专项综合项目施工专项方案吊装.docx

专题施工（方案）报审表
工程名称：中国石油河曲河偏路加油站防渗改造工程 编号

致：中国石油天然气股份山西忻州销售分企业 （建设单位）
北京中油协工程项目管理 （监理单位）
我方已依据施工协议相关要求完成了中国石油河曲加油站防渗改造工程《吊装专题方案及安全技术方法》编制，并经我单位上级技术责任人审查同意，请和审查。
附：《吊装专题方案及安全技术方法》专题方案

承包单位：国恒建设 （章）
项目经理：
日 期：10月10日
专业监理工程师审查意见： 总监理工程师审查意见：

专业监理工程师：
日 期：

总监理工程师：
日 期
建设单位意见：

审批人：
中国石油河曲河偏路加油站防渗改造工程
吊装专题方案及安全技术方法

施
工
专
项
方

编 制 人：
审 核 人：
审 批 人：
编制单位：国恒建设
日期

总则
第一条：为了加强起重作业HSE管理，避免人身伤害和设备事故，依据以下管理规范制订本方案：《厂区吊装作业安全规程HG230145-1999》 《大型设备吊装工程施工工艺标准SH3515-T》 《起重调运指挥信号GB5082》《工程起重施工规范SH3536-》
第二条：本措施适适用于加油站建设过程中对起重作业管理。
第三条：本措施明确了起重管理规范和要求。
第四条：名词解释
起重作业：指在施工过程中利用起重机械或人力进行重物起落和转移作业。
1 工程项目介绍
1.1 项目名称：中国石油河曲河偏路加油站灌区油管拆除工程
1.2 施工单位：国恒建设
1.3 作业地点：忻州河曲河偏路加油站
1.4 关键工作量：站内油灌拆除吊装及新油罐安装
1.5 工期：2天
2、机构设置和职责
为了确保作业安全，明确责任，成立吊装施工小组。明确现场指挥（信号工）、司索人员、起重机械操作人员，同时明确各自管理关系，形成项目领导小组及管理网络图（各单位结合作业实际情况编制此图）。
起重管理小组及管理网络图司索人员（ ） 起重机械操作人员（ ）指挥人员( )
2.1起重作业方案
2.1.1起重作业规程
（1) 起重作业指挥人员（信号工）、司索人员（起重工） 和起重机械操作人员符合《山西石化特种作业人员及特种设备操作人员管理措施》。
（2) 在起重区域设置醒目标警戒标志，严防无关人员进入起重作业区。
（3) 对于加油站油罐起吊，通常25吨吊车即可满足，对于其它较大吊装物品，起重货物不得超出其额定负载。
（4) 起重作业前了解气象改变情况，雨、雪天气或风速大于10.8米/秒时，不得进行起重作业。
（5) 对于油罐拆除前，司索人员及施工人员在进入警戒区域内时需正确戴好安全帽及安全带，检验司索绳缆是否完好。关键检验机器易损零件及物品。
（6) 司索人员使用工程升降机，将司索及立牌顶部承重挂件连接，连接好后将吊车处于适度吊挂状态并停止提升。然后再进行油罐拆除。
（7) 在吊装油罐或移动油罐，严禁在油罐触及范围内有些人员进入。
（8) 在油罐吊装前一样需要检验钢丝绳、吊钩及油罐承重挂件完好性。
确保各设备和连接件安全运作。
（9） 起重作业过程中，作业人员要坚守岗位，听从指挥，发觉问题立即向起重指挥人员汇报，无指挥人员命令不得私自操作，但紧急停车信号除外。
（10） 在未设置吊耳物品吊装时要用捆扎法或其它兜系方法捆绑时，捆绑处所垫防滑垫块要坚硬坚固，并有足够强度和摩擦力。严禁使用单索吊装。2.1.2油罐拆除方案
（1） 在油罐拆除方案中，首先观察罐区周围环境，高处是否有高压电缆，地面是否有障碍沟墙等
（2） 确定吊卸油罐路线，检验司索，滑轮等设备情况并拉好警戒区域。
（3） 开启吊机，将臂杆转至油罐正上方吊环，司索人员乘坐升降机至油罐上方，首先检验油罐上方吊环完好性，确定完好，再将钢丝绳穿过油罐上方吊环，钢丝绳另一头和吊车挂钩上并锁定。
（4） 适量提升吊臂高度至钢丝绳索有适度牵扯力度，停止提升，确保现实状况。
（5） 施工人员在指挥人员监管下，对油罐进行拆除，拆除时注意油罐移动方位，警戒区域严禁无关人员进入。
（6） 吊机操作人员在指挥人员指挥下起吊油罐至指定位置，并缓慢放下。
2.1.3油罐吊装方案
（1） 在油罐拆除方案中，首先观察罐区周围环境，高处是否有高压电缆，地面是否有障碍沟墙等。
（2） 确定吊卸油罐路线，检验司索，滑轮等设备情况并拉好警戒区域。
（3） 检验油罐上方吊环完好性，确定完好，再将钢丝绳穿过油罐上方吊环，钢丝绳另一头和吊车挂钩上并锁定。
（4） 在指挥人员指挥下，开启吊机，将油罐缓慢调到指定位置，并将油罐放下。
（5） 施工人员在指挥人员监管下，对油罐进行拆除，拆除时注意油罐移动方位警戒区域严禁无关人员进入。
（6） 吊机操作人员在指挥人员指挥下起吊油罐至指定位置，并缓慢放下。
（7） 司索人员乘坐升降机至油罐顶部将司索解下即可完工。
2.2职责
2.2.1起重指挥人员在起重过程中遵照以下要求：
（1） 按要求指挥信号进行指挥
（2） 立即纠正起重作业人员错误行为
（3） 正式起吊前进行试吊，试吊中检验全部机具，地锚受力情况，发觉问题现将挂钩放回地面，排除故障后再重新进行试吊，确定一切正常后，方可进行正式吊装。
（4） 指挥调运时，放下吊钩和吊物时，确保下部人员及设备安全；重物就位前，不准解开吊装索具。
（5） 对可能出现事故采取必需防范方法。
2.2.2起重操作人员
（1） 持证上岗
（2） 听从指挥人员发出信号
（3） 对紧急信号，不管由任何人发出，均要立即停止
（4） 制动器，安全吊钩装置失灵、吊钩螺母放松装置；钢丝绳损坏达成报废等情况严禁吊装。
（5） 无法看清场地、吊装或指挥信号时停止操作；
（6） 远离高压线缆吊装，如有高压线缆，确保安全距离。不能满足安全距离时，需停电进行作业。
（7） 停工或休息时，不得将吊物、吊笼、吊具悬吊空中。
（8） 严禁在吊装过程中对起重机进行检修。
（9） 严禁在有载荷情况下调整起升、变幅机构制动器。
（10） 下放吊物时严禁自由下落。
2.2.3司索人员：对于司索人员在起重作业过程中必需遵守以下要求
（1） 听从指挥人员指挥，立即汇报险情
（2） 依据起重物选择适宜吊具而且确保正确使用
（3） 吊物捆绑必需牢靠
（4） 严禁在吊钩，重物下停留有特殊情况进入吊物下放时要实现和指挥人员及起重操作人员联络，并设置支撑装置
（5） 人员和吊物保持一定安全距离，吊物就位时，可采取拉绳或撑杆等辅助就位
2.3HSE培训情况
（1） 培训目标：掌握加油站改造工程施工过程中多种情况下进行作业要领及安全规范。
（2） 培训内容
学习HSE作业计划书；学习HSE作业指导书；掌握发生事故时自救或救援方法；掌握风险消减及控制方法和方法；掌握加油站改造工程作业所需专业技术知识。
（3） 培训对象全部参与施工作业职员全部必需进行培训。
（4） 考评方法
（a） 全部参与检修作业职员必需进行安全教育，考试达成90分以上者合格
（b） 岗位HSE计划书根据相关要求进行培训
（c） 岗位HSE职责和岗位操作规程根据相关要求进行培训
（d） 风险消减和控制方法，应急反应根据相关要求进行培训，经过考试合格才能上岗。
（e） 抢救和逃生训练。
3应急预案
3.1应急组织机构
后勤组指挥、副指挥后勤组组长、材料组组长、救护组组长、通讯组组长、抢险组组长；材料组、救护组、通讯组、抢险组
3.2应急组织职责
3.2.1应急指挥职责
负者在应急情况下现场全方面指挥，组织相关人员撤离、救护等工作，决议一切可行方法。
3.2.2应急小组组员及职责
抢险组指责：服从应急指挥部命令，在应急过程中负者职业健康安全监督指导，为应急指挥部提供参考，帮助指挥。
材料组职责：负者保管、储存各类应急物资，提供给急场所所需物资，帮助应急物资储运，供给工作。
救护组职责：负者人员抢救、疏散，隔离应急现场，联络抢救站、医院。
后勤组职责：负者提供现场保卫、运输、现场生活所需用具，人员疏散，稳定职员情绪和善后工作
通讯组职责：负责保持应急状态下通讯通畅，对外救援联络，传达应急状态起始、实施和解除命令。
3.3应急指挥处理
3.3.1一旦事故或突发事件发生时，在场最高领导（在施工作业中作为班组长或带班人员）负责指挥现场临时应急指挥工作，要认真判定情况，其它各岗位在临时应急指挥组织下，按《应急预案》果断采取方法，不能有效处理时，应立即向上级应急领导小组汇报。
3.3.2一旦接到事故或突发事件汇报时，应急领导小组领导要正确判定情况，立即赶到现场，组织、协调各岗位协同作战，并按应急预案要求果断采取方法，确保立即处理；当本级组织不能有效处理时，应立即汇报上级应急领导小组并做好配合工作。
3.3.3应急领导小组人员依据现场实际情况临时设置现场警戒范围，无关人员不得进入，并向安全地带疏散受伤人员。
3.3.4不管灾难规模、情况怎样，应以救出和救护人员生命为最优先工作标准，并以预防灾难扩大为应急工作关键。
3.3.5应急指挥部和应急小组应立即了解现场灾难情况、人员受伤情况和方法实施情况决定是否需要开启上一级应急预案。
3.3.6事故险情发生单位，首先按本企业《应急预案》实施，并将险情立即汇报调度室；各级部门要做好紧急情况和突发事件信息接收统计。
3.3.7调度室在收到事故险情信息后，做好统计，汇报应急指挥部，按《应急预案》和上级调度室及应急总指挥下达指令组织联络。
3.3.8在危险完全消除，人员、生产、财产完全脱险后，由对应应急指挥下达应急状态指令。
3.3.9应急行动结束后按事故险情分类由对应主管部门组织对应急行动过程进行评价，作为修改《应急预案》依据。
3.4应急标准
3.4.1应急抢险标准：在事故险情发生后，为了快速采取应急行动，避免或降低损失，实施以下应急处理标准：
（1） 疏散无关人员，最大程度降低人员伤亡；
（2） 阻断危险物源，预防二次事故发生；
（3） 保持信息通畅，随时掌握险情动态;
（4） 调集救助力量，快速控制事态发展；
（5） 正确分析现场情况，立即计划危险范围；
（6） 正确分析风险损益，在竟可能降低人员伤亡情况下，组织物质抢险。
3.4.2紧抢救护标准：先重后轻，先急后缓，先救命，后酌情处理创伤。对受到伤害人员，应立即送往医院救护，在特殊情况下，能够使用人员救护应急行动中现场救护程序。
3.5应急报警程序
在事故险情发生后，为了快速采取应急行动，避免或降低损失，实施以下应急处理标准：
（1） 疏散无关人员，最大程度降低人员伤亡；
（2） 阻断危险物源，预防二次事故发生；
（3） 保持信息通畅，随时掌握险情动态;
（4） 正确分析风险损益，在竟可能降低人员伤亡情况下，组织物质抢险。
3.5.2紧抢救护标准：先重后轻，先急后缓，先救命，后酌情处理创伤；当发生突发性事故和险情时，事故单位或现场人员汇报以下内容。
（1） 事故时间、地点及单位
（2） 事故性质
（3） 危险程度及有没有些人员伤亡；