适合本企业机组情况在线效益检测方法，经过加装能耗在线分析系统、SIS系统等工具，使值班员能够依据能耗趋势进行运行调整。依据各台锅炉情况进行优化燃烧调整试验，为运行调整提供依据。
4.2.9 节能劳动竞赛
4.2.9.1设置节能专题奖励资金，建立节能奖惩制度，逐步完善操作性较强节电、节煤、节油、节水实施细则，增强职员节能意识，激励职员主动开展节能工作，降低机组能耗。
4.2.9.2主动指标开展小指标竞赛，并定时对各部门指标完成情况进行考评。
4.2.9.3 各部门将各项小指标下达成各班组进行月度考评，按结果进行效益分配。
4.2.10 指标分析方法
4.2.10.1 节能降耗效益计算使用公式及方法应符合国家标准或电力行业标准，计算数据真实可靠。
4.2.10.2 各班对运行方法经济性能进行分析，并对设备状态进行分析，对各项小指标在跟踪趋势分析基础上进行一次综合分析。
4.2.10.3 各专业对各项消耗指标每个月进行月度分析，对设备每个月进行一次分析，依据不一样季节对运行方法进行季节性分析，并对各项指标进行年度、季度、月度对比分析。
4.2.10.4 节能三级网对各自管辖范围内经济指标进行年、季度、月分析，并于每个月3日前报上级节能网，分析方法包含和上月比较、和同期比较、运行方法改变对经济指标影响、运行调整对经济指标影响,分析内容包含节能项目、经济指标等。
4.2.10.5 企业每个月召开一次节能分析会议，各二级节能责任人和节能员参与，分析各部门生产指标和节能工作开展情况，各部门每个月召开一次节能工作会议，将每个月节能总结报发电运行部，发电运行部每三个月写出节能总结，报电力科学研究院节能监督专责人。
4.2.10.6 对指标发生异常，负责该指标部门应立即跟踪，提出对应方法并汇报发电运行部，将实施方法后情况立即反馈给发电运行部，对指标连续发生异常且采取方法无效或包含到多部门，由发电运行部组织，各部门配合，提出对应方法，并将实施方法后情况立即汇报企业级节能网。
4.3 能源计量器具按国家相关标准配置，能源计量器具选型、正确度、稳定度、测量范围和数量，应能满足实际生产需要，并对能耗实施定额管理。能源计量器具包含进厂燃料、供油、供热及企业内用电、用水、用热及生产用电、用水、用热等计量器具配置率达成100%，在用计量器具周期受检率达100%。发电厂关口电能监测仪表，其不平衡率应符合部颁相关要求。
4.4 企业应建立非生产用能管理制度，并严格实施，对各项非生产用能应配置计量器具，经营管理部应每个月定时统计非生产用能情况，并从生产能耗中剔除。
4.5 各级节能专责人员应依据专业特点按《培训教育管理制度》每十二个月进行一次节能技术培训。其内容包含管理方法，节能意义，节能技术，新技术应用等。并采取外出参观学习及内部培训学习相结合，不停提升三级节能网组员本身素质。
4.6 检验
4.6.1 年底各节能网应向发电运行部上报节能计划完成率。
4.6.3 发电运行部应定时对各部门节能管理工作进行检验，对检验发觉问题应立即采取方法改善，并立即向企业级节能网汇报，
4.6.4 不停吸收弟兄厂成熟管理经验，改善本企业管理方法，推进企业节能工作发展。
5 关键风险和关键控制
5.1关键风险
5.1.1 设备检修及改造方法不得力，造成检修或节能改造项目无效果。
5.1.2 运行方法不合理，管理不精细，能耗偏高。
5.1.3 非生产用能管理不到位，造成用能浪费。
5.1.4 生产和经营煤耗分析不清，可能出现管理漏洞。
5.2关键控制
5.2.1 认真制订大修技改相关节能项目，做好项目标立项和审查，严把验收质量关。
5.2.2 精心调整，发觉问题立即分析，预防能耗水平大幅度波动。
5.2.3 制订并认真实施非生产用能管理制度。
5.2.4 完善入炉煤计量，认真实施入炉煤计量校验制度；每个月进行生产经营煤耗分析。
6 专业术语及缩略语
无
7 引用标准、支持性文件
7.1《中国节省能源法》
7.2《火力发电厂节省能源暂行条例》
7.3《火力发电厂节省能源要求》
7.4《中国电力投资集团企业节能管理要求》
7.5《山西漳泽电力股份节能管理制度》
8 附件
8.1 节能管理步骤图
8.2节能技术监督网活动统计
8.3节能专题分析
8.4节能台帐
8.5节能项目完成情况

附件一

附件二
节能技术监督网活动统计帐

活 动 时 间

主 持 人

活 动 地 点

记 录 人

活动专题及目标

参 加 人 员

合 计

一、 上月节能计划完成情况：

二、 本月节能计划安排：

三、完成指标分析：

附件三

节能专题分析

专 题 名 称

分 析 时 间

地 点

主 持 人

记 录 人

分 析 人

一、 事件起因或背景：

二、 机组运行方法分析：

三、 其它相关原因分析：

四、 分析结论：

五、采取方法：

附件四
节能分析会议统计
主持人

地点

时间

参与人员
会议内容：
统计人：

附件五
节能项目完成情况统计
项目名称

投入资金

起止时间

项目责任人

未改造前存在问题：
改造方案：
改造后经济效益：