物料与采购管理工作制度样本.doc

物料和采购管理工作内容 表1212人员工作内容物控1 请购方法和存量基准设定2 生产用料统计及预估3 生产用料请购和余料转用4 进料异常和生产管理、采购协调处理采购1 建立供给商和价格统计2 采购方法设定及市场行情调查3 询价、比价、议价、订购作业4 交料进度控制和逾交督促5 进料质量、数量异常处理6 内外销差价、退税资料提供7 付款整理、审查外协1 外协厂商开发和签约2 建立外协厂商和工缴统计3 外协产量、交货期、尾控制4 外协用料出厂管理5 外协品质量异常处理6 外协用料和工缴结算材料组1 进厂材料及外协品点收及不合格品退回2 材料发放批号管理，余料提报3 材料保管及帐务处理4 库位计划和整理、安全维护5 滞料及有价值废品库存提报6 库存盘点和帐物查对7 提供相关库存动态资料成品组1 成品缴库点收查对2 成品出库交运处理3 成品保管及帐务处理4 成品库位计划、整理和安全维护5 库存盘点和帐、物查对6 滞存品库存提报7 提供相关成品库存资料