运动公司人事薪资作业流程及系统操作过程模板.doc

AIS 期中報告 第三組 THUNDER BIRD會三C93152301 陳奕瑋93152323 林易澤93152325 鄭伊婷93152346 劉承翰93152354 李冠佑93152359 劉宜嘉第一章 個案企业簡介3第二章 人事薪資作業步骤6人事薪資操作過程71.薪資條件設定72.員工資料管理103.人事薪資異動管理124.勞健保管理145.出勤紀錄管理176.津貼扣款建立217.薪資發放管理228.薪資轉存管理249.薪資扣繳媒體申報2510.勞工退休金(新制)27二.系統操作過程相關輸出報表：291.新進/離職/退休員工清冊292.員工薪資異動表303.勞健保異動明細表314.健保投保資料清冊：315.健保薪資調整建議表326.員工資料清冊337.員工加班時數統計表348.員工請假統計表359.員工津貼扣款明細表3610.員工薪資單3711.員工發薪紀錄38第三章 心得39第一章 個案企业簡介個案企业名稱： 雷鳥運動王國個案來源： 自行虛擬組織概況：1. 經營理念：多年來日益強調運動維持健康理念，但正確運動方法及使用器材更為关键，有句話說：工預善其事，必先利其器，所以我們決定開家運動器材設施店，以引進各品牌品質優良器材設施提供給各家門市或大量訂單顧客適當地運動器材及正確運動觀念。我們稟持顧客至上，員工福利No.1，讓我們理念能同發揚給大眾。2. 經營項目：為運動用具中盤商，向各品牌製造商進貨，再分別售予零售商。关键賣商品項目為： 專業運動球鞋類 運動休閒服飾 各項球類 運動護具 背包皮帶 運動用具/配件 體適能器材3. 組織圖各部門職能关键組織系統雷鳥運動王國有一董事會，從中選出一董事長為最高管理者並監督企业營運。董事長下設總經理管理一企业營運且對董事長負責，總經理之下設副總經理協助總經理業務。另外藉由各部門職能分工，設立會計部門及財務部門直接由於總經理管轄，設立人事部門、倉儲部門、採購部門、業務部門，直接由副總經理管轄。各部門職能分工會計部門會計部門直屬總經理之下，對總經理負責。关键負責掌管出納、總務等企业帳務並將其紀錄在會計部門下，同時也管理企业文具用具購買等小額支出。另外，配合採購部及倉儲管理部門驗收採購貨物，作為付款或退回依據。財務部門財務部門直屬總經理之下，對總經理負責。关键負責編製及執行財務方面政策、程序、稽核與控制，編製預算並向執行委員會提出建議。另外利用步骤、組織、策略方向和資訊系統等面向整體配合，做步骤遵照、營收成本配合與獲利分析、經營規畫與策略擬定等方案策劃。業務部門業務部門隸屬於副總經理下，對副總經理負責。关键負責拓展企业業務、行銷公關、評估市場之需求。不僅僅負責銷貨，也同時饰演公關角色，給予客戶最完善服務外，還有機會替企业爭取更多銷貨管道與形象；同時適時通知採購部門應採購品項。採購部門採購部門隸屬於副總經理下，對副總經理負責。其購貨決策取決於倉儲部門及業務部門發出請購單，所以採購方面僅單純負責選定適當供應商採買商品，及運送及驗收採購之貨品，將貨品送達倉儲。人事部門人事部門隸屬於副總經理下，對副總經理負責。关键功效為替企业招募人才，培育員工能力，提供在職訓練，制订員工考績審核方案，及員工薪資管理。另外，建立企业人事資料及薪資、考績等資料為基準，提供員工福利，對企业上下之員工具監督作用。倉儲部門倉儲部門隸屬於副總經理下，對副總經理負責。关键功效為定时盤點企业存貨，並計算安全存量與訂購點，適時通知採購部門應採購品項，並提供物流及運送服務。第二章 人事薪資作業步骤人事部門先建立員工基础資料、人事職務異動、人事職等異動、勞健保異動設定、眷屬異動等資料彙總到員工基础資料檔。接著輸入計時單、請假單、加班單，匯入出勤紀錄管理檔，並查詢其加班津貼及薪資資料，且將之輸出。輸出結果結合員工基础資料檔，經由電腦薪資計算處理，一併匯入薪資主檔。人事主管再從薪資主檔發出薪資條給員工及薪資獎金轉存清冊遞交給銀行或郵局作為轉帳憑證。人事薪資操作過程1.薪資條件設定(1) 設立基础條件，比如：設置退休金提撥率，以利將來計算退休金稅額。(2) 設立津貼項目：列出項目並訂定衡量金額方法(3) 請假扣款條件設立：列出請假類別，並決定是否須扣款及相關百分比。(4) 加班條件設立：設立加班費率(5) 設定特休天數：根據年資軟體可自行運算。(6) 班別資料設定：訂定上班時間，此次作業企业均採正常班次。2.員工資料管理當中包含許多關於員工資本資料建檔，因為操作模式雷同，僅挑出幾個作代表。(1) 年資增減作業：列出員工年資認定时限，可直接計算已離職員工年資。(2) 員工基础資料建立作業：以資料瀏覽模式呈現全部員工資料及其相關設定。(3) 學校、科系資料、職務類別建立。3.人事薪資異動管理包含聘雇、離職、退休、調薪等異動。 (1) 人事異動：確認員工職等異動。 人事異動：確認員工離職日期。 人事異動：確認員工職務異動日期。(2) 薪資異動：確認員工底薪異動日期。(3) 薪資異動：薪資異動之資料瀏覽。4.勞健保管理 (1) 設立相關投保身分等級：鼎新系統已內建，只需相對應薪資水準即可。(2) 勞保異動建立作業：勾選補助等級、異動別等，投保薪資則是根據真實資 料查核後勾選。(3) 員工眷屬異動作業(4) 勞保費計算5.出勤紀錄管理 (1) 加班單整批產生：某個部門同時需全部加班之類時記錄較快速。(2) 建立個別加班資料：可知更詳細加班分類。(3)請假單建立 (3) 請假維護記錄：可知其期間內休假別及天數。(4) 出勤資料建立：統計其出缺席、遲到早退紀錄。(5) 出勤資料更新：可用不一样方法計算出勤天數。(6) 發薪紀錄維護：統計其應得應繳各項金額。6.津貼扣款建立 (1) 津貼扣款建立作業7.薪資發放管理 (1) 獎金發放(2) 更新出勤資料(3) 員工薪資計算：可一起執行勞健保費部份。8.薪資轉存管理(1) 建立轉存機構(2) 轉存作業產生9.薪資扣繳媒體申報(1) 扣繳稅額設定(2) 扣繳資料產生(3) 扣繳資料維護：對於扣繳對象相關資料及稅額變化。10.勞工退休金(新制) (1)勞工退休金提繳異動11.會計處理（切轉傳票）1. 月底-由發薪紀錄清冊得出數據 薪資費用 868,071 暫收款-代扣勞保費 5,087 暫收款-代扣健保費 7,598 退休金準備 3,016 暫收款-代扣薪資所得稅 137,170 暫收款-代扣福利金 2,640 應付薪資 685,4162. 由勞保、健保投保清冊得出數據 薪資費用 43,002 應付勞保費 17,897 應付健保費 25,1053. 應付薪資 685,416 現金 685,4164. 暫收款-代扣勞保費 5,087 暫收款-代扣健保費 7,598 暫收款-代扣薪資所得 137,170 暫收款-代扣福利金 2,640 應付勞保費 17,897 應付健保費 25,105 現金 195,497 二.系統操作過程相關輸出報表： 1.新進/離職/退休員工清冊假如員工人數眾多，利用此表可清楚找握員工去留時間及職務類別，也可看出什麼部門特別留不住員工，再加以檢討原因。2.員工薪資異動表可檢查哪些薪資調整或費用發放是否有很態增減。3.勞健保異動明細表可知道各部門保險狀況及個別金額。4.健保投保資料清冊：關於勞資雙方負擔情形還有員工眷屬加保情形全部可一瞭然。5.健保薪資調整建議表可根據平均薪資或平均應付薪資得到建議投保薪資。6.員工資料清冊由員工基础資料所統計出來資料清冊可完整了解全部相關基础資料。7.員工加班時數統計表可看出各部門加班時數統計，及早察覺效率低部門並加以輔導管理。8.員工請假統計表看看出員工請假情形，是否常常生病或是轻易遲到早退。9.員工津貼扣款明細表可看出部門員工發放津貼情況，是否有不合常理，如：總管理處領許多手機費、倉儲部門很多出差津貼等等。10.員工薪資單看個別員工領薪狀況，退休金提繳情形等。11.員工發薪紀錄查看各部門薪水支出第三章 心得有了做進銷存系統經驗後，我們在做人事薪資過程中就順暢許多，雖然還是有碰到部分問題，不過那全部是我們碰到新系統所會碰到問題，已經較少出現操作這整個系統上問題了，我們大家聚在一起就直接進入重點，省去部分探索這個系統上時間，覺得操作這個系統對我們未來實務上幫助很大，能够讓我們了解一個員工薪資基础要素是哪些、員工薪資是怎麼計算，在短短時間內讓我們熟悉了人事薪資架構、比較複雜就屬退休金和勞健保，不過這個系統方便之處就是它會自動幫我們算好薪資複雜計算公式，比如勞健保員工和資方負擔比率、勞健保投保金額等級設定系統裡全部有詳細內建資料，與政府規定資料是一致，我們只要依据每個員工薪資等級去輸入應該投保那一級。在設定禮金獎金發放時候，系統也有附上超過元就要課稅文字，這種相關規定提醒功效我們也覺得相當不錯，讓我們原本可能忽略東西，因為系統提醒而能讓我們作業更完善、仔細。另外令人覺得很納悶地方是在計算每個員工每個月出勤天數時候，系統竟然指示說要自行輸入，表示說我們要一個一個算每個員工這個月請假和休假紀錄並考慮假日將這些一併從正常天數中扣除，才能得出出勤天數資料，這是我們覺得比較奇怪地方，這麼精密系統怎麼會無法自動計算出每個員工每個月出缺勤天數呢？不知道這個地方是有什麼特別用意，假如沒有特別用意，這個部份實在相當不便，期望系統能够改進。另外，我們還覺得在做這個系統時候，關帳時間點及計薪年月設定很关键，一開始我們所設定一些資料日期全部是錯誤，所以到後來在計算薪資部份就會出現很多問題，我們後來才發現很多時間點設定全部特別小心，不然會挫折連連。整個製作報告過程其實還是有樂趣，一開始輸入員工基础資料設定時，大家一樣也是把綽號輸入當員工，在設定職位、職等、部門、底薪時，其實我們也沒實務經驗及概念，所以照自己喜好在設定，像底薪部分我們就依高於最低薪資及個人意願去設定，連每個員工職務也全部精心安排過，所以這一部分很有貼近我們感覺，覺得彷彿我們真是雷鳥運動王國一員。其實做這份報告，省去了探索至整個系統時間，所以花時間比較做進銷存步骤短部分些，但我們太晚開始了，以至於做很趕，大家為了要拼在兩天內完成，全組組員一起做到凌晨，雖然很累，但把報告做完那一刻還是覺得很有成就感，做報告過程中，我們也有部分小爭執、意見不合，大家也全部是為了把報告做到做好，所以溝通過就沒事了，但說實在，我們日常极少有報告做到一整組全部聚精會神在參與，這份報告不只單單讓我們對於實務上作業有更進一步了解，也因為這份報告讓大家產生了革命情感，相信會讓大家留下很深刻印象。