组织管理制度样本.doc

组织管理制度

组织管理是企业赖以生存和发展关键保障, 它和战略管理一样是一切管理工作基础。为了深入加强和规范组织管理工作，特制订本制度。
1. 组织管理职责和权限
1) 各部门组织和岗位设计或调整，必需经过人力资源部总体审核；
2) 各部门内部科室以下（不含）组织和岗位设计或调整，必需经过经理办公会议审批后方可实施；部门内部科室以上（含）组织和岗位设计或调整，必需经过董事会审批后方可实施；
3) 各部门负责本部门内部组织和岗位设计、调整提议和运行管理；
4) 企业总体组织和岗位设计或调整、调整提议和运行管理，由人力资源部负责；
5) 跨部门工作组织和岗位设计、调整提议和运行管理，由该项工作关键实施部门负责；重大跨部门工作组织和岗位设计、调整提议和运行管理，由该项工作关键实施部门负责，人力资源部给予配合；
6) 跨部门组织在运行过程中，关键实施部门对组织内部其它部门参与人员相关工作含有绩效考评权；
2. 组织和岗位设计或调整提议
1) 各部门依据本部门工作需要，进行各部门内部组织和岗位设计或调整提议；企业总体组织和岗位设计或调整、调整提议，由人力资源部负责；
2) 组织和岗位设计或调整提议，必需和企业战略和关键业务步骤紧密结合，并合适考虑企业内部人员情况；
3) 设计或调整组织运行一段时期后出现问题，或不适应企业战略、关键业务步骤和企业内部人员情况及外部环境发生改变，企业高层、人力资源部和各部门依据问题严重程度决定是否立即给予修订；
3．组织和岗位设计或调整提议上报、审核
1) 各部门内部组织和岗位设计或调整提议，必需上报人力资源部；
2) 人力资源部对上报各部门内部科室以下（不含）组织和岗位设计或调整，结合和企业战略、关键业务步骤、企业内部人员情况和其它相关组织制度，进行总体审核，如由必需能够深入相关单位或召集相关部门人员进行调查和研讨，提出审核意见，报经理办公会审批；
3) 部门内部科室以上（含）组织和岗位设计或调整，必需经理办公会审核，报董事会审批；
4．组织审批
1) 经理办公会依据企业战略、关键业务步骤、企业内部人员情况和其它相关制度和人力资源部审核意见，对各部门内部科室以下（不含）组织和岗位设计或调整提议，做出是否同意决定；
2) 董事会依据企业战略、关键业务步骤、企业内部人员情况和其它相关制度和人力资源部和经理办公会审核意见，对部门内部科室以上（含）组织和岗位设计或调整，做出是否同意决定；
3) 假如组织和岗位设计或调整提议存在问题，能够同意相关部门重新进行修订；
5．组织运行
1) 部门内部组织运行，由各部门负责组织和维护；
2) 跨部门组织运行，由该组织关键实施部门负责维护；
6．组织运行考评
1) 各部门负责本部门内部组织运行考评；
2) 跨部门组织运行考评，由该组织关键实施部门考评。
本制度经经理办公会 年 月 日同意，自 年 月 日起实施。