公司内部控制制度的建立模板.doc

中国国际海运集装箱（集团）股份 年度内部控制自我评价汇报中国国际海运集装箱（集团）股份董事会本企业董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员确保本汇报所载资料不存在虚假记载、误导性陈说或重大遗漏，并对其内容真实性、正确性和完整性负担部分及连带责任。2内部控制自我评价汇报一、综述（一）企业内部控制组织架构企业内部控制组织机构图以下：集装箱营运事业部股东大会监事会董事会秘书董事会总裁采购管理部审计委员会战略委员会薪酬和考评委员会副总裁高级顾问财务管理部人力资源部企业管理部审计监察部信息管理部技术管理部战略发展部战略研究室公共事务部总裁办公室法律事务部董事会秘书办总裁事务专员管理学院筹备小组集团关键内部控制各职能机构及职责1、董事会对集团内部控制制度建立、健全、有效实施及检验监督负责；定时对集团内部控制情况进行全方面检验和效果评定并推行公告义务。审计委员会审核集团内部控制制度及其执行情况；监督检验集团内部审计制度及其实施。2、内部控制体系建设委员会 年本集团内部控制体系建设项目开启，成立了内部控制体系建设委员会，其职责是督导、协调集团各部门、各子企业内部控制体系建设。分管副总裁任内部控制体系建设委员会常务副主席。下设内部控制体系建设项目办公室，其常务办事组以审计监察部人员为主体组成。3、审计监察部在企业治理和内部控制方面，帮助董事会识别和评价重大风险，并帮助集团改善风险管理和内部控制系统；经过评价内部控制效率和效果、促进其连续改善等工作，帮助集团维持有效内部控制系统；推行检验和评价、咨询和服务职能。定时向董事会审计委3员会、监事会和集团经营班子汇报内部控制审计工作。4、集团其它部门及子企业各单位行政首长作为第一责任人，具体负责制订、完善和实施管辖范围内风险管理和控制制度；每十二个月定时对内部控制制度建设和实施情况进行自行检验；配合完成集团对本单位风险管理和内部控制情况检验和审计。（二）内部控制制度建立健全情况企业已建立健全股东大会、董事会、监事会各项规章制度，确保其行使决议权、实施权和监督权。而且，企业董事会还建立了审计、薪酬和考评、战略三个专门委员会，专门委员会依据对应工作细则，分别负担企业重大工作事项讨论和决议职能。企业董事会经过审计委员会监督企业内部控制制度建立、完善及其实施，审计委员会帮助企业制订和审查企业内部控制制度，对重大关联交易进行审查、监督。监事会审议企业内控情况，提供审计提议。企业已建立一套比较完整涵盖生产经营、采购、销售、投资、财务管理、信息披露规章制度、措施，这些制度和要求组成了企业内部控制制度体系。汇报期内，企业严格根据企业法、上市企业治理准则、上市企业股东大会规则、上市企业章程指导等法律法规要求，不停建立和完善企业治理结构，逐步建立、健全内部管理和控制制度，深入规范企业运作，提升企业治理水平。在对原有制度进行系统梳理基础上， 年草拟了中集集团内部控制制度(征求意见稿)，发送各部门征求意见，并依据反馈意见进行了完善。财政部等五部委下发了企业内部控制基础规范，将从 年7 月1 日起实施。本企业将结合企业内部控制基础规范对该制度深入修改，将提交年度董事会审议公布。（三）企业专门负责监督检验内部审计部门设置情况、该部门人员配置及工作情况 年初建立了审计监察部。审计监察部在企业治理和内部控制监管方面对董事会负责并汇报工作。现在编制11 人，在岗9 人。有含有大型企业集团领导资历和专业管理经验部门管理层及不一样专长和层级职员配置。 年审计监察部开展了下列工作：1、完成内控完善和复审项目30 个。2、开展常规审计14 项，实现了审计鉴证和检验内控制度实施情况作用。3、开展管理审计增值服务工作8 项。4、 年实现了部门建设和组织协同，深入完善了审计基础制度。制订并公布实施了中集集团内部审计制度、中集企业责任人任期经济责任审计办法、中集集团内部审计工作细则等基础制度和工作规范。（四） 年企业为建立和完善内部控制所进行关键活动、工作及成效4本集团于 年开启了内部控制体系建设项目，内控体系建设有效抵御和降低了金融危机带来风险。 年集团把“根据国家相关要求，完成集团内部风险控制体系框架搭建和整改工作” 作为年度关键工作之一。 年5 月企业深入明确了风险控制、内涵优化主基调，提出了开源、节流、风险防范三大策略和具体九项关键行动及成立专责小组行动方法。 年，继续地推进集团内部风险控制体系完善工作，取得了阶段性结果。对 年已完成内控体系完善11 家集团箱类企业开展内控复审。 年以车辆生产企业内控完善为年度关键，共完成19 家企业内控体系步骤梳理和差距整改。 年6 月企业制订了集团企业规章制度体系管理制度，为以后开展制度建设和管理提供了指导和依据。 年新公布制度有21 项（不含制度整改），完成现行有效制度（除信息管理相关制度外）格式转换30 项，格式转换类完成率达成98%；完成修订9项，完成率达成30%，职能内容包含技术管理、财务管理、审计监察、人力资源、集装箱服务业务、行政办公、文化宣传、企业绩效管理、安全管理、投资管理。清理出已作废（包含已被替换或已被整合）制度23 项。职能内容包含审计监察、技术管理、财务管理、人力资源、行政办公、品牌管理等。 年实施了多项风险理财管理步骤，包含：外汇风险管理、长久利率风险管理和商品价格风险管理。依据国际金融风暴形势改变，在股权投资和固定资产投资方面采取果断方法，整年实际资本性支出较预算额降低47%。（四）企业内部控制情况总体评价企业各项内控制度有效控制了风险，提升了企业经营效率，确保了企业资产安全、完整，实现了股东收益最大化经营目标。经严格认真自查，认为企业已依据企业法、上市企业治理准则、相关在上市公司建立独立董事制度指导意见、上市企业股东大会规则、上市企业章程指导、上市企业信息披露管理措施、上市企业内部控制指导、上市企业社会责任指导等法律、法规，建立完善了企业法人治理结构，制订并完善了企业内控制度并严格根据要求规范运作，实际运作中没有违反相关要求或和相关要求不一致情况。 年度，本企业在推进上市企业规范运作和落实监管要求方面表现突出，取得了中国证监会深圳证监局表彰。二、关键控制活动自查和评定情况（一）企业控股子企业控制结构及持股百分比图详见见附录一。5（二）控股子企业管理控制关键控制步骤（1）集团制订中集集团派出董事管理措施，明确了外派董事选任措施、任职资格、外派董事权利、职责和义务、和董事酬金计算和发放措施，以确保和维护集团企业在下属子企业股权权益，代表集团企业参与下属子企业经营管理。（2）子企业总经理、财务经理和审计责任人，由集团提名，子企业董事会聘用。（3）各子企业章程中明确约定子企业业务范围。子企业销售、关键原材料统购、对外股权投资、大规模固定资产投资分别由集团市场部、采购管理事业部、战略发展部、企业管理部负责及监控。（4）每十二个月年初，在集团经营班子领导下，企业管理部制订对各子企业“目标考评方案”。第二年初，企业管理部对子企业上十二个月度考评指标实际完成情况进行审议后，经集团经营班子同意下发“子企业目标考评结果”，落实奖罚。在考评年度中集团已实施对该单位审计，审计汇报作为考评结果关键依据。（5）对子企业日常营运活动监控集团相关部门依据各自职责，编制各子企业营运月报。据此，集团营运分析小组汇总编制并公布集团范围“营运月报”和“绩效看板”。企业管理部负责汇总编制“异常信息提醒”，下发给相关子企业，并连续跟踪改善。（6）对子企业固定资产投资活动监控。对子企业年度固定资产投资计划监控：每十二个月年末，集团依据各关键原因，划定各企业年度技改固定资产投资授权额度，额度内投资须报集团企业管理部立案；若超额度投资，则须将全额投资计划报送集团企业管理部，企业管理部审核后报集团总裁审批，并出具对子企业固定资产投资计划批复。对大规模固定资产投资项目标监控：项目申报单位撰写“可行性研究汇报”；“可行性研究汇报”经集团战略发展部、副总裁、总裁、投审会、董事会逐层审批后，决定是否立项；项目立项、开工后，集团企业管理部不定时实施工程进度及施工质量监控；项目完工投产后三个月至六个月内，对项目进行验收，出具验收汇报；项目完工投产后十二个月，集团企业管理部、车辆战略发展部和集团审计监察部组织人员对投资项目进行投资后评价，出具“投资后评价汇报”。（7）对子企业筹资活动监控子企业无权直接对外进行长久筹资活动，全部借款均由集团和相关金融机构签署“框架借款协议”，再按“借款额度分配表”将借款总额分配给各子企业，由子企业和当地金融机构签署“借款协议”，向金融机构当地分支机构借入款项。对于短期筹资活动，“集团融资管理制度”要求，子企业如有条件能筹集到低于集团总体融资利率及费用资金，在无其它确保及限制性条件情况下，经集团财务管理部审核同意，许可由子企业自行筹资。（8）制订中集集团下属企业重大事项汇报制度，确保集团企业对下属企业重大事项有效监控。（9）制订中集集团内部审计制度，由审计监察部负责对集团内部单位经济效益、6财务收支、项目投资等全部经济活动和责任人经济责任实施审计监督。（三）关联交易管理控制关键控制步骤：（1）每六个月/年度结束时，集团财务管理部会计管理部经理负责更新“关联方清单”，将新增关联方通知下属企业；（2）集团董事会和股东大会在审议关联交易事项时，关联董事和关联股东回避表决。重大关联交易（指企业拟和关联人达成总额高于300 万元或高于企业最近经审计净资产值5关联交易）应由独立董事认可后，提交董事会讨论。独立董事作出判定前，能够聘用中介机构出具独立财务顾问汇报，作为其判定依据。董事和董事会会议决议事项所包含企业相关联关系，不得对该项决议行使表决权，也不得代理其它董事行使表决权，该董事还应该立即向董事会披露其利害关系性质和程度。”（3）关联方交易和非关联交易业务审批权限和审议步骤及入账步骤相同。企业关联方之间交易和非关联交易业务审批权限和审议步骤相同，交易双方签署书面协议，明确双方权利义务及法律责任。企业关联方交易入账步骤和非关联交易业务入账步骤一致。（4）审计监察部每十二个月抽查下属企业关联方交易及关联方资金占用情况（5）会计管理部六个月/年度结束后统计各下属企业关联方交易情况每六个月/年度结束时，下属企业依据经核准关联方名单，填写关联方交易统计表，经过下属企业财务经理审核后以电子邮件形式上交。会计管理部负责汇总各企业关联方交易统计表，编制关联方交易汇总表，交会计管理部经理审核。审核后关联方交易汇总表和各企业“关联方交易汇总表”交给外部审计师进行审计。（6）外部审计师审计关联方交易汇总表和关联方资金占用情况，并出具“控股股东及其它关联方资金占用情况专题说明”；企业在六个月/年度会计报表中披露经审计过关联方交易。（四）对外担保管理控制关键控制步骤：1、年度授信协议签署：各子企业每十二个月向集团上报年度经营计划、投资计划及资金需求预算，经同意后，集团财务管理依据各项计划及预算，和各银行总行进行年度授信谈判，签署框架协议。框架协议中约定年度授信总额，年度中全部相关子企业向该银行总贷款实际发生额应小于等于该数额。2、担保协议签署和管理：框架协议签署后，银行总行发行文至各相关地市分行。分行收到总行行文后和相关子企业财务部联络并起草贷款协议（若框架协议中未要求子企业不需和银行分支机构签署保证协议，则还需起草确保协议）。子企业收到协议文本后将协议副本发至集团财务管理部，后者审阅后将意见反馈子企业。若无问题，子企业被授权人便直接和分行签署贷款协议（及7确保协议，如需要）；若发觉问题，则先由子企业和分行协商处理，如无法处理或需要总行方面批复或帮助时，则由企业财务管理部和银行总行协商。3、财务管理部汇总担保信息，编制汇报，反应集团企业本年度对外担保事宜。4、财务管理部总经理审阅汇报。5、董事会秘书审核汇报。6、依据中国证监会相关规范上市企业和关联方资金往来及上市企业对外担保若干问题通知 (证监发【 】56 号)、中国证监会、中国银监会相关规范上市企业对外担保行为通知（证监发【 】120 号）要求和企业章程要求，按相关数额标准判定后，将对外担保事项提交董事会审议或提交企业股东大会审议。对外担保事宜披露形式包含定时汇报及临时公告。（五）募集资金管理控制关键控制步骤：1、集团依据招股说明书将募集资金分配给使用单位。集团取得募集资金后，依据“招股说明书”要求分配给使用单位，由使用单位管理募集资金支出。2、募集资金使用和审批集团制订了募集资金管理制度，规范了募集资金使用和审批程序。3、财务管理部定时统计募集资金使用情况依据募集资金管理制度：“企业根据发行申请文件中承诺募集资金投资计划使用募集资金。出现严重影响募集资金投资计划正常进行情形时，企业应该立即汇报证券交易所并公告。”“企业改变募集资金投资项目实施地点、实施方法，应该经企业董事会审议经过，并在2 个交易日内向证券交易所汇报并公告改变原因”“企业应该经董事会审议、股东大会决议经过后方可变更募集资金投向”每六个月或年度结束后，集团财务管理部依据下属企业资本支出情况，统计募集资金使用情况，包含本年使用募集资金，累计使用募集资金，项目计划投入金额，项目进度等信息。4、经审核募集资金使用情况，在六个月度/年度汇报中披露每六个月/年度结束后，集团财务管理部依据下属企业资本支出情况，编制“募集资金使用情况表”，包含本年使用募集资金，累计使用募集资金，项目计划投入金额，项目进度等信息，查对后交给注册会计师核查。核查后，编制募集资金使用情况说明，包含在“年度/六个月度汇报”中，向独立董事、监事会和董事会汇报。（六）重大投资管理控制1、关键控制步骤：（1）企业战略发展部门进行市场调研，将立项申请汇报提交分管副总裁、总裁审核后，再提交投资审核委员会审核，最终提交集团董事会审批。（2）企业战略发展部起草相关协议文件，提交法律顾问审核，然后提交企业相关领导逐层审核，最终由企业总裁或董事长签署或授权签署投资协议。并由战略发展部填写付8款申请书，财务部审核并支付投资款。支付款项后，获取被投资单位出具出资证实。（3）收购完成后，将组建管理班子进行管理，由企业管理部进行考评。在重大投资项目实施完成十二个月后，集团会进行投资后评价，投资后评价汇报经战略发展部经理、企业管理部和审计监察部会签后报分管副总裁、总裁审批。（4）在计提投资减值准备上，集团依据对控股子企业资产和经营情况评定结果决定是否计提投资减值准备。（5）在投资处理上，由集团战略发展部编制投资处理汇报，报集团各级领导逐层审批后，收回投资款，并立即办理相关法律手续。（6）战略发展部各相关项目经理负责对投资项目全部文件整理和归档，财务管理部会保留和财务处理相关投资项目标文件，董秘办会保留和投资项目相关董事会决议和董事会汇报。2、汇报期内关键控制活动（1）在符合国家法规及中集集团外汇风险管理政策相关要求下，自 年起，本企业开始实施以“远期结汇”和“境内DF+境外NDF”（DF： 远期结汇；NDF：无本金交割远期外汇交易）为主人民币升值风险综合管理策略。实施十二个月多来，套期保值和避险效果显著。本企业开展该项业务和各银行签署法律文件齐备，程序合规。（2） 年，基于本集团干货集装箱、冷箱、罐箱所用高碳钢、不锈钢需要耗用镍情况，本企业开展了镍商品交换交易业务。目标是借助和利用金融市场、金融工具和手段进行套期保值和发觉价格，以防范和规避原材料价格波动风险。此项业务根据中集集团外汇风险管理政策和相关决议报批程序要求，经过相关董事会决议，取得交易授权书，签署了交易及相关文件；企业成立了以企业总裁担任领导小组组长、采购、市场、财务部门首长为领导小组组员、三部门业务骨干为工作小组组员含镍不锈钢价格风险联合管控小组，年度套保计划和交易总限额由工作小组联署提出，上报领导小组同意。每个月套保策略和日常交易决议由工作小组在每两周定时会议或临时召集会议议事做出，交易员具体实施操作。经自查，本企业全部镍商品衍生交易均符合风险管理制度和内部控制要求。（七）信息披露管理控制1、关键控制步骤（1）集团“信息披露管理制度”对企业重大信息范围和内容作出了具体要求。信息披露分为定时汇报和临时汇报。（2）集团信息披露事项由董事会秘书统一负责，财务管理部对和财务汇报部分披露相关信息进行审核,证券事务部负责信息披露具体工作并对董事会秘书汇报工作结果。（3）定时汇报程序以下：由财务部证券事务部搜集，整理相关资料，起草好定时汇报后在文件审核单上签字作实。递交财务管理部会计管理部对财务及数据部分进行复核。复核后，证券事务代表将报告连同文件审核单交付财务管理部总经理审核。收到财务部总经理署名作实后汇报，证券事务代表在文件审核单上署名并将汇报交付董事会秘书审批。董事会秘书商经营班子意见后，提交董事会作决议。9企业总裁和各副总裁要对定时汇报出具财务汇报确保函，对财务汇报正确性,正当性作出承诺。（4）临时汇报程序以下：集团各职能部门和各企业将依据相关临时汇报相关要求需要披露事项汇报证券事务部。证券事务部确定是否需要披露初步意见，报董事会秘书审批。2、汇报期内关键完成工作（1）汇报期内，企业两次修订了信息披露管理措施，深入完善了信息披露内部控制制度。（2）企业根据深圳证券交易所股票上市规则、深圳证券交易所上市企业公平信息披露指导、深圳证券交易所上市企业投资者关系管理指导等要求，加强了投资者关系管理工作。（3）认真推行了信息披露义务。信息披露工作做到了真实、正确、完整、立即、公平。同时，企业对诉讼等信息进行了自愿性披露，连续关注媒体对企业报道并主动求证报道真实情况，并根据信息披露程序推行了披露义务。（4）加强了内部沟通为了使企业董事、监事、高级管理人员立即了解公共媒体相关企业报道，编发投资者关系周报，内容包含证券市场法规、相关企业新闻报道、机构见解等，使上述人员能够立即了解情况。（5）开展了证券法律、法规培训组织企业新任董事参与了深圳证券交易所举行“上市企业独立董事培训班”，并取得了资格证书。三、关键控制活动中问题及整改计划（一）企业内部控制关键控制活动中存在缺点、问题和异常事项，具体改善计划和方法；1、在内控建设和内控复审过程中，暴露了集团总部规章制度管理及部分业务步骤上内控缺点。对于发觉这些内控缺点，企业已着力进行整改，并计划在 年经过深入内控复审，落实授权问责制等方法加以处理，同时深入推进制度体系规范化建设。2、上市企业治理专题活动自查及整改情况（1） 年企业依据中国证监会相关加强上市企业治理专题活动相关事项通知要求，本企业自 年4 月开始进行企业治理自查，并于7 月24 日披露了企业治理自查汇报。中国证监会深圳监管局于9 月25 日对本企业治理情况及治理专题活动开展情况进行了现场检验，并于10 月9 日下发了相关对中国国际海运集装箱（集团）股份有限企业治理情况监管意见。企业于 年10 月31 日召开了第五届董事会 年度第十二次会议，审议并经过了中国国际海运集装箱（集团）股份企业治理整改汇报，全文发表于 年11 月3 日上海证券报、证券时报、中国证券报和巨潮资讯网10（2）中国证监会 年6 月12 日公布【】27 号公告，深圳证监局也公布了关于做好深入推进企业治理专题活动相关工作通知（深证局企业字62 号），依据 “上市企业在巩固 年企业治理专题活动结果基础上，继续将该项活动推向深入”要求，本企业董事会、监事会及管理层本着实事求是标准，根据上述相关要求，对上述整改汇报落实情况及整改效果重新进行了深入自查，关键对完善信息披露制度等方面进行了自查，并针对尚存在问题和需连续性改善问题制订了具体改善计划。相关整改情况关键包含：完善修订企业治理规章制度、深入规范股东大会、董事会运作、完善企业内部审计制度；建立和完善管理层股权激励机制；对企业存在非经营性资金占用及其它关联资金往来问题，制订股东借款还款计划和清理代垫经营费用方案， 年已经完成整改。本企业已于 年7 月23 日进行披露，具体内容见中集集团董事会相关汇报（上海证券报、证券时报、中国证券报（二）中国证监会处罚、交易所对企业及相关人员所作公开训斥所涉及关键控制活动中内控问题情况汇报期内，企业及相关人员未受到中国证监会、深圳证券交易所公开训斥或处罚。（三）外部审计机构对企业内部控制自我评价汇报出具意见情况。外部审计机构毕马威会计师事务所（KPMG），未对本企业 年内部控制自我评价报告出具意见。本企业已要求毕马威会计师事务所针对 年度汇报审计过程中发觉内部控制缺陷，出具管理提议书，方便企业改善内部控制。四、对企业内部控制情况整体评价企业现有内部控制制度较为完整、合理，符合中国证监会、深圳证券交易所相关要求，且各项制度均得到了有效实施。企业内控制度能够适应经营管理和业务发展需要，能够确保企业发展战略和经营目标实现，确保企业资产安全、完整，确保经营活动有效进行，确保会计统计和其它相关信息真实、完整和信息披露立即、公开等内部控制目标实现。中国国际海运集装箱集团股份董事会二九年三月三十一日11附录一55%20%10%说明二表示箱类、服务类总部控股香港中集控股表示道路运输车辆10%90%表示能源化工装备B.V.I.控股Speedic Enterprise表示木业表示房地产南方中集车辆集团表示空港表示联营企业香港顺侨CIMC VEHICLE泰国车辆深圳市中集木业有限公司新会中集集装箱木地板有限公司12%中集车辆(辽宁)有限公司100%扬州新城通华汽配销售有限公司上海中集宝检汽车综合检测有限公司甘肃华骏北京中集车辆销售服务有限公司100%创加有限公司100%CIMC TransportationEquipmentHing Wah MachineryCharm Wise Limited100% 100%100% 100%100%安瑞科能源装备控股有限公司41.50%上海中集车辆物流装备有限公司广东新会中集复合材料制造有限公司30.00%广州通洋集装箱制造有限公司70.00%重庆中集物流装备宁波西马克金属制品有限公司宁波中泽进出口有限公司100.00%扬州物业江门物业大连中集特种运输设备有限公司36%34%天津港中集振华物流有限公司上海丰扬房地产开发有限企业深圳中集天宇（原置地）四家均为100扬州天宇江门天宇房地产RMB3000万20%80%上海美扬置业中集申发建设实业100%90%深圳中集投资有限公司90.00%19%5%65.71%80%100%上海中集洋山集装箱服务有限公司上海玉兰房产开发有限公司宁波润信货柜有限公司60%宁波中集集装箱服务有限公司上海海富国际集装箱货运有限公司上海思多而特-东华集装罐服务公司银路木柬埔寨有限企业90%30%徐州木业40%50%上海敦华集装箱有限公司宁波北仑东华集装箱有限公司charm ray上海东海汽车检测修理有限公司扬州麦斯通复合材料有限公司扬州通华机械有限公司50%100%100.00%济南普恩聚氨酯有限公司华骏铸造有限公司100%100%10%青岛专用车有限公司驻马店中集华骏车辆有限公司深圳中集专用车有限公司中集车辆（山东）有限公司98.53%1.47%100%75%100%扬州中集通华罐式设备有限公司扬州中集通华专用车股份有限公司(HK) Limited82.70%17.30%50.00%青岛中集冷藏箱制造有限公司青岛中集特种冷藏设备有限公司100%CIMC（HK）61.06%6.11%88.00%86.65%13.35%70.00%30.00%75.00%74.50%25.00%扬州通利冷藏集装箱有限公司南通特种运输设备制造有限公司青岛中集集装箱制造有限公司51.00%100.00%75.00%25.00%55.00%45.00%40.00%50.00%50.00%25.51%50.00%60.00%75.00%25.50%50.00%100.00%49.00%43.01%44.00%51.00%74.49%100.00%60%100.00%25.00%75.00%25.00%51.00%1.00%99.00%40.00%80.00%50.00%25.00%10.00%100%70.00%30.00%60.00%POLYEARN DEVELOPMENTCORP34.21%32.83%68.23%21.07%USD7500万深圳南方中集东部物流装备制造有限公司中集车辆集团有限公司100%南通中集顺达集装箱有限公司南通中集大型储运罐有限公司广东新会中集特种运输设备有限公司新会中集集装箱有限公司天津中集北洋集装箱有限公司深圳南方中集集装箱制造有限公司上海中集冷藏箱有限公司天津中集集装箱有限公司上海中集远东集装箱有限公司扬州同利冷藏设备有限公司扬州拓利冷藏装备有限公司漳州中集集装箱有限公司宁波中集物流装备有限公司上海中集宝伟工业有限公司太仓中集集装箱制造有限公司大连中集集装箱有限公司扬州润扬物流装备有限公司上海洋山中集物流装备有限公司天津中集物流装备有限公司大连中集物流装备有限公司25%25.16%35.37%71%25%75%71%100%40%60%50%沈阳4S店广西4S店50%50%50%50%50%57.47%42.53%75%湖南4S店上海希玛克运输服务有限公司山东4S店内蒙古4S店石家庄4S店新疆车辆云南4S店新疆4S店芜湖中集瑞江汽车有限公司洛阳中集凌宇汽车有限公司15%75%25%重庆4S店75%50%20%30.00%中集罐式储运装备投资控股有限公司100.00%45.00%85%100.00%MAXSHINE ENTERPRISESLIMITED40.00%60.00%100.00%BVI50.00%CIMCBVBA南通中集罐式储运设备制造有限公司设备有限公司100%25%80%99%1%40.00%45.00%45.00%55.00%59.00%30.00%30.00%中集车辆融资租赁公司梁上东岳厦门4S店山西4S店广州中集车辆物流装备有限公司阜阳中集车辆物流装备有限公司四川4S店湖北4S店青岛中集冷藏运输设备有限公司宁波中集车辆销售服务有限公司南通储运装备100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%75%100%100%60%20%60%40%100%100%25%75%75%张家港中集圣达因低温装备有限公司北京中集车辆物流装备有限公司青岛中集环境保护设备有限公司深圳中集车辆销售有限公司河南车辆陕西车辆江西车辆江苏车辆100%100%100%100%100%宁波希玛克100%Perfect Vision20%80%上海中集旧机动车经纪有限公司75%100.00%100% 100% 80%Sharp Vision HldgsGrow rapidP.G.M70%Full Medal限公司25%15%25%上海中集专用车有限公司CIMC VEHICLE INVESTMENTHOLDINGS COMPANYLIMITED60%70.00%30.00%天津希玛克25%内蒙古呼伦贝尔中集木业有限公司嘉兴中集木业有限公司天津中集车辆物流装备有限公司14.29%100.00%90%深圳南方中