后纺车间岗位新版说明书.docx

后纺车间主任岗位名称： 后纺车间主任所属部门： 后纺车间岗位职级： 直接上级：化纤厂厂长直接下属：后纺车间主任助理、甲班班长、乙班班长、丙班班长本职员作：全方面负责和管理企业后纺车间工作。直接责任： 组织和领导：组织拟订本车间工作计划，明确下属岗位职责、任务要求和对应权限，听取下属工作汇报，处理下属工作中出现问题，处理工作中发生紧急情况，确保本部门各项工作目标实现。 组织生产：依据化纤厂年度、季度和月度产品生产计划和新产品试制生产计划，组织实施厂部对本车间下达生产作业计划；指导并督促职员根据企业产品质量标准、工艺及操作要求进行生产，并依据本车间作业现场考评管理制度对车间各岗位实施考评，接收相关部门对本车间监督、检验和考评。 安全管理：依据企业安全生产管理制度，对车间人员进行安全生产教育，督促车间人员遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具安全检验工作，立即向上级汇报本车间安全生产情况，做到文明生产和安全生产。 成本控制：加强生产过程控制和生产现场管理，努力寻求降低生产成本措施，对企业要求生产可控成本目标进行分解量化，并负责具体实施。 职员培训：依据企业培训需要，组织本车间职员进行业务知识培训，并依据人力资源部整体培训安排，向企业其它部门或车间提供和本部门相关专业知识培训。 例会管理：定时召开工作会议，立即协调处理工作中出现问题。 部门配合：将生产过程中出现相关质量、技术、设备问题立即反馈给生产技术部、设备部、质检部等相关部门。帮助生产技术部做好新产品试制工作，并对其生产工艺提出合理化提议；配合质检部做好产品质量检验工作；对操作、使用不合理不方便之处提出技改提议；主动配合做好企业经营管理班子因特殊项目需要抽调本部门人员参与工作。 人员管理：做好本部门人力资源配置、培养工作；搞好本部门职员团结工作，发明良好工作环境；依据考评管理制度对本部门职员进行考评评价。 办公设施管理：组织做好本部门所配置办公用具及设施日常维护和保养工作。 其它事项：立即向上级汇报自己工作情况，认真完成上级交给其它临时性工作任务。领导责任： 对本部门工作绩效负责； 对直接下属工作行为负责； 对本部门提供信息立即性和正确性负责。工作条件： 上级支持和相关部门和岗位配合； 厂部下达年度、季度和月度产品生产计划和新产品试制生产计划； 供给部按计划提供生产所需原辅料； 完成部门工作所必需人员、设备； 和工作相关规章制度； 必需办公用具和工具、设施。关键权力： 要求上级事先明确工作要求和提供对应工作条件权力； 依据工作需要，提出本班组人员增减，设施、材料、工具投放和资金预算权力； 在部门职能范围内按制度自主开展各项工作权力； 有获取和本职员作相关信息资料权力； 依据制度、业务步骤及工作需要，有要求相关部门对本部门工作进行合理配合并对配合情况进行考评权力，包含：要求厂部立即提供年度、季度和月度产品生产计划和新产品试制生产计划，供给部门立即提供生产所需原材料及配套物件，质检部门立即反馈质量信息，生产技术部门立即提供工艺技术、技术标准、技术服务和指导，设备保全部门提供设备运行保障等。 依据企业要求，拟订对应考评方法对本部门职员进行考评、反馈、奖惩权力； 有对下属分配工作、提议换岗权力，有将不合格职员退交人力资源部权力； 依据工作需要，有提出组织本部门培训学习权力，有要求企业提供个人业务培训和学习机会权力； 有要求上级或相关部门立即反馈部门和个人业绩考评结果权力； 依据企业各项制度享受其它权力。素质要求： 大专以上学历，化纤及相关专业，8年以上相关行业工作经历； 有较强纪律性，对工作认真、细致，并含有良好技术保密观念，有大局观； 有一定管理经验，很好人际沟通、协调能力。后纺车间主任助理岗位名称： 后纺车间主任助理所属部门： 后纺车间岗位职级： 直接上级：后纺车间主任直接下属：工艺员、甲班班长、乙班班长、丙班班长本职员作：帮助后纺车间主任管理企业后纺车间工作。直接责任： 组织和领导：帮助后纺车间主任拟订本车间工作计划，明确下属岗位职责、任务要求和对应权限，帮助处理下属工作中出现问题，处理工作中发生紧急情况，确保本部门各项工作目标实现。 组织生产：依据化纤厂年度、季度和月度产品生产计划和新产品试制生产计划，帮助实施厂部对本车间下达生产作业计划；指导并督促职员根据企业产品质量标准、工艺及操作要求进行生产，并依据本车间作业现场考评管理制度对车间各岗位实施考评，接收相关部门对本车间监督、检验和考评；负责工艺和用户管理。 安全管理：依据企业安全生产管理制度，帮助主任对车间人员进行安全生产教育，督促车间人员遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具安全检验工作，立即向上级汇报本车间安全生产情况，做到文明生产和安全生产。 成本控制：加强生产过程控制和生产现场管理，努力寻求降低生产成本措施，对企业要求生产可控成本目标进行分解量化，并负责具体实施。 职员培训：依据企业培训需要，组织本车间职员进行业务知识培训，并依据人力资源部整体培训安排，向企业其它部门或车间提供和本部门相关专业知识培训。 例会管理：定时召开工作会议，立即协调处理工作中出现问题。 部门配合：将生产过程中出现相关质量、技术、设备问题立即反馈给生产技术部、设备部、质检部等相关部门。帮助生产技术部做好新产品试制工作，并对其生产工艺提出合理化提议；配合质检部做好产品质量检验工作；对操作、使用不合理不方便之处提出技改提议；主动配合做好企业经营管理班子因特殊项目需要抽调本部门人员参与工作。 人员管理：做好本部门人力资源配置、培养工作；搞好本部门职员团结工作，发明良好工作环境；依据考评管理制度对本部门职员进行考评评价。 办公设施管理：组织做好本部门所配置办公用具及设施日常维护和保养工作。 其它事项：立即向上级汇报自己工作情况，认真完成上级交给其它临时性工作任务。领导责任： 对本部门工作绩效负责； 对直接下属工作行为负责； 对本部门提供信息立即性和正确性负责。工作条件： 上级支持和相关部门和岗位配合； 厂部下达年度、季度和月度产品生产计划和新产品试制生产计划； 供给部按计划提供生产所需原辅料； 完成部门工作所必需人员、设备； 和工作相关规章制度； 必需办公用具和工具、设施。关键权力： 要求上级事先明确工作要求和提供对应工作条件权力； 依据工作需要，提出本班组人员增减，设施、材料、工具投放和资金预算权力； 在部门职能范围内按制度自主开展各项工作权力； 有获取和本职员作相关信息资料权力； 依据业务步骤及工作需要，有要求相关部门对本部门工作进行合理配合并对配合情况进行考评权力。 依据企业要求，拟订对应考评方法帮助主任对本部门职员进行考评、反馈、奖惩权力； 有对下属分配工作、提议换岗权力，有将不合格职员退交人力资源部权力； 依据工作需要，有提出组织本部门培训学习权力，有要求企业提供个人业务培训和学习机会权力； 有要求上级或相关部门立即反馈部门和个人业绩考评结果权力； 依据企业各项制度享受其它权力。素质要求： 大专以上学历，化纤及相关专业，年以上相关行业工作经历； 有较强纪律性，对工作认真、细致，并含有良好技术保密观念，有大局观； 有一定管理经验，很好人际沟通、协调能力。后纺运转班班长岗位名称：后纺运转班班长所属部门：后纺车间岗位职级： 直接上级：后纺车间主任直接下属：后纺操作工本职员作：负责当班期间生产过程管理、现场管理、人员管理、安全生产及班组职员考评工作。直接责任： 组织生产：依据车间生产计划、作业标准和工作需要，领用、发放本班生产所需原辅料及消耗物品；主持召开班会，对本班各岗位或机台人员进行工作安排，交流工作中出现问题；登记出勤情况，检验监督下属工作过程，确保符合操作规程和管理要求，主动了解、检验POY、纸管、油剂等使用及贮备情况，立即处理或督促下属处理问题，发觉异常情况立即处理并汇报。 生产准备：掌握POY原丝、DTY纸管贮备情况，负责检验本机台POY原丝、上DTY纸管，并将小卷POY、小卷DTY及DTY废丝退至指定地点工作;检验车间环境整齐、通道通畅情况。 设备管理：督促本班职员根据设备管理制度及操作规范，正确使用多种设备、模具、辅助工具、计量工具、检测工具并进行日常保养；检验当班机台丝路，处理存在质量问题锭位。 安全管理：指导、督促职员遵守安全生产制度和安全操作规程，对本班职员劳动纪律进行监督；负责对新职员进行安全教育。 质量管理：抽检当班生产DTY质量。 资料管理：按要求完成工作统计如温湿度统计、留头统计、巡检统计、交接班统计等。 考评监督：依据车间各项管理制度和操作规程，监督、指导班员工作，依据考评管理措施对本班职员进行绩效考评并按相关要求奖罚。 职员培训：依据车间培训工作安排，开展本班职员技能培训和新职员培训；帮助完成企业整体培训计划。 例会管理：定时召开班会，协调处理工作中出现问题。 人员管理：了解本班职员个人生活和工作情况，并就问题立即和车间主任沟通。 沟通协调：立即向车间领导通报本班组工作及班组建设情况，加强各班组和班员信息交流、工作情况沟通工作。 其它事项：立即向上级汇报工作，认真完成上级交办其它临时性任务。领导责任： 对生产过程管理负责； 对本班组现场管理管理和定置管理负责; 对本班劳动纪律及工作绩效负责； 对本班组职员绩效考评负责； 对本班组生产DTY质量负责； 对当班安全生产及消防安全负责。工作条件： 车间生产计划及作业标准； 完成工作所必需人员、设施； 和工作相关各项规章制度、操作规程、培训资料和相关表格； 完成本职员作所需办公用具； 上级支持和相关部门和岗位配合。关键权力： 要求上级事先明确工作要求和提供对应工作条件权力； 依据工作需要，提出本班组人员增减，设施、材料、工具投放权力； 在本职员作范围内按制度自主开展各项工作权力； 有获取和本职员作相关信息资料权力； 依据制度、业务步骤及工作需要，有要求电仪工、保全工配合处理锭位权力，有要求对应技术服务和技术指导权力，有要求企业其它部门对本部门工作给予合理配合并对配合情况进行考评权力； 有依据生产情况调配本班职员岗位或机台； 对有可能危害生产行为，有阻止并向上报汇报权力； 有对本班职员进行考评、反馈、奖惩权力； 对下属有分配工作、提议换岗权力，有将不合格职员退回车间权力； 有要求上级或相关部门立即反馈部门和个人业绩考评结果权力； 依据企业各项制度享受其它权力。素质要求： 高中以上学历； 身体健康，性格开朗，含有高度工作责任心、敬业爱岗、扎实肯干； 有一定组织、沟通协调能力和语言、文字表示能力。后纺操作工岗位名称：后纺操作工所属部门：后纺车间岗位职级： 直接上级：后纺运转班班长直接下属：无本职员作：负责当班期间本机台生产任务、制度实施、各项操作规程实施、安全生产和现场管理。直接责任： 生产准备：了解POY原丝，DTY管贮备情况，负责检验本机台POY原丝，上DTY纸管，并将小卷POY、小卷DTY及DTY废丝退至指定地点工作。 生产作业：依据各项管理制度、生产制度和设备管理制度操作设备，按产量、质量、消耗等各项要求完成生产任务，进行DTY丝外观质量自检。保持车间环境整齐、通道通畅。 设备管理：负责本机台丝路巡检工作，并按要求要求处理异常锭位；负责当班期间本机台卫生、设备保养工作。 资料统计：按要求填写当班期间机台交接班统计。 培训工作:按上级要求完成新职员培训工作。 其它事项：立即向上级汇报工作，认真完成上级交办其它临时性任务。工作条件： 车间生产计划及作业标准； 和工作相关各项规章制度、操作规程、培训资料和相关表格； 完成本职员作所需生产工具、设施； 上级支持和相关部门和岗位配合。关键权力： 要求上级事先明确工作要求和提供对应工作条件权力； 在本职员作范围内按制度自主开展各项工作权力； 有要求电仪班、保全班配合处理有质量问题锭位权力； 对方不按交接班制度实施时，有拒绝接班，并请双方班长进行仲裁权力； 有权拒绝领用和使用不符分级标准POY和各类辅助材料； 依据业务步骤及工作需要，有要求企业其它部门对本职员作给予合理配合权力； 有要求上级或相关部门立即反馈个人业绩考评结果权力； 依据企业各项制度享受其它权力。素质要求： 初中以上学历，身体健康； 含有高度工作责任心、敬业爱岗、扎实肯干； 有一定沟通协调能力和语言、文字表示能力。 后纺车间辅助工岗位名称：后纺车间辅助工（可兼职）所属部门：后纺车间岗位职级： 直接上级：后纺运转班班长直接下属：无本职员作：负责本班生产任务现场管理和安全生产直接责任： 辅助作业：遵守各项管理制度、生产制度，依据上级工作安排处理加弹退回小卷丝及纸管；完成废丝装袋、称重、统计和入库工作；按要求包装小卷POY和加弹退回异常POY，并完成称重、统计和入库工作；回收空POY、DTY纸管并进行整理、存放、回用等工作；维持工作区域环境卫生。 资料统计：按要求填写当班期间交接班统计和辅助作业中各项工作统计。 培训工作:按上级要求完成新职员培训工作。 其它事项：立即向上级汇报工作，认真完成上级交办其它临时性任务。工作条件： 车间生产计划及作业标准； 和工作相关各项规章制度、操作规程、培训资料和相关表格； 完成本职员作所需生产工具、设施； 上级支持和相关部门和岗位配合。关键权力： 要求上级事先明确工作要求和提供对应工作条件权力； 在本职员作范围内按制度自主开展各项工作权力； 依据业务步骤及工作需要，有要求仓库按时发货及入库权力，有要求后纺操作工正确回收POY、DTY小卷丝及筒管权力，有要求企业其它部门对本职员作给予合理配合权力； 提议企业其它部门改善工作方法权力； 有要求上级或相关部门立即反馈个人业绩考评结果权力； 依据企业各项制度享受其它权力。素质要求： 初中以上学历，身体健康； 含有高度工作责任心、敬业爱岗、扎实肯干； 有一定沟通协调能力和语言、文字表示能力。后纺车间工艺员岗位名称：后纺车间工艺员所属部门：后纺车间岗位职级： 直接上级：后纺车间主任助理直接下属：无本职员作：负责实施生产调度单、改纺工艺统计、质量信息搜集跟踪和落实及安全生产工作。直接责任： 组织生产：落实生产调度单及其它生产通知，组织人员和原辅材料，完成改纺、开机。 质量管理：检验整理各班组挑出异常POY，向纺丝车间反馈，进行退丝交接工作；检验整理各班组挑出异常DTY，进行锭位追踪，指导班组职员或和相关部门协调处理问题；主动和品质部沟通，了解质量疵点情况，听取对加弹各班组工作反馈，追踪处理锭位质量问题。 工艺管理：按各项操作规程或管理要求对生产现场进行监督，巡检生产过程各步骤、校正工艺条件，掌控生产过程运行情况；督促车间职员按摄影关设备管理制度及操作规范，正确使用及保养多种设备和工具；帮助相关部门进行新产品试制和技术改造工作。 资料管理：安排各部门按要求填写各项统计并进行检验，搜集POY领用统计并进行整理分析。 用户管理：负责处理用户质量投诉和技术支持。 考评管理：帮助部门领导进行各班组绩效考评。 职员培训:帮助车间主任完成企业整体培训计划。 沟通协调：加强各部门、班组和班员信息交流和工作沟通，依据工作需要在人员、物资、信息等方面向其它部门提供配合和服务。 其它事项：立即向上级汇报工作，认真完成上级交办其它临时性任务。工作条件： 车间生产计划及作业准标； 完成工作所必需人员、设施； 和工作相关各项规章制度、操作规程、培训资料和相关表格； 完成本职员作所需办公用具和生产工具、设施； 上级支持和相关部门和岗位配合。关键权力： 要求上级事先明确工作要求和提供对应工作条件权力； 在本职员作范围内按制度自主开展各项工作权力； 有依据机台实际生产情况调整工艺参数权力； 依据业务步骤及工作需要，有要求相关部门提供技术资料权力，有要求电仪工、保全工、质检员配合处理有质量问题锭位权力，有参与新产品试制权力，有要求企业其它部门对本职员作给予合理配合权力； 有要求上级或相关部门立即反馈个人业绩考评结果权力； 依据企业各项制度享受其它权力。素质要求： 中专以上学历，纺织专业，含有同行业十二个月以上工作经验； 工作细致、耐心，责任心强； 熟悉各项工艺参数和质量要求； 含有一定组织协调能力和良好沟通能力，能独立处理生产中常见问题。