酒业公司员工工作表现评估管理办法模板.doc

山东某某酒业企业职员工作表现评定管理措施 1、 目标1、对企业职员思想素质、工作能力、工作态度、工作成绩及其它相关方面进行考评和评价；2、为确定职员酬劳、奖金、福利、职位升降、培训计划、职员发计划等项工作提供依据； 二、 适用范围企业全体职员。 三、 名词释义人力资源评定组由人力资源部和被评定职员平级同事组成。四、 考评标准1、 客观公正标准。坚持定量和定性相结合措施，建立科学考评要素体系和考评标准；2、 多层次、多渠道、全方位考评标准。采取自评、上下级考评、人力资源评定组考评相结合三次考评法，其中自评结果占总分30，上下级评分占总分50，人力资源评定组评分占总分20；总评结果5分为表现优异，4为表现优异，3分为表现正常，2分为表现较差，1分为表现不可接收。3、责、权、利相结合标准。4、考评定时化、制度化标准。 五、考评方法 本系统采取关联矩阵法，依据不一样类型职员确定不一样考评要素，然后制订考评表（考评表）。每个要素按优劣程度划分5个等级(5分为表现优异，4为表现优异，3分为表现正常，2分为表现较差，1分为表现不可接收)，在“分解要素第一次初分”栏中打分。每个等级全部对应一个考评分数（5分制），同时引进了权重，对各考评要素在总体评价中作用进行了区分。考评职员划分为：1、管理职员考评方法管理职员要素体系和权重体系管理职员关键从德（素质）、智、能、绩四个一级要素着手，细分为21个分解要素（见管理职员考评标准）。适用范围适适用于各部门及其它从事管理工作职员。考评方法采取自我评定、上下级考评、人力资源评定组成考评三种评分相结合方法。首先由被测对象领取自评表，自己进行考评打分，得出分解要素初分，同时由被测对象上下级领取专用考评表，在表中给出分解要素初分，最终由人力资源评定组参考日常相关原始统计和参考标准，在人力资源部门评定表中给出分解要素初分和前两表分解要素初分对照进行概率纠偏，将纠偏后最终分解要素得分累加并和要素权数相乘得到要素得分，最终将各要素得分累加，得到被测对象最终得分。评定最终止果应透明公开，参评体系、权重标准应清楚可见。2、技术职员考评方法技术职员要素体系和权重标准技术职员关键从德（素质）、能力、脑力劳动程度、负担项目、工作复杂程度、个人能力、督导情况及工作条件等九个一级要素，细分为26个分解要素（见技术职员考评标准）。适用范围应用于车队、电脑部、用户服务部、财务部。考评方法采取自我评定、直属上级评定、人力资源评定组评定三种评分相结合方法。具体操作过程和其它职员相同。3、市场职员考评法市场职员要素体系和权重标准市场职员关键从素质结构、业务能力、绩效结构、工作条件四个一级要素，细分为23个分解要素。适用范围适适用于市场部、销售部、事务部、运行部职员。考评方法采取自我评定、部门责任人考评、人力资源评定组考评三种评分相结合方法。具体操作过程和其它职员相同。 六、考评频率及修订措施本考评十二个月进行两次,分别在年中和年末,考评体系十二个月修订一次。七、附则本措施由人力资源部解释、补充，经总经理核准以后，自发行之日起实施，修订时亦同。八、相关制度略。九、相关统计1、 测评表（个人）；2、 测评表（上/下级）；3、 测评表（人力资源）。自我评定专用人员测评表类别：管理人员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分P=PijXij结构初分Pi=PXi测评人评价素质结构0.2责任心W10.3团体精神W20.2学习能力W30.2工作态度W40.1纪律性W50.1主动性W60.1知识水平0.1工作经历 W70.15观察想象力W80.2知识面W90.3司龄W100.2专业知识W110.15能力结构0.3组织协调W120.2综合分析能力W130.2创新能力W140.1文字和口头表示能力W150.15信息沟通能力W160.15灵活性W170.2绩效结构0.3工作效率W180.3工作质量W1902责任大小W200.25工作效益W210.25个人述职汇报0.1完成情况W221自测人:职位:日期:自我评定专用人员测评表 类别:技术人员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分P=PijXij结构初分Pi=PXi测评人评价素质结构0.2责任心W10.3团体精神W20.2学习能力W30.2奉献精神W40.1服务精神W50.1职业道德W60.05职责范围W70.05智力结构0.1专业知识W80.3知识面W90.2工作经历W100.5业务能力0.2广度深度W110.1发明能力W120.2熟练程度W130.1司龄W140.05组织能力W150.05协调能力W160.2操作能力W170.2独立工作能力W180.1督导情况0.1出勤率W190.5责任大小W200.5工作条件0.1工作条件W211脑力劳动程度0.1工作效益W220.6工作注意力W230.2工作单调程度W240.2负担项目0.5质量W251工作复杂程度0.5工作复杂程度W261述职汇报0.1完成情况W271自测人:职位:日期:自我评定专用人员测评表类别:市场销售人员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分P=PijXij结构初分Pi=PXi测评人评价素质结构0.2责任心W10.3团体精神W20.2学习能力W30.2奉献精神W40.1服务精神W50.1职业道德W60.05职责范围W70.05智力结构0.1专业知识W80.3知识面W90.2工作经历W100.5业务能力0.2广度，深度W110.1发明能力W120.2熟练程度W130.1司龄W140.05组织能力W150.05协调能力W160.2操作能力W170.2独立工作能力W180.1督导情况0.1出勤率W190.5责任大小W200.5工作条件0.1工作条件W211脑力劳动程度0.1工作效益W220.6工作注意力W230.2工作单调程度W240.2负担项目0.5质量W251工作复杂程度0.5工作复杂程度W261述职汇报0.1完成情况W271自测人:职位:日期:上/下级评定专用人员测评表类别:管理人员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分P=PijXij结构初分Pi=PXi测评人评价素质结构0.2责任心W10.3团体精神W20.2学习能力W30.2奉献精神W40.1服务精神W50.1职业道德W60.05职责范围W70.05智力结构0.1专业知识W80.3知识面W90.2工作经历W100.5业务能力0.2广度，深度W110.1发明能力W120.2熟练程度W130.1司龄W140.05组织能力W150.05协调能力W160.2操作能力W170.2独立工作能力W180.1督导情况0.1出勤率W190.5责任大小W200.5工作条件0.1工作条件W211脑力劳动程度0.1工作效益W220.6工作注意力W230.2工作单调程度W240.2负担项目0.5质量W251工作复杂程度0.5工作复杂程度W261述职汇报0.1完成情况W271被测人:职 位:_ 测评人:职 位:_日期:上/下级评定专用人员测评表 类别:技术人员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分P=PijXij结构初分Pi=PXi测评人评价素质结构0.2责任心W10.3团体精神W20.2学习能力W30.2奉献精神W40.1服务精神W50.1职业道德W60.05职责范围W70.05智力结构0.1专业知识W80.3知识面W90.2工作经历W100.5业务能力0.2广度，深度W110.1发明能力W120.2熟练程度W130.1司龄W140.05组织能力W150.05协调能力W160.2操作能力W170.2独立工作能力W180.1督导情况0.1出勤率W190.5责任大小W200.5工作条件0.1工作条件W211脑力劳动程度0.1工作效益W220.6工作注意力W230.2工作单调程度W240.2负担项目0.5质量W251工作复杂程度0.5工作复杂程度W261述职汇报0.1完成情况W271被测人:职位:_测评人:职 位:_日期:上/下级评定专用人员测评表类别:市场销售人员 结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分P=PijXij结构初分Pi=PXi测评人评价素质结构0.2责任心W10.3团体精神W20.2学习能力W30.2奉献精神W40.1服务精神W50.1职业道德W60.05职责范围W70.05智力结构0.1专业知识W80.3知识面W90.2工作经历W100.5业务能力0.2广度，深度W110.1发明能力W120.2熟练程度W130.1司龄W140.05组织能力W150.05协调能力W160.2操作能力W170.2独立工作能力W180.1督导情况0.1出勤率W190.5责任大小W200.5工作条件0.1工作条件W211脑力劳动程度0.1工作效益W220.6工作注意力W230.2工作单调程度W240.2负担项目0.5质量W251工作复杂程度0.5工作复杂程度W261个人述职汇报0.1完成情况W271被测人:职 位:_ 测评人:职 位:_日期:人力资源评定组评定专用人员测评表类别:管理人员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分P=PijXij结构初分Pi=PXi测评人评价素质结构0.2责任心W10.3团体精神W20.2学习能力W30.2工作态度W40.1纪律性W50.1主动性W60.1知识水平0.1工作经历 W70.15观察想象力W80.2知识面W90.3司龄W100.2专业知识W110.15能力结构0.3组织协调W120.2综合分析能力W130.2创新能力W140.1文字和口头表示能力W150.15信息沟通能力W160.15灵活性W170.2绩效结构0.3工作效率W180.3工作质量W190.2责任大小W200.25工作效益W210.25个人述职汇报0.1完成情况W221测评人:职位:日期:人力资源评定组评定专用人员测评表 类别:技术人员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分P=PijXij结构初分Pi=PXi测评人评价素质结构0.2责任心W10.3团体精神W20.2学习能力W30.2奉献精神W40.1服务精神W50.1职业道德W60.05职责范围W70.05智力结构0.1专业知识W80.3知识面W90.2工作经历W100.5业务能力0.广度，深度W110.1发明能力W120.2熟练程度W130.1司龄W140.05组织能力W150.05协调能力W160.2操作能力W170.2独立工作能力W180.1督导情况0.出勤率W190.5责任大小W200.5工作条件0.1工作条件W211脑力劳动程度0.1工作效益W220.6工作注意力W230.2工作单调程度W240.2负担项目0.05质量W251工作复杂程度0.05工作复杂程度W261个人述职汇报0.1完成情况W271测评人:职位:日期:人力资源评定组评定专用人员测评表类别:市场销售人员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分P=PijXij结构初分Pi=PXi测评人评价素质结构0.2责任心W10.3团体精神W20.2学习能力W30.2奉献精神W40.1服务精神W50.1职业道德W60.05职责范围W70.05智力结构0.1专业知识W80.3知识面W90.2工作经历W100.5业务能力0.广度，深度W110.1发明能力W120.2熟练程度W130.1司龄W140.05组织能力W150.05协调能力W160.2操作能力W170.2独立工作能力W180.1督导情况0.出勤率W190.5责任大小W200.5工作条件0.1工作条件W211脑力劳动程度0.1工作效益W220.6工作注意力W230.2工作单调程度W240.2负担项目0.05质量W251工作复杂程度0.05工作复杂程度W261述职汇报0.1完成情况W271测评人:职 位:_日期: