周例会管理核心制度.doc

文件名称周例会管理制度文件编号页 码共 页 第 页同意日期制订日期实施部门监管部门修改日期1 2 3一、 目标：为加强过程管理，提升工作效率，指导和监督各部门对月工作计划进展及关键工作落实，特制订本管理制度。二、 形式：1、各业务部门在每七天六下午3点前组织本部门召开周工作例会，汇总周例会资料；2、企业在每七天六下午3点组织各部门经理召开企业周工作例会；3、部门在周例会后传达、部署、落实周例会相关内容。三、 周例会汇报步骤及内容要求：1、 月工作计划确定后，部门经理必需将计划内容分解至每七天及每岗位，并将第一周分解计划报分管领导及人力资源部，同时明确各项关键工作实施责任人，各项指标必需量化，必需时召开计划会对工作计划进行宣传落实；2、 每七天例会时，部门经理依据上周分解量化指标做工作小结并针对出现问题提出处理方法，未按期完成项目须说明未完成原因及估计完成时间；3、 企业内部需协调事宜在周例会中必需提交讨论并明确；4、 总经理或指定领导对各部门周工作总结做评价并提出改善意见或提议；5、 部门第一责任人对企业提出意见或提议可当面做出叙述及处理方案；6、 确定好事宜必需在下周工作中实施并在下次例会中给予叙述及检验；7、 总经办对周例会中确定事宜需做好会议统计，并当场签字确定，作为计划依据。本要求至 年 日起生效。