教育培训标准体系的建立分工人员配备.doc

培训体系建设方案第一某些 目为配合创业筹划落地，以创业者及其团队成员、公司职能部门领导及员工为对象，开展系统、全面、专业培训。通过培训，让创业团队全面理解公司、产品、销售政策、市场方略及工作流程，使创业者在较短时间内带领团队成员成功创业；也让公司职能部门领导及员工优化工作流程、提高整体工作效率，同步实现职业专业技能及综合素养双项提高，实现公司与创业者共同赚钱。第二某些 培训体系分类及简介一. 培训体系重要分为五大类：二. 培训体系简介(一) 新员工培训新员工培训是指给公司新雇员提供关于公司基本背景状况，使员工理解所从事工作基本内容与办法，使她们明确自己工作职责、程序、原则，并向她们初步灌输公司及其部门所盼望态度、规范、价值观和行为模式等等，从而协助她们顺利地适应公司环境和新工作岗位，使她们尽快进入角色。(二) 销售指引培训以公司业务发展和公司获利为目，注重研究现状和需求，着眼业绩和发展，把注意力放到可以通过培训解决问题上，通过提高销售人员个人绩效来达到公司销售目的。(三) 综合职业素养提高培训以职场必修素养“职业观念、商务礼仪、职业能力”三大版块为基本，从培训角度指引职场人员如何进行意识变化、行为修正与能力提高。(四) 中层管理干部管理技能提高培训提高中层人员知识、技能、领导能力、执行能力、创新意识等通过标规划设定、知识和信息传递、技能纯熟演习、作业达到评测、成果交流公示等当代信息化流程，让中层员工通过一定教诲训练技术手段，达到预期水平提高目的。(五) 高层管理干部领导力培训领导力最为突出体现就是发挥公司家和经营者创新和变革精神。公司高层管理干部领导力培训，激发高层卓越情商，面对变革带给内心巨大冲突，突破自己，迎接挑战。第三某些 培训体系课程内容一、 新员工培训(一) 公司经营简介；(二) 公司规章制度和岗位职责；(三) 公司内部组织构造、权力系统，各部门之间服务协调网络及流程，关于部门解决反馈机制；(四) 本职工作业务培训；(五) 简介公司经营范畴、重要产品、市场定位、目的顾客、竞争环境等等；(六) 简介公司安全办法；(七) 公司文化、价值观和目的传达；(八) 简介公司以员工行为和举止规范。二、 销售指引培训(一) 产品知识学习；(二) 销售政策解读；(三) 销售技巧演习；(四) GSP知识；(五) 财务有关知识；(六) 与销售工作有关法律法规知识。三、 综合职业素养提高培训(一) 职业观念；(二) 商务礼仪；(三) 职业能力专业化。四、 中层管理干部管理技能提高(一) 政治素质， 战略思维、忠诚意识、必备政治修养和理论素质、国家经济政策、集团公司及公司内部发展战略；(二) 专业知识；(三) 管理能力；(四) 人力资源认知；(五) 团队建设与打造。五、 高层管理干部领导力培训(一) 部属培养力；(二) 情景领导力；(三) 谈判沟通力。第四某些 培训讲师一、 内部讲师团从公司内部选拔组建内部讲师团，固定培训讲师，协助员工迅速提高岗位技能。二、 外聘讲师从外部聘请知识丰富、视野开阔讲师，带给员工更多创新思想意识，以及更系统理论知识。此外，外聘讲师讲义，及培训过程专业把控，让培训效果达到预期目的。三、 外部培训针对外训，根据培训需求不同，所选定培训机构及培训讲师不同。第五某些 培训实行步奏培训实行重要分为七步：第六某些 培训体系搭建筹划时间进度成果交付*月组建内部讲师团搭建新员工培训体系内部讲师团*月完善新员工培训体系新员工培训体系总结报告*月开展销售指引培训前期调查设计销售培训方案培训方案*月搭建销售指引培训体系培训按筹划执行*月完善销售指引培训体系开展综合职业素养培训调查销售指引培训体系总结报告*月设计综合职业素养培训方案联合外部培训机构、讲师培训方案*月搭建综合职业素养提高培训体系培训按筹划执行*月完善综合职业素养提高培训体系开展中层管理干部管理技能培训调查综合职业素养提高培训体系总结报告*月设计中层管理干部管理技能培训方案培训方案*月联合外部培训机构、讲师制定中层管理干部管理技能提高培训筹划培训筹划