投资管理部门制度分析样本.doc

投资管理部门制度

一、总论

第一章 部门职责和组织结构

第一节 部门使命
第1条 投资管理部是德隆集团负责投资体系管理职能部门；
经过策划、管理、运作集团重大投资活动，培育新产业SBU，优化组合集团资产，发明利润，实现集团股东价值最大化增加。

第二节 投资性质和定位
第2条 投资管理部负责投资对象包含集团对外投资、集团对
SBU权、集团下属SBU重大投资(金额在1000万元以上)、集团资产内部转让。

第3条 投资管理部投资业务按性质划分为试验型投资业务、内
部投资银行业务、资本运作业务三类。

3、1 试验型投资业务指集团基于产业运作目标，由投资管理
部在含有良好发展前景新行业中投资或收购项目，并经过一定时期管理、培育，试验该项目能否转化为集团新SBU。对于符合SBU标准项目，由投资管理部移交给战略控制部进行产业监控和管理；对于不符合SBU标准项目，由投资管理部继续管理或在合适时机进行剥离。

3、2 内部投资银行业务指投资管理部在分析集团资产(SBU和
非SBU)基础上，实施资产间内部转让及整合，实现集团资产最优化配置。

3、3 资本运作业务指投资管理部投资或收购集团外部含有短
期赢利潜力、资本市场运作前景项目，在资本市场实施操作；出让集团内部和集团发展战略不相符、发展前景不明朗或经过资本运作赢利丰厚项目。

第4条 投资管理部投资定位是经过新产业投资培育SBU，同时
兼顾资本运作获取利润。
第5条 对于由SBU为主体实施、包含重大投资项目，投资管
理部能够在接收战略控制部请求和集团执委会要求下，辅助SBU实施投资。

第三节 部门组织结构
第6条 投资管理部根据投资业务性质设置项目研究、内部投资
银行、资本运作三个功效组‘同时设置资产管理功效，对各类投资中企业进行监控管理；设置教授管理功效，寻求、聘用和管理投资项目运作所需外部教授和顾问。

第7条 对于每一个投资项目，设置项目经理具体负责；项目
经理能够起源于投资管理部内部人员，也能够是外部教授，行政上隶属于投资管理部。

第8条 投资管理部设部门经理1人，功效组责任人各1人。

第9条 具体部门组织结构图见附录一。

第四节 工作汇报体系
第10条 投资管理部在集团执委会领导下开展工作，同时接收战
略和投资委员会监督。

第11条 投资管理部开展项目时，设置项目小组，由项目经理向
该项目对应功效组责任人汇报，功效组责任人向部门经理汇报；部门经理也能够直接要求项目经理向其汇报。

第二章 和集团其它机构关系
第一节 和总部职能部门关系
第12条 和战略部控制部关系
12、1 投资管理部和战略控制部是集团总部两个关键业务运
作部门，分别负责集团新兴产业(非SBU)业务和成熟产业(SBU)业务。

12、2 战略控制部经过制订集团战略为投资管理部业务运提
供计划和指南。同时，对于投资管理部进行各项投资活动，战略控制部进行战略评定；只有在和集团战略未发生冲突前提下，才能进行投资。

12、3 对于由战略控制部牵头SBU重大并购和SBU股权变动
，投资管理部进行投资时机、方法、条款评定；在战略和投资委员会决议实施后，投资管理部负责方案设计、谈判实施。

12、4 投资管理部和战略控制部对于各项投资全部有提议权。

第13条 和财务部关系
13、1