上料专项规章新规制度.doc

文件编码：CLTC/07GL/04作业文件1号1750高炉车间上料岗位考评制度版次：第一版起草：胡长海审核：安 铭同意：翟羿翯1月1日公布 1月1日实施济钢炼铁厂1#1750高炉车间一、目标经过制订本制度，规范岗位作业标准，加强内外部协调组织，实现上精料、布准料，促进高炉生产安全稳定运行。制度是红线、不能违反，每名职员全部应该且必需严格遵守！二、适用范围炼铁厂1#1750m3高炉车间。三、内容1、接班人员提前10分钟到岗，了解上个班情况，和交班人员对口交接，交接班时间白班7:20、中班15:20、夜班23:20，交班人员必需认真填写交接班统计，并对本岗位所移交工作质量负责，对存在问题或隐患当班能处理必需当班处理，当班不能处理要说明原因并交接清楚，不然，追究交班人责任，同时否奖50元人、次。2、在接班检验中发觉问题，由交班人员负责，若接班人员对工作不负责任在交班人员交班30分钟才发觉问题，追究接班责任，同时否奖50元人、次。造成事故状态时，经分析追究交接班双方责任。3、交班人员对当班出现不能处理（包含岗位发生故障或事故）问题时，应帮助接班者进行处理，服从交接班作业长安排，待处理完成后，交班者方可离开生产现场，不然否奖50元人、次。4、接班者应认真检验本岗位所操作设备运行情况及交班者工作质量，确定无误后，方可许可交班者离开现场，不然交接班者同时否奖50元人、次。5、交班必需交接卫生，对操作室及工作现场卫生发觉不合格者，有权要求交班者重新处理，不然接班者有权不予接班，影响正常生产秩序按破坏正常生产秩序处理。6、当班发生小故障必需当班处理，若处理不好交给下个班时，必需有合理原因并写明，既不处理也不注明原因考评当班100元人、次。7、正常情况下每两小时对所属设备运转情况巡查、点检一次，包含各皮带机、（供矿、焦等）导料管、各振筛、称斗等，同时注意原燃料质量改变及振筛筛分情况，并做巡检时间、情况统计，不然否奖50元/次，当班工长每班到槽下抽查原料、焦炭、焦丁质量并取样时，当班人员必需有一人陪同并相互监护安全，不然否奖50元/次。8、白班、中班（天黑前）必需坚持上炉顶检验设备（避开雷雨天气），提前约定时间并签字，中班值班室工长必需陪同上炉顶（中夜班炉顶出现设备故障或其它问题需现场检验确定，工长必需一起陪同）戴好煤气报警器及对讲机（和主控室保持联络），确保上炉顶人员安全，发觉不根据要求上炉顶者扣罚上料及值班工长各50元次，因不上炉顶出了设备事故将重罚。9、当班立即排放矿、焦粉，对溢出洒落矿、焦粉必需清理洁净保持仓区卫生清洁，洁净交班，不然否奖50500元/次。10、焦丁筛每班必需检验不得少于两次，并清理筛面，一旦大量焦粉入炉，被非岗位人员发觉，将否奖不低于200元/次。11、若振筛漏大块，若非当班人员发觉或非本岗位检验发觉将否奖不低于100元/次，若振筛堵料致使粉末入炉，若非当班人员发觉或非本岗位检验发觉将否奖100元/次，一旦影响炉况者，将否奖200500元/次。12、槽下每班全部要检验槽下称情况并保持卫生洁净，一旦被非本岗位人员发觉抗称、卫生清理不净，考评幅度不低于100元/次。13、因为不确定焦丁仓位致使入炉焦丁量大幅度改变（标准上每次变动小于200kg/批，不然否奖50元/次。14、布料岗位因为人为原因致使空尺时，发觉1次，否奖50元人、次。15、布料工严格根据要求立即正确上料，做到不重混料、不错料、不变错料，不然发觉1次，否奖100元/人、次；称值准、配料准、布料准、上精料、不（人为）空尺是上料（布料）岗位工作关键，不然，一旦出现失误将会严重影响炉况，甚至造成恶性事故发生。16、天天白班倒班人员在技师安排下，全方面清扫操作室、配电室、槽下、炉顶液压站设备卫生，不然否奖50元/人、次。每班必需到两个液压站、两个配电室巡检一次，统计时间并署名，槽下液压站由当班上料岗位负责，（主控楼）配电室及炉顶液压站由当班布料工及一名工长一同巡查，发觉问题立即联络处理，巡检完成锁好门，如不去考评50元次，弄虚作假加倍处罚。17、称量操作室必需保持卫生清洁，死角清理洁净。电脑台、室内桌凳摆放整齐，安全帽手套等物品摆放有序，一切和工作无关东西严禁出现在岗位上；室外工具、材料等定置定位，不然否奖50元人、次。18、布料工要主动参与主控室卫生清扫，对岗位承包卫生区域要保持清洁，不然，否奖50元人、次。19、岗位人员必需熟知设备性能和润滑标准，依据设备润滑周期进行设备润滑，包含液压站加油，并认真如实填写设备润滑统计，不然否奖50元次。20、倒班人员周一、周五、周六、周日标准上不能休班，白班人员视人员情况轮休，并由班长提前安排，班长安排休班时严禁安排2人以上同时休班；班长、助理技师休班时，最少提前一天请示技师；技师休班时，最少提前一天请示车间领导。不然，否奖100元次。21、班组组员要服从车间、岗位（助理）技师、当班作业长、班长安排得临时性作业，不然否奖100元/次。 22、确因生产需要，比如计划检修留人，由技师安排到人，奖励标准：8小时奖励50元人、次。23、对参与多种活动给单位赢得荣誉者，给50元以上不等奖励。24、各岗位职员要严格实施安全、设备、操作规程；要严格实施岗位作业指导书，不然，否奖100300元次。25、中夜班负责所属区域现场照明，按要求时间开关，不然，否奖50元次；使用完氧气、煤气、压缩空气、工业（生活）水后，要立即关闭阀门并确定，不然，否奖50元次（能源管理）。26、班组出现故障、事故要立即召开事故分析会，并写出事故分析汇报，不然，否奖100元次。27、特殊原因需换班，需经两个班班长同意，同时汇报技师同意，但不能超出两个班，不然，每超一个班否奖50元次。发生事故要追究换班者责任。28、保留好液压站及工具箱等钥匙及锁，若丢失考评当班30元。29、遵守工序服从标准，遵守三个纪律（工艺技术、操作、劳动），无理取闹者，按破坏生产论处。劳动纪律：工作及周一、五学习：工作时间无故不到按旷工处理；（无故）迟到、早退（含学习）否奖金30100元人、次；并等额补给兼岗人员；早退未交班而发生问题者，否奖50100元；周一、周五学习请假否奖30元人、次。班中违反劳动纪律，按相关制度实施，同时一并追究当班班长管理责任，并连挂技师列入考评。操作纪律：违反操作纪律，造成高炉休、慢风否奖100300元次；情节严重时按后果损失否奖；造成事故状态时，追究当事人责任，班长负管理责任，技师负连带管理责任否奖按上述否奖额2030%。30、各岗位出现问题要立即向当班班长及作业长汇报，并立即联络处理，避免问题扩大（成为事故状态），不然，否奖50元次。31、槽下各除尘密封点在检验、检修等完成后能当班恢复要立即恢复，当班不能恢复要通知白班立即恢复，尽可能避免扬尘，不然，否奖50元次（环境保护管理）。32、定时清理炉顶所属各平台卫生，保持炉顶液压阀组室内卫生洁净，阀组、地面无油污及杂物，不然，否奖50元次。33、雨雪天气要加强各皮带机运转情况检验，不能因为雨水、料湿等，造成皮带首位轮处大量积料（粉）影响皮带正常运转、甚至跑偏，不然，否奖50元次；更不能形成事故状态。34、必需熟练掌握本岗位设备停、送点步骤及备用系统倒用，因操作不妥、不熟练而影响上料，否奖50100元次，视影响（空尺、慢风）程度严厉处理。35、布料工要服从上料班长协调、指挥和工作安排；和上料岗位要亲密配合，随时注意各称值改变、布料情况及各监控点等情况，当班两个岗位要勤沟通，上料岗位要和值班工长勤沟通（电话联络），能够立即发觉问题、处理问题，如各导料管、振筛堵塞跑料故障（事故）发生，随跑料（多少）程度不一样，将会对炉况（热制度、造渣制度，甚至是布料）产生不一样程度影响。36、槽下处理故障需要停机时，必需通知值班室人员，若不通知值班室人员，私自进行停机致使空尺现象，将严厉考评，考评幅度不低于100元。37、当班要对所属包机设备运行情况进行评价，并专题统计在交接班本上，需要白班帮助处理问题要注明；当班职员要主动参与白班日常工作。“相信上料全体职员一定能把这项工作做好，而且肯定能做好！”