房地产公司员工晋档晋级管理办法模版.docx

员工晋档晋级管理办法

1 范围

本标准规定了员工晋档、晋级的管理办法。
本标准适用于公司员工的晋档、晋级管理。

2 标准引用

XX-G-综合部-01-2013A 编写管理标准的规定。

3 员工晋档、晋级的影响因素

3.1 下列人员不在晋档、晋级范围内：
3.1.1 到公司工作未满一年者；
3.1.2 上年度停职达两个月以上者；
3.1.3 上年度受到过处罚未抵消者。
3.2 晋升较高职务依据以下因素：
3.2.1 具备较高职位的技能；
3.2.2 相关工作经验和资历；
3.2.3 在职工作表现；
3.2.4 完成职位所需要的有关训练课程；
3.2.5 具备较好的适应性和潜力。
3.3 职位空缺时，优先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

4 员工晋档、晋级的分类

4.1 定期
4.1.1 在公司工作每满二年，年度考核称职（合格），未曾旷工或未受记过以上处分，予以在原职务上晋升一档。
4.1.2 在公司年度考核优秀，被评为先进工作者，未曾旷工或未受记过以上处分，可予以晋级。
4.2 不定期
4.2.1 员工在年度进行中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。
4.2.2 试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。

5 员工晋档、晋级操作程序

5.1 综合部于每年12月，依据考核资料协调各部门负责人提出的晋档、晋级建议名单，呈公司领导审核。不定期者，另行规定。
5.2 凡经核定的晋档、晋级人员，综合部以人事通报形式发布。

6 晋升核定权限

6.1 部门经理以上领导干部晋升必须经公司群众评议、业绩考核、最后提交总经理办公会评议。
6.2 各部门高级经理由主管副总提议，并提交总经理办公会决定。
6.3 各部门高级经理以下各级人员由各部门经理提议，并提交总经理办公会决定。

7 其他

7.1 各级员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。
7.2 凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

附加说明：
1）本标准由综合部编制和修订。
2）本标准由综合部归口。