松芝万象城施工组织设计方案样本.doc

松芝-万象城

施
工
组
织
设
计

合肥华艺装饰工程
目　　录
第一章 工程概况及编制说明………………………………………………………………1
一、 工程概况.......................................................................................................................................1
二、 施工组织设计编制标准………………………………………………………………………...1
三、 本工程交工资料………………………………………………………………………………...1
第二章 编制依据及说明. ………… ……………………………………………………2
一、编制依据.......................................................................................................................................2
二、编制说明.......................................................................................................................................2
第三章 外墙涂料工程施工进度计划及确保方法.………………………………………………3
一、施工工期计划.................................................................................................................................3
二、工程施工进度确保方法.................................................................................................................3
A. 劳动力配置及确保方法..........................................................................................................3
B. 施工进度确保方法...............................................................................................................4
三、工程组织管理体系图....................................................................................................................5
四、项目部组织设置............................................................................................................................6
第四章 施工技术方案………………………………………………………………………7
一、施工组织总体设想.........................................................................................................................7
二、施工方案 .......................................................................................................................................9
第五章 安全文明施工方法…………………………………………………………………13
1、安全防范目标...............................................................................................................................13
2、施工应急方法...............................................................................................................................13
3、建立管理制度...............................................................................................................................13
4. 严格设备管理...............................................................................................................................14
5. 规范施工操作..............................................................................................................................14
第六章 高处作业吊篮施工组织设计 …………………………………………………15
一、工程概况.................................... .................................................................................................15
二、吊篮部署情况........................... ................................................................................................15
三、人员组织.......................................... .........................................................................................15
四、 安装前准备………………………………………………………………………………......15
五、 移位和拆卸…………………………………………………………………………………15
六、安 全 措 施................................................. ...............................................................................20
七 吊篮安全操作规程......................................... ..............................................................................21
第七章 质量确保方法和承诺………………………………………………………………22
1、确保质量管理方法......................................................................................................................22
2、确保质量技术方法......................................................................................................................23
文明施工方法...........................................................................................................................25

第一章 工程概况及编制说明
一、工程概况
1、工程名称： 合肥松芝万象城
2、工程地点： 在合肥市长江西路和青阳路交口
3、工程介绍： 本工程由上海市静安地产集团三林投资，由9幢28-34层高层住宅、独立式地下车库及公建2#楼组成，总建筑面积为190328平方米。其中住宅建筑面积为167897平方米，地下车库建筑面积为22431平方米。估计10月结构封顶。本工程已申报“白玉兰奖”。
二、施工组织设计编制标准
本施工方案着重施工布署、施工计划、施工管理、施工方法、技术方法和安全生产、文明施工方法。
本施工方案是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动综合性文件，针对本工程图纸所要求内容而编制计划性文件，也是本工程质量计划。
三、本工程交工资料
交工资料整理交付根据安徽省建委颁发《单位工程质量检验评定资料》要求。并遵照业主、监理单位、当地档案部门具体要求实施。工程技术人员在施工过程中搜集施工数据，形成交工资料，并按科技档案要求进行汇总、归类、装订成册，待工程完工验收后一并交付业主及档案部门。

第二章 编制依据及说明

一.编制依据

本工程施工将关键使用规范、规程
《砌体工程施工及验收规范》 （GBJ50203-98）
《外墙涂料工程应用技术规范》 （DG/TJ08-504-）
（J10023-）
《建筑装饰工程施工及验收规范》 （JGJ73-91）
《建筑工程冬季施工规程 》 （JGJ104-97）
《建筑工程质量检验评定标准》 （GBJ301-88）
《建筑机械使用安全技术规程》 （JGJ33-86）
《建筑现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46-88）
《现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范》 （GBJ236-97）
二.编制说明
本工程在合肥市长江西路和青阳路交口，为了最大程度降低施工对周围日常工作、生活影响，严格控制施工噪声和粉尘，在施工中为了降低施工污染，我们关键采取场内，外严格保护方法，以最大程度降低对已施工完成产品及未完成产品污染，且尽可能降低施工噪音，同时也为严格确保质量打下了基础。
为了对工程质量进行严格把关，我们制订了一系列质量确保体系。组织了一支在施工管理上有丰富经验施工管理班子及施工队伍，并制订了一系列管理模式，确保完工工程评定为“良好”。
在确保施工安全、质量前提下，按时完成各分阶段工期控制点，确保完工工期。
加强对周围建筑物及环境保护，按天津市标准化工地和文明工地要求进行施工、管理；高效、优质完成工程。

第三章 外墙涂料工程施工进度计划及确保方法
一、施工工期计划
本外墙涂料工程拟进场 71 人工期约为 70 天。结合多年施工经验，利用合理技术进行计算，在能确保施工质量前提下充足压缩自由时差，并按计划作好一切施工前准备工作，合适采取部分赶工方法，确保总施工工期，确保工程按时完工。
二、工程施工进度确保方法
确保施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成关键，也是施工项目管理中心任务。在中标后，贵我双方签署协议。总包方提供符合要求工作面，我方即可依据协议要求安排材料、人员进场。为确保该项目顺利立即完工，采取以下方法：
A 劳动力配置及确保方法
1、依据工程施工进度计划和预算工日分析，确定施工阶段劳动力配置以下：
材料保管： 2 人
运输： 2 人
班组（2组）： 30 人/组
清洁： 2 人 其它： 5 人
2、劳动力确保方法
2．1 配置好足够数量劳动力是确保施工进度关键步骤。
我企业施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足劳动力投入本工程施工。我企业承诺：凡属我企业施工范围全部由本企业主力队伍施工，决不外包。
2．2 组织好劳动力后备力量
工程施工中不可避免地会受到部分外部原因影响；如设计变更、材料设备供给不立即；水、电施工拖期、装饰方案不立即等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等方法，把非我方原因造成时间损失抢回来。为此，我企业在确保劳动力正常配置条件下，再准备 20 人左右后备力量，必需时可随时投入施工。
B.施工进度确保方法
1) 施工图纸确保。在施工过程中，我方将给予大力配合和帮助设计单位共同处理施工中难题，按设计规范，保质保量完成施工任务。
2) 施工技术方案确保。我方将针对技术难点采取切实可行技术方案、技术方法。可利用以往成功经验，利用新技术、新工艺来缩短各个施工工序施工时间，做到既确保质量，又缩短工期。
3) 编制合理施工计划。依据协议要求编制总进度计划，事先应考虑到多种不利困素，在工序之间搭接时合理消化，时间安排上给一定余地，确保整个进度计划有一定提前量。施工队伍进场后，编制具体月进度计划、周进度计划，加以落实。强调实施进度计划严厉性。计划前充足听取总包单位意见，一旦确定，必需严格实施。
4) 流水作业、科学管理确保。建筑工程管理属系统管理范围，我企业将充足依据工程特点，在总进度计划控制下，实施流水作业，拉开作业面，合理安排劳动力，尽可能让一些关键工序提前施工，为其下道工序作好准备，发明良好作业面。
5) 劳动力确保。操作人员素质高低也是工期确保一个关键，所以对本工程我企业将确立二级施工管理领导班子，委派企业专业施工涂装作业涂装部为项目部，建立相关项目工程班子进驻工地现场。
6) 物资供给确保。依据总进度计划，制订物资供给计划，按供货计划有步骤供货，确保工地施工正常进行，又符合文明、标化要求，并事先做好物资报审等手续。
7) 资金确保：对本工程资金实施专款专用。
8) 不返工就是对工期确保。我们将严格根据本企业ISO9002程序文件中相关文件控制质量，做到严格监督、管理，做到不返工，良好施工工序搭接，可确保计划工期实现。
9) 配置了一支含有多年施工管理经验管理人员组成管理班子，以确保工程协议工期顺利完成。

三．工程组织管理体系图

项目经理

安全员

施工员

质量员

仓管员

材料员

各施工班组

施工班组质量确保、操作方法确保

四、项目部组织设置
（1）项目关键管理人员名单
序号
姓 名
拟在本工程担任职务
职称
备注
1
朱凤初
项目经理
工程师

2
李林
项目副经理
工程师

3
周加林
项目安全员
工程师

4
吴志华
资料员
助工

5
陈伟明
材料员
助工

6
沈建华
质量员
助工

注；简历见附表。

第四章 施工技术方案
一．施工组织总体设想
（1）组织管理
我企业将选派骨干力量立即进驻现场，全责协调工程质量。进度、安全及文明施工等工作。
我们上达企业领导，下至基层施工技术人员，全部对建好本工程含有足够信心，并给予高度重视。为此，总承包和企业相关部门，每个月或每半月在现场召创办公会议处理、协调、平衡工程进展过程中相关技术、资金、劳动力机械等方面问题，确保本工程施工快速、优质、顺利进行
（2）质量管理
牢靠树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”精神，正确处理好“质量、工期，成本，安全”四者关系。
坚持“三级监理，五步到位”质量控制标准，消亡返工现象，以工作质量确保产品质量。
三级监理
我方技术监理→总承包部质量监理→业主委托社会监理
五步到位
在分项工程施工中，施工管理人员要做到：
操作关键点交底到位；
上、下工序交接到位；
上、下班交接到位；
关键部位检验、验收到位；
多种材料设备和加工构件进场验收到位。
（3）技术管理
项目施工选派有丰富经验项目管理班子，有能力编制出科学合理施工方案来建好本工程。
依靠和利用我企业在高层建筑和大型建筑施工中成熟经验，充足发挥广大工程技术人员及施工管理人员聪慧才智，不停利用新工艺，新技术优化施工方案，对多种经过讨论确定施工方案严格实施，充足发挥技术工作在施工管理中领先和指导作用。
（4）经济责任制管理
落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制订严格奖罚制度，加强每个管理人员工作责任感，消除多种可能造成不良后果隐患。
（5）计划管理
以总承包协议确定总工期及总承包部控制计划为依据，做好多种工作及各工序间施工搭接协调工作，加强动态控制和计划调整。
（6）现场管理
我企业在众多工程项目标施工中，取得了业主及施工单位好评，树立了良好企业形象。一样，在本工程施工过程中，我们将继承发扬以前良好传统，在确保质量、安全及进度同时认真实施相关施工现场标准化管理要求，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。
（7）劳动力管理
择优选择劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能教育和培训，充足发挥劳动力潜在力量，确保工程正常顺利进行。
（8）安全员岗位责任制
参与施工组织设计中相关安全技术方法审定，帮助项目经理建立健全项目安全生产确保体系，负责检验各级安全生产责任抽实施情况。结合施工实际，制订切实有效安全技术方法，并在施工中严格实施，按沪筑五司汇编（93.7）《建筑施工安全法规和标准》定时组织安全反违章检验。
帮助项目经理搞好施工现场安全生产、文明施工、标准化管理工作。依据分部分项施工内容，落实施工班组或分包队伍作针对性安全技术书面交底工作QR(保卫)7
《专职防火监护人职员作交底书》，并做好安全教育工作。
做好施工队安全教育工作，
定时组织安全检验，对安全隐患落实整改，填写QR(保卫)7《火险、防范隐患整改通知书》。并做到“三定”：定人、定时、定方法，统计检验情况，并民书面形式向项目
经理汇报。
按要求部署消防器材，落实更换失效报废消防器材，把好动火审批制度关，严格
把关好QR(保卫)4《二级动火许可证》，QR(保卫)5《三级动火许可证》，加强危险品管理和现场警卫管理填写QR(保卫)－1《保卫、消防月度检验情况表》和QR(保卫)－8《防火档案》。
按实际需要创建文明工地，标准化管理工地，组织开展创建工作，然后由业主安监部对
工地进行检验考评，对企业整改意见，负责制订整改方法，落实专员限期整改， 按WJ4.9.4－1999《施工环境(标准化、文明工地)控制程序》中所引用相关文件要求，
认真实施各项要求中对施工现场安全技术要求。
负责施工现场日常安全检验，组织由各职能部分参与安全事故调查，处理相关事宜。
二．施工方案
1涂料系统选择
立邦外墙弹性涂料施工方案
1、 施工方案：
1）施工工艺步骤： 基层验收

安装设备

前处理、批嵌腻子

底漆涂装

真石漆喷涂（刮涂）

面漆涂装

完工清理

2）工艺说明：
2.1基层验收：
达成中级抹灰要求，详见我企业对抹灰基层检验。
2.2安装设备

2.3前处理：
关键检验墙面是否有空鼓、渗水、开裂问题，并清理墙面
上所附着小颗粒，并批刮曹杨腻子以使墙体线条达成平整。
2.4底漆涂装：
辊涂立邦外墙专用底漆一遍。
立邦外墙专用底漆为水溶性改性丙烯酸树脂，能有效保护乳胶漆中涂和面漆免受墙体内部化学物质侵袭。渗透力强，易干便于重涂，抗碱性强，可预防面漆褪色，含有优异附着力，和中涂漆相容性好，耐水浸蚀性强，施工省力简单。适适用于同弹性中涂漆配套，用于未刷过混凝土、水泥砂浆、砖墙和石棉板等表面。
2.5真石漆涂装：
喷涂（刮涂）立邦真石漆QB-352（细砂）。
立邦真石漆QB-352（细砂）为特殊改性弹性复层涂料，含有很好防水、抗裂纹功效。含有中等弹性漆膜能遮盖墙面细微裂缝及抗水泥沙浆墙面开裂性能，并有不一样格调颜色选择；多个线格设计，能提供多种立体形状花纹结构；防霉、抗碱、耐化学品，耐侯性能优异；能遮盖墙面细小裂缝。

2.6完工清理
施工完成后，立即清理现场。同时对其它产品所造成影响立即进行清理、整修。待完成后，卸除施工设备，安全退场
2.7 施工工艺一览表
工序
表面处理
涂料名称
干膜厚度
涂装道数
重涂时间
耗漆量(理论) m2/L
涂装方法
稀释剂 稀释百分比%
施工工具

1、 施工前需检验底材，确定底材符合施工前要求，并确定需要处理位置

铲刀、砂纸、
底材
2、 根据外墙底材处理方案中提供方法处理底材至符合要求

钢丝刷、鬃刷
处理
3、 涂料施工前检验底材，确定已符合施工要求

4、 将不需涂装部位用胶带、废纸、废布进行防护

外墙通常不提议批刮腻子，如因底材原因确需批刮，应：

搅拌机械、
腻子
a.选择粘接强度高、耐水性好、有一定防裂功效腻子

批刀，2m直尺、平板打磨机、

b. 腻子通常分1-2道批刮，宜薄不宜厚

砂纸，
涂装前确定
涂装前应确定各部位已全部符合施工要求，湿度≤10%，碱性PH值≤10

湿度仪、PH试纸
底漆
清除表面松动物 确保干燥清洁
底漆
30微米
1
2小时/25℃
16
m2/L
辊涂、刷涂
清水 ≤50
优质辊筒、羊毛刷
底漆
1、确定底漆无少涂、漏涂迹象

涂装
2、确定底材在涂装底漆后无显著缺点可见，如有应立即加以修补

确定
3、如有必需应补涂底漆，修补时应注意避免修补痕迹

涂装
2、确定弹性中涂漆无流挂，开裂等涂层弊病

确定
3、如有必需应局部修补，修补时应注意避免修补痕迹

面漆
清洁表面浮灰及脏物， 必需时对前道漆进行修补
立弹面漆

面漆
1、确定涂膜无少涂、漏涂现象

涂装
2、确定涂膜光泽均匀

优质辊筒、羊毛刷、、
确定
3、如有必需应对涂膜缺点部位进行修补，修补时可沿分隔线做局部修补整个涂层，注意避免修补痕迹

2、基层验收
1）基层检验
1.1进行抹灰基底验收：
施工队进场后由我方汇同总包、业主及相关质检人员进行基底验收，并提交书面汇报给予确定。
1.2对抹灰基底实测要求：
1.2.1 各抹灰层之间及抹灰层和基底之间必需粘接牢靠，无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝（风裂除外）等缺点。
1.2.2 表面光滑、洁净，颜色均匀，无抹纹，灰线平直方正，清楚美观。
1.2.3 水泥砂浆抹灰墙面在PH值小于10；湿度小于6％后方可进行涂刷。
1.2.4 许可偏差项目：表面平整4mm；阴阳角垂直5mm；立面垂直 5mm；阴阳角方正4mm；分格条平直3mm。
1.2.5 基层验收标准参考《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91，工程施工及验收标准参考《外墙涂料工程应用技术规程》DG/TJ08-504-.
1.3修补方法：
1.3.1因抹灰施工质量产生砂眼和细小孔洞通常将用腻子修补。
1.3.2如有较大质量问题则商请业主、总包协调抹灰工进行整改。
2）机械、材料准备
2.1机械准备
签定协议后，我企业将依据发包方要求，结合现场实际施工情况准备机械。具体以下：电动搅拌棒、吊篮及其它所需机械设备，并向总承包单位申请总包单位应提供施工设施。
2.2材料准备
在签定工程协议后，我企业将依据发包方要求和工程实际情 况，于开工前14个工作日内准备工程所需材料，以备发包方和监理单位验收。
3）施工队伍准备
在签定工程协议后，我企业将依据工程实际情况和工期要求，组织含有丰富外墙弹性涂料及砂壁漆施工经验施工队伍，进行本项工程施工。并依据本项工程要求，做好施工前培训工作。
第五章．安全文明施工方法
1．安全防范目标
本工程要求在整个工程施工期间做到无重大安全伤害事故。
为了完成目标，建立以项目经理为主安全确保体系，制订本工程项目标安全生产制度，认真落实安全生产以防为主方针。以现场安全员为专职管理安全管理网络，施工安全生产值日制。对现场安全工作进行检验、督促，对违反安全操作规程和发觉不安全原因立即纠正组织好安全教育和安全例会。实施各项相关安全生产规章制度。遵守各项安全操作规程和安全方法要求。做好各级安全技术交底和日常安全检验，对进入施工现场人员进行安全培训和教育。
2．施工应急方法
2.1人员组织
1），成立以建设单位、总包、分包相关领导组成联合监测领导小组，统一协调指挥各类突发事故处理；
2），现场成立以总包和分包各单位相关作业责任人组成工作小组二十四小时不间断值班，关键掌握各监测点数据改变，并据此协调作业点施工步骤，发觉异常立即报警；
3），现场常驻抢险用劳动力，随时听候调遣。
2．2应急处理方法
在施工全过程中必需根据信息化施工，并严格遵守安全监控程序。
3. 建立管理制度
1项目设置安全生产管理网络，由项目经理全方面负责，并落实到班组、个人，项目设置专职安全检验员，负责施工现场及材料库存、加工安全检验，发觉隐患立即清除。详企业《安全生产责任制度》、《项目经理安全生产责任制度》、《安全制度》、《安全生产确保体系》之要求。
2 建立项目安全总结例会制，每七天五下午，召开一次项目全体人员安全例会，作到每七天一大检，天天班组检，在项目施工生产管理中，着力强化安全生产意识，切实落实安全管理规章制度。
3项目部班组责任人，认真组织工人学习，并全方面实施各项安全生产规章制度，和吊篮生产规程，合理组织安排施工程序，技术交底及安全交底，必需落实到每个现场操作工人。
4建立严格项目安全处罚制度，由项目安全员负责具体实施，对一再违反安全操作规程工人，可处予教育、罚款，甚至开除处理。
5操作人员及电气焊工等特殊工种必需持证上岗，进入现场必需戴好安全帽，高空作业作好安全保护工作。
6 对新工艺、新技术、新设备要制订对应安全技术，操作规程和安全方法。
7 开工前到企业办理工地许可证，并做全方面汇报。
8 安全员天天到现场巡查，发觉问题立即经过整改指令书，向工长或班组长交待，并对相关人员进行处罚。
9 对每个施工员进场前，均应组织安全教育，并购置好人身保险。

4.严格设备管理
1 升降机由专员使用、维护、保养，操作者必需佩带好安全带，作业时，升降机发生故障或异常，立即停止使用，并由专职人员进行检修，排除故障方可继续使用。详《吊篮施工安全守则》之要求。
2 使用前，由专员仔细检验升降机电气装置，各元器件可靠性能，做到防患于未然。
3 升降机使用必需服从专员指挥、协调。
4 天天工作结束后，立即做好悬吊平台，钢丝绳清洁工作。并用说明书要求牌号润滑油，对运动摩擦零部件润滑加油。
5 脚手架拆除后，立即将多种绳索，电缆线盘整好，并妥善存放。
6 现场临时配电箱，或接线电缆由专员负责操作检验，发觉异常情况立即切断电源。
7 施工用操作工具。如：滚筒、刷子、铲刀、砂泥，高压水枪、电动搅拌机、各冲脚手架、挂板等进场可需准备齐全，性能检验完好。使用后立即清洗洁净妥善保管。

5.规范施工操作
1 对施工操作人员进行安全教育和培训，使之对涂料性能和安全方法有全方面了解，并在操作中严格实施规章制度。
2 在除锈、铲除污染物及附着物过程中，应有视目保护，以免眼睛受伤。在磨水砂纸时宜载上手套。
3 操作人员注意防毒污染。施工中宜戴口罩，。
4 易燃涂料和稀释剂必需堆放在干燥通风地方，并严禁烟火，现场严禁吸烟。
5 全部高空作业操作者不能大意，或工作中因思想不集中，而产生事故隐患。
6 下方及周围应设安全围护和警示标志，严禁无关人员进入危险区域。
7 不许可单独一人进行作业，不许可作业人员，从一悬吊平台跨入另一悬吊平台。
第六章 高处作业吊篮施工组织设计
一、 工程概况
合肥市长江西路和青阳路交口合肥松芝-万象城A座。该工程建筑总高度 97 米。由合肥华艺装饰工程 投标施工。
二、 吊篮部署情况
该工程共需使用吊篮 402 台次，吊篮部署示意图依据屋面结构图来排列。
三、 人员组织
（一） 组成人员
项目总负责：
安全技术责任人：
设备供给责任人：
现场指挥：
装拆、移位班长：
维修保养责任人：
装拆、移位人员：有吊篮企业安排完成
维修保养人员：（日常保养由施工作业出租方人员进行）
（二） 管理网络
管 理 网 络 示 意 图
企业经理
（项目总负责）

现 场 指 挥

设备供给责任人

安全技术责任人

安全技术责任人

设备供给责任人

安全技术责任人
安全技术责任人

维修保养责任人

装卸、移位班长
装卸、移位班长

施工作业日常保养人员

维修保养人员

甲方配合人员

装卸、移位人员

四、 安装前准备
1．吊篮设备准备：进场前三天由设备供给责任人组织维修保养好吊篮 20 台，可随时运输至现场。
2．现场准备：要求承租方清理建筑物在吊篮安装部位材料、杂物，应无坠落伤人隐患，拆除妨碍吊篮安装脚手架、安全网等。准备好吊篮堆放场地、零部件保管场所、搬运信道和垂直运输起重设备。
3．电源和安全设施：由承租方提供专用电源，在顶层楼面，并设专用规范化电箱。吊篮安装作业范围内请甲方设置围护和警示。
4．设备进场：按协议由出租方装运至现场，搬运至承租方指定位置。承租方提供垫块木料。
5．按协议进行现场条件验收，符合要求后双方组织人员进场。
6．人员进场：出租方按本组织设计第三条各岗位全部到位，承租方按协议约定人数指派到位。按要求在各层楼施工点安置人员。
五、安装方案和方法
吊篮安装严格根据《上海市高处悬挂作业规程》、本企业《安全操作规程》和安装工艺步骤进行施工。
（一） 安装步骤
1．悬挂装置运输到屋面指定处，查对零部件包含前、中、后梁，前后支座、上支座、悬挂架和脚轮、工作和安全钢丝绳、加强 绳、配重、上限位挡块等；
2．按附图（吊篮架设示意图）要求组装悬挂装置，配重力矩对吊篮前倾力矩之比大于2，配重压铁重 1000 kg。按施工要求确定悬挂装置宽度，垫好木料垫块。
3．施放工作钢丝绳、安全钢丝绳、安装限位挡块；
4．吊篮平台零部件搬运至地面指定处，查对关键构件包含前后栏板、底板、挡头板等，查对提升机、安全装置、电器装置；
5．按悬挂装置宽度确定吊篮长度进行拼装，平台吊点和悬挂吊臂间距保持一致，误差小于100mm。
6．安装提升机、安全锁、限位开关、电控箱等；
7．提升机穿入工作钢丝绳，安全锁穿入安全钢丝绳，绳端可靠固定；
8．升降试验和手控制动试验，必需时进行调试；
9．经双方验收合格后交付甲方使用。
（二） 质保和安全方法
1. 进场吊篮均经过出库检验并统计；
2. 钢丝绳、提升机、安全锁、各类电器全部有产品合格证；
3. 安全操作人员均持证上岗；
4. 交付使用前向施工人员进行技术交底，制订安全操作规程；
5. 吊篮安装及作业范围内设置防护栏或醒目警示绳、警示牌；
6. 做好租赁施工期善后服务、维修保养工作。
7. 安全锁确保在有效标定时内使用，施工期内超期立即送检。
六、 移位和拆卸
1. 移位前必需将吊篮平台降至地面，退出工作和安全钢丝绳，切断电源。
2. 移位悬挂装置前先卸配重。如同一屋面平移，可整体般移；如不一样高度上下移位，必需拆卸悬挂装置，按步骤重新拼装。
3. 吊篮拆卸按安装过程相反步骤进行。出场前进行零部件核验，并签字认可。

编制责任人： 审核：
编制参与人员：

年 月 日

注：
1、 请施工单位协调室内电梯以运输吊篮悬挂机构；
2、 请施工单位协调施工用电源（380V三相五线、电机功率1.8KW/台）；

安 全 措 施
一、 全部吊篮必需由甲方派特殊工种人员操作（持有当地或合肥市政府主管部门颁发高空作业特殊工种操作证），并由乙方登记立案，严禁无证人员操作吊篮。
二、 甲方应遵守班前交底要求，天天上岗前组织全体上机作业人员进行安全上岗交底，乙方在现场值班人员也应参与交底活动。
三、 全体上机作业人员应戴好安全帽，并正确系好安全带，同时还应将自锁器正确地固定在生命绳上，并将安全带琐钩固定在自锁器内，起到人机分离保护作用，合格生命绳几自锁器由乙方提供，安全帽、安全带由甲方自备。
四、 全体上机作业人员应尽可能少带无须要随身物品，工具、材料等物品也应尽可能用短绳固定在护栏上，同时严禁机上作业人员向下抛物品、垃圾等，以防坠落伤人。
五、 甲方作业人员应在天天班后立即做好吊篮清洗工作，如发觉吊篮踢脚板损坏应立即通知乙方维修，以防垃圾坠落伤人。
六、