物料与采购管理工作制度样本.doc

物料和采购管理工作内容

表12．1．2

人员
工作内容
物控
1． 请购方法和存量基准设定
2． 生产用料统计及预估
3． 生产用料请购和余料转用
4． 进料异常和生产管理、采购协调处理
采购
1． 建立供给商和价格统计
2． 采购方法设定及市场行情调查
3． 询价、比价、议价、订购作业
4． 交料进度控制和逾交督促
5． 进料质量、数量异常处理
6． 内外销差价、退税资料提供
7． 付款整理、审查
外协
1． 外协厂商开发和签约
2． 建立外协厂商和工缴统计
3． 外协产量、交货期、尾控制
4． 外协用料出厂管理
5． 外协品质量异常处理
6． 外协用料和工缴结算
材料组
1． 进厂材料及外协品点收及不合格品退回
2． 材料发放批号管理，余料提报
3． 材料保管及帐务处理
4． 库位计划和整理、安全维护
5． 滞料及有价值废品库存提报
6． 库存盘点和帐物查对
7． 提供相关库存动态资料
成品组
1． 成品缴库点收查对
2． 成品出库交运处理
3． 成品保管及帐务处理
4． 成品库位计划、整理和安全维护
5． 库存盘点和帐、物查对
6． 滞存品库存提报
7． 提供相关成品库存资料