营销公司大区经理汇报管理制度样本.doc

古井九方制药营销企业
营销企业
大区经理汇报管理制度
起草：赵治美
审核：张建军
同意：刘虎
日期：.10.22
日期：.10.24
日期：.10.25

实施日期：
版本/修订编码
一、口头汇报
1 大区经理负责管理本区域员工，督促本区域员工完成营销企业下达月度销售、回款计划并立即对业务进展情况进行汇报，每七天最少向总经理汇报一次（以书面汇报见附表）。
2 保障营销企业政令通畅，立即完成各项上行下达工作，大区经理负责把营销企业及企业各部门交办、督办任务落实到个人并负责本辖区员工多种表格、文件发放和收取并对各项工作进行情况进行汇报。
3、立即进行市场调研，把员工从市场上反馈产品信息、价格信息、政策信息、竞争对手动态、促销手段、招投标信息、用户内部变动情况等多种资讯和企业要求调查市场信息在得到后第一时间反馈回营销企业。
4.本大区拟开拓用户及进度。帮助本区域员工开拓市场情况立即进行汇报及效果评价。
8.产品售前、售中和售后服务工作中碰到问题和困难立即汇报。
11 正确进行市场估计，为企业领导提供正确市场信息，提出开发市场、开发产品具体提议。
12 参与企业产品销售政策制订，产品价格制订，并依据市场改变情况，立即向企业领导提供产品价格修订提议。
二、书面汇报
1、 书面汇报时间为每七天第一天。
2、 内容包含市场情况、市场信息、应收帐款、困难、优势、事项进度、管理思绪、各方面政策要求、提出提议等。

大区经理每七天工作汇报表
内容

一
周
工
作
动
态

下
周
工
作
安
排

需
要
解
决
问
题

总监意见

历次修订编码
起草部门及日期
审核部门及日期
同意机构及日期

.10.22
.10.24
.10.25

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