经营目标制定制度样本.doc

制度名
经营目标制订标准
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GLZD023
页码
2-1
第一条 经营目标指在一定时间内，期望多种经营活动所要达成境界或结果，为总体经营活动中心工作。
第二条 经营目标须注意下列作用：
1．指导资源分配方向。
2．激励职员。
3．衡量经营活动成效。
4．发明良好声誉及境界。
第三条 事业主持人对制订事业“目标体系”负全部责任。
第四条 事业主持人在制订目标体系时，应通知各相关单位主管参与，倾听各单位意见，并应责成企划单位，提升技术帮助及汇总各单位目标。
第五条 事业目标包含整体及个体目标；个体目标应和整体目标协调。
1．整体目标应含有广泛性及启发性内涵，其类别分为：
（1）社会经济目标。
（2）各业务范围目标。
2．个体目标应含有具体性及正确性内涵，其类别分为：
（1）企业各功效目标。
（2）企业各单位目标。
（3）各时期目标。
（4）专题工作目标。
第六条 事业各经营目标，须注意下列各项标准，保持相对平衡。
1．社会需求和经营机会之间平衡。
2．社会经济责任和企业生存发展之间平衡。
3．各单位部门目标之间平衡。
4．事业目标和个人目标之间平衡。
5．长久目标和短期目标之间平衡。
6．有形成效和无形成效目标之间平衡。
签发人

责任人署名

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经营目标制订标准
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GLZD023
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7．国营事业目标和民营事业目标之间平衡。
8．目标和潜力之间平衡。
第七条 制订事业经营目标，应重视决议过程科学性。
第八条 事业关键经营目标制订后，事业主持人应以合适书面或多种计划书方法提经董事会经过，送经济部核定。核定后经各级合适人员宣告，作为经营方案及日常经营决议依据。

签发人

责任人署名