生产计划实施制度样本.doc

制度名
生产计划实施措施
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GLZD137
页码
2-1
第一条 计划处于每十二个月计划制订和实施时，要考虑生产状态，以过去数年中实绩作为
标准，制订年度计划预定表，并把此表送交营业部。
第二条 在30天以前就要制订出月度计划预定表，此表亦需送交营业部。
第三条 营业部要经过各工厂送来计划预定表了解市场情况，制订出下月乃至下下月生产进度表返回到各工厂。
第四条 工厂要依据营业部下达生产进度表，计算自己当月生产预定量，并把此表上交给营业部。
第五条 在工厂最终一道工序，要汇总天天生产数量，然后入库；并在最终工序入库帐上进行登记，依据入库量计数，算出和进度计划相对照超出或不足数量；再以此数据记入工厂日报，送交营业部。
计划处要依据超出或不足数量，计算第二天机器使用情况，如需对原先计划作出变更，要得到主管处长及厂长同意，并通知运输部门、工程及工厂试验部门，采取合适方法。也就是说，依据制造进度表，决定制造预定计划后，工程制造部门要计算出各部门天天必需生产制造数量，对各部门实施中出现超出计划或不足计划数值情况，要通知负担任务部长采取合适方法。另外，对各部门天天在制品要进行试验性检验，以确保产品质量。在最终一道工序，要进行产品质量各项检验，确定产品质量等级。
第六条 在月中，要对当月在制品进行盘存。在进行系统地调查当月生产情况同时，要算出工厂生产效率、实绩和计划差异，然后制订出作业方针。
第七条 假如因为发生事故而降低生产，会造成预定产量不足，此不足须填入营业部相关图表中。

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营业部要依据市场行情，把能够推到第二个月去生产任务移至第二个月。
第八条 产品若可能延期，则要考虑其损失大小和其它替换产品替换问题。
第九条 计划处于对要求试验产品和部门进行调度时，要考虑营业部提出相关数量、成本等方面要求。
第十条 所以，营业部要考虑计划处要求，在半月或一月前向计划处提交生产进度表。
第十一条 依据计划处长指示，计划处要以工程主任及调查处联合会议上提出期望条件为标准，依据实际情况，决定哪些机器开动，哪些机器暂停，然后算出这一段时间预估产量。

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