人事管理员工降职流程模板.doc

人力资源控制步骤手册
（组织人力版）
步骤编号：P2.2.4.
版本号： -1
项目
人事管理步骤
-职员降职步骤
生效日期
修改版本
编制人：

失效序号
序号
日期

1.1适用范围

本步骤适适用于企业内部职员降职所包含各项工作内容

1.2控制目标

本步骤旨用规范对人员调配工作规范化管理。

1.3实施部门

各用工部门、人力资源部、总经理或董事长

1.4关键控制点

1.4.1正确性

1.4.2合理性

人力资源控制步骤手册
（组织人力版）
步骤编号：P2.2.4.
版本号： -1

步骤

负责部门

具体操作
1．1．1
各用人部门
各部门依据本部门人职员作情况，经过多种考评，若认为对某管理岗位人员需要降职处理，则向人力资源部提交《职员降职处理意见》。
1．1．2
人力资源部
人力资源部接收用人部门人员降职申请后，则和降职人员所在部门进行沟通，确定同意后，按授权向总经理提出人员变更申请；
1．1．3
总经理/董事长
总经理对人力资源部提出职员降职申请书进行审定，如需和董事长进行沟通，则经和董事长约定后进行最终审定。审定结果回交至人力资源部；
1．1．4
人力资源部
人力资源部接到总经理批复后，按批复要求能够降职，则以文字通告方法通知用人部门能够对该人员进行降职处理；
1．1．5
各用人部门
各关系部门接到降职人员通知后，在部门内部进行工作交接手续，后通报人力资源部处理情况；
1．1．6
人力资源部
人力资源部接到用人部门处理情况后，做对应人事档案调整。

人力资源控制步骤手册
（组织人力版）
步骤编号：P2.2.4.
版本号： -1

人力资源部
总经理

用人部门

职员降职步骤

确定降职人员

否
是
初步审核

职员降职处理意见

职员降职处理意见

否
最终审核

职员降职实施

职员降职通告
是

人事档案录入

结束