如何落实好岗位职能职责.docx

怎样落实好岗位职责【篇一：2-企业要怎样落实岗位责任制】 企业要怎样落实岗位责任制 今天乔布简历小编就带大家俱体来看看怎样落实岗位责任制。 关键词：怎样落实岗位责任制 一、落实安全岗位责任制，必需要理顺安全管理关系 为了规范安全管理，必需要在抓好安全岗位责任制上下功夫，关键需要理顺以下这四个关系：理顺管理层和实施层层次关系；理顺管理权限问题，明确管理范围、权限和责任，做到安全管理，使各职能作用全部能够得到充足发挥，实现责任到位；理顺管理权力关系，不仅要实现齐抓共管，又要实现专业性和统一指挥标准，不可多头领导，用权力替换规章和标准。 二、落实安全岗位责任制，必需得结合实际抓住关键 紧密结合安全工作实际，一定要有实效性、针对性、时段性和关键性。 三、落实安全岗位责任制，必需确保安全管理责任到位 制订岗位责任制要从四个方面着手：一是制订岗位责任制要简单明了，含有操作性，同时要依据不一样层级、工种、岗位来分别制订；二是岗位责任要和本岗位责权利结合，和上级要求结合，和对下级管理指导责任效果结合；三是岗位责任制要有利于现场作业人员有具体作业步骤、规范和要求，有利于安全管理和安全控制重心真正落足于作业过程和班组管理；四是岗位责任制要和岗位作业规范和规程及要求有机地结合起来。 四、落实安全岗位责任制，必需发挥领导和专业技术干部作用 领导干部要带头学习和实施责任要求，起好表率作用。 期望这些内容对大家能有所帮助，更多讯息尽在乔布简历哦 企业要怎样落实岗位责任制 【篇二：怎样落实工程项目岗位职责】 怎样落实工程项目岗位职责 l、项目经理全方面负责工程质量、进度、安全及其它和工程相关事务，处理施工中存在问题。 2、项目经理对工程直接负责，率领项目经理部抓质量、保优质，抓进度、保完工期，抓安全、保安全无事故，做好检验协调工作。 3、技术质量部对工程施工技术、工程质量确保提出方案方法，落实、实施技术指导和核查落实情况；对分项分部工程进行技术交底，督促检验实施情况；指导施工人员落实施工和验收规范，实施强制性条文要求，确保工程施工有序进行、工程质量优良；参与分项、分部、单位工程工程质量检验、评定、验收、签署意见，对工程技术负责。 4、坚持进行日常工程质量检验。在分项工程施工中，在班组自检自查基础上，逐项进行复检及核查，并按国家验评要求进行评定，凡评定不合格部位必需进行返工。建立工程质量管理档案，如实填写隐蔽工程检验验收统计及各项试验统计，做到立即、正确、清楚，请监理人员参与核定。 班组落实三检制，做好施工人员自检、互检及上下工序之间交接检，确保工程质量优良；教育参与施工人员成品保护意识，制订成品保护方法、规章制度，严惩有意损伤者，杜绝成品有意无意损伤。 5、施工部负责工程施工组织和协调工作。施工放线是工程施工确保工程质量第一关键，标高放线均应经技术人员、监理人员进行核定，确保无误方可施工。施工部在安排班组施工时进行安全、技术，质量交底，并在施工中跟班检验落实情况，发觉违规立即阻止。预防发生安全、质量事故。 6、材料员对采购材料负责，工程材料必需确保工程质量及使用功效良好。【篇三：推行岗位职责 落实岗位责任】 推行岗位职责 落实岗位责任 三分能力，七分责任 优异职员最需要工作理念 引用英国社会学家戴维斯一句名言： 放弃了自己对社会责任，就意味着放弃了本身在这个社会中愈加好生存机会。 我把它改为：放弃了自己对企业责任，就意味着放弃了本身在这个企业中愈加好生存机会。我们对社会责任感是基于对企业责任感，因为在一家企业里工作没有责任感，何来谈对社会？ 这种人生哲理在工作上一样表现，人一生全部是在不一样岗位上工作，不管是过去、现在和未来，我们全部是经过工作来养活自己和家人，全部是经过工作来换取更大成就和更优质生活。所以我们全部要问一下自己在以前工作过和现在正在工作岗位尽心尽职了没有？是否能问心无愧？是否对得起自己和家人？是否对得起这一份工作？是否对得起这一份薪水？对未来工作岗位我们该怎样尽责？岗位责任对我们每一位工作、生活意味着什么？对我们实现人生价值、成就事业有多关键？ 下面我就自己对工作责任心，岗位责任使命了解和大家共同探讨、共同分享： 一、工作意味着责任 二、不负责任将会付出沉重代价 三、工作底线就在于担负职责 四、责任是一个使命 五、老板需要有责任感职员 六、多一份责任心就多一份竞争力 七、责任表现人格魅力 一、工作意味着责任 从工作意义上来说，是一个自然而然、毋庸置疑使命，它一直伴伴随每一位劳动者劳动生涯。只有那些能够勇于负担责任人，才有机会被给予更多使命，才有资格取得更多荣誉。一个有高度工作责任心人才能胜任一份工作，才能做好一份工作，才能取得愈加高工作岗位和愈加优越薪金待遇。一个缺乏责任感人，或一个遇事推卸责任人，不仅会失去社会对自己基础认可，而且会失去她人对自己信任和尊重，甚至也失去了本身安身立命根本信誉和尊严。所以一个没有工作责任心人，不仅注定她工作失败，她人生也注定失败。 工作意味着责任，责任意味着在工作上良性互动。当我们对工作负责时，也就是在为自己负责。 所以我们在每一个工作岗位上，就要对这个工作岗位一切负责：我们要对工作内容负责、对工作结果负责、对工作成效负责、对工作安全负责、对工作保密负责，我们要对工作团体负责、对自己每一位下属组员工作成效和成长负责.等等一切，只要在岗一天就要对工作一切负责。 【案例】：两个车间主任 在我个人工作经历中也深深体会到不一样责任心管理者管理成效就有很大区分，就在我们企业也有这么例子（在这里不好点名），有这么一个缺乏责任感主任，她在日常工作中总是不能也不会发觉问题存在，只有在等上层领导提出部分问题和意见，才能进行部分没有条理整理，往往做了这头丢了那边。偶然她能发觉部分不合理现象。如人员闲置、秩序混乱等，但却常常忽略它关键性；对属下管理没有持之以恒，率领团体总是不得要领，所以她车间，卫生差，货物堆积混乱，工作人员闲置闲置、偷懒偷懒，工作无精打采，生产出来产品问题一大堆；另一个主任是含有责任心就比较强，她会善于深入工作每一步骤，工作步骤中，她会发觉哪个岗位上人数安排是否合理，并任用不一样性格人在适合岗位，她会经过巡查发觉每个岗位不足之处，立即进行纠正，注意随时随机教育，所以她能把每个人全部能调教得很好，从而车间秩序井然，人人各得其所，且气氛友好，工作效率得到极大提升，生产出来产品从没有出现过严重问题。 这二个主任比较，就说明有没有责任感问题。有责任感，什么事全部会如同自己在做，总能立即发觉问题并纠正问题；没有责任感，哪怕是眼皮底下事，也常会视而不见，又怎么能管好属下这批人呢？ 责任感就是：在这个岗位上，我必需做好，我不能等候，不能观望，我要把这个团体错误认为是我错误进行更正，要把正确方法方法立即导入。 我们全部要记住：“当我们对工作负责时，也就是在为自己负责”。 不管一个人担任何种职务，做什么样工作，她全部对这份工作负有不可推卸责任。这是社会基础规律，也是道德基础要求。 二、不负责任将会付出沉重代价 放弃责任、玩忽职守，便是放弃工作中最宝贵东西。你放弃了，将会为此付出沉重代价， 责任往往和成功如影随形，担负起责任越多，也就离成功越近。反之，不负责任话，就使工作失去了最本质、最关键东西。在工作过程中，不仅自己浑浑噩噩、效率低下、纰漏百出，而且还可能造成更为严重后果，造成很多无辜人受牵连，大家一同品尝苦果。 很多看似不显山露珠工作岗位实际上至关关键，在这么岗位上不能担负起应有责任，就会“牵一发而动全身”，造成严重事故甚至灾难。 现实工作中事故，往往不是因为性质严重错误引发，而恰恰是那些微不足道小事上不负责任直接造成！ 一件简单小事情，也能够充足反应一个人责任心。工作中部分细枝末节，唯有那些心中装着“大责任”职员才能够发觉，才能够重视。 【案例2】不该发生惨剧。 9月23日晚，内蒙古丰镇市第二中学，晚上7点补课结束后，1500多名学生在从该校教学楼东西两个楼道口下楼时，一段楼梯护栏忽然坍塌，因为没有灯光，再加上楼道内拥挤，致使下楼至此学生不停摔下楼梯，最终酿成21人死亡、47人受伤惨剧。 仅一天时间，警方就公布了事故调查结果：学校基础管理工作混乱。 其一，事故发生地楼梯12盏灯中1盏没有灯泡，11盏不亮。事故发生当日下午，还有老师向校长反应灯泡照明问题，校长以“管灯泡人员不在”为由，未立即处理潜在安全隐患；其二，技术监督部门怀疑丰镇二中教学楼楼梯护栏实际使用钢筋强度不够；其三，学校在这座教学楼未经验收情况下就投入使用了； 其四，事故当日，应该带班在岗校长正和教委、本校和其它学校18位老师在当地一家饭店喝酒。 很多质量事故、安全事故全部是当事者、管理者、领导者、平时责任心不够而引发。 所以只有高度工作责任心，岗位责任感才能“防微杜渐”、消除工作隐患于萌芽之中。 【案例3】9月29日晚，董事长来到奶茶车间，在巡检过程中发觉吸管卡不住，有太紧，当初董事长就责令值班管理停产。质检主任贺艳伟组织职员进行检验，合格率仅为13%。身为分企业责任人我出现如此严重质量问题就该负有全部责任，我带头进行受罚，事后我进行深刻自我检讨，认识到这关键因为自己平时责任心不够，平时对供给、生产、品检相关人员管理、监督和培训不够，自己对车间巡查不严等造成，我必需从中吸收教训，在以后工作中我视质量为关键狠抓落实，加强对进仓检验管理，对自己工作责任要有更高要求。 三、工作底线就在于担负职责 各位同事，我了解是：给你（我）一份工作，就应该担负起这份工作职责，因为这份工作是给你，不是给她人，所以要你去做，要你来担负责任。就像你和对象结婚一样道理。你应聘这份工作，接收了这份工作，接收了这份工作条件和待遇，就要对这份工作负责；就像你接收了对象优点和缺点后愿意和她（她）结婚，就应该对她（她）负责道理一样。底线全部是责任，这责任到你离职和解除婚约为止。 岗位上责任是每位职员理应负起，它是职业道德底线，假如一个人职业道德，突破了此底线，她就会没有“责任”概念了，随之而来，就会逐步堕落，以至无可救药。 我们不要谈一个人职业道德有多高尚，可能我们能够不用为企业日夜操劳，但要确保工作成效；我们能够在工作劳累时候休息，但对身边散落产品包装要注意收拾；可能我们能够不用对产品提出足够多提议，但一定要按企业要求做好产品?这些全部是我们在这个岗位上责任，这也正是我们从事这个职业道德底线！岗位责任职业道德底线 【案例4】 一个人有没有职业道德，实际上和她这个人有没有素质是一回事，在座各位有可能认识李双喜。她曾是我们分企业机修部主任。这个人实际上很聪慧，头脑也很灵活。但令人很遗憾就是缺乏职业道德。 我们奶茶生产新设备，新机器来了，机器设备图纸所备工具箱她立即拿走，不给其它机修人员看。车间机器设备发生故障，或安排她做什么事情，不是推诿就是扯皮，甚至管理员打电话给她全部不接。更为可气，不珍惜企业财物。去年新安装了奶茶流水生产线，其中有一条就被她改装坏，造成不能正常使用。 所以这么人，即使聪慧，有些头脑，我们企业不欢迎她，也不需要这么人。因为这么人不能真正把工作做好、没有责任心、不能团结同事、缺乏职业道德，所以给解聘。因为一个缺乏职业道德人对我们整个团体，整个企业全部是一个隐患，起不到真正作用。董事长曾说过：“在我们大好大工作做得好，认真负责，到其它企业相信也会如此。在我们大好大干不好，在其它企业也不见得能工作得好。”所以说，相对个人来讲职业道德很关键，缺乏职业道德人，肯定被社会淘汰。 四、责任是一个使命 责任就是对自己所负责工作忠诚和信守，所以能够称之为使命。有些人说，假如你很热爱工作，那你生活就是天堂；假如你很讨厌工作，那你生活就是地狱。 不是工作需要人，而是任何人全部需要工作。 面对自己职业和工作岗位，每一个职员全部要牢切记住，这就是你工作，不要忘记你责任，工作意味着责任，责任是一个使命。在这个世界上，没有不需要负担责任工作。一个人职位越高，权力越大，那么她所担负责任就越重。只有勇于负担责任、担负使命人才能够比她人做得愈加出色。从职员到老板，只有一步之遥。这一步，就是将工作中责任视为使命巨大力量，也是老板要求职员恪尽职守、尽职尽责奥秘所在。知道责任是工作使命是通向成功和被社会认可第一步， 【案例5】我有一战友，3月份应聘温州一家电气企业当驾驶员，关键负责产品发货工作。从产品打包到托运部发货，她天天全部反复着这么工作，从没把用户产品发错。年底开总结会时，各办事处员工就向老板反应，此职员工作认真负责。得到了老板肯定，第二年就提升为成品库主管。 五、老板需要有责任感职员 （责任心使你有更多机会） 一个人在工作之中负担责任越大，证实其价值就越大。在企业里，只有那些勇于负担责任职员才会得到老板赏识和信任，才可能得到重用。在任何一家企业，只要你勤奋工作，认真、负责地坚守自己工作岗位，你将受到尊重，取得更多自尊心和自信心。那些勤奋、负责职员往往会在工作中受益匪浅：在精神上，她们取得了愉悦和享受，在物质上，她们也取得了丰厚酬劳。 负担责任，认真工作，是成为一名优异职员最基础职业素养。 【案例6】工作3年能拿到老职员奖励？ 林宇是个退伍军人，几年前经过好友介绍来到一家工厂做仓库保管员。即使干是按时关灯，记得关好门窗、注意防火防盗等琐事，但林宇却很负责，一点儿也不敢疏忽大意，她不仅天天做好来往工作人员提货日志，将货物提放得有条不紊，而且还不间断地对仓库各个角落进行根本打扫清理。 3年下来，仓库没有发生一起失火失盗案件，其它工作人员每次提货也全部会轻而易举地找到所要提取货物。在工厂建厂20周年庆典大会上，厂长按老职员等级，亲自为林宇颁发了5000元奖金。部分老职员对此感到意外，林宇才来厂里3年，凭什么能够拿到这个老职员奖项？ 厂长似乎猜到大家在想什么，于是说道：“你们知道我这3年来检验过几次我们厂仓库吗？一次没有！这不是我不关心这件事，其实我一直很了解我们厂仓库保管情况。作为一名一般仓库保管员，林宇能够一直做到不出差错，而且主动配合其它部门人员工作，对自己岗位恪尽职守，真正做到了爱厂如家，我认为这个奖励她当之无愧。” 六、多一份责任心就多一份竞争力 责任心和使命感是最基础工作态度。假如一个职员总是在试图逃避责任，或在出了问题以后将自己责任推卸得一干二净，那么不管怎样也得不到老板和其它职员认同，也不可能有使命杰出成就。 只有那些勇于负担责任人，才能给人以扎实、稳健感觉，才值得大家信赖，多一份责任心，就多一份竞争力，就会多一份机会。 【案例7】打坏一个“20万元”花瓶招聘人才。 某企业要招聘一名总裁助理，经过层层筛选后，竞争者最终剩下3个人。有一天下午，这个企业人力资源总监通知这3个人到她办公室做最终面谈。3个人到了办公室以后，企业人力资源总监却闭口不谈招聘事，而是率领她们参观她办公室。当她们走到一个花架前时，她指着花架上一盆兰花对三个应聘者说：“这盘花价值20万元。是我们老板从香港买回来。”20万元！3个人不约而同地对这盆兰花赞不绝口。 就在这时，人力资源总监秘书走了下来，说有急事。她对3个人说：“我出去一下，麻烦你们帮我把这花连同花架搬到窗户边去。”说完就急急忙走出了办公室。 人力资源总监叫做事，务必需认真完成，好好表现一下，可能对应聘者有帮助呢。3位应聘者想。那花架看起来十分沉重，3个人决定协力去搬。意外是，3个人刚一碰到花架，花架一条腿就断了，花盆也随之落地，伴随一声脆响，花盆被摔成碎片，兰花也摔面目全非。 人力资源总监听到响声，大步走了进来，当看清是怎么回事时，她大为恼火：“你们是怎么搞！20万呢！你们得给我赔！非赔不可！” 人力资源总监怒不可遏，3个人也显得手足无措。其中一个高个子首先申明自己没有责任：“这不关我事，再说我还不是你职员，你没有资格叫我搬花盆，也没有资格叫我赔！” “我同意她意见，”第二个人随声附和说，“你不能叫我们赔，你应该去找生产花架人，是她们把花架做那么差，或找你们企业行政部人，她们平时就该知道这花架有问题。” 人力资源总监转而问第三个人：“你认为呢？” “我认为这是我们责任。你叫我们搬花，我们就有义务确保做好。怎么负担责任，你做决定。”第三个人不亢不卑地说，“即使我现在没有能力赔偿，但能不能赔偿和责任认定是没相关系。” 听她这么一说，人力资源总监脸上最终露出了笑容。她走过去，笑着拍了拍对方肩膀：“你被录用了！这盆花根本不值钱。” 这竟然是企业对她们3个人面试！前面2个人恍然大悟。“不公平！”前2个人异口同声地说。她们认为这不算能力考察。 “告诉你们吧，你们3个人能力不相伯仲，不过，我要是总经理助理，不仅能力要强，更要勇于负担责任，可是你们2个呢？出了问题，没有分析问题出在哪里，怎样避免问题再次发生，而是急着证实自己没有任何责任。” 在职场上，多一份责任心，就多一份竞争力，上面事例充足说明了这一点。多一份责任心，便会赢得企业和老板多一份信任。为自己赢得多一份机会。 七、责任表现人格魅力 负责就是推行自己责任（义务）。 负责概念有时是比较模糊，责任边界也极难分得一清二楚。在责任心天平上，最能称量出一个人人格品质，责任心表现了一个人人格魅力。 对亲人而言，就是推行自己作为家庭一员而对其它家人责任。 对企业而言，就是推行自己作为职员对企业、对老板责任。 对同事而言，就是推行自己作为一个亲密协作团体中一员面对自己协作者责任。