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深圳市XXX食品
报销及付款管理制度
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报销及付款步骤
规范填写费用报销单,下面附上原始凭证:发票、入库单、采购申请单、询价单等,发票和收据分开填写报销单;规范填写付款申请单,下面附上发票、入库单或对帐单、异常单及扣款说明等。
报销人(付款申请人)
对报销人报销事实负责,对多报、重报和其它舞弊行为负连带责任
部 门 经 理
依据企业报销制度、预算管理制度对报销单据、付款申请单进行审核,对它正当性、合规性、合理性进行审核,复核报销单和原始单据金额是否相符,复核付款金额是否正确
会 计
财 务 经 理
复核会计在审核过程中对企业制度实施情况,协调报销及付款业务过程中出现纠纷
财 务 总 监
审批、审核超越财务经理审批权限费用及付款事项
审批、审核超越财务总监审批权限费用报销及付款事项
总 经 理
最终审批
董事长
费用报销及付款细则
一、 快递费报销
1. 快递申请,目标地为国外快递,申请人须填写《国际快递申请表》,由部门责任人审核后,再填写快递企业快递单,然后把《国际快递申请表》、快递单和需快递物品交前台。
2. 快递经办,企业全部快递工作由行政部前台文员统一办理,前台文员参考企业《合格供给商名目》指定快递企业进行快递,并认真填写《快递登记明细表》,每七天五把《快递登记明细表》打印出来报财务总监、总经理和董事长。
3. 报销审核,前台文员进行零星快递费报销时,需填写费用报销单,注明申请快递部门,附上快递费发票或收据,发票后面附上快递单发件人联原件。部门经理签字审核,并对审核结果负责。
4. 月结付款,采取月结付款方法快递企业,付款前须和我企业对帐,无误后才能办理付款,填写付款单,附上发票、对帐单及本月《快递登记明细表》,付款手续由前台文员办理,部门经理要签字审核,并对审核结果负责。
5. 到付约定,快递给供给商样品或其它物品,尽可能采取到付方法结算。
6. 其它,企业和工厂间物品尽可能不要快递,必需优先考虑使用企业往来车辆进行捎带,在无车辆往来且又时间紧急情况下能够使用快递。
二、 差旅费报销
1.标准
项目
职员级
主管级
经理级
副总级
总经理级
交通工具
其中:火车
硬座
硬座
硬卧
硬卧
软卧
轮船
四等舱
四等舱
三等舱
二等舱
头等舱
飞机
经济舱
头等舱
汽车
豪华冷巴
豪华冷巴
豪华冷巴
豪华冷巴
豪华冷巴
市内交通费
实报实销
实报实销
实报实销
实报实销
实报实销
士费
30元/天
50元/天
实报实销
实报实销
通讯费
实报实销
实报实销
实报实销
实报实销
实报实销
住宿费
沿海、省会城市
100/天
120/天
180/天
260/天
实报实销
内地非省会市
80/天
100/天
140/天
180/天
实报实销
伙食补助
沿海、省会城市
45/天
60/天
90/天
120/天
实报实销
内地非省会市
35/天
45/天
75/天
100/天
实报实销
2.相关说明:
①沿海、省会城市指:各省省会城市,广东(东莞、佛山、中山、汕头、惠州、珠海)、浙江(温州、台州、绍兴)、福建(厦门)、海南、上海、江苏(苏州)、北京、天津、辽宁(大连)、山东(青岛)、重庆。
② 市内交通费指出差期乘坐公交车所发生费用,报销时在车票后面写上时间和起止地点、事由。
③ 士费车票后面写上时间和起止地点、事由、证实人签字,职员级人员如遇紧急情况需要打士,必需请示其经理同意后才可打,回来后经理须在票据后面署名证实。
④ 通讯费指出差期间使用公用电话所发生费用(不含手机话费),报销必需取得正当票据,票据后面注明时间、事由、通话对象。
⑤ 全部差旅费报销必需取得相关票据,没有票据标准上不予报销。
⑥ 参与各类培训,且培训期间培训单位安排食宿,统一遵照会议和培训通知,报销会务费。不得另行报销市内交通费、士费、住宿费和伙食补助。
⑦ 在深圳市范围之内,因公不能在就餐时间(12:30)返回企业,可按每人每餐15元标准报销误餐费,附上相关餐票,餐票后面注明时间和事由。
⑧ 出差途中碰到国家法定节假日,按企业轮休、换休制度处理,不予计算加班工资。
三、 业务招待费报销
① 业务招待费开支前必需填写《业务招待审批单》,外销部全部业务招待费用由外销部责任人同意,其它部门招待费须由董事长同意,各部门经理在进行业务招待费申请时一定要参考本部门预算。
② 招待费发票后面需注明时间、事由,证实人签字。进行报帐时一定要附上《业务招待审批单》,不然财务部不得报销。
四、 办公用具及其它采购报销
① 办公用具采购统一由人事行政部实施。各部门每个月定时把采购申请交到人事行政部。
② 报销时必需附上《采购申请单》、发票及购货清单,验收手续齐全,使用人领用时在对应物品清单上签收,方便财务部进行费用按部门归集。
③ 零星材料采购和工具采购,必需附上《采购申请单》;非定点供给商处购置,须如实填写《询价单》;报销时必需附上《采购申请单》和《询价单》,发票及购货清单,验收手续齐全,使用人领用时在对应物品清单上签收,方便财务部进行费用按部门归集。不然,财务部不得报销。
④ 名片和喷绘等包含到平面设计方面采购事项,可由设计部具体实施。
五、 运费及报关费用
① 中国、国际货物运输统一由物流部办理,其它部门不得私自办理。
② 物流部在企业《合格供给商名目》中择优进行合作,不得私自更改供给商和其合作。
③ 申请支付运费和报关费用时,须填写《付款审批单》,附上发票、对帐单,对帐单必需正确无误,尤其是协议号码要一一列清,各项费用不得超出行业标准,如有异常,须文字注明,物流部责任人要签字审核,并对审核结果负责。
六、 原材料货款支付
① 原材料采购指定采购部进行,采购人员在企业《合格供给商名目》中择优进行采购,采购人员不得私自更改供给商和其合作。
② 每次下采购订单,事前须由采购部责任人审核,再交财务部复核并备查。
③ 申请支付货款时,经办人须填写《付款审批单》,附上《入库单》或对帐单、发票、异常单及扣款说明,采购部责任人审核,工厂财务责任人审核,财务经理审核,财务总监审核,董事长审批。没有董事长审批,财务出纳人员不得私自付款。
④ 董事长出国或出差期间,她审批权由其授权代理人行使。
七、 外购成品及半成品货款支付
① 成品及半成品外购需结合实际情况,可由业务部门或采购部门办理。
② 采购前须进行三家比价,填写完整《询价单》,由部门责任人审核后,交财务部复核并备查,董事长审批后方可采购。
③申请支付货款时,经办人须填写《付款审批单》,附上《入库单》、发票,异常单及扣款说明,部门责任人审核,工厂财务责任人审核,财务经理审核,财务总监审核,董事长审批。
④ 董事长出国或出差期间,她审批权由其授权代理人行使。
八、 借款
1. 坚持“前款不清,后款不借”基础标准。
2. 标准上“非业务需要不得借款,个人开支不得借款”。
3. 借款人因工作需要确要借款,先填写借款申请单,注明具体用途,部门经理审核,财务经理审核,财务总监或董事长审批。
4. 工作完成后三天内,必需填写报销单,进行借款冲销。逾期不还,月底财务部能够不需通知其本人,直接从其工资中扣除。如有特殊情况,经财务总监同意后能够不从当月工资扣除,假如继续跨月,每个月全部须财务总监同意。
九、报销时间:
① 业务发生后一个星期内必需报帐,且不得跨月,逾期不予报销。
② 报销及付款时间为:每七天星期二和星期五。
十、工厂报销及付款 也参考本制度,步骤不变,在审批权限方面作以下要求:单笔报销或付款金额在5000元及以下由工厂总经理同意,工厂出纳人员每七天将报销或付款明细报送总部董事长阅示;超出5000元须报总部董事长同意。
十一、本制度自12月1日起开始施行。
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业务招待审批单
年 月 日 №
部门
接待人姓名
拟接待金额
被接待人资料(姓名: )
单位
职位
到访事由
部门经理
董事长
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业务招待审批单
年 月 日 №
部门
接待人姓名
拟接待金额
被接待人资料(姓名: )
单位
职位
到访事由
部门经理
董事长
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采购申请单
年 月 日 №
预算类别
预算内 □ 预算外 □
物品类别
办公用具□ 生产设备□ 其它□
品名及规格
数量
单价
金额
用 途
部门责任人
财务经理
财务总监
董事长
经办人:
(注:预算内采购由财务总监同意,预算外须由董事长同意。材料及成品半成品采购不需填写此表)
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采 购 询 价 单
年 月 日 №
物品名称及规格
供给商及报价
备 注
价格
价格
价格
发票
种类
发票
种类
发票
种类
联络
电话
联络
电话
联络
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价格
价格
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电话
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电话
联络
电话
价格
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价格
发票
种类
发票
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种类
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电话
联络
电话
联络
电话
价格
价格
价格
发票
种类
发票
种类
发票
种类
联络
电话
联络
电话
联络
电话
询价人:
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国际快递申请表
年 月 日 №
部门名称及经办人
收件企业
及收件人姓名
物品名称及重量
用 途
部门责任人
审核意见
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国际快递申请表
年 月 日 №
部门名称及经办人
收件企业
及收件人姓名
物品名称及重量
用 途
部门责任人
审核意见
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