总分包管理新规制度.doc

各项安全生产管理制度管理制度一、组织管理1全部进场参与施工管理人员及施工作业人员配置，其素质、数量必需确保协议或相关协议各项管理目标准期实现。2分包单位所上报组织构架图上人员及数量未经总包项目部同意不得更改，情节严重时将责令停工，分包单位现场责任人必需常驻现场，推行组织管理职能。3入场体检不合格或技术技能经教育培训考试不合格者必需清退出场。4专职质量员、安全员配置应符合国家相关要求。5从事现场管理工作管理人员、工长、质量员、安全员等必需在现场组织监督施工，不得随意离开现场。6分包单位任何人员必需尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞，对业主、监理单位人员意见要求须立即反馈到总包统一协调。7分包单位必需依据总包项目管理要求，建立健全内部各项管理制度，并报总包项目部立案。8分包单位不得拒收，拒签总包所发出任何函件、整改、通知、施工方法、方案等文件。9任何罚款无须分包单位签字确定，所发函件通知即为扣款依据。10所罚款项必需以函件通知中要求方法按时上交，不然双倍在风险确保金中扣除。11分包单位任何事项必需按步骤首先向总包汇报联络处理，由总包协调和相关单位处理。12分包单位人员增减、进出场、材料、机械设备进出场必需报总包同意，然后方可办理相关手续。 13分包单位任何人无权更改经审批施工方案和施工计划，如需变动必需事先取得原审批单位书面确定。14配合总包单位立即填报多种表格及报表，未在要求时间内按要求填写每次罚款1000元。15全部施工人员必需持证上岗，违者每人/次处罚100元。16不管何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位要第一时间通知总包单位，分包单位现场责任人及其它管理人员必需在现场指挥组织并做好事后处理。 17施工现场实施实名制管理，分包单位有新到人员时，需在进场当日提交工人相关材料，经总包和本人查对无误并办理对应手续后方可入场。有违反要求者每人每次罚款200元。二、施工现场平面管理制度1各分包单位必需在进场一周内将本单位所需材料堆场、库房和临时办公室需用场地书面报总包，由总承包项目部进行平衡协调划分，在许可范围内部署。凡未经总包同意在现场随意放置材料、搭建临时设施，每次罚款1000-5000元，并在总包单位要求时间内将材料转移，现场清理洁净，逾期未完成材料转移及场地清理，总包单位将代为转移，所发生费用从文明施工确保金中扣除。2现场临时设施由总包单位或总包单位指定分包单位统一按要求进行搭设，以确保搭设标准统一规范，其费用由分包单位负担。3各分包单位划定区域内安全文明施工和消防由各分包单位负责管理，现场施工必需工完场清，项目部将组织相关部门定时或不定时进行检验。4、对现场已硬化整理道路、绿化场地、设施等，分包单位不得损坏，如有损坏，根据原价双倍进行赔偿。分包单位材料车辆进入现场时，要提前通知总包单位，由总包单位进行统一安排，不然造成堵塞现场道路，影响现场正常施工情况，造成损失由该分包单位负担。5分包单位职员住宿及上下班交通安全由分包单位自行处理，总包单位不予安排，但必需服从总包单位相关管理要求，达成总包单位所要求要求，接收并配合总包单位进行检验。分包单位人员不得入住现场。6分包单位不得在现场设食堂、小卖部、洗澡堂等，不然处以最高2万元罚款。三、施工管理制度1存在交叉作业时需向总包报批，方便统筹安排确保安全，任何一项施工开始全部必需含有经过同意施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到同意、安全设置齐备无隐患，不符合条件不得施工，不然每例罚款1000元。2全部施工全部必需根据项目要求程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供多种齐全、有效资料，不然造成返工，一切损失自负。3根据总包设定相关步骤办理对应业务。4分包单位必需设置一名专职计划、统计员负责施工计划统计、计量工作，并按总包要求上报。5因为分包单位本身原因造成生产要素配置不立即、不足，项目将书面通知限时配足，分包单位负责负担由此给总包或其它分包造成损失（工期和经济）。6因分包单位原因造成项目必需修改施工方案或采取赶工及技术方法，所增加费用完全由分包单位负责，所需生产要素分包单位必需立即配置。7分包单位进场施工，其施工组织、施工方案必需经总包审批，未经总包书面确定，分包施工组织设计、施工方案，设计变更无效。如仍坚持据此施工，造成损失由该分包单位负责，严重者进行停工整理，并对其每次罚款10005000元。8分包单位所使用主材供给商必需是经总包、监理审核同意，不然一律严禁使用，已进场必需做退场处理。9对于总包临时安排紧急工作必需主动按时、保质配合完成，不得无故拖延。10总包质检员、安全员直接向分包单位发出整改指令必需按要求落实实施。11全部需总包单位配合施工预留、预埋等工作，分包单位需提前5天报知总包，并将具体施工方案提供给总包，在施工过程中需派技术员进行跟踪检验指导。若发觉有不合格处立即通知总包单位管理人员，若因发觉或通知不立即而造成返工，由分包单位自行负担。四、安全生产管理制度1各分包单位必需根据河南省安全文明样板工地标准组织施工，不然按分包单位协议相关条款实施。2各分包单位应控制：确保不发生重大伤亡和火灾事故；杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3以内；杜绝食物中毒和传染病；确保获河南省安全文明工地。3分包单位班前安全教育由分包单位班组长进行，并做好班组活动统计，其班、组长存档备查，立即反馈到总包。抽查发觉没有对应资料或资料弄虚作假，每次罚款300元。4各分包单位不向项目工程管理部立即提供要求安全资料，对分包单位安全员处罚款50元/次。5各分包单位拒不参与项目组织安全检验和综合大检验，对分包单位处于1000元/次罚款。6各分包单位进场人员没进行安全教育，发觉1人，处罚100元。7分包应设置成品保护员（以上专职人员没有一个岗位罚款100元/天/人）。管理人员编制不齐者，不得进行施工。8总包对各分包单位有下列违章行为之一职员给50元-100元/次处罚，对损坏物品按原价双倍赔偿。（1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按要求铺板和设置防护栏杆。（2）2米（含2米）以上高处作业未系好安全带，不正确戴安全帽者。（3）没有防护设施和防护设施不全高处施工作业。（4）无动火证动火者。（5）非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。（6）非本工种人员乱动机电设备。（7）未实施本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。（8）不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。（9）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。（10）电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。（11）现场临时用电不符合安全要求。（12）班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。9对有下列行为之一给处罚5005000元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。（1）数次违章，屡教不改（高处作业向下投抛物体，破坏现场多种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目管理人员同意，随意挪动和拆除）。（2）没有给工人发明良好作业条件，没有安全可靠工作环境，强令工人违章冒险作业者。（3）分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。（4）分包单位对安全技术交底实施情况不进行检验或存在隐患。（5）对施工作业范围环境、设施、设备、存在隐患未立即采取方法，做好防护。（6）不认真实施上级相关安全要求，对所管辖班组人员劳动保护和安全防护不落实者。（7）指挥无证人员上岗施工。（8）新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。10.安全防护管理（1）总则： 分包单位所使用脚手架由分包方搭设，搭设多种架子在2米以上15米以下由项目验收，验收程序是分包单位搭设完各脚手架后通知项目工程管理部验收，同时分包单位安全员要参与验收，验收合格后方可使用；15米以上脚手架要提前3天上报项目方便立即上报企业验收，不然影响工期后果自负。 结构施工阶段建筑物周围已设置水平安全网不得随意改动，依据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目相关人员、分包单位联合验收，验收单存档备查。 结构施工中洞口、临边已做好防护。项目在分包单位入场后分别移交各分包单位，移交后分包单位负责检验、维修。 上述设施使用及搭设维护过程中造成工伤事故和未遂事故，由分包单位独立负担经济和事故责任，同时分包单位独立负担政府及上级主管部门处惩。（2）脚手架： 凡高度在2米以上施工作业，必需搭设脚手架。 全部脚手架搭设标准实施JGJ-91建筑施工高处作业安全技术规范。（3）安全网： 凡有坠落危险部位必需按要求设置水平安全网。 关键部位如电梯井、大于1.5米1.5米洞口等，应依据项目经理部要求设置水平安全网和防护栏杆。 分包单位购置安全网，安全帽，安全带等防护用具必需符合相关安全要求，并含有合格证。 因施工需要拆除安全防护必需事先申请，同意同意后实施，实施过程中有专员看护，当班作业完成必需恢复，全部作业完成申请复核，如有违反，罚款10003000元。（4）洞口防护： 凡一边超出20厘米洞口必需设置防护方法。 管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。（5）处罚要求： 应搭设脚手架施工而不搭设脚手架，处罚200元。 使用不合格脚手架或未经验收脚手架，处罚500元。 不按项目经理部要求设置防护设施从事高空作业施工，处罚500元。 洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发觉一四处罚1000元。 使用不合格安全网，处罚500元，不合格安全帽罚款500元，不合格安全带罚款500元。11临电管理要求：（1）分包单位责任： 分包单位必需从项目指定二级配电箱接用电源。 分包单位按JGJ46-88建筑施工现场临时用电安全技术规范提供本身施工所需临电线路电缆和配电箱。 分包单位负责本身施工临电线路及电箱日常维护，确保临电支路安全和完好。 分包单位负责定时（每日）检验临电设施，并做书面统计。 分包单位负责负担因本单位临电造成工伤事故及未遂事故经济和刑事责任，并独立负担政府及上级部门对事故处理结果。（2）处罚要求： 凡分包单位未实施三相五线制不采取TN-S系统设置临电系统，罚款500元。凡使用存在缺点和配置不合理配电箱，发觉一个罚款100元。12机械管理（1）责任划分： 分包单位自带机械设备及工具，安全由分包单位负责。 分包单位自带机械设备必需是劳动部门检验合格产品，并提前通知项目经理部进行验收，验收不合格机械不得进场。（2）进场：设备进场前48小时向项目经理部提交书面设备进场一览表（见附表6）。经项目同意后方可进场。（3）过程管理： 各分包单位负责自己施工区域机械设备保护、维修、保养及安全检验。 各分包单位每日负责检验自己施工区域机械设备安全情况并做好统计。 项目部每七天对机械设备进行专题检验，所用表格见机械检验表。（4）处罚要求： 凡使用不合格机械设备，处罚500元。 各分包单位机械设备维修不妥或管理标识不全，处罚200元。13除以上条款外分包方必需遵守项目标其它各项安全管理要求，不然按上述要求相关内容进行处罚。五、消防、保卫管理制度1治安保卫：(1)各分包单位人员必需遵守现场各项规章制度及国家、新乡市相关法律法规。(2)任何分包单位或个人携物品出门须有物资部开据出门条，经值班警卫查对无误后方可放行。外来人员参观、会客、探友人员必需持有效证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示许可后方可进入，出门必需持有被探访人签字会客条方可放行。(3)分包单位因工作需要，需从现场运出物资、设备、办公用具等必需开具“出门证”。(4)办理“出门证”程序为分包单位先到总包单位领取“出门证”，经过相关部门责任人签字后，由总包单位材料部签发方可生效。(5)送货车辆进入施工现场时，必需由门卫根据“车辆出入登记本”内容登记后，方能进入现场。卸完货后出现场必需自觉接收门卫检验，由门卫登记后才能离开。(6)进入施工现场装运物品车辆，必需经总包单位相关部门责任人同意，在门卫登记后才能进入施工现场进行作业；出门时必需凭开具“出门证”，经门卫查验查对、收到“出门证”后，方可出门。(7)门卫在查验现场出入车辆中，如发觉有异常情况，有权将其扣留，等候处理。(8)任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。(9)办公室不得存放大量现金（1000元以上）及珍贵物品，以防被盗。(10)珍贵工具材料（如电锤电钻和珍贵材料）要有专库存放，以防被盗。(11)分包单位财务部存放现金，印章要存放在保险柜里（现金过夜存放不得超出1000元），要有防盗方法。(12)分包单位要定时对职员进行法制教育，要遵纪遵法，不得打架斗殴，不得偷窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，珍惜现场消防设备及器材。(13)分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目行政办公室，做到来去有据、管理有序。(14)重大节日及会议期间，分包单位必需安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目部立案。2消防保卫：（总包消防器材不得私自挪动或破坏）（1）施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必需在使用前报总包项目安全部检验、同意，办理动火手续后方可操作。（2）电气焊割、作业必需符合安全管理要求。（3）分包单位仓库和加工车间应符合防火安全要求，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃物品设专用库房存放并设专员负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。（4）分包单位电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有方法方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不许可施工，防火方案应经项目技术部、安全部审核，审核合格后实施。（5）油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行。（6）仓库不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程内易燃材料要依据计划限量向总包报批后进入。（7）分包单位物资仓库要有专员看管，并设显著防火标志和防火责任人。（8）库房内多种材料要按性质及危险性分类存放。含有自燃、易燃、易爆物品及化学物品不得混放。（9）库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不得留宿人员，严禁使用60W以上功率灯具。（10）易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必需由项目物资管理部和保卫部进行登记，报安全总监立案，统一配置消防器材，并设专员看管，严格实施领用手续。（11）库房管理人员必需含有灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检验。分包施工区域和库房灭火器自备，数量和质量符合消防要求。3处罚要求凡违反以下要求单位和个人，依据条款视其情节轻重给批评、警告或罚款（100-5000元）处理。触犯刑法交公安司法机关处理。（1）对打架斗殴、殴打她人，流氓行为、赌博、捣毁公私财物及多种扰乱内部治安秩序。（2）辱骂她人或有意污秽她人身体，衣物等不听劝阻处以罚款并赔偿损失。（3）违反消防安全要求，致使火险及火灾事故发生，除处理当事人外，还追究其领导及相关人员责任。（4）对消防保卫部门下达治安、防火隐患整改通知单，不按要求整改或整改不力。（5）私自挪用或圈占、埋压消防器材设施和堵塞消防通道。（6）在施工现场关键部位、禁火区违规吸烟或使用明火。（7）拒绝、阻碍保卫、消防、警卫、巡查人员实施公务，不听劝阻。（8）不按要求办理多种证件（暂住证等），冒名顶替，涂改转借证件。六、文明施工管理制度1项目经理部对各分包单位有下列违章行为之一人员给50元-100元/次处罚，对分包单位处以200500/次处罚。（1）施工现场内严禁吸烟，随地大小便。（2）进场使用材料必需堆码整齐，不得乱放、乱扔。（3）施工现场必需做到工完场清，当日垃圾当日清理。（4）多种垃圾必需在天天下午6点前清理运输到指定地点。杂物清理时，必需装在容器内后到运至指定垃圾堆放地点，并分类堆放，负责垃圾外运费用。严禁从高空抛扔或直接从楼层上往外清扫垃圾。（5）分包队施工人员严禁在现场内乱涂、乱画和随地大小便。（6）分包队施工人员必需做好现场成品保护，损坏成品将严重受罚。（7）夜间施工时，不得使用强噪音机械、猛烈敲击硬物等。（8）外场生活区、宿舍内必需保持洁净、整齐，并符适用电安全和消防要求。（9）现场内污水排放，及多种垃圾必需在天天下午六点前立即清理。（10）施工现场内严禁任何人未经同意使用明火或开小炉灶，违者罚款200元/人。2各分包单位开工前，应编制安全及文明施工施工组织设计，分别从安全、防护、临时用电、机械安全、保卫消防、现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行叙述，并做出对应承诺，确保安全文明工地目标实现。安全及文明施工施工组织设计应有针对性和指导性，着重说明安全文明施工确保体系、安全文明施工岗位责任制，该文件经技术部审批后，作为分包单位安全文明施工指导性文件。3各分包单位指定一名专职人员由总包统一管理，每七天组织一次安全文明施工自查，自查内容为针对施工工作存在安全隐患，违规作业、不文明施工等，自查结果用书面形式在检验结束1天内报到项目部。4质安部除不定时对各分包单位安全及文明施工进行检验外，每七天一早晨9：00定时组织一次对分包单位安全及文明施工大检验，检验结果用通报形式公布，取得第一名分包单位给500元奖励，最终一名给500元罚款。5各分包单位不得私自挪用其它单位材料、机具及物品，否责以偷窃论处。七、现场CI管理要求制度1现场内部署全部标牌、标志张贴悬挂，必需符合现场之相关要求和要求，对不符合要求要立即整改。2分包单位所建临时设施必需符合我项目总平面部署图及CI手册要求。施工前必需得到我项目工程管理部同意，不然勒令拆除。3全部分包单位施工管理人员及操作人员严禁在现场内大声喊叫、急跑、打闹。4进入施工区域必需戴好安全帽，并符合相关要求，违者罚款20元/人次。5珍惜现场内安全、消防、测量、照明设施及相关CI标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。6进入现场车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上。八、质量管理要求制度1本工程质量目标为：达成国家合格标准。2分包单位必需确保所制订质量确保体系运转正常，所制订创优方法能够实施。3任何质量验收表格、完工资料完全由分包单位负责。4任何施工之前分包单位必需对作业人员作书面技术交底，并报我项目立案，不然罚款50-200元/次。5.本项目质量管理标准：分级控制，分段监督，统一申报。即：分包单位质量控制，项目工程管理部质量控制，项目质量监控部把关验收。统一申报就是由我项目质量监控部统一向监理、甲方申报。6分包单位达不到质量目标严格按协议实施处罚。7分包单位质量必需主动组织验收，配合我项目工程管理部验收工作。8分包单位质量员必需配合我项目工程管理部、质量部组织分项工程质量评定工作。不然对分包单位质量员处以50元/次罚款。9未经我项目工序检验合格工程一律不得进入下道工序施工，不然必需拆除返工，并对责任分包单位处罚1000元/次。10本工程进行质量验收程序是：（“三检制”+ “总包验收”+“监理验收”）（1）分包单位要作内部自检、互检、交接检，表格由分包单位自已制订必需正规，严格实施“三检制”。（2）由分包单位组织内部质量验收，其质量员验收达成优良标准后，且资料齐全者才可报到我项目部验收，分包质量人员必需严格按标准把关。（3）总包在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我项目工程部及分包单位相关人员必需参与。总包验收后统一报监理企业。（4）监理企业验收时，分包单位及我项目相关人员共同参与，有问题立即整改。通常不推行此程序，资料不齐全或不组织人员参与验收一律不进行质量验收，所造成损失由分包单位自负。11对总包及监理企业所提质量问题，不主动组织整改所造成一切后果由分包单位自负，并对分包相关质量员、工优点以100元300元/次罚款。12任何质量问题修复、纠偏等全部必需有我项目部同意，不然不得进行修复、纠偏工作。违者罚款5000元/次，对相关人员处以200元/次罚款。13对于施工过程中出现质量问题，我项目管理人员提出后应该立即组织整改或回复，不然假如在验收时出现对分包单位工长和质量员处以50元/次罚款。14分包单位必需认真对待我项目所出质量整改通知，在要求时间内组织完成整改。15在本工程施工中，分包单位必需坚持以样板引路标准，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板统计单，经我项目验收同意报监理复验后方可大面积施工，不然不得进行施工，所造成一切损失自负。16多种质量确保资料必需和施工同时进行，不得后补，资料要齐全有效。17分包单位必需制订验收计划，全部验收工作必需提前12小时报我项目部，不然造成不能按时验收责任和后果由分包单位负责。18分包单位所用多种验收评定表格必需符合项目要求，不然我项目不予验收。19.材料进场，必需提前一天通知总包单位进行检验，不然罚款500元；需送检建筑材料必需送检合格后，才能使用，如提前使用除按协议负担对应责任外，每次罚款元；对于不合格物料，必需在3日之内退场，每拖延一天罚款1000元，罚款总额累计计算；对于明知不符合材料，继续使用，除根据要求退场外，每次罚款500010000元并按协议对应条款处理。20.出现质量事故，或质监站等政府检验不合格而影响总包单位其它方面现场施工或对总包单位造成不良影响，每次罚款500010000元。21在总包单位质量、安全月评选或业主各地域评选中，因分包单位影响而无法达成总包单位预期目标罚款5000元0元。九、技术、进度管理制度1各分包单位进场后5天内，必需向项目技术部提供详尽、切实可行各专业工种施工方案或作业指导书，要求含有可操作性。2分包单位在接到我项目标周计划时，必需立即制订出日计划，如对我项目周计划有异议，请在接到计划5小时内回复。不然必需按计划实施。3分包单位收到我项目标施工月计划后，必需排出对应施工周计划，生产要素使用、进场计划并报我项目审批，时间在2日之内，不然按我项目计划进行组织施工。实施计划以我项目同意计划为准。4分包单位完工资料搜集整理工作必需符合协议条款和新乡市质检站，档案馆相关要求，接收总包检验，如不符合要求时每次罚款500元，并勒令限时整改，累计出现三次不符合要求时，罚款分包单位5000元，责任人罚款300元。5必需建立技术文件管理制度，工程报验资料必需和实体工程同时。6.分包单位计量工作必需符合我项目要求，要有专员负责，所用检测工具必需符合我企业要求，不然不得使用，违者罚款1000元/次。7各分包单位如对设计图纸有疑问或要求修改，必需以书面形式报送总包，由总包协调业主、设计等单位，出具正式文字解答或修改图后方可实施8若工程工序交接点处某一分包单位进度有所滞后，总包管理部进行协调，要求进度滞后分包单位采取有效方法加紧工程进度，确保总工期目标实现，另要求进度滞后分包单位对施工工序进行调整。对施工滞后太多，对其它施工工序影响较大分包方，总包将就该分包处以工期及经济赔偿并处以1000030000元罚款。对经总包指出仍无显著改善而造成工期滞后，直接威胁到整体工程总工期目标实现时，总包将和监理、业主协商，将未完部分工作量强行另行分包，其实施费用由该分包无条件全部负担。十、物资管理制度1全部进场物资必需经过总包验收，并报出对应材质合格证、许可证、出厂证实、检验汇报、立案证（加盖红章）资料，验收合格后方可进场使用。2物资进场后必需主动进行取样、复试工作，不经复试合格（需要复试）不得使用，所以而造成一切损失由分包单位自负。3物资进场必需根据总包指定位置堆放整齐，不然处以500元/处罚款。4分包单位物资进场后必需向我项目工程部和物资部出书面申报单，（申报表格见附件表3、表4）。5分包单位现场物资堆放、保管管理必需符合我企业物资管理要求，所做标识必需正规、有效，符合我企业要求（见附件表5）。6周转料具使用（1）总包单位现场有钢管，扣件，U托，等周转料具，分包单位不得再进场，分包单位如要使用以上材料，需向总包按市场价办理租用手续。（2）分包单位未办理租用手续而使用以上材料，除补交租金外，另处10003000元罚款。7. 现场全部材料出场必需要有我总包器材部开具出门条，才可出门。十一、商务管理制度1工程量统计及工程款申请支付工作，必需严格根据双方协议中要求工程量及价格进行，按实际完成工程量进行申报。2分包单位全部商务问题必需经过总包审核后报批，不然总包方不给予认可。3因为分包单位原因造成工程款不能按时结算其责任自行负担。4分包工程款支付和工程进度挂钩，遵照总包和业主所签署主协议相关条款实施。5.工程结算必需在工程完工后30日内报到总包经审核后报监理企业。6工程款支付实施质量、安全一票否决制，因质量，安全问题被否决将拒绝全部或部支付工程款其责任由该分包单位负担。7工程款申请支付要求程序、时间、格式。（1）分包单在每个月15日前将当月完成工程量所对应报量送总包审核。（2）总包于每个月20号审核后由总包统一报监理。（3）经监理、咨询企业审核后由总包、分包分别签字确定。（4）分包单位将结应价款工程发票交由总包。（5）总包在收到业主对应工程款后五个工作日内将对应工程款扣除相关费用后支付给分包商。（6）结算在工程施工后30天内报总包审核后提交监理。（7）如分包没有按要求缴纳相关费用（包含但不限于水电费、罚款等费用），总包不予接收分包报量申请。（8）如因分包报量出现超报、漏报等差错所引发一切后果均由分包自行负担。十二、成品保护管理制度1成品保护责任（1）各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业成品保护直接责任人，分包单位应设成品保护检察员一名，负责检验监督本专业成品保护工作。（2）各分包成品保护派专员看护自行负责，存在交叉作业时后作业办理进入手续，有成品保护责任，前施工单位有义务监督后作业者成品保护工作，后作业者造成成品破坏要负责任。2成品保护期限各分包单位从进入现场施工开始至其施工专业完工验收为止均处于成品保护阶段。3成品保护方法制订和实施（1）分包单位要按项目标施工工艺步骤组织施工不得颠倒工序，预防后道工序损坏或污染前道工序。（2）分包单位要把成品保护方法列入本专业施工组织设计，经项目经理部审核同意后，要认真组织实施，对于施工组织设计中成品保护方法不健全，不完善专业不许可其专业施工作业。（3）分包单位要加强对本单位职员职业道德教育，教育本单位职员珍惜公物，尊重她人和自己劳动结果，施工时要珍爱已施工完部分工程项目，增强本单位职员成品保护意识。（4）各专业成品保护方法要列入技术交底内容，必需时下达作业指导书，同时分包单位要认真处理好相关成品保护工作所需人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。（5）分包单位成品保护工作检验员，要天天对本专业成品保护工作进行检验，并立即督促专职施工员落实整改，并做好统计。同时每七天四参与总包项目经理部组织综合大检验，并汇报一周以来本专业成品保护工作情况。（6）凡现场施工分包单位，现场必需设不少于一名专职成品保护员，各分包单位成品保护员统一由总包项目质安部进行协调管理，总包质安部负责组织各成品保护人员对整个施工现场巡视和检验，对破坏成品人员进行处罚。（7）各分包单位在交叉施工时，必需由后施工单位向项目总包管理部提出书面申请，由项目总包管理部协调。先施工单位必需向后施工单位办理书面交接手续（填写工序交接单），双方签字认可后，交总包技术部存底，后施工单位应对施工区域内全部成品、半成品推行保护责任和义务。（8）各分包单位施工时，其它单位未经总包部同意不得插入施工，凡未经申请即插入交叉作业，若施工区域内发生成品损坏，应负担全部责任。（9）依据工作需要，总包单位将定时或不定时召开现场成品保护协调会议，分包单位相关人员必需参与。4成品保护工作处惩措施（1）各专业成品保护工作，经检验如发觉不完善，但还未造成损失，需立即整改，对整改不立即单位罚款200-1000元/次。（2）分包单位成品保护工作，如因分包单位管理上失误，成品保护工作不立即、不完善，以造成经济损失，损失由其单位自负，同时项目对其处以500元/次罚款。（3）分包单位对本专业成品保护虽好，但在施工操作中，对其它专业成品造成破坏，经项目核实无误后，造成损失由该分包单位全数赔偿，同时项目对分包单位处以1000元/次额罚款。十三、总包项目经理部会议管理制度1 项目标各项例会，参与人员必需认真统计立即安排落实会议事项。2参与例会人员必需遵守项目会议安排，凡无故迟到者，罚款100元，无故缺席者罚款200元。3会议日程安排：每七天一下午3：00监理例会；每七天五下午6：30总包单位生产例会。 4召开动态会议制度即提前两小时通知，不到者按第2条处罚。5生产协调例会内容：（1）分包单位汇报本作业日将要请总工验收事项及验收时间。（2）分包单位汇报今日计划完成情况并分析其原因。（3）分包单位对明日计划是否能按时完成及存在什么问题进行说明并叙述理由。（4）总包对各分包单位日计划进行补充修正。（5）总包对各工种工序日计划完成情况进行总结，对出现问题提出处理方法。（6）项目工程管理部对夜间施工及材料进场进行协调。（7）平衡第二日塔吊、机械（电梯）等设备使用情况。（8）主持人对例会内容进行总结，并裁决相关事项。6对于各分包单位图纸、施工方案等技术问题，分包单位必需以书面文函发至总包项目技术部。十四、后勤管理制度 维护现场办公等生活环境，保持现场文明良好形象，为确保全体人员在洁净、整齐、卫生生活环境里努力工作发明条件。1.本要求就下列区域管理作出具体要求食堂、宿舍、办公室分包队伍进入现场后，必需立即完成下列工作：（1）按项目后勤管理制度并组织本分包队伍全部些人员进行学习，制订对应管理措施。（2）分包队伍专职后勤管理员应固定，并含有其工作对应能力。2.后勤检验制度（1）每七天总包最少组织现场巡查一次，分包队伍专职后勤管理员必需参与并做统计，负责本单位相关问题整改落实。3.各项要求（1）食堂管理食堂预防食物中毒，防爆炸和触电等事故。（2）宿舍管理要求分包队伍宿舍由分包队伍自行在场外寻求项目周围住地。分包队伍由后勤管理员负责将入住情况、入住地点、人数上报项目部。各分包队伍宿舍必需保持本宿舍室内卫生整齐，由分包队伍专职后勤管理员组织选举室长，实施值日制度并确保宿舍符合以下标准：卧具衣物叠放整齐统一，严禁随意挂衣物。鞋帽摆放整齐，就餐用具立即清洗并统一放在洁净卫生地方。宿舍内无垃圾，清洁卫生，多种物品摆放有序。住人较多大宿舍中应设专职保洁员，定时清扫，保持环境卫生。严禁宿舍内私拉电线，使用大功率电器。严禁躺在床上吸烟，严禁随地乱扔烟头，灭火器配置齐全，不得采取易燃材料搭设或分割。（3）现场办公室管理要求现场各分包办公室由总包指定位置搭建，如有不一样意见，分包队伍应于进场前提出书面办公用房申请，并注明条件。项目安排房屋，各分包队伍须按方案无条件实施，不得随意调整和乱占用办公用房。办公室内必需保持洁净、整齐，桌明、窗亮、文件图纸按次序编号，按类归档严禁在办公区大声喧哗，保持肃静。.办公室应悬挂白底蓝字标牌，规格尺寸按我企业CI手册要求制作。妥善保管办公室内珍贵物品，下班后关窗锁门，预防偷窃。严禁私拉电线，私设开关，严禁长明灯，做到人走灯灭。（4）现场厕所管理要求严禁在现场随地大小便。珍惜厕所内公共物品，如有损坏由分包队伍负担赔偿责任。由分包队伍派出保洁员值日。（5）生活垃圾管理要求分包队伍宿舍及办公室必需打扫，宿舍及办公室内不得堆存垃圾，垃圾应倾倒在项目经理部指定地点。生活区内垃圾由分包队伍保洁员立即清理，并用封闭式三轮车把垃圾运到项目指定垃圾堆放处，预防垃圾遗洒。对堆垃圾处天天进行消毒，预防蚊蝇滋生。 十五、总包协调管理制度1总承包统筹管理和建设主管部门（包含质量、安全监督站）、城管部门关系；统筹管理、协调和周围派出所、居民和企业关系。当发生纠纷时，总承包统一出面协调处理，以维持良好施工秩序；统一协调和交通部门关系，确保大批量进场材料运输通畅；统一组织对扰民和民扰协调工作，费用由责任单位负担。2总包单位负责提供电源点，分包单位必需根据总包单位指定电源，。3总包单位负责提供水源点，分包单位需自行购置水泵等设备。总包单位负责购置计量器材（费用由分包单位支付），依据统计收取对应费用。若发觉不使用总包指定水源或有私自乱用水现象，除扣除对应费用外，罚款500010000元。4公共性费用总包单位根据相关要求对包含到分包单位收取所应分摊部分。分包单位要立即上交对应费用，如出现迟交或拒交情况，总包单位将直接从确保金，并处以分包队500010000元罚款。5任何分包队伍进入房间必需有经同意施工申请单和出入证：入室施工申请单施工单位施工单位责任人施工内容楼号房间号开始使用日期使用期限（天）备注 年 月 日总包单位责任人： 年 月 日6垂直运输管理：（1）本工程施工电梯由总包方统一协调管理，在确保总包本身使用前提下给分包安排，现场总协调人为项目生产经理，负责编制施工电梯天天使用计划，明确各分包上人、上料具体时间段。（2）施工电梯使用计划由主工长负责检验落实。（3）各分包队伍指定一名专员参与电梯协调工作，将人员名单及联络方法报送至总包。相关电梯使用及协调工作，各分包队伍只能委派该人参与，其它人员对电梯使用要求无效。（4）各分包队伍依据施工计划安排，天天下午4：00向总包部生产经理提供次日电梯使用申请表（样表以下）。对未按时提交电梯使用申请表单位，不予考虑使用计划。 1 #电梯使用申请表分包单位防水单位施工部位1#楼10层至15层卫生间防水运输资源防水涂料30桶使用时间4月30日早晨9：00至9：30申请人： * 项目部：*（5）总包部生产经理汇总各分包提供申请表，依据项目部总体计划安排进行对应调整，形成电梯使用计划，计划样表以下。 1 #电梯使用计划（ 10 年 4月 30 日）时间分区使用单位运输资源早晨6：30至7：00防水单位施工人员早晨7：30至8：30幕墙单位玻璃10箱早晨8：30至9：00电梯单位电梯材料10箱早晨9：00至9：30机电单位电线20捆-总协调人： * 实施人：*（6）本工程电梯单笼限定载重1.5吨，单笼限额乘坐10人，各分包单位必需严格遵守，发觉违章超载现象，对责任单位处以500