管理层次设计制度样本.doc

制度名
管理层次设计准则
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GLZD004
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第一条 管理层次设计其它制约原因
1.企业职能纵向结构。纵向职能结构是经过职能分析，全方面考虑了影响企业职能结构多种原因，包含企业经营领域、产品结构、规模、生产技术特点等等而设计。所以它所要求纵向职能分工不一样层次，反应了企业外部环境和内部条件客观要求。
2.管理层次设计必需有利于提升组织效率。现代化大生产和市场经济要求企业组织含有高效率，即能够使大家以最低程度成本实现组织目标，这么企业在市场竞争中才能生存和发展。这一客观要求对组织结构各个方面全部有影响，假如管理层次太少，致使主管人员领导下属人数过多，超出有效管理幅度，那就肯定降低组织效率。
第二条 管理层次设计方法
管理层次设计通常可分为以下四个步骤进行：
1.根据企业纵向职能分工，确定基础管理层次。
2.根据有效管理幅度推算具体管理层次。
3.根据提升组织效率要求，确定具体管理层次。
4.根据组织不一样部分特点，对管理层次做局部调整。
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