施工噪声控制制度汇编样本.doc

施工噪声控制制度
为有效地控制施工现场施工噪声，以预防噪声对人身、尤其是项目部职员及施工作业人员听力伤害和相关方影响。
1.技术部负责对项目经理部施工现场噪声控制进行管理、检验和指导；安质部负责对施工现场噪声控制监督检验和管理及控制效果进行监督检验。
2．如有多个施工阶段同时进行，以高噪声阶段限值为准，施工时间应安排6:00—22:00进行，当因为施工工艺要求或其它原因，必需连续作业或进行夜间施工时，经理部要在施工前15日向当地行政主管部门申报。
3.不一样施工阶段作业噪声限值：土石方中推土机、挖掘机、装载机等白天为75等效声级leq[Db（A）]（下同），夜间为55；桩基础施工中多种打桩机、振捣棒、混凝土罐车等白天为85，夜间则严禁施工；结构中混凝土搅拌机、混凝土罐车、汽车泵、振捣棒、支拆模板、模板修理、搭拆脚手架等白天为70，夜间为55；吊车、拆脚手架、发电机等白天为65，夜间为55（白天时间为6：00—22：00，夜间时间为22：00—6：00）。
4．加强土石方施工阶段噪声控制管理工作。所选施工机械应符合环境保护标准，操作人员需经过环境教育；施工过程中，严格控制推土机一次推土量、装载机装载量，严禁超负荷运转；加强施工机械维修保养，缩短维修保养周期，确保机械设备处于完好运行状态；
5．加强打桩阶段噪声控制管理工作。严禁夜间使用打桩机；砼灌注桩时，其控制方法同结构阶段砼浇筑噪声控制；
6．加强结构阶段噪声控制管理工作。
6.1机械噪声排放：在正常使用下，易产生噪声超限加工机械，如卷扬机、发电机、空气压缩机等，采取封闭标准控制噪声扩散；封闭材料应选择隔声效果好材料，其几何尺寸视现场实际情况决定；尽可能选择低噪声设备，最大程度降低噪声，在有噪声封闭作业环境下，要为操作工人配置对应劳动保护用具，如对讲机、耳脉等。
6.2运输车辆噪声排放：车辆噪声采取保持技术状态完好和合适减低速度方法进行控制。
6.3人为噪声控制：模板、脚手架支设、拆除、搬运、修理作业，砼剔凿施工过程等，这些施工过程噪声产生多数为人为原因，施工现场提倡文明施工，经过对全体相关人员进行培训、教育，培养环境观念，树立正确环境意识，降低环境噪声污染，使作业人员在工作中对噪音影响给予控制；模板、脚手架支设、拆除、搬运时必需轻拿轻放，上下左右有些人传输，钢模板、钢管修理时，严禁用大锤敲打，切割钢管、钢筋时，应立即在锯片上刷油。
6.4振捣棒噪声控制：在噪声敏感区域均需选择低频振捣棒。振捣棒使用完成后，立即清理洁净，保养好；振捣砼时，严禁振钢筋或钢模板，并做到快插慢拔，振捣砼时，配置对应人员控制电源线及电源开关，预防振捣棒空转。
6.5砼泵、砼罐车噪声控制：因施工场地狭小、砼泵必需设在场界外，应做封闭处理，将固定泵围起来，向商品混凝土分包施加影响，要求其加强对砼泵维修保养，加强对砼泵、砼罐车操作人员培训及责任心教育，确保砼泵砼罐车平稳运行。
6.6在敏感区施工时，应在噪声影响区域作业层采取降噪作业层采取降噪安全方法。
6.7在高考期间和高考前半个月内，应加强对环境噪声污染监管，按国家相关环境噪声标准，对各类环境噪声源进行严格控制，预防和降低噪声扰民。
6.8噪声监测：现场应加强环境噪声长久监测，工程部在施工前应依据工程具体情况，编制有针对性管理方案，并指定专员负责实施噪声监测，监测仪器应判定合格，在使用期内；现场每半月监测一次；测量方法、条件、频度，测点确实定等需符合国家相关环境噪声管理要求，对噪声超标相关原因立即进行调整；发觉不符合时，应进行处理，并做好统计。

施工现场防扬尘管理制度
依据国家环境保护相关要求，做好施工现场防扬尘工作，特制订本制度。
1.施工现场要在施工前做好施工道路计划和布署，施工现场关键干道（如市区、城镇或居民集中地域施工）
必需进行硬化。路面浇筑混凝土或铺碎石、焦渣，对基层要扎实，随时洒水，降低道路扬尘。在通常地域施工，施工现场可依据实际情况，采取级配石、炉渣或砂石进行路面硬化，并常常进行路面洒水，降低扬尘。以上两种情况假如受条件场地限制，应在搅拌站大门内侧进行硬化处理，大门以外硬化和公路连接，而且在施工现场车辆入口，应设置车辆冲洗设施，并设置冲车用水水源及泥沙沉淀池和排水设施，车辆外部及轮胎不得带泥土出场。
2.拆除旧建筑物时或临时设施、工棚等时，应配合洒水，降低扬尘污染。
3.搅拌站料场如堆放石子、砂必需要进行混凝土硬化，散水泥和其它易飞扬细颗粒散体材料应尽可能安排在库内存放，如露天存放应采取严密苫盖，运输和卸运时预防遗洒飞扬，以降低扬尘。
4.生石灰熟化和灰土施工要合适配合洒水，杜绝扬尘。
5.清理施工垃圾，使用封闭专用垃圾道或采取封闭容器运输。严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工现场垃圾要分类存放。不能回收利用垃圾要立即清运，清运时还是洒水降低扬尘。
6.在设有搅拌站情况下，搅拌机上要安装切实可用喷淋雾除尘装置方可进行作业，搅拌机操作人员和其它装料工作人员必需佩戴工作帽和口罩，预防扬尘损害身体。搅拌站内落地灰要立即清理。
7.在市区、居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家要求文物保护区内，施工现场要制订洒水降尘制度，配合专用洒水设备，指定专员负责。尤其在干燥春季、冬季
等易产生扬尘季节，施工现场采取洒水降尘。
8.施工现场便道包含工作区域内清扫卫生时，也要合适洒水，降低扬尘。施工现场零碎碎料及垃圾渣土要立即清理，施工垃圾应设垃圾分拣站，随时集中分拣，回收、利用、清运、垃圾清运时，必需运到所同意消纳场地倾倒，严禁乱倒乱卸，假如有大量土方开挖、外运时，除注意控制扬尘外，还必需到当地城管部门申报相关手续，严禁无证施工。

安全检验制度
安全检验是施工现场安全工作一项关键内容，是保护施工人员人身安全，保护国家和集体财产不受损失，杜绝各类伤亡事故发生一项关键施工方法，各施工现场、工程不管大小，全部要建立定时或不定时安全检验制度，并将检验情况给予统计、整改。
1.依据不一样季节特点和施工进度，每七天由工地安全领导小组组织进行针对性安全检验一至二次。施工现场要落实“五查”“三边”原由（即五查是查安全管理，2、查安全意识，查事故隐患，查整改方法，查安全技术资料，三边是边检验，边宣传，边整改）。
2.施工现场要依据工程自检或各级检验提出隐患整改通知单，根据“三定”整改标准，立即正确将隐患整改完成，整改内容认真落实，做好书面统计。
3.每次检验统计全部要认真填写，并做好技术资料给予存档。
4.项目部安全员周检验，工地安全员巡回检验。
5.项目责任人及安全管理人员每日巡回检验，记安全日志。
6.上级各部门检验所下达隐患整改通知单一律留存并后附“三定”整改反馈资料。

安全教育和培训制度
为提升我项目标安全生产工作，完善我项目标安全生产管理制度，坚持“安全第一，预防为主”方针，加强管理人员责任感，提升管理人员及作业人员自我保护意识，确保人身安全。我项目依据现场实际情况，加强对管理人员及作业人员安全教育和培训工作。具体要求以下：
1.项目部管理人员、特殊工种及施工作业人员进场必需进行安全教育培训并考试合格后方可上岗。
2.必需对新入场工人进行三级安全教育，经考评合格后方可上岗工作，每有1人未教育，罚项目经理、安全员款各50元，不懂安全操作技术每人罚项目经理、安全员50元，未统计、教育人未签字罚安全员款50元。
3.变换工种必需对工人进行本工种安全技术操作规程教育，每一人未经教育罚项目经理、安全员各50元，未统计、教育人未签字每人罚安全员款10元。
4.各班组天天班前、班后必需对工人进行相关教育，有一人次未教育，罚班组长10元，未统计一次罚款10元。

特种作业人员安全生产管理制度
1.凡属国家要求特种作业人员（如：电工、电气焊工、登高架设工、塔吊起重工、信号工、抢救人员、机械操作工等工种），必需按国家建设部要求要求持证上岗。
2.特种作业人员，除应接收三级安全教育外，还应接收特种作业人员专门针对性安全教育，严格安全技术操作规程，并经相关部门培训考试合格后凭操作证方可上岗操作。
3.特种作业人员由企业每十二个月进行一次复审教育和参与体检，由企业安全部门负责进行考评，自发证之日起定时到发证机关进行复审考评。
4.工种发生改变时，应经企业安全相关部门同意，进行立案，通常工种转变为特殊工种时，应接收特殊工种安全技术教育，经相关部门考评合格后方可持证上岗。
5.特种作业人员必需要责任心强，熟悉本工种业务技术和本工种安全知识和检验标准和操作规程，不冒险蛮干，发觉问题立即处理。
6.特种作业人员必需保留好自己上岗证件，如有丢失立即汇报。
7.凡特种作业人员必需遵守以上管理制度及企业、项目部规章制度。

安全技术管理制度
1.项目安全生产管理应逐步完成由传统管理模式向现代管理模式转变，要不停加强安全技术管理工作。
2.全部工程开工前，全部必需针对工程结构形式、施工工艺、施工机具、周围环境和气候等特点，编制对应安全技术方法。对围堰作业、基坑支护、起重吊装、模板工程、大型机械设备拆安、景观工程、临时用电工程、拆除工程及其它危险性较大作业等，必需编制专题施工组织设计或施工方案，总工程师（主任工程师）审核同意后，方可组织施工
3.对危险性大、高温期或冬（雨）季施工期长工程，应单独编制季节性施工组织设计或施工方案，从防护上、技术上、管理上采取方法，以搞好高温炎热季节防暑降温、防食物中毒工作，搞好雨季施工防雨、防潮、防汛、防漏电工作，搞好冬季施工防寒、防滑、防火、防煤气中毒工作。
4.必需严格按职业健康安全管理体系标准及当地政府主管部门要求，建立健全各级安全技术档案，安全技术资料必需齐全、真实、完整、标准、规范。

安全技术交底制度
1.工程开工前，项目主管工程师应将工程概况、施工方法和安全技术方法向工程责任人及施工员进行交底。
2.每个分项工程施工前，施工员应依据施工组织设计（施工方案）要求，向施工作业班组进行书面安全技术交底，并监督班组长将交底内容落实到每一位施工作业人员。
3.各级安全技术交底要推行签字手续，交底内容要全方面、有针对性，交底要一式三份，由交底人、接收人及项目安全管理人员分别存档备查。
4.施工作业人员有权拒绝未经安全技术交底工作内容。
5.施工作业人员必需严格依据交底要求组织进行施工作业。

安全劳动防护用具管理制度
1.无偿为从业人员提供符合国家标准、行业标准或地方标准劳动防护用具，并监督、教育从业人员根据使用规则佩带、使用。严禁以货币或其它物品替换应该按要求配置劳动防护用具。
2.建立健全劳动防护用具采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废等管理制度。
3.采购、发放和使用劳动防护用具，必需是含有《国家特种劳动防护用具安全生产许可证》或《劳动防护用具生产条件资格认可证》和《安全判定证》产品。各单位安全生产管理部门应协同材料管理部门认真做好对新购劳动防护用具验收，杜绝假冒、伪劣劳动防护用具进入施工现场。
4.从业人员必需按要求正确使用和保管好劳动防护用具，确保劳动防护用具在使用期内防护性能完好。

安全评定、报监、报表管理制度
1.部应在其所施工工程开工前，按当地政府主管部门要求，立即办理开工项目标安全监督手续，并立即为现场作业人员办理意外伤害保险。
2.部应严格按当地政府主管部门要求，督促项目部做好对项目标阶段安全评定（安全核验）工作，做好对项目安全达标及文明创建工作领导。
3.部应指定专员，立即、认真、正确地做好各类安全生产报表。

安全生产工作考评制度
1）、为推进项目安全生产监督管理进程，提升整体安全管理水平，项目部对各部门安全生产工作实施考评管理。
2）、项目安全生产委员会对项目安全生产考评工作实施组织和领导，安全生产考评工作应逐层进行。
3）、安全生产工作考评依据：国家相关安全生产法律、法规，政府及上级主管部门相关要求和企业及项目标安全生产管理制度。
4）、安全生产委员会每个月对项目各部门人员进行一次安全生产工作考评。
5）、安全生产管理工作考评关键：
①相关安全生产法律、法规及安全生产责任制落实情况；
②安全生产计划制订和监督实施情况；
③安全生产投入监督落实情况；
④安全生产活动组织及实施效果；
⑤安全管理队伍建设情况；
⑥督促重大事故隐患整改情况；
⑦年度伤亡事故控制及安全事故调查、处理情况；
⑧全员安全生产管理及群防群治情况；
⑨安全生产制度建设及职业健康安全管理体系运行情况；
⑩安全生产教育及培训管理情况。
6）、项目部安全生产管理工作考评关键：
①安全生产责任制及安全生产管理制度落实情况；
②安全生产检验及事故隐患整改情况；
③安全设备、设施配置维护情况；
④专职安全生产人员配置情况；
⑤职员安全生产教育、培训情况；
⑥特种作业人员持证上岗情况；
⑦安全防护费用投入情况；
⑧职业健康安全管理及环境管理体系运行情况；
⑨安全、文明工地创建情况；
⑩年度伤亡事故控制情况。
7）、安全生产工作考评标准由企业安全生产委员会统一制订，实施百分制，90分（包含90分）以上为优异，80分（包含80分）~90分为良好，70分（包含70分）~80分为合格，70分以下为不合格。确保项目中，如有一项不得分，总考评成绩为不合格。
8）、安全生产工作考评要纳入项目部目标管理中，考评工作结束后，项目部安全生产委员会将对本项目各部门、各施工区域（班组）考评情况给予通报，并依据本《制度》相关要求和《安全生产责任书》相关条款进行奖惩兑现，奖优罚劣。

安全生产例会制度
1. 充足发挥各级安全生产管理部门监督管理作用，做好对各部门安全生产情况研究分析及重大安全生产问题对策制订，项目部实施安全生产例会制度。
2. 项目部每七天组织召开安全生产工作会议，对本周安全生产工作进行总结，对本周安全生产计划及安全生产工作进行布署，对本项目标安全生产工作进行检验，制订对事故隐患整改方法，并落实整改。
3.所属各区域（班组）每七天组织召开一次安全生产会议，分析、研究本周安全生产形势，落实项目部本周安全生产管理目标。
4. 项目部安全生产委员会每个月组织召开一次安全生产委员会会议，对本月安全生产形势进行分析，研究、统筹、协调、指导重大安全生产问题，对本项目各级管理人员安全生产责任制考评。
5.项目部必需坚持使各级安全生产例会制度化，常常化，并认真做好会议统计，确保使每次会议全部有一定实质内容，全部能处理一定实责问题。

安全生产验收制度
1. 专题安全技术方案由项目总工程师牵头组织验收。
2. 分部分项工程安全技术方法由责任工程师组织验收。
3. 一次验收严重不合格安全技术方法应重新组织验收。
4. 安质部长要参与以上验收活动，并提出自己具体意见或见解，对需重新组织验收项目要督促相关人员立即整改。
5. 脚手杆、扣件、安全网、安全帽、安全带等其它个人用具，必需有合格试验单及出厂证实，由使用工地项目工程师检验，合格后，方可使用。
6. 一般脚手架、堆料架和支安全网，由工地项目工程师牵头，组织安全员参与，经检验验收合格后方可使用。
7. 大型施工机械，由工地责任人牵头，组织安全总监、项目工程师等相关人员参与，经检验验收合格后方可使用。
8. 深基坑由同意方案技术责任人组织方案制订人、安全总监等相关人员参与，教授论证后方可施工。
9. 多种机械使用必需做到“一机，一闸，一箱，一保”符合施工用电规范要求。
10. 多种手持电动工具（如切割机）使用必需JGJ46—规范标准。
11. 全部验收，全部必需办理书面签字手续，不然验收无效。

安全生产值班制度
为强化安全生产管理工作，严格责任有效落实，预防出现安全隐患，领导能在极短时间内进行处理，特制订安全生产值班制度。
1.值班时间
项目部值班人员严格根据值班编制进行轮番值班，领导值班为二十四小时值班制，其它值班人员为当日下午到次日早上班时间。
2.值班人员组成
项目部领导值班：由当日值班领导带班，组员有各部部长及相关人员组成。
3.值班地点
值班人员必需在各自岗位上进行值班。
4.班人员管理要求
⑴、值班人员要严格实施值班制度。
⑵、值班人员不得擅离职守或随意缺岗，在值班期间，禁请假，如有特殊情况需找人替岗时，必需请示当日值班领导进行同意。负责将对值班人员进行严厉处罚。
⑶、项目部领导值班时，由值班领导带队对现场安全生产值班情况进行检验，对检验出问题，立即整改。
（4）、项目部值班人员在值班时，如碰到较大安全隐患时，必需立即向当日值班领导汇报。
5.值班责任
⑴、项目部值班人员责任：
A、负责安全生产事务督促检验及事故处理；
B、负责项目部安全生产、事故、险情信息传输和组织抢救，安排救护车；
值班电话及形式
设置值班（举报）电话，号码为1395294

安全委员会管理制度
主 任：李刚（项目经理）
副主任：丛建新（项目副经理）
成 员：王锋（总工程师）
1.负责对项目安全生产工作组织领导，确定分管责任人和专（兼）职人员管理本辖区内安全生产工作。
2.组织、督促检验《安全生产法》及法律、法规宣传、落实落实情况，提升施工人员安全意识。
3.建立隐患排查和专题整改工作，定时组织人员排查施工现场事故隐患，并督促立即整改。
4.定时组织召开安全生产例会，分析安全形势，立即协调处理安全生产监督管理中存在重大问题，并提出整改方法和意见。
5.负责制订本项目生产安全重特大事故应急求援预案。
6.负责处理项目部安全生产监督管理办公场所、人员、经费和必需物资保障，及相关材料上报。

安全责任事故一票否决制度
1.加强安全生产监督管理，防范事故发生，保障职员生命和财产安全，项目实施安全责任事故一票否决制，以建立一个奖惩结合、赏罚分明激励和约束机制，努力做好安全生产工作。
2.实施安全责任事故一票否决制，坚持“安全第一，预防为主”方针和安全生产“谁主管谁负责”、“区域（班组）管理”、“一岗双责（既对分管面负责，又对分管面安全生产工作负责）”标准。
3.否决内容：项目部每十二个月全方位目标考评后所授予相关班组和个人多种优异荣誉称号和物质奖励（兑现）等。
4.否决对象：符合否决条件班组及单位责任人、责任人在本年度无安全责任事故时本应取得优异荣誉称号及物质奖励（兑现）等。
5.否决条件：
发生下列情况之一将被一票否决：
①发生一次及其以上死亡、重伤事故或因为人为原因造成一次经济损失超出3万元。
②没有完成和企业签署安全生产管理目标。
6.每十二个月由企业工程部向项目部各部门及班组等提出否决意见。
7.项目部应严格根据本要求，并依据当地政府部门要求，严格实施安全责任事故一票否决制。

班组安全活动制度
1.为不停提升职员全员安全意识，必需坚持班组安全活动制度化、常常化。
2.各班组坚持每日班前安全活动时间不得少于15分钟，并坚持每日班中跟踪检验、班后讲评。
3.班前安全活动内容要依据班组负担工程特点、施工部位、人员情况、天气改变、周围环境等有针对性地进行，可采取安全教育、安全技术交底、整理个人安全防护用具、检验机电设备、维修安全设施、清理周围环境、排除不安全原因等多个方法。
4.每七天五或周六为“班组安全活动日”，各班组要对本周安全生产情况进行总结，对下周安全生产工作进行部署，同时还要对本班组全体职员进行有针对性安全教育，学习相关安全知识。“班组安全活动日”内容和形式要结合实际，活动时间不少于1小时。
5.班组安全活动工作要充足利用时间，因地制宜，做到有计划、有部署、有落实、有检验、有实效。

文明宿舍住宿制度
1. 严禁在房内私接电线、电器设备及使用电加热器具。
2.严禁乱倒垃圾、脏水，严禁随地大小便。
3.严禁在床上吸烟和点蜡烛。
4.严禁在床上吸烟及在床上点蜡烛。
5.严禁在要求区域外晒衣、晒被子、注意个人卫生。
6.必需建立宿舍值日制度，搞好室内卫生及门前三包工作。
7.必需建立室长负责制，严禁赌博、斗殴、酗酒。
8.必需珍惜卫生区内及宿舍内公共财物、公共设备。
9.外来务工人员应办理会客登记，未经许可不准随意进入宿舍及留宿。
10.宿舍内物品堆放必需规范。

消防保卫管理制度
1.建立消防保卫领导小组和义务消防队。
2.现场消防道路通畅，标志显著，器材设备符合要求。严禁吸烟，不准随便动用消防器材，违者按消防条例处罚。
3.易燃易爆物品单独存放，严格实施领退料手续。
4.特殊工程持证上岗，明火作业要有用火证，专员看火并配灭火器。
5.施工组织设计要有消防、保卫方法方案及设施平面部署图，并根据相关要求，报公安监督机关审批或立案。应制订治安保卫和消防工作预案。
6.施工现场要建立门卫和巡查护场制度，护场标志守卫人员要佩戴执勤标志。实施凭证件出入制度。
7.更衣室、财会室及职员宿舍等易发案部位要指定专员管理，制订防范方法，预防发生偷窃案件。
8.严禁赌博、酗酒、传输淫秽物品和打架斗殴。
9.工程关键部位和关键工序，要制订保卫方法。
10.电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。并配置看火人员和灭火工具。
11.使用电器设备和易燃易爆物品，必需制订防火责任人，配置灭火器材。
12.因施工需要搭设临时建筑,应符合防盗、防火要求、不得使用易燃材料。
13.在施工程要坚持防火安全交底制度。
14.施工材料存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火要求。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。

重大危险源安全管理制度
一．目标
    为了加强对重大危险源安全管理，以确保其安全经济运行，预防事故发生，保护企业财产和职员生命财产安全，依据《中国安全生产法》；《压力容器安全监察规程》；《危险化学品安全管理条例》；《特种设备安全监察条例》；等法律法规特制订本管理制度。 
    二．定义
    重大危险源：是指长久或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质数量等于或超出临界量单元。单元指一个（套）生产装置、设施或场所，或同属一个工厂且边缘距离小于500米多个（套）生产装置、设施或场所。
    三．分级
    本项目标重大危险源按危险程度为区级重大危险源，按可能发生事故最严重后果和危害程度为四级重大危险源：R＜50m（R为伤亡半径）。事故影响范围超出本企业能对区内其它单位造成危害。
    四．适用范围（危险源种类）
    本工程施工现场所包含到全部重大危险源。
五．内容
    1.各类压力容器、压力管道安装、使用、检验修理等必需遵守《压力容器安全监察规程》要求。
    2.对本企业重大危险源进行登记建档，同时每十二个月5月底前，将《重大危险源申报记录表》报送安全生产监督管理局立案。对企业全部重大危险源必需按安监局要求如实进行网上申报。
    4.当重大危险源在生产过程、材料、工艺、设备、防护方法和环境等原因发生改变或国家相关法规、标准发生改变时，应对重大危险源信息进行动态更新，同时由安全生产监督管理部门重新核定该重大危险源危险程度。
    5.每个月对本项目标重大危险源进行一次安全评定，将安全评定汇报报送企业立案。
6.每个月对本项目标生产情况进行一次安全评价。
   7.项目部必需确保重大危险源安全管理和监控所必需资金投入。
8.安全生产专职管理人员必需经安全生产监督管理部门培训考评合格后，方可上岗。
    9.依据重大危险源生产工艺要求和技术性能，制订完善安全操作规程、安全维护和监控制度、安全检验制度和职员安全教育培训制度，并严格实施。
    10. 在重大危险源现场必需设置显著安全警示标志，并加强重大危险源监控和相关设备、设施安全管理。
    11. 重大危险源运行时，操作人员应认真实施相关安全运行规章制度，做好运行值班统计和交接班统计，严格遵守劳动纪律，不得擅离职守，不得做和本岗位无关事。
    12. 重大危险源有严重缺点，难以确保安全运行时，操作人员应立即向企业责任人汇报，企业责任人应立即妥善处理，不然，负责安全技术人员有权越级上报。
    13. 对存在安全隐患重大危险源，必需制订整改方案，落实整改方法和整改责任人，立即整改，并采取切实可行安全方法，预防事故发生。
    14. 成立应抢救援组织机构，组建应抢救援队伍，配置、维护好应抢救援装备和器材。
    15. 制订详尽重大危险源事故应抢救援预案，落实应抢救援预案各项方法。每十二个月进行一次事故应抢救援演练，评价、总结、完善预案。

文明施工管理制度

1.要建立健全项目组织机构
1.1项目部必需建立健全组织，分别成立文明施工管理领导小组。
1.2在建工程施工现场必需成立文明施工现场领导小组。
1.3文明施工管理领导小组由项目经理任组长，其组员由施工管理人员、专（兼）职安全员及特种作业人员班组长组成。
2.文明施工检验
2.1每七天检验一次，每个月巡回检验一次。
2.2各班组每日检验一次。
3.文明施工管理
3.1施工现场达成三通一平。
3.1.1施工区域道路通畅。
3.1.2施工用水管线埋入地下。
3.1.3输电线路做到三相五线制，架设符合要求。
3.1.4施工现场平整，设排水沟或排水井，施工现场无污水及长流水。
3.2施工现场要设置五安全技术方法牌、工程标志牌、文明施工标志牌、工程平面图、岗位责任人姓名牌、安全标志牌等等施工现场所应含有标牌。
3.3施工现场应做到：
3.3.1随时清理建筑垃圾，保持施工现场清洁卫生。
3.3.2设置临时厕所，保持施工现场无大小便。
3.3.3保持施工现场职员食堂卫生，厨师持健康证上岗，食堂办理卫生许可证，确保无食物中毒事件发生。
3.3.4 职员宿舍洁净整齐，无异味，不超员。
3.3.5车辆出入工地前清理，不带泥土。
3.3.6各类机械设备、设施保持清洁。
3.3.7施工现场有条不紊、整齐卫生。
3.3.8按平面部署图设置施工机械设备，按要求搭设施工机械设备防护棚。
3.3.9严禁从楼内向下抛洒垃圾。
3.3.10按要求围挡施工现场，人员出入登记，无偷窃事情发生。
3.3.11各类建筑器材和施工材料合理堆放，排列整齐。
3.3.12做好建筑成品保护工作，避免恶意破坏行为。
3.3.13保持办公室卫生清洁，档案、资料存放整齐，保管妥善。
3.3.14仓库严禁非管理人员出入，施工现场消防设施完善，避免火灾事故发生。
4.安全施工管理
4.1要搞好安全资料管理，做到齐全正规，确保能够指导安全生产。
4.2要根据安全技术规范和相关要求搭设安全防护设施，正确合理使用安全防护用具。
4.3特种作业人员必需经上级主管部门培训，取得上岗证后，方可从事特种作业。
4.4要制订安全施工方案，按分部（分项）、分工种进行安全技术交底，班中检验，不违章指挥、违章作业，不冒险组织施工。

危险品安全管理制度
1. 危险物品指易燃、易爆、剧毒、放射性等物品。上述危险物品要专库存放，库房选址要符合安规要求，库内要健全铁门、铁窗、并设专员值班看护。
2.  施工、生活用油桶贮油应铺设橡胶皮垫，入库工作人员严禁带火种和穿易产生静电衣物，库外应装避雷设施。
3.  生产用乙醇、甲笨、橡胶水和易燃化学涂料及其它危险物品，应专库保管，库内严禁安装电炉，照明应装防爆灯，库内设有通风口，库外装避雷设施，并配置对应消防器材。
4.  对上述危险物品各库保管员要建立帐目和严格领用制度，领用时要由使用单位做出计划，单位责任人签字，然后由物资管理部门和保卫科责任人审查签字，方可依据领料单领用。对上述危险物品使用本着“需要多少领用多少、谁领用、谁负责”标准。专职人员监督，用不完要按数立即退库，严禁私存、滥放。任何人不得私自将上述物品私用或送人，一经发觉，严厉处理，并追究相关人员责任。

6. 对上述部门要常常开展安全检验，立即消除隐患，堵塞漏洞，严防发案和事故发生。
7.  对库管人员进行安全法制教育，提升她们政治觉悟和安全意识、并监督检验其岗位实施情况，对不称职库管人员立即调换，以确保上述部门安全。
8.  凡在上述危险物品库房工作人员，要认真坚守岗位推行职责，常常性地对自己所管区域进行安全自查，发觉隐患和事故苗头立即消除，发觉重大问题立即向主管部门上报方便立即采取方法、根本消除隐患，确保安全。

大型机械设备安全管理制度
1.、项目部大型机械设备（包含施工升降机、砼输送泵、搅拌站及物料提升机等）由物资部统一管理，工程部负责对其实施监督。
2.物资部应在大型机械设备进场前，向设备使用班组做好书面交底，设备使用班组应在物资部指导下，按交底书要求，做好大型机械设备进场前各项准备工作（包含设备进场所需道路、场地、设备基础施工图、预留预埋等）。
3.物资部负责现场大型机械设备进场组织、安装调试、拆卸退场及日常检验、维修、保养工作，负责向当地设备监督、检验部门进行报检、报验，未经当地设备监督、检验部门许可和验收合格大型机械设备不得投入使用。
4.物资部必需严格实施定人、定机、定岗位“三定”标准，做好对现场大型机械设备管理，全部从事和大型机械设备作业相关起重、信号指挥、司索、维修保养等人员均必需由机械租赁企业统一派遣，严禁非特种作业人员从事特种作业。
5.物资部应按当地政府主管部门和项目部要求，认真做好对和现场大型机械设备管理相关安全技术资料搜集和整理，并立即报项目部备查。
6.项目部应配合物资部做好对现场大型机械设备日常安全管理，并对其安全运行实施监督，不得以任何借口支持或强迫大型机械设备操作人员违章作业。
7.物资部对大型机械设备拆、安、顶升、加节等作业仅限定在项目部已经取得拆、安许可省、市范围内；在项目部未取得拆、安许可省、市范围内，大型机械设备拆、安、顶升、加节等作业，由物资部选择含有当地拆、安许可专业队伍完成，物资部负责对其专业队伍实施监督和管理。
8.物资部应把对外租设备管理纳入到本单位安全管理中，不许可以租代管、以包代管。

工伤事故管理制度
1.项目部对工伤事故实施统一管理。
2.工伤事故汇报应采取快报方法，逐层完成。事故现场责任人（或现场目击者）应在事故发生后，立即用电话、电报、电传等最快方法，向安全部或项目部领导进行汇报。项目部领导应在接到事故现场责任人汇报后，立即向业主工程部进行汇报，同时责成事故发生关键责任人在要求时间范围内（重伤事故汇报不超出二十四小时，死亡事故汇报不超出4小时）向业主安全主管部门汇报。
3.发生伤亡事故应保护好事故现场，并快速采取必需抢救方法，抢救人员和财产，预防事故扩大。因抢救人员、疏导交通等原因必需移动现场物件时，必需做出标志、绘制现场简图、拍照或录像、写出具体书面统计，妥善保留现场关键痕迹、物证，方可移动现场物件，待调查组确定调查取证完成，充足统计后，方可清理现场。
4.任何班组和个人不得对事故隐瞒不报，不得拒绝、阻碍、干涉事故调查工作，不得在事故调查中玩忽职守、徇私舞弊或打击报复。
5.事故调查处理文件、图纸、照片、录像等资料应长久完整保留，方便研究改善方法，进行安全教育，开展安全科学研究。
6.对造成重大经济损失或不良社会影响，虽未造成人员伤亡事故，按伤亡事故上报和查处，不得隐瞒不报。
7.事故调查完成，对事故调查组提出处理意见和防范提议，由发生事故单位负责落实和处理。
8.各单位必需按要求，认真填写工伤事故报表和月度工伤统计报表，不得瞒报或迟报。

目 录
施工噪声控制制度 1
施工现场防扬尘管理制度 5
安全检验制度 7
安全教育和培训制度 8
特种作业人员安全生产管理制度 9
安全技术管理制度 10
安全技术交底制度 11
安全劳动防护用具管理制度 12
安全评定、报监、报表管理制度 13
安全生产工作考评制度 14
安全生产例会制度 18
安全生产验收制度 20
安全生产值班制度 22
安全委员会管理制度 24
安全责任事故一票否决制度 26
班组安全活动制度 28
文明宿舍住宿制度 30
消防保卫管理制度 31
重大危险源安全管理制度 33
文明施工管理制度 35
危险品安全管理制度 39
大型机械设备安全管理制度 41
工伤事故管理制度 43