部门周例会管理制度.doc

(完整word)部门周例会管理制度部门周例会管理制度1总则 1。1实现有效管理，促进各部门之间的沟通与协调，及时传达公司要求和相关信息； 1。2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度； 1。3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案; 1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；2参加部门及人员2。1部门全体员工（因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上 签字确认）； 2.2部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时,必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加；3会议时间及地点 3。1部门自定时间与地点;4会议主持 4.1部门经理； 4。2部门经理如果不在，由总经理指定人员；5会议内容及要求 5。1对本周的工作总结5.1。1本周工作的完成情况及进度说明5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施 5。1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决 5。1。4其他临时性工作的完成情况说明 5.2下周工作部署及安排 5.3协调各部门工作进度，使经营活动按照预期目标有序进行； 5.4传达公司周会精神与相关活动安排，对公司新的方案、制度等相关文件进行学习与传达,做到部门全员知晓6会议要求 6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场,迟到、早退者每次予以20元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理； 6.2特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假;7会议记录 7。1部门指定专人负责，做好会议内容记录 7。2会议记录由部门负责人进行核阅,要求全员了解会议内容后签字确认 7.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。