房地产公司员工晋档晋级管理办法模版.docx

员工晋档晋级管理办法1 范围本标准规定了员工晋档、晋级的管理办法。本标准适用于公司员工的晋档、晋级管理。2 标准引用XX-G-综合部-01-2013A 编写管理标准的规定。3 员工晋档、晋级的影响因素3.1 下列人员不在晋档、晋级范围内：3.1.1 到公司工作未满一年者；3.1.2 上年度停职达两个月以上者；3.1.3 上年度受到过处罚未抵消者。3.2 晋升较高职务依据以下因素：3.2.1 具备较高职位的技能；3.2.2 相关工作经验和资历；3.2.3 在职工作表现；3.2.4 完成职位所需要的有关训练课程；3.2.5 具备较好的适应性和潜力。3.3 职位空缺时，优先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。4 员工晋档、晋级的分类4.1 定期4.1.1 在公司工作每满二年，年度考核称职（合格），未曾旷工或未受记过以上处分，予以在原职务上晋升一档。4.1.2 在公司年度考核优秀，被评为先进工作者，未曾旷工或未受记过以上处分，可予以晋级。4.2 不定期4.2.1 员工在年度进行中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。4.2.2 试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。5 员工晋档、晋级操作程序5.1 综合部于每年12月，依据考核资料协调各部门负责人提出的晋档、晋级建议名单，呈公司领导审核。不定期者，另行规定。5.2 凡经核定的晋档、晋级人员，综合部以人事通报形式发布。6 晋升核定权限6.1 部门经理以上领导干部晋升必须经公司群众评议、业绩考核、最后提交总经理办公会评议。6.2 各部门高级经理由主管副总提议，并提交总经理办公会决定。6.3 各部门高级经理以下各级人员由各部门经理提议，并提交总经理办公会决定。7 其他7.1 各级员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。7.2 凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。附加说明： 1）本标准由综合部编制和修订。 2）本标准由综合部归口。