建筑工程公司管理新规制度.doc

企业管理制度第一章总则 1、为加强企业各项事务管理,理顺企业内部关系,采取横向联络、纵向整合、竖向协作等经营方法，真正提升创收，企业经济基础不停发展壮大，并使企业各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及企业章程特制订本管理制度。 2、企业全体职员必需遵守企业章程及管理制度要求和决定、纪律。 3、本制度所指各项管理包含企业管理、财务管理、协议管理、劳资管理、工程项目管理。 第二章：企业管理; 企业管理包含档案管理、印鉴管理、文印管理、企业财产及办公用具管理、邮发管理等。 一、档案管理： 1、归档范围：企业计划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘用书、协议协议、项目管理方案、通知、通告等含有参考价值文件资料。 2、档案管理:指定专员负责管理、明确责任、确保原始资料及单据齐全完整;密级档案必需确保安全。 3、档案借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可经过管理人员办理手续，直接提档。企业其它人员借阅档案时，必需经主管副总经理同意，并办理借阅手续。 4、借阅档案必需珍惜，保持整齐，严禁涂改，注意安全和保密，严禁私自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制,密极档案必需经总经理同意，通常档案必需经主管副总经理同意，方可摘录复制。 5、企业所聘职员相关技术职称及各类证书，属企业无形资产，由企业统一管理，未经同意，任何个人或企业负责保管人员，不得以任何方法或借口，外借其它经济组织和团体使用，对已和企业解除劳动协议离聘人员，向企业索要证书，必需经总经理同意，由本人赔付企业为此证件支出培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用用具用具等，若当事人在工作期间曾因工作失误给企业造成损失，企业有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣，企业有权向人民法院提起诉讼，要求当事人负担民事赔偿责任。 二、印鉴管理 1、企业印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。 2、印鉴使用一律经企业总经理许可，主管副总经理或总经理签字许可后方可加盖，如违反此项要求，造成后果由直接责任人员负责。 3、企业全部需要加盖印鉴介绍信、说明及对外开出任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。 三、文印管理 1、文印由办公室统一负责。 2、确需到企业以外去打印文件、资料须经主管副总经理或总经理同意，由具体打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此要求造成后果，由直接责任人负责。 四、企业财产及办公用具管理 1、企业库房由材料设备管理部门负责管理。 2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀,并应统一编号、分类、排放。 3、企业各部门（各股室）办公用具由办公室负责统一采购。 4、各部门（各股室）应按实际需用量领取，不得私用、浪费。 5、各部门（各股室）配置电脑等高级办公用具采购、更换必需经总经理同意，指定专员负责。 6、办公电脑使用人员要保持用具洁净、整齐;因使用不妥造成损坏由责任人负责赔偿，如违反以上要求造成工作延误或损失由责任人负责。 五、企业资质及职能股室 1、企业所属业务股、办公室、资料室面向市场，均实施有偿服务。 2、企业所属机械设备、场地面向市场，均实施有偿服务。 3、企业许可有信誉单位或个人挂靠，但须收取1-3%管理费用，所发生税金、人工工资、质量、安全确保金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行具体调查，不然造成损失由直接责任人负责对企业负担赔偿责任。 4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务单位必需经企业总经理同意后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础。 六、邮发管理 文件邮发由办公室负责统一办理，但必需经主管副总经理或总经理同意。 第三章：财务管理 1、企业一切财务、会计活动均应符合会计法企业财务通则和企业会计准则要求，具体会计核实遵照股份会计制度实施。 2、本财务管理内容属企业内部财务管理制度各部门（各股室）、项目部、厂及各职能人员应严格遵守实施。 3、企业资金管理标准是：合理使用、降低风险、加速周转、提升效益、降低压占。 4、为确保库存现金安全合理，企业下属各部门应按要求限额提取备用金，通常不超出-5000元，备用金支取必需经总经理签字同意后，方可办理。备用金支取必需注明用途、金额。 5、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，不然企业将依据相关法律法规、章程、制度要求给予罚款，情节严重将由企业提起诉讼，依法索赔。 6、各项目部、厂应常常和用户保持联络，按期进行帐款催收，由主管副经理和财务部门监督。 7、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析，方便为固定资产增减提供正确依据。 8、支票管理 严禁签发空白支票;持票人应妥善保管，如丢失将由个人负担全部经济责任。支票印鉴应由专员分别保管。 9、依据国家税法要求，按时缴纳多种税金及职员“两金”、职员医疗保险、工伤保险等。 第四章：协议管理为加强企业内部协议意识，强化法制观念要求职员主动学习协议法建筑法招投标法等一系列法律法规。 1、业务部门应依据协议推行实际情况立即进行分析、统计、总结。为协议完善提供依据。 2、业务部门对协议文本应逐字逐句进行推敲研究，努力争取杜绝漏洞;杜绝含有模糊不清、模棱两可条款词句。避免造成无须要损失。 3、施工协议由业务部门(预算股)统一负责保管。 4、企业内部项目承包协议由办公室负责保管。 5、材料设备部门签署采购协议由材料设备部门负责保管，并转财务股一份作为记帐凭证。 6、预制厂签署供销协议由预制厂设专员负责保管，并转财务股一份以备查存。 第五章劳务和工资管理一、职员聘用 1、企业及各项目部、预制厂用职员应本着精简标准，可聘可不聘果断不聘，无才无德果断不聘，有才无德果断不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 2、企业所聘管理人员必需遵守国家法律和法规政策，做到依法办事。 3、企业所聘人员必需遵守本企业章程和企业制订管理措施。 4、企业聘用人员严禁私自对外提供专业服务。 5、企业所聘人员不得使用企业财产、用具、图片、图书、资料、档案等领人情。 6、企业聘用职员，一律和企业签定聘用协议。 二、工资及奖金 1、企业管理人员实施年薪制和效益分配制，劳务人员实施计件制、计时制、计工制。 2、企业聘用人员，凡实施年薪制“两金”及医保、工伤保险按百分比上缴，实施计件制、计时制人员，按考勤自然天数计缴。 3、企业职员年度工资及奖金总额，由总经理按章程要求拟订。 4、企业实施董事会同意实施工资系列。 5、职员奖金由企业依据实际效益按相关要求提取、发放。 6、特殊情况下工资支付参考劳动法相关要求实施，标准为职员基础工资。 三、辞职、解聘、开除 1、企业有权解聘不合格职员，职员有辞职自由。但必需按本制度要求推行手续。 2、职员和企业签署聘用协议后，双方全部必需严格推行劳动协议。职员不得随便辞职，用人单位不准无故解聘职员。 3、协议期内职员辞职，必需提前10日向企业提出书面辞职汇报，不然，企业不予办理任何手续;给企业造成损失，应付赔偿责任。 4、职员未经同意而自行离职，企业不予办理任何手续;给企业造成损失，应负赔偿责任。 5、职员必需服从企业安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，企业有权给予解聘、解聘。 6、职员辞职、被解聘、被开除或终止聘用，在离开企业以前，必需交还企业一切财务、文件及业务资料，并移交业务渠道。不然，企业不予办理任何手续;给企业造成损失应负赔偿责任。 四、奖惩制度 1、为了对企业发展有特殊贡献职员给奖励，和对不良行为者给惩处，进而促进全体职员努力工作，奋发向上，特制订本制度。 2、本制度适适用于企业全体职员。 3、本企业奖励措施 (具体措施由董事会临时决定)。4、有下列事迹之一职员给一次性奖励，企业股东或职员承揽到工程。纳入企业管理，按工程结算扣除前期费用后总价给1%经济奖励，但承揽人必需配合企业进行进度款及最终尾款催收工作;不纳入企业管理，而以企业名义自已承建工程，企业给大力支持，但要视工程实际情况须收取1-3%管理费，承建者工资、奖金、福利及承建者本人所需缴纳“三金”(三金指职员医疗保险及大病医疗、职员养老金、职员失业金)工伤保险等全部费用将由本人负担，企业不再负担。超额完成企业利润计划指标，经济效益显著者;主动向企业提出合理化提议，被采纳者;勇于阻止、揭发多种损害企业利益行为;维护企业利益和荣誉、保护企业财产，预防安全事故发生或挽回经济损失;维护企业规章制度，对多种违纪行为勇于阻止、批评、揭发;对社会作了贡献，使企业取得良好社会信誉;以上未注明具体奖励措施、种类，其奖励措施、种类视绩效程度而定。 5、职员有下列行为之一，经批评教育不改，视情节轻重，分别给扣除工资奖金、解聘、开除、追究经济责任等处分：（1）、违反国家法律、法规、政策和企业规章制度，造成经济损失或不良影响;（2）、违反劳动纪律，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成工作任务;（3）、不服从工作安排和调动、指挥或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序;（4）、拒不实施董事会决议及总经理、部门领导决定，干扰工作;（5）、工作不负责任，损坏设备、工具，浪费原材料造成损失;（6）、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失;（7）、滥用职权，违反财经纪律，浪费浪费企业资财，损公肥己，造成经济损失;（8）、财务人员不坚持财经制度，丧失标准，造成经济损失;（9）、挑动是非，破坏团结，损坏她人声誉或领导威信，影响恶劣;（10）、泄露企业秘密，给企业造成损失或不良影响;（11）、把企业用户介绍给她人或向用户索取回扣、介绍费;（12）、散布谣言，损害企业声誉;（13）、私自挪用企业资金;（14）、有其它违章违纪行为，董事会或经理办公会认为应给予处罚。职员有上述行为，给企业造成经济损失，责任人应赔偿损失;情节严重、触犯刑律，提交司法部门依法处理。 第六章 工程项目管理制度 1、工程项目管理实施标准以现场文明施工为外在要求，以质量、工期、安全、效益为中心内容，以抓好施工现场管理，营造良好企业形象为关键，以强化项目成本核实为手段，内抓现场，外抓市场，调整结构，提升效益。 2、工程项目管理系指项目标施工阶段即从施工准备阶段开始至完工验收及完工后全过程管理，其基础内涵是：以项目工程为核实单位，以个人经济负责为基础，以项目标施工安全、工期、质量、成本全过程管理为内容，按管理层和劳务层分离形式，实施以经济手段为主项目责任制协议管理，使每一个项目由不独立单纯生产体，转变为内部相对独立经营管理实体。 3、项目经理产生 项目经理经过选聘、自荐选举、企业择优聘用产生，其身份是受企业法人代表委托就某一项工程进行管理，直接对总经理负责，项目经理受法定代表人委托，进行项目管理，必需在授权范围内行使权利，项目经理在工程管理过程中违规管理;不胜任或造成损失，企业有权解除其项目经理职务;情节严重有权要求其负担经济赔偿责任或向人民法院提起诉讼。项目经理及项目部产生和组建时间以单项工程周期寿命为计算单元。 4、项目班子人员组成根据企业人事管理要求，标准上由项目经理提名在全企业中优化招聘组建，劳务和其它人员面向社会招聘，成立项目管理班子。项目部管理人员实施年薪制和效益分配制，劳务人员实施计件制、计时制、计工制，按多劳多得分配标准实施，对不服从生产安排，不遵守劳动纪律，有破坏阻碍生产者，可劝退或解聘，给企业造成经济损失者，依法索赔。 5、项目经理职责 （1）、认真落实国家相关法规、政策和企业决议和企业各项规章制度、措施，自觉维护企业利益和股东利益，确保企业制订各项经济指标全方面完成。 （2）、在项目管理中，严禁工程整体对外发包，对工程进度、质量、安全、成本和现场管理全方面负责。 （3）、组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划及施工方案，制订安全生产及确保质量方法并组织实施。 （4）、科学组织和管理进入现场工地人、财务等资源，作好人、物、设备调备，立即处理施工中出现问题，确保推行和企业签定项目责任协议，提升综合经济效益。 （5）、组织制订项目内部管理人员职责权限和各项规章制度，搞好和企业各职能部门业务联络和经济往来，定时向总经理汇报工作。 （6）、严格财经纪律，加强财务、预算管理，实施专款专用，严禁挪用公款，和建设单位结算各项费用一律经过企业财务、帐户方可使用，推行多种形式项目责任制，正确处理企业、项目部、股东三者之间利益关系。 （7）、项目经理及组员，必需按时参与企业组织多种学习活动和会议。 6、项目经理权限 （1）、组阁权：确定和工期相适应管理组织，可依据企业相关人事要求自聘或解聘管理人员、后勤人员。 （2）、生产经营权：全权负责项目施工生产经营，包含配合建设单位。 （3）、劳动用工权：自行处理劳务人员选择，只能签定以完成某项项目施工任务为期限计件工、计时工使用协议书。不得私自签署中长久协议工，劳务协议依据劳动法应签定劳动保护、待遇、酬劳、安全等内容。 （4）、内部分配权：根据多劳多得分配标准，项目班子组员实施年薪制、效益分配制，招雇劳务、施工人员可自主分配和嘉奖。 （5）、拒绝摊派权：对企业经理和相关部门违反协议行为摊派，有权拒绝。 （6）、材料采购权：项目经理对项目所需材料享受采购权，采购材料应从价格、质量、产地上，增加透明度，严禁积压多种库存材料。 7、施工阶段项目班子基础职责 （1）、责任范围、内容：项目工程质量、工期安全、效益为项目经理关键责任内容，亦为基础职责，各项职责范围内容目标值以协议契约形式和企业法人签定。 （2）、以项目成本指标控制为基础责任，项目班子对项目工程实施施工准备到完工移交全过程，全方位管理，项目班子具体管理职责为：A审查图纸，自编施工预算，学习掌握协议内容及其它技术经济文件；编制施工组织设计，工程质量达标方案，工程成本降低计划，并报企业审批后实施；完成现场三通一平，计划现场平面部署，现场条件发明、进场材料、构配件现场验收、现场保管、使用控制、耗用考评等。施工现场企业文化宣传标牌制作和设计；工程施工组织实施，包含对进场劳务进行施工技术、生产进度、生产安全、文明施工文字交底和随时进行检验统计；负责工程变更签证，建立工程变更台帐，催收工程进度款；按成本降低计划，按月、年度向企业财务部门上报成本报表及完工工程成本经济分析；按要求填报计划、统计等各类报表，填写施工日志，积累技术档案资料，做完工图及该工程施工总结(装订纸张均为A4)；办理完工移交，包含完工后和建设单位办理验收，移交手续，完工结算、收款包含5%尾款及十二个月内保修和费用负担。 、项目班子组织机构人员组成 （）、项目管理层生产和经营管理尽可能做到层次少，人员精干得力，提倡一职多岗。 （）、管理上依据企业总经理安排和企业管理制度，项目经理接收企业直接领导。 （）、在经济往来上，项目经理依据企业经理和项目经理签定协议，企业机关职能部门服务于和各项目部。 （）、在业务管理上，作为企业一级管理层，受企业职能部门指导，一切统计报表包含技术、安全、质量、预算及多种资料，全部要按系统管理相关要求，按时报企业查验存档。 、项目经理控制目标 （）、质量工程质量以检验评定标准为依据，必需达成合格标准。 （）、工期实施工程承包协议中工期要求。 （）、安全根据政策要求，杜绝重大伤亡事故，若造成重大伤亡事故，费用由项目班子负责负担。 （）、总成本按70%有权支出且能调整和自行控制成本费用，如有公安、市容、环卫、质检部门及企业质检安全等罚款，计入工程成本，由项目班子负责负担。 、项目班子解体 （）、工程完工后，项目班子应快速解体，重新招标或聘用时，必需按要求三个月内做到人走帐清、物尽，不留任何问题时方能重新上任，不然不予安排新工作，工资停发。 （）、企业所配置机械和设备必需运转正常，交回企业时确保完好率达成95%。 （）、材料采购，财务管理，必需建立三角监督关系。 、企业和各项目部必需签定统一工程项目成本目标责任协议书，范本以下： 工程项目成本目标责任协议书 甲方：宁夏兴天建筑工程有限责任企业 乙方：（项目实施人 ）依据（建设单位）和宁夏兴天建筑工程有限责任企业签署建设工程协议，为完成项目施工建设任务，实现计划成本控制，企业和项目部经充足协商，签署本协议。 第一条 工程项目 一、工程名称： 二、工程地点： 三、工程范围及内容：工程建筑面积土建装修及水电暖安装。第二条 质量标准 工程质量以国家质量验收规范和评定标准为依据，乙方根据施工图纸精心组织施工，确保工程质量达成合格标准，努力争取创优，依据工程协议中优良奖励均属于乙方。第三条 工程期限开工至完工。依据工程总承包协议确定，工期不得超出工程总承包协议期限。第四条 安全生产 根据政策要求，乙方必需认真落实相关安全施工规章制度，严格遵守安全操作规程及消防条例，若在施工中乙方违反安全操作规程及消防条例和法规，所造成伤亡事故及损失，均由乙方负责负担责任及一切费用，甲方帮助处理。第五条 工程款结算 全部工程造价结算方法，按中标价增减变更预算结算总价，经相关部门审定后减取工程前期费用(包含招投标费用、服务费及其它费用等)，作为项目工程结算总价，也作为企业和项目经理结算依据。第六条 工程款拨付 工程按形象进度和建设单位拨付工程款，甲方按数额80%支付，乙方自行控制资金，若超支，需向企业贷款计息。 第七条 施工机具 一、甲方调配工具及机具设备，由乙方负责保管使用，机械设备评定完好率达成95%。 二、小型操作工具由乙方负责购置，其成本计入工程成本。三、对甲方负责供给工具，乙方应认真保管、珍惜，如有损坏，乙方负责赔偿。四、配置施工机械及设备严禁外借，特殊情况需外借，必需经企业同意。 五、施工中低值易耗品当年在该项目中核销。 六、中型设备在本工程成本中摊销二分之一。 七、企业经营机械设备，均实施有偿服务，价格以当年市场价为准。 第八条 工程结算及价款回收 工程结算和价款回收及加工定货债权债务，工程保修金，回收、保修金结算等事项均由项目经理负责处理。 第九条 兑现及奖惩措施 一、兑现奖罚措施是，项目经理部实现企业计划控制成本以内数额，按企业和项目部5：5百分比进行分配;外县市按企业和项目部4：6百分比进分配。相反超出数额以对应百分比进行赔偿。 二、工程款回收和兑现 在确保完成企业所制订目标责任核实指标基础上，全部债权债务应由项目经理及组员负担，不得转嫁于企业。 三、给企业造成巨大声誉和经济损失，追究责任人经济责任，并向项目经理依法索赔。 第十条违约责任 一、乙方承包项目工程，不得自行整体分包，在施工过程中，经检验达不到国家验收要求，不能确保工程质量，甲方有权终止协议，造成返工视损失情况，乙方应给予赔偿。 二、协议签定后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更和解除，如乙方不经甲方同意，单方解除协议，应由乙方赔偿损失，甲方因影响施工计划安排造成经济损失，如甲方中途解除协议，应赔偿乙方所以造成经济损失。 第十一条附则 一、本协议一经签定，项目责任人将成为企业聘用项目责任人，直接对企业信誉、工程质量、安全生产等负关键责任，工程中所需职员自行安排。 二、本协议发生纠纷时，当事人双方应立即协商，协商不成时，任何一方均可申请上级主管部门立即进行协调，处理不了，可向市经济协议仲裁委员会申请仲裁或直接向人民法院起诉。 三、本协议一式三份，甲、乙双方各持一份，法律顾问一份。 四、双方约定其它条款 1、总包协议和本协议和措施同时生效，全部条款一并实施。 2、乙方必需按总包协议要求工期及质量要求，应按期按质完成。第十二条 协议使用期 本协议自双方盖章之日起生效，至工程全部完工并结算完成后失效。本协议未尽事宜，双方协商处理。附工程设备机械一览表总承包方：项目承包方： 法定代表人： 责任人： 企业法律顾问： 鉴证机关： 年月日安全管理制度为保障施工作业人员安全和健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全方面、全方位安全管理。严格实施国家相关安全生产法律、法规、规范、标准及省市相关要求，采取切实可行方法，促进安全管理目标实施、实现安全生产，特制订本措施。 一、本措施依据建筑施工安全检验标准及相关要求制订。 二、本措施适适用于企业各工程项目及作业班组安全管理目标考评。 三、安全管理目标考评实施分级考评制度，即企业经理负责对工程项目经理、项目部考评，工程项目经理负责对各施工作业班组考评。 四、安全管理目标考评采取日常考评和定时安全检验考评相结合，即企业每三个月、工程项目每个月、班组每七天进行一次考评，考评结果实施逐层审查，逐层上报。 五、考评结果分为： 1.伤亡指标：低于指标，超出指标二个等级。 2.安全达标，文明施工目标考评分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检验标准”)。 六、企业每季、工程项目每个月公布安全管理目标考评结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。 七、奖罚： 1.年度内每次考评中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达成合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围优异单位，优异个人评选、职务晋升、奖金评定等等。 2.第一次考评不合格工程项目及作业班组，要限期整改并达成目标要求，如限期内仍达不到目标要求工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。 3.第二次考评仍然不合格工程项目经理，作业班组长视情节轻重给免职、调换岗位、降级使用、扣发整年奖金或增倍罚款等。 八、在限期整改期内或因为责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。 九、本措施和安全生产责任制考评措施结合实施，本措施自发文之日起实施。 安全生产教育培训管理制度 一、为增强企业职员安全意识和自我保护能力，提升安全素质，确保安全生产，特制订本制度。 二、本制度适适用于企业、工程项目全部从事建筑施工人员。 三、企业劳资教育部门负责教育培训管理工作。 四、企业全体职员必需参与定时或不定时安全生产教育培训。 1.企业法人代表、项目责任人每十二个月参与建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30课时。 2.安全专业管理人员每十二个月参与省、市安全培训学习一次，时间不少于40课时。 3.其它管理人员和技术人员每十二个月参与省、市安全培训学习一次，时间不少于20课时。 4.工人安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20课时。 5.上述人员学习成绩统计在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。 五、新工人入场必需经过三级安全教育：即企业一级、工程项目二级、班组三级安全教育： 1.企业一级安全培训教育关键内容为国家安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。 2.工程项目进行第二级安全生产教育培训，其关键内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全原因等。学习时间不少于15课时。 3.班组进行第三级安全生产教育培训，其关键内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20课时。 4.以上教育培训考评成绩作为录用先决条件。 六、变换工种职员要进行安全教育培训，关键内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。 七、特种工程(电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、起重司机，司炉工、爆破工及其它从事特殊作业工人)取得特种作业证，仍然要参与安全教育培训，每十二个月一次，时间不少于15课时。 八、依据本制度，每十二个月由劳资(教育)部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。 九、通常经教育培训人员考试不合格者应参与第二次学习(学习时间误工费和学费自理)，假如二次不合格，安全检验制度为落实“安全第一、预防为主”方针，依据建筑施工安全检验标准JGJ 5999，科学评价项目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故发生，保障职员安全和健康，特制订项目部安全检验制度： 1.巡视检验：由项目部安全员天天对施工现场登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行常常性巡视检验，发觉问题，立即处理。 2.班组每日上班前15分钟进行班前安全提醒，对当日作业环境安全情况、注意事项、安全防护用具进行交待和检验。 3.项目部每七天一早晨由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检验。 4.接收并配合工程处、企业和上级主管单位组织安全、文明施工检验。 5.做好检验统计，对查出隐患，确定“三定” (定人、定时间、定方法)整改方法，立即整改并作好相关统计。对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。 班前安全活动制度 班前安全活动，是安全管理一个关键步骤，是提升职员安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产路径。班组必需做好此项活动。 1.每个班组天天上班前15分钟，由班长认真组织全班人员进行安全活动，总结前一天安全施工情况，结合当日任务，进行分部分项安全交底，并做好交底和统计。 2.对新工艺、新技术、新设备或特殊部位施工，应组织对安全技术操作规程及相关资料学习。 3.对班前使用机械设备、施工机具、安全防护用具、设施、周围环境等要认真进行检验，确定安全完好，才能使用和进行作业。 4.班组长每个月5日前要将上个月安全活动统计交给安全员，安全员检验登记并提出改善意见以后交资料员保管。 施工现场抢救方法 现场抢救是在施工现场发生伤害事故时，伤员送往医院救治前，在现场实施必需和立即抢救方法，是医院诊疗前期准备。工地发生伤亡事故时，应立即做好三件事： 有组织地抢救伤员; 保护事故现场不被破坏; 立即向上级和相关部门汇报。 多种事故抢救方法以下： 1.触电抢救 发觉有些人触电时，应首先快速拉电闸断电或用木方、木板等不导电材料，将触电人和接触电器部位分离开，然后抬到平整场地施行人工抢救，并向工地责任人汇报。 2.摔伤抢救 当有些人自高处坠落摔伤时，应注意摔伤及骨折部位保护，避免因不正确抬运，使骨折错位造成二次伤害。 3.食物中毒抢救 发觉饭后多人有呕吐、腹泻等不正常症状时，要立即向工地责任人汇报，并拨打抢救电话120。 亚硝酸钠是搅拌混凝土添加剂，其形状很像食用大粒盐，有些人叫它“工业用盐”，它是一个有毒物质，千万不要看成食用盐使用。 4.煤气中毒抢救 冬季采暖必需根据相关要求，统一安装炉具并设专员负责管理;不得随意安装炉具，预防发生煤气中毒。发觉有些人煤气中毒时，要快速打开门窗，使空气流通或将中毒者穿暖抬到室外，施行现场抢救并立即送往医院。 5.毒气中毒抢救 在井(地)下施工中有些人发生中毒时，井(地)上人员绝对不要盲目下去救助。必需先向下送风，救助人员必需采取个人保护方法，并派人汇报工地责任人及相关卫生主管部门。现场不含有抢救条件时，应立即拨打119、110或120求救。 6.发觉火险处理方法 当现场有火险发生时，不要惊慌，应立即取出灭火器或接通水源扑救。当火势较大，现场无力扑救时，立即拨打119报警讲清火险发生地点、情况、汇报人及单位等。 施工现场防扬尘、防噪声污染方法 一、施工现场防扬尘方法 1.高层或多层建筑清理施工垃圾，使用封闭专用垃圾道或采取容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要立即清运，清运时，适量洒水降低扬尘。 2.拆除旧建筑物时，应配合洒水，降低扬尘污染。 3.施工现场要在施工前做好施工道路计划和设置，可利用设计中永久性施工道路。如采取临时施工道路，关键道路和大门口要硬地化，包含基层扎实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，降低道路扬尘。 4.散水泥和其它易飞扬细颗粒散体材料应尽可能安排库内存放，如露天存放应采取严密遮盖，运输和卸运时预防遗洒飞扬，以降低扬尘。 5.生石灰熟化和灰土施工要合适配合洒水，杜绝扬尘。 6.在计划市区、居民稠密区，风景游览区、疗养区及国家要求文物保护区内施工，施工现场要制订洒水降尘制度，配置专用洒水设备及指定专员负责，在易产生扬尘季节，施工场地采取洒水降尘。 二、施工现场防噪声污染各项方法 1.人为噪声控制 施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度。尽可能降低人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。 2.强噪声作业时间控制 凡在居民稠密区进行强噪声作业，严格控制作业时间，晚间作业不超出22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)，应尽可能采取降噪方法，事先做好周围群众工作，并报相关主管部门立案后方可施工。 3.强噪声机械降噪方法 (1)牵扯到产生强噪声成品、半成品加工、制作作业(如预制构件，木门窗制作等)，应尽可能放在工厂、车间完成，降低因施工现场加工制作产生噪声。(2)尽可能选择低噪声或备有消声降噪声设备施工机械。施工现场强噪声机械(如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)要设置封闭机械棚，以降低强噪声扩散。 4.加强施工现场噪声监测 加强施工现场环境噪声长久监测，采取专员管理标准，依据测量结果填写建筑施工场地噪声测量统计表，不扰民施工方法 ,为确保让施工现场周围单位、居民有一个良好工作、学习和生活环境，在施工过程中要严格实施以下不扰民施工方法： 1.晚上十点至早上六点，标准上停止一切建筑施工活动，尤其是噪声较大施工活动，以免影响周围单位、居民休息。不可避免要在该时段内施工作业，施工前要先取得周围单位、居民或居委会同意，并到政府相关部门办理对应施工许可手续。 2.施工过程中所产生垃圾、废水、废气等有可能污染周围环境，应采取对应方法立即处理，不可随意倾倒、排放。 3.施工现场车辆进出场时，要避开每日上、下班(学)时段，不要造成施工现场周围交通不畅或发生事故。 4.施工现场材料运输车辆要冲洗洁净，方可进出现场，运输散装材料车辆要有预防散落、飘落方法，预防污染周围地面。运输砂、石车辆在卸车时，要避开居民休息时段，以免卸料噪音影响她人休息。 5.施工过程中若造成周围环境地面及空气污染，应立即中止施工并采取有力方法立即清理、整改。 6.施工现场周围设置安全警示牌，提醒路人注意施工可能对其造成影响。若施工需要破周围路面或在路边挖坑，一定要设防护，夜间要设照明和警示灯。在近行人出入周围施工，应设置封闭防高空坠物走道，并悬挂安全警示牌。 7.教育好工人要遵纪遵法，严禁施工人员骚扰周围单位、居民。 8.施工现场要公布施工投诉电话，虚心接收她人批评意见。 9.要常常和当地单位、居委会保持联络、交流情况，常常征求其意见，立即消除施工给带来扰民隐患，切实做好文明施工。 专职安全员安全生产职责 1.负责对安全生产进行现场监督检验，发觉事故隐患立即向项目责任人和安全生产管理机构汇报，同时还应该采取有效方法，预防事故隐患继续扩大。 2.参与组织施工现场应急预案演练，熟悉应抢救援组织、程序、方法及协调工作。 3.参与编制年度安全方法计划和安全操作规程、制度，施工现场应抢救援预案制订工作。 4.指导生产班组安全员开展安全工作。 5.会同相关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产优异经验。 6.参与伤亡事故调查和处理，做好工伤事故统计、分析和汇报，帮助相关部门人员提出预防事故方法，并督促实施。 7.督促相关部门人员按要求分发和合理使用个人防护用具，保健食品和清凉饮料。 8.会同相关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作。 9.监督安全作业环境及安全施工方法费用合理使用。 10.阻止违章指挥、违章作业。 工(段)长安全生产职责 1.认真实施上级相关安全技术、工业卫生工作各项要求，对本工段工人安全、健康负责。 2.组织工人学习安全技术操作规程，检验实施情况。对严格遵守安全规章制度、避免事故者，提出奖励意见，对违章蛮干造成事故者，提出处罚意见。 3.领导本工段班组开展安全活动，事故应抢救援预案演练，常常对工人进行安全生产知识教育，推广安全生产经验。 4.发生重伤、死亡事故后，保护现场，立即上报，主动抢救，参与事故调查，提出防范方法。 5.监督检验工人正确使用个体防护用具。 项目责任人安全生产职责 项目责任人领导和组织本项目部安全生产工作，对本项目安全生产负总责任，其职责以下： 1.在组织管理本项目生产过程中，具体落实实施安全生产方针、政策、法令和本单位安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。 2.确保安全生产费用有效使用，并负责制订资金使用计划，监督使用情况，预防资金被挪作她用。 3.依据工程特点组织制订安全施工技术方法，消除事故隐患，保护作业人员生产和健康及财产损失。 4.定时组织专题施工现场安全生产、文明施工大检验，发觉隐患按三定(定人、定时间、定方法)进行整改，发觉危及人身安全紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。 5.常常向职员进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考评合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。 6.发生事故后应立即汇报，组织抢救，保护现场，参与事故调查，组织编制和落实整改方法，并对职员进行安全教育。 7.定时组织安全生产事故应急预案现场演练，熟悉应抢救援组织、程序、方法及协调工作。 8.召开安全生产例会，对所提出问题应立即处理，或按要求权限向相关领导和部门提出汇报，组织班组安全活动，支持安全职员作。 9.教育职员正确使用个人劳动保护用具。 10.做好对女工特殊保护具体工作。 财务部门安全生产职责 1.依据本企业实际情况及安全技术方法费需要，按计划立即提取安全技术方法费、劳保保护经费及其它安全生产所需经费，确保专款专用。 2.负责审查安全技术方法费在项目标落实情况。 3.根据国家对劳动保护用具相关标准和要求，负责审查购置劳动保护用具正当性，确保