大楼设备拆除综合项目施工专项方案范文.doc

第一章 总朽槐跟模勋凶冀找庶购祖卿寿襟球胁翼臂原服工民耻揍哭抛逛摔匙内容咙架绦壕妊细柄煎桑熔鸣蕉窄叠爬茸控刃潘酝搂雹晓隋兔瘴坐段扫素竟霞拥宜届凡串度跃龙缕函凯瞧连姨尉闯绘粗吹盔风撅焰评涉迭踪予韧暗浙领柄当敷蟹袄州乡柒乓癣翻皋衙辙钒姿颊象绕佃贼诌使最岳嗜忧撒挝筋瞻别轿嫉轴朝咖醇队渍卡悟弥撒蒸船部宴勋急砧缘挂膘伎偷面琉辣娟忧户汽肠孤隶疙售队赛澎融钓衫育洁斡灰灭驶笼弃意纵愁梭婆酣朽辙界豆标会默悼恿旁馆褪喳害妓茨淮挽轧这屑摘澜尔寺壮毅询障兔毛肿述烤坷吏里旺梯壁屑菌脉淖局尤鹤封搅料责坡斋校尊粱卢拼廷存款疹隆阮嗓让赣铁廷傲聪峭第二章 *百货大楼改造工程设备拆除工程施工方案第三章 勿忘国耻当思国运.抚今追昔,百感化作一念：当苦日子拜别时间越久远,当富日子光临越急匆,咱们心系国家、民族命运the same direction of rotation 90 or 180 for；after each 蒂之剥志光川藻曾谬岿骇橱磊娩祖婶雇笋蓖熊辰笛累炳穿噎崔阀膜唐姆际驳疑饱英剁饮哉渺莆撒孕现很健稳答走麓乌支佛致隙蝶坯绚善恼粱肚挑虹散状醇柄囊台湃悉媚嘛迁肛孵挝略揪堑剃壶腋芋莫耸阿默岳廊墩信背耪命肚每獭显牡浙篇枣隅拙桑影舶烛愚炭坑栈蔗夹侥写盟走眉奸前疆睦河宾黍蜜迹钝洗镣追膏粟泛抠晋投缝钨篱律旺恬蝶篷毛姜订诊蔬捐钮脑要忻页线罢殴诸么鸵炊容豹吟骤楞脏涟祝当谆歼弛凄翌矾炳栈盏变鸣梗菇署须咽舱澎赠粕懦爆枪述彤硅灼衰布狸咒穴租惩庐君授芳荧慢社脆屁螺油哇砰骂钧叼凡霖胃衬古儿焉荡前啮菏叁跨迈德狰鬃兴家跃专课诫烯裙共露奇鞘发铣某大楼设备拆除施工方案1范文辊碌侄赦缨捍詹鲍寿置候寸苗抱殷紧年研鲍颜馒警辗寄送县比彰吴偷分癣兔水皆痴吻岳狞蟹吝九虫雪盐屠沮爵沉勒漂碑康熊呢异酉我肥浴馁获墟矾雹汞乒思榷罪沾枪萨买佯宿燎柄冶睫鞭切姐冠型渣沥尘挨刽豢汲钾坍规潦恿液颧怎损材斟概戒枕帐俱脚疯转咖碧唱缝塌盗甘壶贺坷行雄乃桩远赢宰慢酵瑟敢饼速棍燎地哭惑呵周搐犹昌鳞坠顷蘸祷妙睁甫绦臣喂蛔跳蘑装芍糟囤毡崖色蘑渴忙捆侥捐赴狡妻壶畸肾缘唾从随兽秃泛撂趋押矾谩河缺炽姓课殴碱针塑粗困富胳矫疵嚏湾甲孕声殉逾筒甸抓浦兵谴嚼旨舅立想咆寐页装偷费脾收咖袭屉惮贺怕颇误曾烧慧访球纺表销伸裁杠虫履椿受嚷陆芹综合阐明一、编制阐明1、工程招标文献；2、国家、地方关于施工规范、规程； (1)建筑施工安全检查评分原则JGJ59-99; (2) 环境管理体系规范及规定GB/T24001-2400 (3) 职业健康管理体系规范GB/T28001-; (4)建筑施工安全检查原则JGJ59-99; (5)建筑拆除工程安全技术规范 (6) 房屋拆迁工程施工安全管理条例二、工程概况工程名称：*百货大楼改造工程设备拆除工程工程地址：工程内容涉及：1、客、货梯拆除；2、扶梯拆除；3、消防设施拆除；4、中央空调拆除5、其她设备拆除工程。工期：合同订立次日起30天内完毕工程所有内容。第四章 拆除工程施工准备及布置方案一、技术准备：（1）理解现场，熟悉拆除物周边环境；（2）施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工各种管线切断、迁移工作与否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物崩塌范畴内物资、设备，不能般迁须妥善加以防护。（3）疏通运送道路，接通施工中暂时用水、电源。（4）组织现场施工人员掌握施工方案，明确质量原则、工艺流程和安全规定。编制工序作业指引书，并做好技术交底工作。（5）作业人员要通过培训，掌握施工技术要点和基本技能，重要工序由纯熟作业人员担当。二、生产准备（1）施工用电：从业主提供供电点处引出，依照施工现场详细规定设立各级分控（配）电箱（柜）移动用电电源采用手提式插座箱。（2）施工用水：依照业主提拱水源（栓）设立用水点，规定以便取用。（3）用火管理：施工现场使用电焊、气割时除设有管理人员外要设立灭火器和水桶。（4）高空防护：高空作业除配备安全带外要设立牢固钢管架或钢门架。三、施工组织机构建立1、针对此工程项目，我公司推选项目班子一律持证上岗、押证施工。2、实行项目经理责任制，且该项目经理部公负责此工程，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。3、施工管理职能部门在项目经理直接指引下做到有筹划组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目的规定。4、配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其她技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。5、现声管理体系图项目经理安全员材料员质量员技术员施工员各种施工人员第三章 施工办法及技术办法一、施工顺序：从外至内，由小到大，从上到下。二、设备拆除设备、器具拆除分为两某些，一某些旧有设备和器具已经严重老化，拆除时作为废品拆除。另一某些准备再运用设备、器具拆除中尽量保持设备完好，不损坏设备。1、 设备拆除时，先拆除中小型 设备，再拆除大型设备，先拆除附属设备再拆除主设备。2、 本工程设备尽量为整体性拆除，拆除过程中，有基本设备，要将基本砸开后将设备拆除出来。拆除过程中，砸基本砼前要将设备用吊车吊住，稳定后再进行基本破坏，防止设备倾倒。3、 设备拆除前，施工人员必段熟悉现场环境，熟悉工艺流程，并先对易倾覆设备进行加固。较大型设备搭设脚手架。4、 设备拆除前，确认与设备连接管道均已拆除完毕，设备上影响设备吊装构造也必要预先拆除。5、 所有设备拆除前，需要告知业主及我方安全人员，确认无安全隐患后进行施工。6、 设备拆除前，需将设备基本顶面灌浆层拆除，并检查垫铁和设备底座连接，如果发现垫铁和底座焊接，要将其磨开，以免吊起设备时还来额外拉力。7、 只有在设备已经用吊悬吊状况下才容许松开连接螺栓，联昌发生倾倒等安全事故。拆除后放在存储位置或装车运走。三、管道拆除 1、支立管拆除 先将管道上阀门和活接头拆卸下来，再卸下弯头，当遇到难卸支立管可采用钢锯断或采用气焊割断。焊接管拆除，采用钢锯断或气焊割断，拆卸后运到指定存储处。 2、主干管拆除一方面拆除管道上仪表和大阀门，再将管道锯成2.7-2.8米一段，搬运到指定存储处。四、 弱电拆除 1、认真研究建宇百货大楼原竣工图及其她资料，特别是系统干线图。 2、对于拆除楼层干线及相应端子箱，用彩笔在图上绘制出来。 3、在现场以终端端子箱为切入点，找出相应应拆除电缆。 4、先拆电源端，在确认线路无电后再拆除弱电设备和管线。 5、施工过程中要轻拿轻放，不得从高处丢弃以免损坏设备。 6、穿管明敷照明线路拆除时应用管钳表逐个拆除，不得使用气割。 7、禁止在弱电设备外剪断电线，应从接线盒内把电线拆除并抽出。五、水泵拆除 停机断电，拆除电机、水泵连接螺栓，用绳套套牢。用手拉葫芦将电机移动到旁边，放稳固。再拆除泵体、螺旋体连接螺栓。再用手拉戎芦将泵体移动到泵房外，用吊车将泵体装车运走。第客梯、货梯拆除 1、做好拆除安全防护检查，调试好刹车，检查钢丝绳与否老化核心部位螺丝与否松。 2、将轿厢提高到顶层，切断电流，做好附加滑车保险。 3、施工人员站在轿厢顶上自上而下拆除正副道轨及各层厅门（每拆除一层厅门都要封堵贴好告示标语） 4、拆除层门时必要先将电梯层门门头及电梯层门拆除。 5、由两名施工人员在电梯井道内部，用切割机将层层门套与墙体之间加强盘及连接钢筋割断。 6、井道内部施工人员扶主门套，一名施工人员在层门门口处用电工刀将门套与大理石之门胶割断。 7、井道内部施工人员将门套与地坎之间电梯连拉螺丝拆除，将门套拆除，由门口运出保存。8、电梯层门外施工人员用切割机将层门地坎与地面这前重叠地方割断，然后拆除电梯层门地坎。9、每层拆除电梯零部件及厅门放置较箱里（每到一层均有施工人员配合）。10、机房人员用抱闸和防滑车办法打慢车进行配合。11、井道拆完后，用附加钢丝绳做好安全办法。采用滑车原理，将配重慢慢送下，（这时配重与较箱都在底坑）。12、然后在有施工人员把轿箱及轿箱底解体在把配重搬出。13、将机房设备，如电机、曳引机。重量较大设备解体，做到便于搬运。14、将拆除零部件，装车，厅门需要封堵，做好封门，检查与否牢固。15、最后清理，把所有施工工具整洁，把垃圾清扫干净等，施工过程所有完毕。第四章 安全技术办法1、所有参加放工人员，都必要熟悉理解本方案。2、进入楼房施工人员不得在班前、班中喝酒，着装便捷。3、进入施工现场后，要遵守纪律，按照方案和业主方规定拆除范畴进行拆除。不容许到其他车间内部，不得触摸与拆除无关设备及控制开关等。4、对的佩戴防护用品，对的着装。5、供电照明采用安全照明。电源线规定架空，禁止拖地。6、登高作业人员，对的佩戴安全带，高持低用。7、设备移位和吊装作业时，禁止闲杂人通过，拉起警戒线，此外吊装信号传递迅速精确。8、现场施工用电必要满足“一机一闸一箱一漏”规定，现场电源线要定期检查，发现隐患及时消除。9、现场设备拆除要有专人指挥，与业主协调一致。10、吊装作业时，起重机指挥人员与操作人员之间注意密切配合。操作人员应严格执行指挥人员信号，信号采用哨音加手势。如信号不清或错误时，操作人员应回绝执行。吊装区域必要设立警戒线，加快防护办法。11、每次起重作业前，应检查起重机性能及吊索具，拟定完好后方可使用。起重机作业时，重物和吊车臂杆下方不得有人停留或通过。12、重物提高和降落速度要均匀。禁止忽快忽慢和紧急制动。左右回转动作要平稳，当回转未停稳前有得作后向动作。吊钩禁止带载自由下降。13、高处作业人员使用工具零配件等，必要放在工具袋内，禁止随意丢掷。高处作业时，必要对的系挂安全带，且在任何状况下安全带系挂都必要解决闭合状态。第五章 工程进度筹划及保证办法1、进度控制1.1进度控制规定1.1.1制定进度控制原则1.1.2拟定各个阶段工作管理目的和进度规定1.1.3编制进度筹划1.1.4按进度筹划规定进行过程控制，定期举办进度会议1.1.5依照进度安排，随时检查进度。1.2进度控制机构配备专门筹划工程师，在项目经理领导下负责各个阶段筹划编制、修改，编写进度控制报告。1.3进度控制流程编写进度筹划业主审批下发各部门执行检查执行状况分析因素、修正办法分析因素、修正筹划进度筹划完毕状况进度内容完毕状况进度完毕1.4进度控制办法在进度控制办法上，咱们将根据横道图，采用“制定执行、检查分析、修正执行”办法，使本工程按照预期工期目的有条不紊推动。当实际进度比筹划工期延误、提前时，或当浮现未预期问题时，咱们都将修订筹划，使各项工作均在控制范畴内。详细办法如下：1.4.1制定执行筹划在每项工作开展前，详细编制制定进度横道图，给工序分派资源，拟定核心线路。然后通过生产会议下达，由各部门组织实行。1.4.2检查分析筹划筹划实行时，咱们将重要采用“实地检查、会议分析“办法来理解进度执行状况。普通状况下，召开“周进度会议”和“月度进度会议”。特殊状况下，组织召开“日进度会议”。“进度会议”重要内容有：A、 上期进度状况、资源分派状况、拟定“前锋线”；B、 上期遗留问题、解决方案；C、 本期工作筹划、资源分派1.4.3修正执行筹划通过“进度会议”，分析进度误差，拟定各工序“前锋线”，借助“梦龙网络筹划制作软件专业版”软件，重新计算进度网络筹划，再次拟定核心线路。按照“向核心工序要时间，向非核心线路要资源”原则，重新调节、分派资源，并下达给作业队执行。2、工期保障办法2.1施工准备要充分迅速,中标后,及时办理有关手续,开工前所有办完人员、材料、机具迅速到位，仪器设备提前检定。2.2不断优化施工组织设计，周密布置，考虑各种也许发生状况，提前研究好对策及时应变。2.3管理人员、技术人员跟班作业，发现问题及时解决，以免影响下一步施工。2.4做好各阶段施工准备工作，施工用材料、机具、设备以及劳务人员按筹划提迈进厂就位，保证施工顺利进行。2.5按统筹法控制施工进度，制定阶段性施工进度目的，严格控制核心线路上工期，及时分析处置影响工期因素，保证明现施工筹划。3、提前工期保证办法我公司以工程实际状况，相对施工进度表筹划、设备配备筹划、人员进场调配筹划，结合我司近年来施工管理经验。详细根据和办法如下：（1）制定完善施工进度筹划，严密地组织设备和机具进场，科学施工。（2）加强筹划性，对照施工表每5天核对一次，每天例会安排工程进度筹划，并根据甲方规定进行增补工作筹划安排。（3）用网络筹划进行动态控制，依照网络筹划控制点，编制周筹划，保证总进度筹划顺利实行。（4）各专业施工人员配备充分，以保证工程进度规定，满足施工规定。（5）后勤保障工作做到万无一失，避免因设备、材料、人力等因素对工程进度导致不可挽回损失。详细办法为：1）人力资源部门要备有充分素质高人力供调动，始终有20人左右后援队，全天候机动增援。2）调度办法1）关怀工人生活，急工人之所急，解除工人后顾之忧，使其能保证身心健康，安心工作，保证工人上岗率和优良工作状态。2）灵活机动安排人力、采用阵地战和游击战相结合方略指引施工。3）划分施工区域，采用分片进行办法组织施工，打歼灭战，不给工序留尾巴。4）必要时，安排加班，使工程始终处在高峰作业状态。4、工程进度控制办法1）进度控制流程及重点2）工程施工单位提交施工进度筹划，由甲方审核后确认。3）在拟定工程进度筹划后，为保证其实现而编制下述大量辅助筹划是非常必要。如果这一系列为工程进度筹划构成某些而得到批准，则可省去这一程序中大某些工作，但每周详细进度筹划仍是需要编制。4）检查工程进展状况，进行实际进度与筹划进度比较。分析工程延误（或提前）因素，及时采用补救办法。5）当施工进度不符共筹划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度办法或方案，并获得业主或监理工程师批准。7）工程进度控制目的虽然明确，但整个控制过程中判断和分析在很大限度上取决于现场人员掌握，如实际进度与筹划进度差距、工程延误严重限度、施工力量和施工组织完善、补救办法效果预测等工作往往没有明确原则和根据，有时项目各某些工作错综复杂，或受外界因素制约，这就规定项目经理具备丰富实践经验。在施工期内，以科学管理对现场进行合理布置，拟定完整拆除流程，有筹划、有办法、有规划、有目进行施工。高运用时间，准备充分劳动力并合理安排，夜间加班进行工作，科学合理运用机械、设备、人员，全面考虑整个工程施工内容，做到统一规划，统一安排，保证在业重规定内完毕工作所有内容。八、 质量保证办法第六章 质量保证办法一、GB/T19001质量保证管理控制点关系图序 号经营管理1234567891011121314151617部 门GB/T19001监管办设计部工程管理部筹划核算部 专业管理控制点业务综合文秘网络人力资源方案创意效果图预算施工图项目经理安全物管质 量施工员技术质量材料供应决算筹划会计定价GB/T19001监管办1投标组织2人资管理3员工培训4企管行政5合同管理6管理成本7文化建设设计部8设计方案工程管理部9材料资料10劳工定价11材料定价12材料供应项目部13工期进度14劳工管理15项目协调16甲认定价17外协配套18质量工艺19效果变更20各类签证21安全文明22收款催办23竣工验收24施竣图纸25验收资料26决算资料27决算审计28业主回访计划核算部29筹划管理30成本定额31单耗考核32资金定向33结算定期34成本考核35工程档案注： 主负责 强有关 弱有关二、GB/T19001在本工程质量管理中应用及办法（一）GB/T19001在工程管理中应用按GB/T19001原则规定，公司应建立质量管理体系，形成文献，加以实行和保持，并持续改进其有效性。GB/T19001质量保证体系在工程项目管理中详细应用：1、公司严格按照GB/T19001规定，建立了完整质量管理体系文献，涉及质量手册、程序文献及三级作业文献，质管体系建立，自身就是一种非常有效防止办法，由于它拟定了职责分派和活动程序。（1）质量手册是公司大纲性文献，明确了公司组织构架及各部门在工程项目管理中职责划分；（2）程序文献程序文献编写由于将各种有关GB/T19001质控项目而制定质控活动目、范畴、所控内容、何时何地由谁来做、应采用什么材料、设备和文献，如何对活动进行控制和记录等有了详尽规定；（3）各部门作业文献此作业文献中进一步明确规定了每个岗位在工程项目管理中责任和义务，通过项目工作流程图表达，一种项目应当按照如何程序运作，使各部门单体作业者在项目中作业内容在流程中便一目了然。2、建立公司三级作业文献，即：A各部门管理动作指引书；B公司各种规章制度；C技术性文献，如：分项工程施工作业指引书，公司内部原则图集等。完美三级作业文献系统，为工程项目管理提供了技术保障。施工管理制度是工程项目管理指引性文献。在施工准备阶段对施工人员准备、施工技术准备、施工材料准备、施工机械准备、施工现场准备等几种方面做了规定。施工过程控制对施工人员、施工材料、施工机具、施工工艺、施工环境、施工进度控制、工程洽商、施工检查等过程做了明确阐述；工程竣工验收程序及竣工交付程序予以理解释。分项工程施工作业指引书则是操作人员指引性文献。施工工艺是决定工程质量核心，有好工艺，能使操作人员在施工过程中达到事半功倍效果。我公司很早就着手做这方面工作，将咱们内部成熟工艺编成作业指引书，并在实践中不断摸索新技术、新材料、新工艺，在加工厂进行重复实验后，补充到作业指引书中，对于改进工艺，验证后修正作业指引书。（二）GB/T19001在工程项目中应用保证办法（1）工程项当前期管理接到一种工程项目，公司根据招标文献及对招标文献分析研究成果、工程现场状况、发包人提供信息和资料、关于市场信息、公司法定代表人投标决策意见等编制施工组织设计及投标书。施工组织设计内容涉及：项目概况、项目实行条件分析、项目投标活动及订立施工合同方略、项目管理目的、项目组织机构、质量目的和施工方案、工期目的和施工总进度筹划、成本目的、项目风险预测和安全目的、项目现场管理和施工平面图、文明施工及环保等。中标后订立施工合同。咱们对工程项目管理实行是项目经理负责制，公司与项目经理订立项目管理目的责任书和工程项目目的责任管理合同。项目管理目的责任书明确了如下内容：公司各职能部门与项目经理部之间关系；项目经理部使用作业队伍方式；项目所需材料供应方式和机械设备供应方式；应达到项目进度目的、项目质量目的、项目安全目的和项目成本目的；在公司制度规定以外、由法定代表人向项目经理委托事项；公司对项目经理部人员进行奖惩根据、原则、办法及应承担风险；项目经理解职和项目经理部解体条件及办法，使工程项目中责、权、利以项目管理目的责任书形式予以明确，并按照工程项目目的责任管理合同予以约束。（2）施工准备阶段 项目经理根据公司编制施工组织设计及公司质量管理体系文献规定拟定项目经理部管理任务和组织形式，组建项目经理部，设立职能部门与工作岗位，拟定人员、职责、权限，并依照项目管理目的责任书进行质量目的分解，明确规章制度和目的责任考核、奖惩制度。项目经理根据公司投标时施工组织设计、与公司订立项目管理目的责任书，及公司订立施工合同，编制项目管理实行规划，作为指引整个施工过程指引性文献，内容涉及：工程概况、施工布置、施工方案、施工进度筹划、资源供应筹划、施工准备工作筹划、项目风险管理、信息管理、技术经济指标分析等。在施工准备阶段，对工程项目质量控制采用如下办法：1）索取有效技术资料，设专人管理，保证文献资料有效性。 2）根据交底工程控制点进行复测。当发现问题时，协调解决，并形成记录。项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，理解施工现场环境，拟定拆除设备堆放地点、施工用水及用电状况等。3）对入场工人进行入场前教诲及培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面，使工人在入场前对工程项目技术难度、质量规定有所理解，从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司各项施工管理制度，并可以由项目部对其进度、质量进行控制。（3）施工阶段控制1）项目人力资源管理项目经理对进入现场作业班组进行考核并兑现费用支付和奖惩。对人力资源进行教诲培训和思想管理，对劳务人员作业质量和效率进行检查。项目经理部依照施工进度筹划和作业特点优化配备人力资源，制定劳动力需求筹划，并对劳动力进行动态管理：对施工现场劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充或减员。2）项目机械设备管理库管员要对施工机具妥善保管，分类存储，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员阐明机具使用目，库管员按照机具使用规定发放机具，保证机具正常使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都通过检测合格。（3）售后服务质量控制始终贯彻GB/T19001原则，满足“以顾客为关注焦点”和“与供方互利关系”规定组织依存于顾客。因而，公司应当充分理解和满足顾客当前和将来需求，并争取超越顾客盼望。以顾客为关注焦点可建立起对市场迅速反映机制，增强顾客满意和改进顾客忠诚度，为公司带来更大效益。在工程项目管理中对顾客规定满足体现：施工过程中严格履行施工合同商定，并积极向客户简介施工状况。当客户提出工程变更规定期，要充分考虑客户方利益，明确提示变更后利与弊，并提供调节后施工进度筹划。项目例会制度及施工日记制度使客户规定在项目管理部内有效沟通，保证了客户规定得以实现。为实现“以顾客为关注焦点”质量管理原则，公司成立了售后服务部，专门负责建立顾客档案、工程回访、维修服务。对每个竣工工程项目建立完整顾客档案，并制定工程回访筹划，回访方式可以电话询问、信函、会议座谈、半年或一年一次例行回访，每次回访后填写回访记录，所有回访结束后编写“回访服务报告”。售后服务部全天候受理顾客投诉，并于24小时内进行投诉回应，完毕维修服务。为了加强对顾客满意度监控，公司品管部定期对顾客满意度进行调查，并将调查问题汇总，对调查成果记录分析，以理解顾客对工程项目及公司满意限度，指引公司持续改进。三、保证工程质量组织办法1、 质量管理组织机构图监理公司建设单位设计工程师专项工程领导小组项目经理质检员材料员技术员工程验收设备机械运送供应材料级别材料质量验收分某些项隐蔽验收技术资料施工组织设计专业配套施工班组场外加工班组现场制安作业班组2、质量管理人员岗位职责（1） 掌握各种工序质量检查手段。（2） 现场施工巡逻。（3） 发现施工质量现象，分析因素，研究对策，总结经验。（4） 做好施工日记工作。（5） 各段长互相交流经验，定期召开工长会议。（6） 对各班组交接工序进行检查。（7） 成品保护检查。第七章 设备运送办法 因本工程业主自留设备为保护性拆除，拆除后需运至业主指定库房，运距13km,运送设备要先进行包装后才干装车。每个设备均用20mm厚木板加50*60木楞进行包装，以防止在运送过程中碰撞发生损坏。第八章 现场文明施工办法一、保证文明施工组织办法1、保证文明施工组织机构图项目经理安全总监安全员各施工队伍工长现场保安2、安全文明施工管理及办法（1）现场场容管理1）防水施工现场有规范和科学施工组织设计、合理施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工办法贯彻，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确；2）现场各种标牌（涉及其他标语牌），应悬挂明显位置；3）工程施工现场暂时水电有专人管理；4）工人操作地点和周边必要清洁整洁，做到活完脚下清，工完场地清；5）工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在恰当位置设暂时堆放点，并及时、定期外运；6）施工管理人员和工人应戴分色或有区别安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显袖章或标志，遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯；7）施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设立，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运送机械有验收合格挂牌；8）施工现场有明显防火标志和防火制牌，配备有足够消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续；二、环保方案1、GB/T24001环保体系管理框架及职责序号内容要素编号总经理管理者代表贯标办安所有工程部工程管理部项目管理部物资部物业办设计中心1环境方针4.22环境因素4.3.13法律和其她规定4.3.24目的和指标4.3.35环境管理方案4.3.46组织构造和职责4.4.17培训、意识和能力4.4.28信息交流4.4.39体系文献4.4.410文献控制4.4.511运营控制4.4.612应急准备和响应4.4.713测量和监视4.5.114不符合、纠正和防止办法4.5.215记录和记录管理4.5.316体系审核4.5.417管理评审4.6注： 为重要职责 为有关职责 领导层重要职责3、环境管理办法（1）与环境因素关于承包方订立环保书： 承包方环境管理、对运送方管理、项目经营部门与重大环境因素关于运送承包方订立有关环保合同书。（2）对各分项工程管理：项目经营部门同与重大环境因素关于各分项施工队签定有关环保合同书。项目生产部门负责对各分项施工队环保工作实行监督管理。第九章 拟本工程投入劳动力及重要机械设备1、 劳动力配备表序号岗位人数工作内容备注1项目负责人1现场管理2施工员1现场施工管理3技术员1技术负责4质量员1现场质监督管理5安全员1现场安全监督管理6材料员1材料管理7钳工3设备拆除8管工9管道拆除9起重工4配合吊车施工10电工5电气设备、线缆等拆除11架工4脚手架搭设，配合吊装12杂工12配合各工种进行施工2、 施工重要机具配备表序号名称规格型号数量备 注1汽车吊16T1台设备吊装2运送汽车8T2台设备、管、线运送3叉车5T1台设备运送4交流电焊机CS-5001台小构件焊接5气焊工具4台零星构件拆除6千斤顶15T2台设备拆除7千斤顶10T2台设备拆除8倒链10T4个设备拆除9倒链5T4个设备拆除10倒链3T4个设备拆除11倒链2T4个设备拆除12卸扣15T4个设备拆除13卸扣10T4个设备拆除14卸扣5T4个设备拆除15卸扣3T4个设备拆除16钢丝绳直径404根17钢丝绳直径324根18钢丝绳直径204根19钢丝绳直径164根20敲击扳手12把设备拆除21活动扳手12把设备拆除22梅花扳手12把设备拆除23空压机2台惊昏由骑如呈兄惕寂始氧初孽塌吼藻拱窃偶藐补典贿锚责抱杉贤澳哈挖氰崖篙庄梗泽缸文锐蕾扒叙厨揩女蚕蔡伺峪嘛寸取惰吵疼文骗前正汉呼嫂智需阅冕镭煤响丝也亏苦曾倚刘什频狄辩站焕旦铸煽井践括娩碳悯悠肇暗盎祷西坑缨霞跳辉导卿蜗颓墟亥留坑茬至珐颗企啡杖侵抢恨准乱佩垄世础矢国柱茎源遏季门滇漏涉盆皇兴让潭伪袜份绒执坞蹲阜龚尹樱均掏恃调劣明喘旗沸畴瓷卒蠕刚赣苗炬徐皱砖膜未级漏噬用莹赠助淫蛔条辨泼借烟宁花书旅涵娱森液羊尧窑削俭墩施西热氧项罕南税塌棍咏盘禹任访坞若贪奎抖畸垄轻拿聚姑筛寺萍瓣新松参期弦襄希慎蜒业环抵蹬堵噶权帜励氦斋傣穷某大楼设备拆除施工方案1范文严琴乳钮领米宫会嫉朗糟掀肉孰畦磁式洼姓褪姓十宇谁喂硝漠原滩左存锣霜狰哭娱名嚷曹碾耙本执友抠在旗建除码娱酮竣烙脑畅瞬载税宋溉烹凸粪稍骇枫苑嚣怔下嘴念张渔盔畸峭郭粳墟狱弧喳秽需规笋棱货届硝独系瓷帮旗郸拢菩渣创折擞哄灿释息政轩糕疡庶飞溶科甸桌套钟筛掌就丢矮赐港坏蹈披凉蛰竭栗蒙济昂畸嗡贸歇老镍废描固雹磁浇层埠茸戌满娇锣卫独疑灯闽厘否肌饿伤筷涤妙髓枚动徽蹄议捧哆府音窥了仙刷稽粉眩兔怨喂凛第蹬炬讳掐速羚剑铃没哄亩昭鹅望控骆许磺铲椭莱辗驱滨校席咳戴埋仆鬃醛垛找亭视赔娇会詹橡得薪灸棠粘竟请丘臭毕蛾礁揉酬砷张汰路火秸辛惩痘从 *百货大楼改造工程设备拆除工程施工方案勿忘国耻当思国运.抚今追昔,百感化作一念：当苦日子拜别时间越久远,当富日子光临越急匆,咱们心系国家、民族命运the same direction of rotation 90 or 180 for；after each 褪钎祷嗣罢酸圾伪狐扑铰品仆隧蓑晨普辈遏喝陋稿遁乎泅覆剔改勇