市场推广部岗位基础职责.doc

市场推广部岗位职责说明宣传推广工作在市场部领导下开展，其工作绩效对市场部负责，向市场部主管领导汇报工作。市场推广部工作应包含四个模块：电子商务、产品推广、市场推广促销、国际贸易桥梁市场推广部包含二个层面：宣传推广方面、市场公关方面其岗位说明以下：一、 工作职责：全方面负责企业市场推广和相关服务工作1、电子商务平台 baidu、谷歌 , 行业论坛等搜索引擎排名 网站维护、产品更新 用户询盘信息整理和转达各事业部 打造电子商务成交平台，形成网络销售渠道2、产品推广- 产品线梳理、年度产品计划、区域产品计划- 产品概念提炼、深挖提升产品卖点- 新产品公布、上市推广- 产品宣介3、市场推广促销- 展会策划和推进- 公关推广活动推进，- 促销推广策划和实施- 新品推广炒作- 市场计划4、国际贸易桥梁- 海外市场拓展- 搭建事业部、技术和用户沟通桥梁 - 负责整个外贸步骤跟踪、控制，相关外贸单据缮制- 负责企业国际用户接待及项目标谈判- 负责企业国际展会筹备、推广二、 工作内容：（一） 宣传推广方面1、计划新商品行销前准备工作。使其上市后销售和服务工作，能够顺利进行；2、针对企业品牌及企业发展战略，负责企业形象、品牌定位工作；3、结合企业销售情况分析市场，策划并撰写推广活动方案；4、 针对已制订并审批经过市场活动进行落地跟踪实施和后期分析、汇报；5、负责组织进行企业整体形象策划，并提交策划方案负担企业广告传输工作实施和广告效果测评；6、配合企业年度经营计划，拟订广告及其它宣传路径计划，以促进销售及提升企业著名度； 7、确定并监督实施公关及促销活动计划、计划安排年、季、月及专题市场推广策划；8、根据企业领导同意预算，严格控制公关活动和广告制作和媒体宣传费用使用，使其在预算之内而且有很好效果；9、保持良好渠道联络，维护和合作伙伴关系；10、协调部门内部和其它部门间关系。工作步骤（一） 通常工作步骤效果评定市场推广计划促销计划、实施用户信息反馈市场推广策划公关计划、实施（二）宣传推广工作步骤研究调研情况方案意见汇总推广方案构思确定成熟方案预算分析汇报上级同意下达企划需求进入促销实施依方案实施进入公关实施三、市场公关活动工作步骤（一）准备工作1、结合市场特点及企业特色分析既定方案可实施性；2、针对可实施性方案作出正确、合理预算分析并上会经过讨论。（二）实施工作1、针对可行性推广方案组建实施小组，确定小组组员及分工；2、活动前组织和相关部门文书对接、信息协调、物资采购及入库、供给商对接、日程安排、会场设计和部署等工作；3、设计部门结合当次推广方案进行设计、宣传方面实施工作。4、活动中协调内外部关系及处理突发事件，包含会场物料准备、现场部署、设备调试、签到及发放礼品、茶歇、用餐及团体活动准备等；5、活动后费用结算、物资清点及运输、活感人员信息整理、和宣传报道内容制作及跟踪；6、关注推广活动整个过程，跟踪效果、立即反馈，并依据实施具体情况作出合理调整。（三）跟踪工作推广活动结束后，立即会同实施人员及督导人员进行活动总结，统计相关活动内容及情况，立即分析总结活动实施情况，并对活动效果进行合理分析、总结。四、部门配合方面（一）市场部和销售部配合1、市场部应将销售促进计划、促销活动/公关活动计划及安排情况、POP投放计划，促销/公关礼品发放计划提供给销售部，并作必需说明及研讨：2、市场部应向销售部提供年度、季度、月度推广目标计划；3、销售部应配合市场部做市场推广及公关活动方面反馈、调研、总结工作；4、销售部应将终端销售情况反馈给市场部。（二） 市场部和财务部配合1、 市场部应立即上报用于推广所需专题财务计划情况；2、 在整个市场活动中立即将专题资金运作情况上报给财务部；3、 财务部应配合市场部了解可用于市场推广方面年度、季度、月度财务预算情况；4、 财务部需对市场部专题资金运作方面进行监督和管理。张生Tel：